La riforma nasce per rispondere alle recenti crisi strutturali e finanziarie che hanno colpito lo sport professionistico transalpino, in particolare il calcio, a seguito della controversa gestione dei diritti TV e della crescente presenza dei fondi di private equity. Per garantire stabilità ed etica all’intero sistema, il testo introduce garanzie di trasparenza e controllo senza precedenti: rafforza la vigilanza contabile sui club e sulle leghe commerciali da parte della Corte dei conti (Cour des comptes), inasprisce le regole contro i conflitti di interesse e la multiproprietà dei club e introduce una stretta sulla professione degli agenti sportivi per tutelare i giovani atleti. Contestualmente, la legge dota l’Arcom (l’autorità di regolamentazione della comunicazione) di poteri d’intervento in tempo reale per oscurare le trasmissioni pirata durante gli eventi in diretta, istituisce un quadro normativo dedicato allo sviluppo e alla solidarietà finanziaria per le leghe femminili e impone controlli di onorabilità e casellario giudiziale per tutti i dirigenti e dipendenti delle federazioni e delle leghe.

Dopo il Football Governance Act, che con le prerogative assegnate al nuovo Independent Football Regulator di garantire alle organizzazioni di tifosi un ruolo consultivo strutturale nella definizione delle politiche di governance del calcio inglese(qui Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese), anche in Francia lo Stato sta intervenendo per riconoscere ai tifosi un ruolo di attori-attivi nel riconoscimento dei club sportivi come beni comuni.

Per approfondire le diverse forme di coinvolgimento attivo dei tifosi diffuse in Europa:

• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna

In attesa dell’emanazione dei decreti attuativi specifici necessari per l’applicazione delle singole misure, una serie di aspetti di assoluta rilevanza per il ruolo che avranno i tifosi e le organizzazioni di tifosi che propongono modelli di governance democratica in questo nuovo quadro legislativo.

Cosa c’è di nuovo? Il cambio di passo legislativo

Rispetto al passato, in cui il confronto con i tifosi era lasciato alla discrezionalità dei singoli club o confinato alla sola gestione dell’ordine pubblico, la nuova legge applica tre grandi novità:

• Obbligo legale di consultazione (art. L. 224-2-1 del Codice dello sport): impone alle federazioni sportive e alle leghe professionistiche l’obbligo giuridico di consultare regolarmente le associazioni dei tifosi prima di adottare decisioni strutturanti (orari dei match, calendari, prezzi, politiche d’accoglienza e trasferte).
• Superamento della visione unicamente “securitaria”: il tifoso non viene più considerato solo una variabile di pubblica sicurezza o di polizia, ma un attore centrale della vita democratica ed economica dello sport.
• Tutela della governance e della partecipazione popolare: viene formalmente riconosciuta la spinta verso la democratizzazione dei club, tutelando sia la partecipazione al capitale (modelli “socios”) sia forme di gestione cooperativa come le SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif).

Come avviene il riconoscimento formale degli interlocutori

Per poter sedere ai tavoli ufficiali con leghe e federazioni, le associazioni non possono essere gruppi informali: la legge stabilisce requisiti trasparenti e autorità ben definite preposte al loro riconoscimento formale.

I passaggi che richiedono un decreto attuativo (Décret)

La legge fissa i principi di base, ma rimanda la definizione pratica a specifici decreti attuativi (Décrets en Conseil d’État o decreti ministeriali). Senza di essi, le singole norme non potranno essere pienamente operative.

