Il pilastro giuridico: e.V. (eingetragener Verein)

Il cuore di ogni club tedesco è la e.V. (eingetragener Verein), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro.

Nelle e.V., per legge, vige il principio democratico: l’organo supremo è l’assemblea dei soci, dove vige la regola “una testa, un voto”. Non esistono azioni, non esiste capitale sociale acquistabile; esiste solo la quota associativa. Gli statuti della DFB e della DFL poggiano interamente su questa figura giuridica per blindare il controllo dei club.

Il confronto con l’Italia: Associazione vs S.p.A.

Per un osservatore italiano, è fondamentale comprendere che la e.V. non corrisponde alle nostre S.p.A. o S.r.l. sportive, ma si avvicina alla figura dell’Associazione Sportiva Dilettantistica (ASD) o, più genericamente, all’Associazione Riconosciuta (ex artt. 14 e segg. del Codice Civile italiano).

In Italia, il passaggio al professionismo ha storicamente obbligato i club a trasformarsi in società di capitali, recidendo quasi ovunque il legame con l’associazione dei soci originaria. In Germania, invece, i regolamenti della DFB (Deutscher Fußball-Bund) e della DFL (Deutsche Fußball Liga) impongono che la “vecchia” associazione (la ASD, per intenderci) non solo sopravviva, ma rimanga il soggetto controllante della società di capitali che scende in campo.

Questo significa che mentre in Italia un tifoso è un “cliente”, in Germania il tifoso, in quanto membro della e.V., è giuridicamente parte dell’organo sovrano che può sfiduciare la presidenza e dettare le linee guida del club.

Il modello tedesco incarna l’essenza partecipativa del controllo attraverso un organo associativo democratico: i tifosi, attraverso la e.V., esercitano un autentico potere di indirizzo strategico. Possono definire l’identità del club, difenderne i valori storici e sociali, e persino determinare l’alienabilità del controllo. Questo sistema pone il tifoso al centro come decisore politico, non solo come spettatore, assicurando che il club non si discosti mai troppo dalla sua base popolare. Tuttavia, perché questo indirizzo dei tifosi sia efficace, deve esistere un meccanismo di governance tecnica professionale che sappia tradurre queste linee guida in operazioni di mercato sostenibili, scouting internazionale, e gestione finanziaria efficiente.

I tifosi definiscono l’indirizzo generale del club lasciando a un management professionale la gestione del club day-by-day e l’aspetto sportivo, ma possono intervenire in caso la gestione corrente si discosti dal percorso stabilito dall’assemblea. È un esempio di come la partecipazione popolare e l’attivismo possano convivere con la sostenibilità.

Lo statuto DFB: La base associativa

Il principio cardine è che la partecipazione ai campionati è riservata alle associazioni senza scopo di lucro (e.V. – eingetragener Verein), a meno che non vengano rispettate rigorose condizioni di controllo.

Il fondamento si trova nell’Articolo 8 dello Statuto DFB (Satzung).

• Il principio: Solo i club organizzati come e.V. hanno il diritto originario di partecipare alle competizioni.
• La delega: Lo statuto permette ai club professionistici di scorporare la propria “sezione calcio” in una società di capitali (come una GmbH o una AG), ma solo se l’associazione madre (l’e.V.) mantiene la maggioranza dei voti.

L’Articolo 8 dello Statuto della DFB (Satzung des Deutschen Fußball-Bund) è la norma fondamentale che stabilisce chi può essere membro della Federazione e, di conseguenza, chi ha il titolo sportivo per partecipare alle competizioni.

Per i club, la condizione per essere parte di un’associazione statale (e quindi della DFB) è la natura di associazione registrata senza scopo di lucro (e.V.), di conseguenza la base per la partecipazione alle competizioni sportive professionistiche

L’Articolo 8 impedisce che una società di capitali “pura” (senza una base associativa alle spalle) possa affiliarsi direttamente alla Federazione. In Germania, un club di calcio nasce sempre come un’associazione di persone (e.V.). La società di capitali è considerata solo un “veicolo tecnico” per gestire il professionismo, ma il “diritto alla licenza” e il modello di democraticità e aggregazione rimangono radicati nell’associazione dei tifosi.

Gli articoli del 50+1: testi a confronto

L’influenza di tifosi e territorio sono codificati in due testi fondamentali, riguardanti l’ordinamento e l’organizzazione sportiva, che lavorano in tandem per garantire la coerenza del sistema dai dilettanti ai professionisti.

Lo Statuto DFB (Paragrafo 16c)

La Deutscher Fußball-Bund stabilisce le linee guida per l’intero movimento. Il § 16c, comma 2 dello statuto recita:

“È ammessa la partecipazione di una società di capitali ai campionati della DFB solo se il club madre (Mutterverein, inteso come e.V.) detiene la maggioranza dei voti nella società di capitali stessa. Il club madre deve avere il potere di determinare in ultima istanza l’indirizzo della società attraverso la propria quota di partecipazione.”

Lo Statuto DFL (Paragrafo 8)

La Deutsche Fußball Liga, che gestisce la Bundesliga, applica questo principio per la concessione delle licenze professionistiche. Il § 8, comma 3 specifica:

“Una società di capitali può ottenere una licenza solo se il club madre detiene oltre il 50% delle quote di voto nell’assemblea dei soci. Nel caso di una società in accomandita semplice per azioni (KGaA), il club madre deve avere la posizione di socio accomandatario (general partner).”

Questo significa che un investitore può mettere yuna quota rilevante di capitale, ma la governance (la scelta del board e le decisioni strategiche) deve restare per statuto alla e.V., ovvero ai soci/tifosi. Questo assetto dimostra come i tifosi stiano davvero portando a decisioni concrete all’interno delle dinamiche societarie.

L’errore comune: perché “Azionariato Popolare” è un termine errato

Molto spesso, in Italia e all’estero, si definiscono i club tedeschi come esempi di “azionariato popolare”. Questa definizione del modello tedesco è tecnicamente e giuridicamente errata per due motivi fondamentali:

1. Assenza di Azioni: In una V. (l’associazione madre che comanda), non esistono azioni. I soci non possiedono una “fetta” della società che possono rivendere o che genera profitto. Sono “membri”, non “azionisti”. L’azionariato popolare presuppone che il capitale sia diviso in piccoli lotti venduti ai tifosi; il modello tedesco presuppone invece che il potere politico sia separato dal capitale.
2. Inalienabilità del Controllo: Nell’azionariato popolare, se un gruppo di tifosi decidesse di vendere le proprie azioni a un unico miliardario, il club cambierebbe proprietà. In Germania, la V. non può essere venduta. È un ente morale. Puoi comprare le quote della società di capitali da essa controllata (la squadra), ma non potrai mai scalare il “club madre” perché non ha un prezzo.

Definizione Corretta: Il modello tedesco è un sistema di controllo associativo democratico, non di azionariato diffuso.

Eccezioni

Esistono due tipi di deroghe:

• La deroga dei 20 anni: Se un’azienda sostiene un club per due decenni ininterrotti, può acquisire la maggioranza dei diritti di voto(es. Bayer Leverkusen e Wolfsburg).
• Il caso RB Lipsia: La Red Bull ha rispettato il 50+1 formale, ma ha reso l’associazione madre (RB Leipzig e.V.) un circolo chiuso con pochissimi soci (tutti dipendenti dell’azienda), rendendo di fatto il controllo “democratico” una finzione legale.

Situazione alla stagione 2025/26 i  Bundesliga e 2.Bundesliga

Molti club usano la forma della GmbH & Co. KGaA, che è particolarmente apprezzata perché permette di raccogliere capitali (tramite la vendita di azioni) ma garantisce per legge che il controllo gestionale resti al socio accomandatario, che deve essere controllato dalla e.V.

La GmbH & Co. KGaA è una forma giuridica ibrida tipicamente tedesca, estremamente popolare tra i club di Bundesliga perché permette di bilanciare l’ingresso di capitali e il mantenimento del potere decisionale.

Cos’è tecnicamente?

È una Società in Accomandita per Azioni (KGaA) in cui il socio che ha la responsabilità illimitata (il “socio accomandatario”) non è una persona fisica, ma una società a responsabilità limitata (GmbH).