Punti chiave in attesa di decreto attuativo:

1. Modalità e frequenza delle consultazioni dei tifosi (Art. L. 224-2-1 / Art. 3):
   • Cosa dice la legge: stabilisce che le associazioni autorizzate debbano essere consultate regolarmente.
   • Cosa stabilirà il decreto: definirà la periodicità minima degli incontri (es. semestrale o annuale), la procedura formale di convocazione, l’ordine del giorno minimo e le modalità di verbalizzazione dei pareri forniti dalle associazioni.
2. Criteri per l’ottenimento dell’autorizzazione prefettizia (Agrément):
   • Cosa dice la legge: le associazioni di tifosi tradizionali devono essere riconosciute dal prefetto.
   • Cosa stabilirà il decreto: fisserà i requisiti amministrativi e di trasparenza finanziaria esatti che le associazioni devono soddisfare per ottenere e rinnovare l’autorizzazione.
3. Criteri di rappresentatività per la partecipazione popolare e le associazioni di “socios”:
   • Cosa dice la legge: riconosce i raggruppamenti con finalità di partecipazione democratica.
   • Cosa stabilirà il decreto: definirà le soglie minime di aderenti o di quota societaria necessarie perché un’associazione di “socios” sia accreditata a livello di lega/federazione come interlocutore ufficiale.
4. Integrazione nei comitati consultivi federali e di lega:
   • Cosa dice la legge: impone l’apertura degli organismi di dialogo alle associazioni sociali e anti-discriminazione.
   • Cosa stabilirà il decreto: determinerà le modalità di designazione dei rappresentanti di queste associazioni all’interno delle commissioni e degli organi consultivi creati da federazioni e leghe.

Partecipazione popolare e modello cooperativo (SCIC)

Un punto centrale emerso nel dibattito parlamentare riguarda la struttura proprietaria delle società sportive:

• Il modello SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif): già previsto dall’art. L. 122-2 del Codice dello sport, la SCIC è la forma giuridica che permette la gestione cooperativa di un club basata sul principio “una testa, un voto”, consentendo la coesistenza di tifosi, enti locali, dipendenti e investitori privati negli organi amministrativi.
• L’integrazione nella riforma: la nuova legge non obbliga le società professionistiche a trasformarsi in cooperative, ma integra ufficialmente i raggruppamenti di “socios” nel dialogo di lega. In questo modo, la partecipazione popolare viene protetta da tentativi di ostacolo burocratico da parte delle proprietà dei club e viene incentivato l’uso del modello cooperativo per garantire stabilità e radicamento territoriale.

Nel complesso una buona iniziativa che non pone vincoli particolari, lascia discrezionalità alla forma associativa da adottare alle organizzazioni di tifosi ma, soprattutto, istituzionalizza tavoli condivisi dove futuri progressi potranno essere concertati con tutti gli stakeholders del calcio, tifosi inclusi.

L'articolo Il nuovo ruolo di tifosi e associazioni nello sport professionistico francese proviene da Community Football.

La Fan-Led Review è considerata il documento di riforma politica dello sport più impattante nella storia del calcio britannico. Ha trasformato il concetto di club calcistico da semplice “azienda privata” a “bene della comunità protetto per legge”.

Il percorso che ha portato alla riforma del calcio inglese affonda le sue radici in una serie di fattori scatenanti verificatisi tra il 2019 e i primi mesi del 2021. I gravi dissesti finanziari di società storiche, culminati nel fallimento del Bury FC e nella profonda crisi del Bolton, avevano spinto il governo britannico a promettere una revisione strutturale della gestione del sistema calcistico, promessa poi accelerata dall’ondata di indignazione popolare e dalle proteste dei tifosi scaturite dal tentativo di creazione della Superlega nell’aprile del 2021.

Proprio il 19 aprile 2021 è stata lanciata ufficialmente la Fan-Led Review, affidata alla guida della deputata Tracey Crouch. Nei mesi successivi, tra maggio e novembre dello stesso anno, si è svolta un’imponente fase di consultazione con oltre cento ore di audizioni dedicate all’ascolto dei sostenitori, culminata il 24 novembre 2021 con la pubblicazione del rapporto finale intitolato “Fair Game: Local Heritage and Sustainability”.

A quel punto si è aperto il processo legislativo: tra il 2022 e il 2024 il governo ha recepito ufficialmente le raccomandazioni contenute nello studio, traducendole nel Football Governance Bill. Questo iter si è poi completato con l’approvazione definitiva della legge e la conseguente nascita dell’Independent Football Regulator, segnando l’inizio di una nuova era per la governance del calcio inglese.