Il meccanismo del potere

Per capire come questa forma serva a blindare il 50+1, bisogna guardare a chi comanda:

1. Gli Azionisti (Accomandanti): Sono gli investitori che mettono i soldi. Possono essere migliaia (nel caso di club quotati) o pochi partner strategici. Forniscono il capitale ma non hanno poteri di gestione diretta.
2. Il Socio Accomandatario (GmbH): È l’ente che gestisce operativamente il club. Per rispettare il regolamento tedesco, questa GmbH deve essere controllata al 100% dall’associazione dei tifosi (e.V.).

Bundesliga Club

2. Bundesliga Club

Conclusione

Il 50+1, attraverso i paragrafi § 16c DFB e § 8 DFL, protegge il calcio tedesco dalla finanziarizzazione estrema. È un modello che non trasforma i tifosi in piccoli speculatori (azionisti), ma li eleva a custodi politici del club attraverso la forma della e.V. Il successo della Bundesliga — con stadi pieni e prezzi accessibili — è il risultato diretto di questa scelta: il calcio come bene della comunità, non come titolo di borsa.

L'articolo Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà proviene da Community Football.

Con l’avvio della stagione 2026/27, l’Europa del pallone chiude definitivamente un capitolo durato trent’anni. Quella che era nata nel 2022 come una sperimentazione limitata a pochi paesi, con il Standing Facilities Observer Programme, è oggi una realtà consolidata: le Standing Areas sono ufficialmente autorizzate nelle notti di Champions, Europa e Conference League per tutti i club affiliati alla UEFA e dove la legislazione nazionale lo consente(qui Safe Standing Areas e gli spalti con posti in piedi).

Non si tratta di un ritorno al passato, ma di una rivoluzione ingegneristica e burocratica che bilancia la passione delle curve con i più rigidi protocolli di sicurezza contemporanei, un percorso validato e guidato dal programma di osservazione.

Il quadro normativo

Per decenni, il riferimento della UEFA è stato l’Articolo 18.03 delle Stadium Infrastructure Regulations, il quale recita testualmente: “Seats must be available for all spectators. For stadiums of categories 2, 3 and 4, standing spectator areas are not allowed.”

Tuttavia, per il ciclo 2024-2027, la UEFA ha formalizzato una deroga strutturale tramite comunicazioni ufficiali come la Circular Letter No. 36/2024. Questo atto permette ai club di superare il vincolo dei soli posti a sedere, a patto che le strutture siano conformi ai requisiti di “Safe Standing” e approvate dalle autorità nazionali. Questa deroga non è nata dal nulla, ma è il frutto diretto delle osservazioni e delle raccomandazioni fornite dal “Safe Standing Observer Programme“, che ha monitorato attentamente gli esperimenti pilota per garantire che la transizione fosse sicura.

Sulla base dell’attuale cronoprogramma, l’obiettivo atteso è la transizione del “Safe Standing” da programma sperimentale a caratteristica standard codificata nei regolamenti ufficiali entro il 2027.

È ufficiale il “Ritorno”, ma come “Eccezione Permanente”

• Fino al 2022: I posti in piedi erano vietati categoricamente (Art. 18.03).
• Dal 2022 al 2024: È esistito il trial (programma pilota) limitato a 3 nazioni.
• Dal 2024/25 al 2026/27: La UEFA ha esteso il programma a tutte le nazioni che hanno leggi nazionali favorevoli.

Se fino ad oggi il permesso era concesso su base sperimentale e limitato ad alcuni paesi, la stagione 2026/27 segna la standardizzazione del protocollo.

1. Omologazione UEFA: I club che dispongono di infrastrutture a norma nazionale per il tifo in piedi potranno utilizzarle anche in Champions, Europa e Conference League senza dover installare sedute temporanee (spesso costose e scomode).
2. Il Modello Rail Seat: La soluzione preferita è il seggiolino “a binario”. Durante i match nazionali la seduta resta chiusa e bloccata, trasformandosi in una barriera di sicurezza; per le competizioni internazionali, la UEFA garantisce ora che tali settori non richiedano più la conversione forzata in posti a sedere, a patto che il rapporto tifoso/spazio resti 1:1.
3. Settori Ospiti: La rivoluzione coinvolgerà anche i tifosi in trasferta, garantendo una reciprocità di trattamento che mira a uniformare l’esperienza del tifoso in tutto il continente.

A giugno 2026, la UEFA dovrebbe pubblicare il report finale del quadriennio di osservazione. In quel momento, è previsto che il Comitato Esecutivo UEFA dichiari il “Safe Standing” non più un “programma osservativo” ma una caratteristica standard delle competizioni europee.

Quindi, tecnicamente, le standing areas sono già tornate ufficialmente, ma non tramite una riscrittura dell’articolo 18.03, bensì tramite una deroga (derogation) che la UEFA rinnova e amplia di stagione in stagione tramite le Circular Letters.

Dal Basso verso l’Europa: Reti di tifosi e la lotta per il ‘Safe Standing’

Il ritorno dei posti in piedi non è solo un fatto tecnico, ma l’esito di una mobilitazione storica guidata dai network di tifosi. La pressione di club tedeschi (pionieri con il celebre Gelbe Wand del Dortmund) e del Regno Unito ha spinto Nyon a riconsiderare la posizione. In Inghilterra e Galles, un ruolo determinante è stato svolto dalla Football Supporters’ Association (FSA) (ex FSF), che attraverso campagne decennali ha smontato i pregiudizi post-Hillsborough, collaborando con la Sports Grounds Safety Authority(SGSA) per dimostrare la sicurezza dei moderni Rail Seats.

Come analizzato da Mark Turner nel suo libro The Safe Standing Movement in Football (2024), questo movimento rappresenta un successo senza precedenti dell’attivismo dei sostenitori, capace di influenzare le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi a livello globale.

L’opera di sensibilizzazione di queste campagne si basava su:

• Sicurezza: I sistemi di “Safe Standing” (come i Rail Seats) impediscono i crolli a catena grazie a barriere integrate ogni fila.
• Ordine Pubblico: La gestione dei flussi è risultata più fluida rispetto ai settori dove i tifosi stavano in piedi “illegalmente” davanti ai seggiolini classici.
• Accessibilità: I posti in piedi permettono una politica di prezzi più popolari, riportando i giovani allo stadio.

In Scozia ad esempio, l’iniziativa dei tifosi è andata oltre la semplice richiesta di settori in piedi, integrandosi in un sistema di partecipazione attiva e governance condivisa. Casi come quelli del Celtic (pionieri del safe standing nel Regno Unito) o dei club a partecipazione popolare come Hearts e Motherwell, dove i posti in piedi sono stati fortemente richiesti dalla base, hanno dimostrato come i settori “standing” siano parte di una visione di stadio inteso come bene comune, dove il coinvolgimento dei tifosi garantisce sostenibilità e tutela dell’identità locale. Un esempio virtuoso è rappresentato dal caso del Killie Futures Fund al Kilmarnock FC, dove i programmi di collaborazione tra club e organizzazioni di tifosi hanno portato al finanziamento diretto di aree per posti in piedi, dimostrando l’efficacia della partecipazione attiva

Sostenibilità sociale: Prezzi accessibili e identità

In Italia, questo tema è centrale nel Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato, che sottolinea l’importanza di settori popolari sicuri che permettano la libera espressione della passione sportiva, contrastando la trasformazione del calcio in puro intrattenimento passivo.

Il ritorno delle Standing Areas non è solo una vittoria tecnica o di “atmosfera”, ma rappresenta un per l’inclusione e l’accessibilità a tutti degli impianti sportivi. L’introduzione del Safe Standing agisce su due direttrici complementari: l’inclusione economica e la salvaguardia dell’identità comunitaria.

Storicamente, i settori in piedi hanno rappresentato la porta d’accesso democratica allo stadio. In un’epoca segnata da un aumento vertiginoso del costo dei biglietti (il fenomeno del pricing out), le aree standing permettono ai club di differenziare l’offerta, mantenendo prezzi popolari per le fasce di reddito più basse.

• Inclusione generazionale: Prezzi ridotti consentono a studenti e giovani tifosi di frequentare stabilmente lo stadio, garantendo il ricambio generazionale della tifoseria, che altrimenti rischierebbe di invecchiare a causa dei costi proibitivi dei settori “all-seater”.
• Efficienza volumetrica: La capacità delle Standing Areas di ospitare un numero maggiore di persone rispetto alla seduta tradizionale (mantenendo comunque gli standard di sicurezza) permette ai club di assorbire la riduzione del prezzo unitario del biglietto grazie al volume totale di spettatori, rendendo la scelta economicamente sostenibile anche per le società.

Stadi multifunzionali: I Retractable Seats

Oltre alla passione, la UEFA punta sulla redditività degli impianti tramite le UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines (Sez. B6, p. 111), che promuovono i Retractable Seats (sedute retrattili). Come evidenziato nelle UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines, il futuro degli impianti passa per la versatilità.

I progettisti stanno puntando sempre più su sezioni di sedute che possono essere ritratte e stoccate sotto il pavimento o in pareti posteriori. Questa scelta risponde a due esigenze fondamentali:

• Versatilità Multipurpose: Gli stadi moderni devono vivere 365 giorni l’anno. I sistemi retrattili lasciano ampi spazi aperti per ospitare concerti, eventi aziendali o altre discipline sportive nei giorni non dedicati alle partite.
• Risposta alla domanda dei fan: Esiste una crescente richiesta di aree per assistere ai match in piedi. Le sedute retrattili permettono di convertire rapidamente i settori, offrendo lo spazio necessario che può essere poi riutilizzato per altri scopi extra-calcistici.

Tuttavia, la UEFA è chiara: l’adozione di queste tecnologie deve essere supportata da un’attenta analisi costi-benefici. Sebbene il costo iniziale dei seggiolini retrattili sia superiore, la capacità di ospitare una gamma diversificata di eventi permette di recuperare l’investimento in tempi brevi, migliorando la sostenibilità economica dell’impianto.

Sicurezza e lo stadio del futuro

Seguendo i parametri della Green Guide e dello standard europeo EN 13200, i settori devono garantire l’assenza di rischi di crolli a catena. Il mantenimento del rapporto 1:1 (uno spettatore per ogni posto a sedere potenziale) assicura che la gestione delle emergenze rimanga ai massimi livelli mondiali, garantendo al contempo quell’atmosfera densa e calorosa che rende il ‘prodotto’ calcio unico nel suo genere.

La possibilità di integrare le Standing Areas con sedute retrattili risponde alla crescente domanda dei tifosi di vivere la partita in piedi, senza sacrificare i requisiti di sicurezza dell’Articolo 18.01, che impone comunque sedute individuali e numerate per determinati contesti.

La rivoluzione delle standing areas non è solo una vittoria degli ultras o dei nostalgici. È la vittoria del buon senso applicato all’ingegneria. La UEFA ha capito che è meglio gestire il movimento piuttosto che tentare invano di reprimerlo.

L'articolo Standing Areas: il successo della sperimentazione apre alla modifica definitiva dei regolamenti proviene da Community Football.

Per comprendere la portata di questo fenomeno, è fondamentale distinguere tra le diverse sfumature di coinvolgimento: dalla partecipazione popolare all’azionariato diffuso e al crowdfunding, ogni strumento risponde a esigenze specifiche di capitalizzazione o di controllo democratico.

Diversi sono i casi approfonditi sulle pagine di CommunityFootball.it in cui si è cercato, attraverso il denominatore comune dell’impegno attivo di tifosi e comunità, di evidenziare come in realtà di dimensioni e prestigio diverse sia possibile costruire percorsi alternativi e complementari basati sull’attivismo, la comunità e la sostenibilità.

Casi di Eccellenza e Governance Condivisa

Il panorama scozzese offre una varietà di modelli di successo, ognuno adattato alle dimensioni e alla storia del club, spesso ispirati dai modelli di partecipazione diffusi in Europa:

• Heart of Midlothian (Il “Gold Standard”): Rappresenta l’esempio più compiuto di come la proprietà diffusa garantisca stabilità finanziaria e identitaria. Attraverso un modello che unisce partecipazione popolare e investitori, gli Hearts dimostrano che la fan ownership attraverso la Foundation of Hearts può coesistere con l’apporto di capitali privati strategici.
• St Mirren, SMISA e Kibble: Un’evoluzione unica definita “Community Ownership”. In questo caso, la cooperazione tra la St Mirren Independent Supporters Association (SMISA) e imprenditori ha permesso un passaggio graduale verso la fan ownership del St Mirren FC. L’associazione dei tifosi (51%) collabora con l’impresa sociale Kibble (27,5%), garantendo un equilibrio tra efficienza aziendale, impatto sociale e passione democratica.
• Motherwell FC e The Well Society: Il club è un pioniere della fan ownership basata sulla crescita culturale e sulla responsabilizzazione della comunità. La The Well Society agisce in cooperazione con imprenditori che sono principalmente sponsor del club e non proprietari di quote per garantire un controllo democratico del club da parte della fanbase.
• Partick Thistle FC (Protezione degli Asset e Democrazia): Il caso dei “Jags” si distingue per un’architettura a due livelli unica: il PTFC Trust agisce come custode legale per blindare lo stadio e i colori sociali, mentre The Jags Foundation rappresenta il motore democratico che raccoglie fondi e garantisce la partecipazione dei tifosi. Un modello che assicura che il club sia fan owned, not fan run, proteggendo l’identità del club da potenziali speculazioni esterne.
• Falkirk FC (Modello Diffuso): Al Falkirk si è puntato sul coinvolgimento di piccoli, medi e grandi investitori-tifosi, creando una base proprietaria larga che riflette l’intera comunità locale con la Falkirk Supporters’ Association che rappresenta democraticamente la fanbase.
• Kilmarnock FC (Collaborazione Progettuale): Attraverso il Killie Futures Fund, il club ha istituzionalizzato il finanziamento di progetti specifici da parte dei fan organizzati nel Killie Trust.
• Inverness CT (Rappresentanza senza Quote): Il caso dell’Inverness Caledonian Thistle dimostra che è possibile avere un rappresentante dei tifosi in società con potere decisionale anche senza detenere quote azionarie espresso dall’ICT Supporters Trust.
• Rangers FC e Club 1872: Anche in un top club, il Club 1872 rappresenta un esempio di come la fan ownership cerchi di proteggere gli interessi a lungo termine della tifoseria in realtà complesse.

Focus: Le Tipologie di Intervento dei Tifosi

La partecipazione dei supporter in Scozia si è evoluta in un sistema di “partecipazione attiva” che va ben oltre il sostegno economico, trasformandosi in una risorsa gestionale e infrastrutturale insostituibile, un motore multidimensionale che impatta direttamente sulla crescita del club. Di seguito, le principali aree di intervento:

Sviluppo Infrastrutturale e la “Standing Area”

Uno degli impatti più visibili della cooperazione tra tifosi e società riguarda l’ammodernamento degli stadi. I fondi raccolti dai Trust vengono spesso utilizzati per migliorare l’esperienza e la sicurezza del matchday.

• Modernizzazione degli Spalti: Oltre al caso del rinnovamento della Main Stand degli Hearts, molti club hanno introdotto zone di “safe standing”. Al Kilmarnock, la collaborazione tra club e associazioni di tifosi per il Killie Futures Fund ha permesso di finanziare miglioramenti strutturali significativi.
• Preservazione e Patrimonio: I tifosi agiscono come custodi della “casa” del club. In modelli come quello del Partick Thistle, la proprietà collettiva assicura che lo stadio non venga venduto per speculazioni edilizie, proteggendo la continuità storica.
• La Standing Area: L’introduzione di settori con posti in piedi autorizzati (Rail Seating) è spesso frutto di campagne di crowdfunding dei tifosi(qui safe standing areas e spalti con posti in piedi). Queste aree non solo migliorano l’atmosfera, ma rappresentano un modello di sicurezza e coinvolgimento attivo promosso da realtà come il Club 1872 dei Rangers per rispondere alle richieste della base popolare.

Investimenti nel Capitale Umano: Il Settore Giovanile

I tifosi scozzesi hanno compreso che la sostenibilità economica passa per l’auto-produzione di talenti.

• Finanziamento Academy: Molti Supporters Trust destinano quote fisse delle loro entrate mensili per coprire i costi operativi delle giovanili. Un esempio virtuoso è la cooperazione tra la SMISA e il St Mirren, dove i fondi dei soci garantiscono borse di studio e attrezzature per i giovani calciatori.
• Progetti Specifici: Al Kilmarnock, il sostegno con il Killie Futures Fund non è generico ma mirato a figure professionali come match analyst e nutrizionisti per le squadre giovanili, creando un legame tangibile tra la donazione del tifoso e la crescita dell’atleta.