Il rapporto finale ha delineato l’intelaiatura della riforma del calcio inglese attraverso le sue principali raccomandazioni strategiche, a partire dalla creazione dell’Independent Football Regulator, un ente istituito per legge e del tutto indipendente sia dal governo sia dalle leghe come Premier League ed EFL, dotato di effettivi poteri sanzionatori e di licenza. Per poter operare, infatti, viene previsto un modello di licenza annuale obbligatoria per tutti i club delle prime cinque divisioni, vincolata al rispetto di precisi criteri finanziari, gestionali e di tutela della tifoseria. In questo scenario, il tifoso diventa attore del cambiamento nel calcio con la sua partecipazione, incidendo direttamente su scelte strategiche che vanno dalla tutela dei colori sociali alla trasparenza dei bilanci.

Un pilastro fondamentale riguarda la protezione del patrimonio e dell’eredità storica dei club, garantita dall’obbligo di concedere ai tifosi una sorta di azione speciale di controllo, una vera e propria ‘Golden Share’ che assicura un diritto di veto su decisioni cruciali quali le modifiche allo stemma o ai colori sociali, il cambio di denominazione o l’eventuale vendita e spostamento dello stadio(nota: in UK dopo il famoso caso che portò alla nascita dell’AFC Wimbledon è vietata la compravendita dei titoli sportivi e i club che falliscono ripartono dall’ultima categoria della piramide del calcio inglese). Contestualmente, la riforma introduce controlli di idoneità molto più severi per proprietari e dirigenti, volti a verificare con trasparenza la provenienza dei fondi, la reputazione dei soggetti coinvolti e la sostenibilità a lungo termine dei piani d’affari prima di approvare qualsiasi acquisizione.

Infine, l’intervento punta a riequilibrare la sostenibilità economica dell’intero sistema promuovendo un’equa redistribuzione delle risorse finanziarie dalla Premier League verso le serie inferiori, riducendo l’impatto distorsivo dei cosiddetti parachute payments, e garantisce una partecipazione strutturata della tifoseria imponendo ai club la creazione di un Fan Advisory Board per un confronto costante su temi sensibili come il costo dei biglietti e l’esperienza complessiva allo stadio e, in casi più avanzati, anche la discussione sulla struttura della governance del club e partecipazione formale delle organizzazioni dei tifosi all’interno della società.

Per assicurare che l’azione del regolatore non si trasformi in una mera prassi burocratica, la sua struttura è affiancata a livello nazionale dal Fan Advisory Working Group, un organo tecnico e consultivo nato in collaborazione con la Football Supporters’ Association(network nazionale dei tifosi). Questo gruppo funziona secondo il principio di mettere in pratica ciò che si predica: se l’IFR impone ai club di creare un comitato consultivo locale (Fan Advisory Board), adotta lo stesso metodo al proprio interno confrontandosi costantemente con la rappresentanza dei sostenitori. Il Working Group agisce infatti come un “amico critico” del Board dell’IFR, valutando le bozze delle nuove norme, monitorando che il coinvolgimento dei tifosi nei singoli club sia reale e non di facciata, e fornendo contributi diretti per i report periodici sullo stato del calcio che il regolatore deve presentare al Parlamento britannico.

La Fan Advisory Board è progettata per riflettere la reale varietà della tifoseria. Include rappresentanti di associazioni ufficiali(Supporters’ Trust), gruppi organizzati, tifosi abbonati, sostenitori disabili, giovani e gruppi appartenenti alle minoranze. Autonomia nella selezione: I membri del comitato non vengono scelti arbitrariamente dalla proprietà o dalla dirigenza del club, ma vengono eletti o selezionati attraverso processi trasparenti e democratici gestiti in autonomia dai gruppi di tifosi stessi.