Governance e Controllo Etico

L’intervento dei tifosi si manifesta con forza nella supervisione della gestione societaria, garantendo che il club rimanga un asset della comunità.

• Rappresentanza nel Board: Attraverso la partecipazione popolare e la presenza di rappresentanti dei tifosi in società, club come l’Inverness assicurano che ogni decisione strategica passi per il vaglio del Supporters Trust, fungendo da “cane da guardia” contro speculazioni finanziarie.
• Protezione degli Asset Strategici: Il monitoraggio dei tifosi, come visto con il Club 1872 ai Rangers, si estende alla salvaguardia delle proprietà immobiliari e dello stadio, assicurando che le infrastrutture rimangano a disposizione del club e non vengano utilizzate come garanzie per debiti esterni.
• Equilibrio tra Capitale e Passione: Modelli d’avanguardia come quello degli Hearts of Midlothian dimostrano che il controllo etico non esclude gli investitori privati, ma crea un sistema di governance condivisa dove il profitto è subordinato alla stabilità a lungo termine e al legame con il territorio.
• Sostenibilità e Trasparenza: L’intervento dei tifosi promuove un modello di business sostenibile basato sulla trasparenza. Al Falkirk FC, la base sociale diffusa impone una rendicontazione costante, riducendo il rischio di default finanziari tipici delle gestioni padronali opache.

Il Volontariato come Capitale Operativo

Il lavoro gratuito e qualificato dei supporter non è solo un atto di passione, ma un asset economico quantificabile in centinaia di migliaia di sterline risparmiate ogni anno, che permette ai club di investire risorse altrove (ad esempio nel parco giocatori).

• Professionalità al Servizio del Club: I tifosi mettono a disposizione competenze tecniche di alto livello (elettricisti, idraulici, grafici, legali, esperti di marketing). Un esempio lampante è la cooperazione tra la St Mirren Independent Supporters Association (SMISA) e il club, dove il coinvolgimento dei volontari è stato pilastro fondamentale per la gestione operativa durante la transizione verso la fan ownership.
• Il Club come Hub Sociale: Il programma Big Hearts degli Heart of Midlothian rappresenta l’apice di questa filosofia. Attraverso il volontariato organizzato, il club offre servizi sociali nel quartiere di Gorgie, dimostrando come il modello scozzese unisca partecipazione popolare e governance condivisa per generare valore extra-sportivo.
• Presidio e Manutenzione Infrastrutturale: Nei momenti di necessità, i volontari intervengono direttamente nella cura dello stadio. Al Falkirk FC, il contributo dei tifosi-investitori si estende spesso alla manutenzione ordinaria, riducendo i costi fissi della società.
• Supporto ai Progetti Tecnici e Innovazione: Attraverso iniziative come il Killie Futures Fund del Kilmarnock, i volontari non solo raccolgono fondi, ma offrono tempo per l’analisi dei dati e il supporto logistico al settore giovanile, agendo come “moltiplicatori di risorse”.
• Responsabilizzazione e Crescita Culturale: Il volontariato funge da palestra per la futura classe dirigente del club. I corsi promossi dalla The Well Society al Motherwell preparano i volontari a compiti di governance, trasformando l’attivismo spontaneo in competenza amministrativa.

In definitiva, l’intervento dei tifosi in Scozia non è una semplice forma di mecenatismo, ma un’integrazione strutturale basata sulla trasparenza e sulla progettualità condivisa.

Verso un Modello Sostenibile e Partecipato

L’esperienza scozzese non è un caso isolato, ma riflette l’evoluzione delle relazioni strutturate tra organizzazioni di tifosi e istituzioni in Europa. Questi modelli dimostrano che esistono almeno 7 vie per la partecipazione attiva, ognuna capace di generare utilità e benefici tangibili per il club e la comunità.

Il cuore di questa trasformazione risiede nello spirito e nei principi dell’attività associativa, che permettono di costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi solida. Che si tratti di Community Club o Phoenix Club, l’obiettivo rimane quello tracciato anche dal Manifesto di Supporters in Campo: promuovere una governance nel calcio che sia realmente sostenibile, partecipata e radicata nel territorio.

L'articolo Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo proviene da Community Football.

L’eredità di Colin Weir: Il punto di svolta

Tutto ha inizio nel 2019, grazie alla generosità di Colin Weir, vincitore di uno dei premi più alti dell’EuroMillions e tifoso sfegatato del Thistle. La transizione verso la proprietà popolare non è nata da un fallimento finanziario (come accaduto a molti club), ma da una visione filantropica.

Dopo aver vinto 161 milioni di sterline, Weir acquistò le quote dai precedenti azionisti di maggioranza. La sua holding, la Three Black Cats, ha agito come un “ponte”. Invece di vendere al miglior offerente, ha ripianato i debiti e preparato il terreno legale per il trasferimento gratuito delle azioni ai tifosi. Questo approccio basato sulla cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fan ownership ha permesso una transizione ordinata che ricorda, per certi versi, le dinamiche di collaborazione viste nel caso del St Mirren FC.

• L’acquisto: Weir acquistò la quota di maggioranza del club (55%) con l’obiettivo esplicito di non tenerla per sé, ma di regalarla ai tifosi.
• La visione: Il suo desiderio era proteggere il Firhill Stadium (lo stadio di casa) da speculazioni edilizie e garantire che il club rimanesse un bene della comunità di Maryhill.
• La scomparsa: Dopo la sua morte improvvisa nel dicembre 2019, la società da lui creata, la Three Black Cats, ha portato avanti il suo mandato per trasferire le azioni ai sostenitori.

La struttura della Fan Ownership

Dal 2024, il modello di gestione si è consolidato attraverso un’architettura che bilancia democrazia e competenza gestionale. Il PTFC Trust è l’entità che detiene fisicamente il certificato azionario di maggioranza del club. Il Trust non si occupa della gestione quotidiana (calciomercato o logistica), ma agisce come un organo di sorveglianza. La sua funzione principale è proteggere gli Heritage Assets: il nome, i colori sociali e, soprattutto, il Firhill Stadium.

Senza il consenso del Trust, nessuna proprietà esterna può vendere il terreno per scopi edilizi. All’interno dell’ordinamento giuridico scozzese, inserire la proprietà dello stadio o le azioni di controllo in un Discretionary Trust rende estremamente difficile per un domani ipotetico “predatore” finanziario smantellare il club per vendere il terreno. Il PTFC Trust è diverso dallo standard dei Supporters’ Trust anglosassoni; in questo caso è una struttura pensata essenzialmente per blindare gli asset in possesso. Per bypassare i limiti di una struttura puramente conservativa, è stata creata la Jags Foundation.

Se il Trust è il proprietario, la Jags Foundation è lo strumento per l’esercizio dei processi democratici che coinvolgono i tifosi. È una cooperativa (Community Benefit Society) a cui ogni tifoso può iscriversi versando una quota minima. Questi fondi vengono trasferiti al club per aumentare il budget o migliorare le strutture, seguendo una logica di crescita culturale e responsabilizzazione simile a quella promossa dalla Well Society al Motherwell.

In sintesi, il PTFC Trust è l’armatura legale, mentre la Jags Foundation è la forza democratica. Un altro esempio rilevante di equilibrio tra diverse componenti sociali per garantire la stabilità è il modello degli Heart of Midlothian, che unisce partecipazione popolare e investitori privati.

Il Club-Trust Agreement (CTA)

Il “contratto sociale” che regola i rapporti di forza. Il CTA è un documento legale che garantisce ai tifosi il diritto di essere consultati su decisioni strategiche. Include clausole di salvaguardia: se il Board del club volesse cambiare stadio o modificare il logo, dovrebbe passare attraverso un referendum tra tutti i membri iscritti.

Come funziona la democrazia al Firhill

A differenza di un modello puramente aziendale, il Partick Thistle opera secondo il principio “One Member, One Vote”. Il Board del club nel 2026 si è consolidato intorno a 7-8 membri, distinguendo tra consiglieri tecnici e rappresentanti dei tifosi.

Chi elegge i consiglieri?

• I Fan Representatives (2 consiglieri): Sono eletti direttamente dalla base. Questo garantisce una voce diretta dei sostenitori, un passo ulteriore rispetto a chi sceglie la via del rappresentante dei tifosi senza acquisire quote come l’Inverness Caledonian Thistle.
• I Consiglieri Professionisti (la maggioranza): Nominati ufficialmente dal PTFC Trust per competenze specifiche, garantendo che il club sia “fan owned, not fan run”.

Sfide e Critiche

• Sostenibilità finanziaria: I membri versano quote mensili (Pledge) che nel 2025 hanno superato le £12.500 al mese. Questi schemi sono vitali e ricalcano iniziative come il Killie Futures Fund al Kilmarnock FC.
• Competitività: La sfida è competere con club che attirano grandi investitori come al Falkirk FC o realtà con enormi risorse come il Rangers FC e il progetto Club 1872.

Perché è un modello importante?

Il Partick Thistle non è l’unico club scozzese posseduto dai tifosi; il passaggio graduale del Motherwell o quello degli Hearts rimane un punto di riferimento storico. Tuttavia, il caso dei “Jags” è unico per la protezione legale totale del proprio stadio e per la forza del suo modello a due livelli (Trust e Foundation).

L'articolo Tifosi e partecipazione popolare: la fan ownership al Partick Thistle FC proviene da Community Football.

Al centro di questa esperienza c’è Club 1872: l’organizzazione di tifosi che, con una quota del 5% e il ruolo di “custode del patrimonio” (Heritage), rappresenta oggi una delle voci più autorevoli nella governance del club. Il recente annuncio di un nuovo investimento destinato alle infrastrutture di Ibrox conferma come la partecipazione popolare possa coesistere efficacemente con i grandi capitali stranieri. Si tratta di un equilibrio dinamico capace di garantire, allo stesso tempo, l’ammodernamento dello stadio e la tutela dell’identità storica, trasformando i tifosi da semplici spettatori a partner strategici per il futuro.

L’investimento per il futuro di Ibrox

Attraverso il fondo dedicato al patrimonio (Heritage Fund), Club 1872 ha recentemente completato il trasferimento di £220.000 direttamente nelle casse del Rangers Football Club. Queste risorse, accumulate grazie alle sottoscrizioni mensili dei migliaia di membri dell’organizzazione, rappresentano un investimento tangibile per il miglioramento delle infrastrutture dello stadio Ibrox.

I fondi sono destinati a interventi critici di ristrutturazione e ammodernamento. Tra le opere principali figurano il completamento della New Edmiston House (che ospita il museo del club) e lavori di restauro conservativo sulla facciata storica della Bill Struth Main Stand. L’obiettivo è duplice: garantire che la “casa” dei Rangers rispetti i più elevati standard moderni di accoglienza e sicurezza, preservando al contempo l’estetica e la storia secolare dell’impianto.

Andrew Cavenagh, figura chiave in questa operazione e rappresentante della nuova proprietà, ha sottolineato come questo trasferimento di £220.000 non sia solo una questione di “mattoni e cemento”, ma un potente segnale di unità tra la dirigenza e la tifoseria. Questa partnership strategica, celebrata anche sui canali ufficiali del club, dimostra come il modello del Club 1872 permetta ai tifosi di essere non solo custodi morali, ma veri e propri finanziatori dello sviluppo strutturale dei Rangers.

Club 1872: Storia e Missione

Per capire l’importanza di questo annuncio, è necessario guardare al percorso storico di Club 1872. Il nome stesso rende omaggio all’anno di fondazione dei Rangers, ma l’organizzazione è nata ufficialmente nel 2016 dalla fusione di diversi gruppi di tifosi preesistenti (tra cui il Rangers Supporters Trust e Rangers First).

Il momento di svolta per la nascita di Club 1872 fu la crisi finanziaria che colpì il club nel 2012. In quel periodo buio, i tifosi realizzarono che l’unico modo per proteggere l’identità dei Rangers era acquisire una quota azionaria significativa. Oggi, Club 1872 è uno dei maggiori azionisti del club, agendo come un “cane da guardia” per garantire trasparenza e sostenibilità.

Il suo percorso non è stato privo di sfide, tra battaglie per la rappresentanza nel consiglio di amministrazione e campagne di raccolta fondi massicce. Tuttavia, il modello di Club 1872 si distingue per la sua capacità di mobilitare migliaia di piccoli contribuenti, trasformando la passione individuale in un potere collettivo capace di influenzare le decisioni strategiche.

Attualmente, la quota di partecipazione di Club 1872 nei Rangers FC (Rangers International Football Club PLC) è di circa il 5%.

Secondo i dati aggiornati a marzo 2026, l’organizzazione detiene 23.452.838 azioni, posizionandosi come l’ottavo azionista per importanza all’interno della società.

Il Club 1872 non è una singola entità, ma un’organizzazione ombrello con una struttura giuridica complessa, concepita per proteggere i beni dei tifosi e garantire loro un peso nel consiglio di amministrazione dei Rangers Football Club.

In termini legali, il Club 1872 è composto da un mix di Community Interest Companies (CIC) e Limited Companies (Ltd) di diritto scozzese:

1. Club 1872 Limited (La Holding)

È l’entità che detiene la proprietà intellettuale (IP) e tutti gli asset del Club 1872 che non siano azioni della Rangers International Football Club PLC (RIFC) o fondi vincolati a progetti. Funge da vertice della struttura organizzativa e è regolata da principi democratici, ‘una testa, un voto’.

2. Rangers First 2014 CIC (Veicolo Azionario)

Confermato come il veicolo di partecipazione azionaria. Le azioni di RIFC sono soggette a un “asset lock” (blocco dei beni) all’interno di questa Community Interest Company (CIC) per garantirne la protezione intergenerazionale.

3. Rangers Supporters Trust CIC (Veicolo Progetti)

Questa entità è dedicata specificamente alla gestione dei progetti finanziati dai membri (come il museo del club o miglioramenti allo stadio Ibrox). Inizialmente operava anche per l’acquisto di azioni tramite lo schema Buy Rangers, ma con la fusione i fondi e le azioni sono stati migrati o coordinati sotto il Club 1872.

4. Supporters Voice Limited (Comunicazione)

Questa società si occupa della comunicazione. Gestisce il portale web che permette ai membri di interagire, consultare contenuti esclusivi e, soprattutto, esercitare il proprio diritto di voto sulle decisioni chiave.

Meccanismi di Controllo e Governance

• Board Unico: Tutte queste entità condividono lo stesso Consiglio di Amministrazione composto da 7 membri eletti annualmente dai contributori.
• Democrazia Diretta: Ogni membro ha diritto a un voto, indipendentemente dall’entità della propria donazione mensile (£5, £10 o £18.72).
• Voto Vincolante: I membri votano su come utilizzare i fondi, sulla composizione del Board e su come il Club 1872 deve votare nelle assemblee dei Rangers FC.
• Allocazione dei Fondi: Le donazioni dei membri sono generalmente divise: 5% per l’acquisto di azioni, 47.5% per progetti e 5% per i costi amministrativi. I membri possono comunque modificare la propria quota di contribuzione tra azioni e progetti tramite il loro profilo sul sito.

Dettagli sulla partecipazione e obiettivi

Nonostante la quota si sia assestata intorno al 5% a causa di successive emissioni azionarie che hanno diluito le posizioni dei soci minori, Club 1872 mantiene obiettivi ambiziosi per il futuro dei tifosi a Ibrox:

• Veto Strategico: L’obiettivo a lungo termine dell’organizzazione resta il raggiungimento del 25% più una azione. Questa soglia è fondamentale poiché permetterebbe ai tifosi di esercitare un diritto di veto sulle “Special Resolutions” (delibere straordinarie), proteggendo il club da decisioni che potrebbero comprometterne l’identità o il patrimonio.
• Diritti attuali: Con la quota attuale del 5%, Club 1872 ha comunque il diritto legale di convocare assemblee generali degli azionisti e di presentare dichiarazioni scritte alla società.

Il passaggio della maggioranza dei Rangers FC al consorzio guidato da Andrew Cavenagh e 49ers Enterprises ha trasformato il ruolo di Club 1872 da semplice azionista a partner di garanzia. Nonostante il 5% possa sembrare una quota minoritaria, nel contesto scozzese assume un peso politico e simbolico enorme.

Ecco come questa quota influenza concretamente il rapporto con la proprietà americana:

Il ruolo di “Custode del Patrimonio” (Heritage)

La nuova proprietà americana ha una visione fortemente orientata al business e all’espansione del brand. In questo scenario, Club 1872 agisce come il custode dell’identità storica. La loro quota del 5% garantisce l’accesso diretto ai libri contabili e alle assemblee, permettendo ai tifosi di monitorare che gli investimenti (come quelli recenti per Ibrox) non vadano a discapito della tradizione del club.