All’interno di questo nuovo modello regolatorio, i Supporters’ Trust rappresentano l’ossatura democratica e tecnica indispensabile per dare forza alle istanze dei sostenitori. Grazie alla loro natura associativa e trasparente, queste organizzazioni garantiscono che il confronto con le proprietà non si riduca a una pura formalità. Il legame tra il supporters trust e le relazioni con la comunita permette infatti di trasformare la passione calcistica in un presidio di coesione sociale, garantendo che le decisioni dei club rispecchino sempre i reali bisogni del territorio.

In particolare:

• Legittimazione democratica: I Supporters’ Trust sono associazioni no-profit formalmente registrate (one member, one vote) i cui rappresentanti nel FAB vengono eletti dai soci, garantendo mandati democratici e non posizioni personali.
• Tutela dell’eredità (Heritage): Gestiscono i meccanismi della Golden Share (diritto di veto) per proteggere l’identità del club da modifiche a stemmi, colori sociali, nome o spostamenti dello stadio.
• Competenza e organizzazione: Forniscono al FAB analisi finanziarie e legali autonome, guidando la definizione dell’ordine del giorno per le riunioni con la dirigenza su temi complessi come bilanci e biglietti.
• Ponte con la tifoseria: Divulgano gli esiti degli incontri tramite assemblee e consultazioni, raccogliendo le istanze dei sostenitori sul territorio per portarle al tavolo con il club.

Ecco una panoramica dettagliata di come la normativa e l’IFR tutelano la relazione tra i club e i loro tifosi.

La licenza d’esercizio e l’obbligo di consultazione

Per poter partecipare ai campionati, ciascun club deve ottenere e mantenere una licenza d’esercizio rilasciata dall’IFR. Tra i requisiti obbligatori per il rilascio della licenza figura un quadro chiaro e strutturato di fan engagement.

• Modello di consultazione permanente: I club devono dotarsi di meccanismi effettivi per incontrare e consultare con regolarità i rappresentanti dei tifosi (es. tramite fan advisory boards o comitati eletti dai sostenitori).
• Trasparenza: Non si tratta di semplici sondaggi di gradimento, ma di un dialogo strutturato in cui il club è tenuto a illustrare decisioni strategiche e ad ascoltare le posizioni dei tifosi prima di prendere scelte cruciali.

Tutela dell’eredità del club (heritage protection)

L’IFR stabilisce che i club non appartengono solo ai loro proprietari finanziari, ma sono beni culturali e comunitari. I tifosi hanno un vero e proprio “diritto di veto” o tutela diretta sulle seguenti componenti storiche:

• Stemmi e loghi: Il club non può modificare in modo sostanziale lo stemma o l’emblema ufficiale senza dimostrare di avere il consenso della maggioranza dei propri tifosi.
• Colori sociali: La modifica dei colori storici della prima maglia da gioco richiede l’approvazione formale della maggioranza della base dei tifosi.
• Nome del club: Qualsiasi cambio di denominazione deve superare processi di consultazione e l’approvazione formale.

Decisioni strategiche e prezzi dei biglietti

La normativa impone ai club di consultare obbligatoriamente la tifoseria su questioni che impattano direttamente l’esperienza e l’accessibilità allo stadio:

• Prezzi dei biglietti (ticket prices): I club devono consultare ufficialmente i rappresentanti dei tifosi sulle politiche sui biglietti e sugli abbonamenti prima di applicare aumenti o modifiche alle tariffe.
• Spostamento dello stadio o vendita dell’impianto: La vendita o la dismissione dello stadio di casa non può avvenire senza l’autorizzazione dell’IFR. Inoltre, qualsiasi proposta di delocalizzazione/trasferimento del campo di gioco richiede la consultazione preventiva dei tifosi per garantire che non venga intaccata l’identità del club.

Blocco delle leghe alternative (es. Superlega)

Una delle spinte principali per la nascita del regolatore è stata la tutela dei tifosi contro le decisioni unilaterali dei proprietari di legarsi a competizioni “chiuse”.

• L’IFR ha il potere di impedire ai club di aderire a competizioni non autorizzate (come tentativi di riproposizione della Superlega) che vadano contro i principi del merito sportivo o contro i desideri stabiliti della comunità di sostenitori.