Il “Soft Power” e la Pace Sociale

Per un investitore straniero come Cavenagh, avere il supporto di Club 1872 è fondamentale per la stabilità dell’ambiente. Una quota del 5% detenuta in modo aggregato da migliaia di tifosi rappresenta un blocco di consenso che la proprietà non può ignorare. Collaborare con il Club 1872 su progetti infrastrutturali è una strategia per evitare le contestazioni che spesso colpiscono le proprietà straniere nel Regno Unito (si pensi ai Glazer al Manchester United).

La clausola di protezione

Storicamente, l’obiettivo di Club 1872 è proteggere i beni immobili del club (lo stadio Ibrox e il centro sportivo Murray Park). Anche con il 5%, l’organizzazione funge da “sistema di allerta precoce”: se la proprietà decidesse di intraprendere manovre rischiose o di vendere asset storici, Club 1872 avrebbe la legittimità legale e mediatica per mobilitare l’intera tifoseria e bloccare l’operazione attraverso l’opinione pubblica e le vie legali.

Canali di comunicazione privilegiati

L’attuale governance ha stabilito tavoli di confronto periodici con i rappresentanti di Club 1872. Questo significa che i tifosi hanno una voce consultiva sulle decisioni che riguardano l’esperienza allo stadio, il prezzo degli abbonamenti e le iniziative per la comunità. È un modello che ricorda la governance condivisa degli Hearts, dove la proprietà “forte” riconosce ai tifosi un ruolo di partner strategico e non solo di clienti.

In sintesi: un modello ibrido

Il rapporto tra i Rangers e Club 1872 oggi è un esperimento di modello ibrido:

• Proprietà USA: Porta capitali, visione commerciale e know-how tecnologico (derivante dall’esperienza nei 49ers).
• Club 1872: Porta radici, continuità storica e legittimazione popolare.

Questo equilibrio assicura che il club possa crescere globalmente senza perdere l’anima che lo ha reso un’istituzione dal 1872.

Il Modello Scozzese e la Partecipazione Popolare

L’esempio dei Rangers si inserisce in un ecosistema scozzese estremamente fertile per la fan ownership. Ecco alcuni modelli paralleli che aiutano a contestualizzare l’azione di Club 1872:

• Governance Condivisa: Il modello degli Heart of Midlothian mostra come sia possibile integrare grandi investitori e partecipazione popolare in modo simbiotico.
• Transizione Graduale: Al Motherwell FC e al St Mirren FC, la cooperazione tra associazioni e imprenditori ha permesso un passaggio di proprietà ordinato e sicuro.
• Progetti Specifici: Similmente a quanto fatto dai Rangers per Ibrox, il Killie Futures Fund del Kilmarnock finanzia progetti infrastrutturali attraverso il contributo dei supporter.

Conclusione: Verso una Nuova Cultura Calcistica

L’investimento di Club 1872 per l’ammodernamento di Ibrox, supportato da figure come Andrew Cavenagh, non è un evento isolato. Rappresenta la maturità di un percorso di crescita culturale e responsabilizzazione che sta trasformando i tifosi da semplici clienti a veri e propri custodi del patrimonio sportivo.

L'articolo Rangers FC: l’equilibrio tra capitali e il “Soft Power” dell’organizzazione di tifosi Club 1872 proviene da Community Football.

La milestone dei 20 milioni ci dà l’occasione per un approfondimento sintetico sul loro percorso e sulla struttura duale Foundation of Hearts/ Hearts of Midlothian FC con cui la fanbase è attivamente coinvolta nella governace del club scozzese.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra la Foundation of Hearts e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership dell’Heart of Midlothian FC

Fondato nel 1874 e detentore di sedici titoli nazionali tra campionati e coppe, l’Heart of Midlothian (Hearts) è uno dei club storici del calcio scozzese. La squadra di Edimburgo gioca nel suo iconico Tynecastle Park, stadio da circa 20.000 posti completamente rinnovato nel 2017.

Oggi il club rappresenta uno dei casi più interessanti in Europa di proprietà popolare combinata con investimenti privati, un modello che ha attirato attenzione internazionale dopo l’ingresso nel 2025 dell’imprenditore Tony Bloom, proprietario del Brighton & Hove Albion.

Ma la storia di questo modello nasce da una crisi profonda.

Dalla crisi finanziaria alla mobilitazione dei tifosi

Nel giugno 2013, schiacciato da circa 30 milioni di sterline di debiti accumulati sotto la proprietà dell’imprenditore lituano Vladimir Romanov, il club entrò in amministrazione controllata.

La stagione 2013-2014 fu durissima: 15 punti di penalizzazione e embargo sul mercato, con una retrocessione praticamente inevitabile.

In quel momento cruciale arrivò la risposta della comunità dei tifosi.

Quando gli amministratori del club lanciarono un appello per sottoscrivere 3.000 abbonamenti necessari alla sopravvivenza immediata della società, la risposta fu straordinaria: oltre 10.000 sostenitori aderirono all’iniziativa, garantendo liquidità immediata e tempo prezioso per costruire una soluzione strutturale.

Tra le tre offerte di salvataggio presentate — un fondo americano, un imprenditore italiano e il progetto dei tifosi — venne scelta quella della Foundation of Hearts (FoH), grazie a un piano credibile di ricostruzione. Un progetto che rappresentava qualcosa di più di un semplice intervento economico: la cooperazione tra la Foundation of Hearts e investitori privati rappresentvaa un modello di transizione graduale verso la fan ownership, in cui i tifosi sono diventati progressivamente proprietari e garanti della sostenibilità del club.

Il ruolo di Ann Budge e la transizione verso la fan ownership

Nel 2014 l’imprenditrice di Edimburgo Ann Budge intervenne come bridge investor attraverso la società Bidco 1874, acquisendo temporaneamente il club con l’impegno formale di trasferirne il controllo ai tifosi entro cinque anni, e la strategia funzionò.

Grazie ai contributi mensili dei sostenitori — circa 9.000 membri impegnati con pledge tra 10 e 200 sterline al mese — la Foundation of Hearts riuscì a raccogliere oltre 8 milioni di sterline.

Per approfondire:

• Heart of Midlothian FC, la Foundation of Hearts assumerà la proprietà del club ad Aprile. Completato il rimborso del prestito per finalizzare l’operazione

Il passaggio storico arrivò il 30 agosto 2021, quando la fondazione acquisì il 75,5% delle azioni con diritto di voto, trasformando l’Heart of Midlothian nel più grande club fan-owned del Regno Unito.

Come funziona la governance: proprietà popolare e gestione manageriale

Il sistema di governance degli Hearts è uno degli elementi più innovativi del progetto.

La Foundation of Hearts è strutturata come una private company limited by guarantee without share capital, cioè un’organizzazione non profit senza azioni tradizionali, composta da circa 9.000 membri con diritto di voto.

La governance è duale, separando chiaramente proprietà e gestione:

1. Il board della Foundation of Hearts

Il consiglio della fondazione è composto da professionisti eletti direttamente dai tifosi — tra cui ex banchieri, avvocati e figure storiche del club.

Questo organo definisce la strategia di lungo periodo e nomina i propri rappresentanti nel consiglio di amministrazione del club.

2. Il board dell’Heart of Midlothian PLC

Il consiglio della società gestisce invece l’operatività quotidiana:

• mercato dei giocatori
• gestione dello stadio
• attività commerciali
• comunicazione e marketing.

Il rapporto tra i due livelli è regolato da un documento costituzionale chiamato Working Together Agreement, che garantisce equilibrio tra democrazia e efficienza aziendale.

In particolare, la Foundation mantiene poteri di veto su decisioni strategiche fondamentali, tra cui:

• vendita dello stadio Tynecastle
• cambio di nome o identità del club
• trasferimento della sede
• operazioni societarie straordinarie.

Questo sistema garantisce che la comunità dei tifosi resti il custode dell’identità del club, pur lasciando autonomia gestionale ai dirigenti. La Foundation of Hearts non gestisce direttamente il club, ma esercita un controllo democratico sulla sua direzione strategica.

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi

L’ingresso di Tony Bloom e il modello ibrido

Nel giugno 2025 il progetto ha compiuto un nuovo passo con l’ingresso di Tony Bloom, noto imprenditore e proprietario del Brighton.