Trasparenza finanziaria e procedure concorsuali

I tifosi sono spesso le prime vittime delle gestioni sconsiderate dei proprietari. L’IFR introduce garanzie anche su questo fronte:

• Fit & proper test rafforzato: Controlli più severi sui proprietari e sui dirigenti (verificando la provenienza dei fondi e l’integrità) per evitare fallimenti improvvisi.
• Trasparenza in caso di amministrazione controllata: Se un club entra in crisi finanziaria o in procedura d’insolvenza, i doveri di consultazione e informativa verso i tifosi rimangono attivi per legge, evitando che le decisioni sul futuro della società vengano prese a porte chiuse.

Il diritto di parola dello stesso regolatore (fan advisory group)

L’IFR non si limita a imporre regole ai club, ma applica lo stesso principio a sé stesso. Attraverso organi come il Fan Advisory Working Group (creato in collaborazione con la Football Supporters’ Association – FSA), il regolatore consulta direttamente i gruppi di tifosi a livello nazionale per far sì che le linee guida e le decisioni del regolatore rispecchino costantemente gli interessi della comunità calcistica.

Per approfondire:

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra organizzazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

L'articolo Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese proviene da Community Football.

La svolta degli anni ’90: la nascita delle SAD

Per far fronte alle esigenze del professionismo e sanare i pesanti debiti dei club delle prime divisioni, la Ley del Deporte del 1990 ha introdotto l’obbligo di trasformarsi in Sociedad Anónima Deportiva (SAD), una specifica forma di società commerciale a responsabilità limitata.

La disciplina delle SAD prevede regole precise:

• Governance e capitale: I diritti di gestione sono proporzionali alle quote possedute e i soci rispondono solo nei limiti del capitale versato.
• Trasparenza e controlli: Il Consejo Nacional de Deportes vigila sulle acquisizioni superiori al 25% per evitare la concentrazione dei voti.
• Limiti alle partecipazioni: Nessun soggetto o azienda può detenere più del 5% in più società sportive contemporaneamente.

Le eccezioni alla convergenza obbligatoria

L’obbligo di conversione in SAD riguardava i club di Prima e Seconda Divisione, con la possibilità di mantenere la natura associativa per le società con bilanci in attivo nei quattro anni precedenti. Questo ha creato quattro celebri eccezioni:

1. Club Atlético Osasuna: Esentato grazie alla stabilità di bilancio mostrata nel quadriennio precedente la legge.
2. Real Madrid, FC Barcelona e Athletic Club: Dispensati in quanto club storici (mai retrocessi) e dotati di un bacino d’associati ritenuto sufficiente a garantirne la sostenibilità economica.

Un panorama eterogeneo tra partecipazione e limiti democratici

L’assetto proprietario spagnolo appare oggi variegato: ai colossi gestiti come associazioni si affiancano club di proprietà di investitori privati (nazionali ed esteri) e realtà con un’ampia base di piccoli azionisti. In diversi casi, gli statuti impediscono la scalata ai grandi gruppi ponendo tetti alle quote individuali (es. max 2,5% nel Deportivo La Coruña, 2% nella SD Eibar).

I limiti della democrazia interna nei grandi club

Nei grandi club ad associazione tradizionale, la reale presenza dei soci incontra tuttavia diversi ostacoli strutturali:

• Assemblee ristrette: L’accesso è riservato ai delegati (es. sorteggiati o con maggiore anzianità) che rappresentano almeno 2.000 soci.
• Requisiti per la presidenza: È richiesta una lunga militanza come socio (fino a 10 anni per il Barcellona e 20 per il Real Madrid).
• Garanzie finanziarie: Per legge, i membri del CdA devono prestare garanzie bancarie personali pari ad almeno il 15% del budget stagionale.

Sebbene ai soci restino strumenti come mozioni o la facoltà di convocare assemblee straordinarie, il potere effettivo si concentra spesso nei vertici dirigenziali. Come analizzato nell’articolo su come funzionano i club di proprietà dei tifosi e il modello dei socios in Spagna, ci si trova di fronte a una democrazia “imperfetta” rispetto ad altre realtà europee.

Il contesto europeo e l’evoluzione del ruolo del tifoso

I diversi modi in cui i sostenitori partecipano alla vita dei club rispondono a radici culturali e normative differenti:

• Modello Tedesco: Centrato sulle Eingetragener Verein (associazioni registrate) e protetto dalla regola del 50+1, garantisce un altissimo livello di controllo democratico.
• Modello Inglese: Basato sui Supporters’ Trust e sulle Community Benefit Society (CBS), nate per salvaguardare l’identità del club e il legame con la comunità locale.

In questa cornice, analizzata nel report su tifosi e partecipazione popolare con i modelli diffusi in Europa, si fa strada la necessità di una trasformazione culturale da tifoso-cliente a tifoso-attore attivo per il cambiamento del calcio, superando la fruizione passiva e rimettendo gli appassionati al centro della governance.

La risposta dal basso: il fenomeno del Fútbol Popular

Per superare i limiti commerciali del modello SAD e le crisi finanziarie che hanno portato al fallimento di storiche società, in Spagna è cresciuto il movimento del fútbol popular.

Questo movimento si basa su pilastri trasparenti:

• Proprietà diretta e democrazia: Rifiuto delle SAD, adozione della struttura associativa pura e applicazione del principio «una testa, un voto».
• Impatto sociale ed etica: Il calcio viene vissuto come presidio territoriale, solidale e inclusivo.

Per un approfondimento audiovisivo sul movimento, è disponibile l’inchiesta su El Fútbol Popular en España.

L’esempio virtuoso: Unionistas de Salamanca CF

Un modello di riferimento è l’Unionistas de Salamanca CF, nato nel 2013 dopo il fallimento dell’UD Salamanca. Fondato e gestito interamente dai propri tifosi (socios), il club è partito dalle categorie provinciali arrivando fino alla terza serie e affrontando grandi realtà come il Real Madrid in Copa del Rey, a dimostrazione della validità del modello.

Sostenibilità, reti territoriali e prospettive future

La sostenibilità economica della partecipazione popolare non si affida unicamente alle quote d’iscrizione, ma richiede strategie gestionali avanzate e la capacità di incidere nella società civilmente organizzata.

Per garantire la continuità dei progetti, diventa imprescindibile un approccio strutturato legato a tifosi e partecipazione attiva, con l’importanza di progettazione sociale, reti territoriali e sponsorizzazioni etiche. Questo modello integrato consente alle associazioni di accedere a bandi pubblici, collaborare con il terzo settore e attrarre risorse da aziende locali attente alla responsabilità sociale.

In definitiva, sebbene la proprietà diffusa fatichi a competere con i grandi capitali privati nel calcio professionistico d’élite, essa rappresenta la strada più solida per garantire la sopravvivenza dei club nelle categorie minori e promuovere valori fondanti quali partecipazione popolare, democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio.

L'articolo Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna proviene da Community Football.

Una proprietà democratica: Il Club è dei tifosi

A differenza della Premier League o della Serie A, il Bodø/Glimt non ha un proprietario privato. Il club è interamente di proprietà dei suoi soci, i tifosi. In Norvegia, le licenze sportive appartengono ad associazioni senza scopo di lucro, garantendo che il potere decisionale resti nelle mani della comunità locale tramite l’Assemblea Generale.

E’ una struttura, affine all’associazionismo tedesco, che conta circa 2.000 associati con quasi un quinto della popolazione di Bodø (55.000 abitanti) che assiste regolarmente alle partite, creando un legame identitario molto forte. Oltre ai 2.000 proprietari effettivi (i soci), il club muove una massa critica molto più ampia:

• Abbonati: Circa 6.000, che riempiono quasi interamente l’attuale stadio Aspmyra.
• Fan Club (Glimt i Sør): Migliaia di simpatizzanti sparsi per la Norvegia che non sono necessariamente soci votanti ma finanziano il club tramite merchandising e biglietti.