Bloom ha investito circa 9,86 milioni di sterline, acquisendo il 29% del capitale del club. Tuttavia le sue azioni non hanno diritto di voto, un elemento chiave dell’accordo.

Per approfondire:

• Heart of Midlothian, Tony Bloom entrerà in società ma i tifosi manterranno il controllo del club

L’investitore può nominare un Non-Executive Director nel board, ma il controllo democratico rimane saldamente nelle mani dei tifosi attraverso la Foundation of Hearts. L’ingresso di Bloom non mette in discussione il controllo dei tifosi: il modello dimostra che proprietà popolare e capitali privati possono coesistere.

Questa collaborazione permette al club di beneficiare dell’esperienza di Bloom in ambiti come analisi dei dati, scouting e strategia sportiva, senza compromettere la struttura democratica.

Il modello economico: pledges e capitale paziente

Il cuore finanziario del progetto è il sistema dei pledges mensili dei tifosi.

Oltre 9.000 sostenitori contribuiscono regolarmente, generando circa 1,8 milioni di sterline all’anno di flusso di cassa stabile.

Dal 2014 questo meccanismo ha portato nelle casse del club oltre 20 milioni di sterline, utilizzati per:

• uscire rapidamente dall’amministrazione controllata
• rimborsare il prestito ponte di Bidco 1874
• finanziare il rinnovamento della tribuna principale di Tynecastle
• sostenere gli investimenti sportivi.

Questo capitale “paziente” ha permesso agli Hearts di evitare debiti bancari significativi e mantenere conti sostenibili.

Engagement e partecipazione attiva dei tifosi

Uno dei risultati più importanti del progetto è la trasformazione del tifoso in parte attiva della governance.

La membership annuale di circa 20 sterline garantisce diritti democratici come:

Democrazia interna

• Diritto di voto: Ogni membro della Fondazione (chiunque versi la quota minima) ha diritto di voto nelle assemblee annuali. Possono votare per eleggere i membri del consiglio della Fondazione.
• Consultazioni: Su temi di particolare rilevanza identitaria, la Fondazione può indire sondaggi o consultazioni per tastare il polso della tifoseria prima di portare un’istanza al club.

Riconoscimento e appartenenza

• Il “Maroon Wall”: All’interno dello stadio di Tynecastle, i nomi di migliaia di tifosi che hanno contribuito al salvataggio del club sono incisi sulle pareti, rendendo tangibile il loro contributo.
• Eventi e trasparenza: Il club e la Fondazione organizzano regolarmente incontri (Town Hall meetings) dove i dirigenti rispondono direttamente alle domande dei soci, garantendo un livello di trasparenza rarissimo nel calcio d’élite.

Il modello Hearts ha unificato le diverse organizzazioni dei tifosi in una struttura democratica capace di influenzare realmente il futuro del club.

L’engagement è rafforzato da iniziative come il Fans Rewards Scheme, che assegna punti per ogni contributo versato e offre ricompense simboliche — dai certificati commemorativi alla possibilità di inserire il proprio nome nei “plot virtuali” del campo.

Parallelamente opera il Big Hearts Community Trust, organizzazione legata al club che gestisce progetti sociali e iniziative di welfare nella comunità di Edimburgo.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership

Un modello osservato in tutta Europa

L’esperienza dell’Heart of Midlothian dimostra che la proprietà popolare può essere compatibile con l’ingresso di investitori strategici.

Il club scozzese ha costruito negli anni:

• una base finanziaria stabile
• una governance trasparente
• una fan base coinvolta nelle decisioni.

Questo equilibrio tra democrazia dei tifosi e professionalizzazione della gestione sta rendendo gli Hearts un modello studiato sempre più spesso nei dibattiti sulla riforma della governance nel calcio europeo. Un club risanato, con conti trasparenti e una comunità di tifosi coinvolta, può diventare un asset più solido e affidabile anche per gli investitori.

Per approfondire:

• La cooperazione tra la The Well Society e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership del Motherwell FC 
• La cooperazione tra la St. Mirren Independent Supporters Association e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership del St. Mirren FC 
• Tifosi e partecipazione popolare: piccoli, medi e grandi investitori tifosi per la fanownership del Falkirk FC
• Tifosi e partecipazione attiva. Progetti e programmi di collaborazione tra club e associazioni di tifosi: il caso del ‘Killie Futures Fund’ al Kilmarnock FC

L'articolo Heart of Midlothian, il modello scozzese che unisce partecipazione popolare, investitori e governance condivisa proviene da Community Football.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Nell’assemblea convocata ieri i vertici del club hanno dato qualche indiscrezione su quote e modalità di adesione all’iniziativa e messo al voto alcune risoluzioni per definire gli ultimi dettagli della struttura cooperativa(definendo il prezzo delle quote, le condizioni di acquisto e i diritti di voto). Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? I casi nel Regno Unito – Video –
• Storie e esempi di partecipazione attiva in UK
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• I Community Club
• Community ownership/supporters trust

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui nel 2014 è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1(qui dettagli).

L’Hamburger SV e.V con l’ingresso della cooperativa HSV Supporters Trust vedrà diluita la sua quota attualmente a poco meno del 70%, in funzione di quante risorse riusciranno a raccogliere i tifosi aderenti.

HSV Fußball AG & Co. KGaA(società in accomandita per azioni) che controlla la divisione professionistica dell’HSV effettuerà un aumento di capitale, dapprima riservato ai soci della HSV e.V. quindi rivolto a tutti, con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo è diviso tra il club sociale e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

La soluzione è stata scelta per evitare nuovamente l’ingresso di ulteriori grandi investitori privati e per mantenere nelle mani dei tifosi la quota del club. Attualmente Hamburger SV e.V, attraverso processi democratici, definisce la Supervisory Board (Aufsichtsrat) della divisione calcistica, separata dal Consiglio di gestione la cui struttura è determinata dagli azionisti, con vincoli specifici di rappresentanza della minoranza composta da investitori esterni. La presenza della cooperativa introdurrà un ulteriore elemento di influenza diretta nella gestione corrente.

La relazione tra HSV e.V. e l’HSV Supporters Trust(costituito come cooperativa registrata, eG) sarà strettamente integrata nella struttura dell’eG.

– HSV eV è membro fondatore dell’HSV Supporters Trust (l’assemblea generale ha approvato la domanda a netta maggioranza il 18.2.2026)

– Sarà prevista una fase di partecipazione esclusiva per i soci HSV.

– L’HSV eV nominerà un rappresentante al consiglio di sorveglianza dell’HSV Supporters Trust.

– Il consiglio di amministrazione dell’HSV Supporters Trust sarà composto da rappresentanti degli organi di governo dell’HSV.

Gli organi decisionali dell’HSV Supporters Trust saranno tre:

– un’assemblea generale (assemblea dei soci)

– un consiglio di sorveglianza composto da tre membri

– un consiglio di amministrazione composto da tre membri

Tutte le persone lavoreranno su base volontaria e devono essere membri dell’HSV eV. Un membro del Consiglio di sorveglianza viene nominato dall’HSV e.V. Due membri del Consiglio di sorveglianza vengono eletti dall’Assemblea generale tra i membri dell’HSV Supporters Trust.

I membri del consiglio provengono dai seguenti ambienti:

-Comitato esecutivo dell’HSV eV,

-Consiglio di sorveglianza dell’HSV Fußball Management AG e

-Responsabile del dipartimento dell’HSV Supporters Club.

Le risorse raccolte non andranno direttamente a rinforzare la squadra, ma hanno come scopo quello di finanziare le sviluppo delle strutture del club, con la possibile espansione del Volksparkstadion da 57.000 a 60.000 posti, e nella realizzazione di iniziative, strutture e programmi direttamente legati al territorio e alla valorizzazione dell’impatto sociale del club sulla comunità. Indubbiamente la cifra raccolta libererà anche risorse da destinare anche al potenziamento sportivo.

L’inizio del periodo di adesione è previsto per maggio/giugno 2026. Una quota della cooperativa costerà 887 euro(frutto di una consultazione interna con gli associati dell’HSV e.V.). Per le aziende, l’investimento minimo è di 18.870 euro. Indipendentemente dall’importo del sostegno finanziario, ogni persona all’interno dell’HSV Supporters Trust avrà diritto a un voto nell’assemblea generale.

Il progetto nasce dalla volontà di conciliare partecipazione diffusa dei soci con solidità finanziaria: dare voce ai tifosi e ai membri senza rinunciare alla capacità di raccogliere capitali e sostenere investimenti futuri necessari. In questo contesto, il modello cooperativo emerge come una forma innovativa di coinvolgimento dei soci, favorevole sia alla sostenibilità economica sia alla radicata cultura associativa tipica dei club tedeschi.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. Anche l’Amburgo si appresta a lanciare la cooperativa dei tifosi, prossimo il lancio dell’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Il club tedesco ha annunciato qualche giorno fa il completamento della vendita di una parte delle sue quote della società che controlla lo stadio VELTINS-Arena alla cooperativa di tifosi ‘Auf Schalke eG’ per 7,5 milioni di euro.

L’operazione è stata pensata per rafforzare il capitale proprio del club e contribuire alla stabilizzazione delle finanze, che comunque restano un tema importante per la società dopo gli anni di assenza della Bundesliga.

Dettagli finanziari dell’accordo

• Prezzo di acquisto: 7,5 milioni di euro pagati da Auf Schalke eG.
• Quota trasferita: si tratta di partecipazioni per un valore nominale di 2,16 milioni di euro, pari al 5,4% della società che gestisce lo stadio (la “VELTINS-Arena Stadiongesellschaft”).
• Il capitale sociale totale di quella società è di 40 milioni di euro.

Il ricavato – al netto delle imposte – verrà utilizzato per ridurre i debiti del club e dare maggiore sicurezza alla pianificazione finanziaria futura.

La cooperativa Auf Schalke eG è stata fondata alla fine del 2024 con l’obiettivo di coinvolgere i soci e le aziende sostenitrici del club tedesco in un progetto democratico e condiviso per rafforzare il FC Schalke 04. Dal gennaio 2025, quando sono aperte le sottoscrizioni, più di 8.000 soci hanno acquistato azioni per un valore complessivo di circa 8 milioni di euro. In questo modo i tifosi sono diventati co-proprietari reali del loro stadio, rinsaldando il legame tra comunità e squadra.

La vendita delle quote della cooperativa(250 euro più una commissione di 75 euro) stata riservata ai membri della e.V. e alle imprese commerciali legate al club(500 euro per quota). Ogni partecipante ha un solo voto nell’assemblea della cooperativa a prescindere dal numero di quote acquistate. L’operazione consente di mantenere ai massimi livelli l’influenza della comunità locale sull’impianto sportivo, senza dover ”vendere l’anima’ a speculatori o dover rinunciare a ricavi futuri cedendo diritti commerciali a terzi, e coinvolgerà i componenti della cooperativa nella programmazione dell’utilizzo dello stadio e degli spazi di pertinenza.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Parte dei fondi raccolti dal club serviranno anche per riacquistare quote precedentemente vendute alla società di servizi pubblici Stadtwerke Gelsenkirchen, la società che gestiva l’impianto. Nel 2009 l’associazione sportiva aveva venduto quelle quote, ma si era riservato il diritto di ricomprarle (call option). Con l’operazione in corso, nonostante sia andata distante dall’obbiettivo di rilevare l’intera proprietà della società che gestisce lo stadio, lo Schalke potrà riportare la propria partecipazione complessiva in VELTINS-Arena oltre il 50 %, assicurandosi così la maggioranza dei voti per le decisioni che riguardano l’utilizzo dell’impianto.

Questa operazione ha tre principali obiettivi:

1. Rafforzare il capitale proprio del club, migliorando la solidità finanziaria.
2. Ridurre i debiti, che Schalke sta gestendo dopo anni di difficoltà economiche.
3. Coinvolgere attivamente i tifosi nella proprietà dell’impianto e nella vita societaria.

In sintesi, si tratta di una strategia mista di finanza e partecipazione comunitaria, in cui la cooperativa di tifosi non solo sostiene Schalke economicamente, ma ne diventa anche una parte concreta del progetto sociale e sportivo.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. La cooperativa “Auf Schalke eG” acquista una quota dello stadio VELTINS-Arena proviene da Community Football.

Il club opera con un sistema democratico basato sul coinvolgimento attivo della comunità, un membro, un voto, per garantire la trasparenza e prevenire i problemi che hanno afflitto il suo predecessore. Il club è supportato da volontari e da un consiglio di amministrazione guidato dal presidente Nick Pritchard. L’imprenditore Simon Squibb si è unito di recente al club in qualità di ambasciatore, con particolare attenzione al coinvolgimento della comunità e alla stabilità finanziaria.

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Scozia
• Community ownership/Supporters’ Trust
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

NI ‘DI BANGOR AYE!: A NEW CHAPTER IN BANGOR’S FOOTBALL STORY

A new S4C documentary follows the remarkable community-led revival of Bangor’s historic football club, shaped by its fans and volunteers, with contributions from the club’s most recent ambassador, global entrepreneurship influencer Simon Squibb.

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Un caso analogo, ma con delle piccole differenze, si è concretizzato questi giorni in Irlanda al Dundalk FC dove il Dundalk FC Supporters Trust entrerà nella governance del club con un suo rappresentante che farà parte della ‘management committee’, una commissione consultiva che opererà al servizio del CdA della società irlandese. Il passaggio arriva dopo un periodo di diversi cambi di azionisti di riferimento grazie all’acquisto del 85% del club da parte di un investitore americano, in passato già azionista di minoranza, che ha apprezzato il lavoro svolto dal Supporters Trust e compreso l’importanza di avere un rapporto costruttivo con la base del tifo locale.

Il Dundalk FC Supporters Trust nonostate la giovane età, si è costituito da appena un anno, ha già contribuito fattivamente al club, nelle scorse settimane ha infatti garantito un deposito bancario, circa 70.000 euro, con cui il club ha potuto sbloccare un finanziamento pubblico(circa 500.000 euro) per il rifacimento del campo da gioco dello stadio. Il prossimo step sarà inoltre quello di contribuire all’ammodernamento dell’impianto di illuminazione, entrambe condizioni necessarie per il rilascio della licenza di partecipazione al prossimo compionato. Il Supporters Trust ha infatti assunto come impegno con i propri membri di supportare con le risorse raccolte lo sviluppo del strutture sportive del club.

La partecipazione alla ‘management committee’ rappresenta un passaggio importante per il gruppo di tifosi perchè gli consentirà di portare le loro idee all’interno dei passaggi gestionali e di confrontarsi con gli esperti individuati dal club per definire le strategie societarie. I componenti della commissione, ancora da ufficializzare, si occuperanno di contabilità, infrastrutture, comunicazione, brand, relazioni con il territorio e con le istituzioni, supportando i processi decisionali del CdA.

La soluzione della commissione consultiva con un componente espresso dall’associazione/cooperativa di tifosi locale è sicuramente interessante. Può rappresentare un ottimo strumento per consentire un’influenza graduale all’interno di un club sportivo, sopratutto per realtà che non hanno una particolare esperienza alle spalle, perchè consente di portare le istanze dei tifosi all’interno dei meccanismi decisionali senza avere una piena responsabilità decisionale.

In un’ottima di crescita graduale dell’influenza dei tifosi all’interno di un club può essere un primo step prima di un eventuale coinvolgimento ufficiale negli organi decisionali. Nei club più picoli e meno strutturati, dove spesso si hanno amministratori unici e non un vero e proprio consiglio di amministrazione, è sicuramente una via valida per influenzare le scelte della società senza necessità di entrare con quote.

Anche in questo caso la comissione è il frutto di un lungo lavoro di cooperazione club/tifosi e di costruzione della fiducia tra le parti, anche di eventuale critica ma sempre con spirito costruttivo, un concetto che spesso alle nostre latitudini fatica a passare, ma centrale se si vogliono ottenere risultati concreti.

Per approfondire altre collaborazioni interessanti degli ultimi tempi:

• Tifosi e partecipazione attiva. Progetti e programmi di collaborazione tra club e associazioni di tifosi: il caso del ‘Killie Futures Fund’ al Kilmarnock FC
• Tifosi e partecipazione popolare: rappresentante dei tifosi in società senza acquisire quote. Il caso dell’Inverness Caledonian Thistle FC e dell’ICT Supporters Trust

L’esperienza in UK e Scozia:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Scozia

Link utili

• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• A chi rivolgersi per informazioni sulla partecipazione popolare e/o per dare vita a una associazione di tifosi: Supporters in Campo: la rete italiana delle associazioni di tifosi e dei Community Club

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