Per approfondire alcune delle diverse declinazioni della partecipazione attiva dei tifosi in Europa:

• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

Proprietà dei soci

Il Fotballklubben Bodø/Glimt non ha quindi un “proprietario” nel senso tradizionale del termine (come un miliardario o un fondo d’investimento). La sua struttura si basa sul modello associativo scandinavo, che mette al centro la democrazia sportiva e i tifosi.

In Norvegia, i club calcistici sono organizzati come associazioni senza scopo di lucro. Il club è di proprietà dei suoi membri (soci). Chiunque può pagare una quota associativa annuale per diventare membro. I membri hanno diritto di voto nell’Assemblea Generale(Potere decisionale), che è l’organo supremo del club. Qui si vota per i passaggi chiave della vita societaria:

• Elezione del Consiglio Direttivo: I soci scelgono chi guida la strategia del club.
• Approvazione del Bilancio: Ogni corona spesa deve essere rendicontata e approvata dall’assemblea.
• Grandi Decisioni Infrastrutturali: Il progetto della nuova Arctic Arena è stato presentato e validato dai membri, garantendo che lo stadio rimanga un bene sociale e non solo commerciale.

Governance e Gestione

Sebbene la proprietà sia collettiva, la gestione operativa è professionale:

Consiglio Direttivo: Eletto dai soci, definisce la strategia a lungo termine. Attualmente è presieduto da Inge Henning Andersen.

Management: Il club è gestito da un CEO (Direttore Generale), ruolo ricoperto da Frode Thomassen, che coordina le attività commerciali e amministrative.

Il modello duale

Come molti club norvegesi di alto livello, il Bodø/Glimt può utilizzare una struttura in cui l’associazione sportiva collabora con una società a responsabilità limitata (spesso chiamata AS) per gestire i diritti commerciali, le sponsorizzazioni e le infrastrutture. Tuttavia: La licenza per giocare nella Eliteserien appartiene sempre all’associazione sportiva (il club dei soci).Questo garantisce che il controllo sportivo rimanga nelle mani dei membri, impedendo a investitori esterni di assumere il controllo totale delle decisioni calcistiche.

Il calcio come strumento di inclusione sociale

Il club utilizza la sua influenza per affrontare piaghe sociali attraverso progetti concreti, coordinati da Ørjan Berg, responsabile della comunità ed ex leggenda del club, alcune delle attività svolte sul terrritorio:

• Street Football (Calcio di Strada): Il Glimt gestisce due squadre di calcio di strada, una per tossicodipendenti attivi e una per chi è in recupero. Questo sport è considerato uno dei metodi di riabilitazione più efficaci in Norvegia, riducendo i costi per il sistema sanitario nazionale per milioni di corone ogni anno.
• Team STAR: Una squadra dedicata a bambini e ragazzi dai 6 ai 17 anni con disabilità che impedirebbero loro di giocare in club regolari.
• Progetto Trainee: In collaborazione con il welfare norvegese (Nav), il club offre tirocini lavorativi di sei settimane a giovani che faticano a entrare nel mercato del lavoro, inserendoli nelle proprie cucine o in aziende partner.
• Cibo e Spreco: Grazie alla partnership con le scuole locali, il club gestisce un food truck dove gli studenti preparano pasti per le partite utilizzando eccedenze alimentari dei supermercati, combattendo lo spreco e imparando un mestiere.

“Action Now”: la sostenibilità nel DNA

Ogni giocatore dell’accademia (fino agli under 13) è chiamato a scegliere e lavorare su uno specifico Obiettivo di Sviluppo Sostenibile dell’ONU, partecipando a iniziative come visite a case di riposo o scambi di vestiti usati.

Inoltre, il club ha istituito una politica di redistribuzione dei propri successi economici: ogni volta che si qualifica per una competizione europea, dona una parte dei premi a fondazioni locali che aiutano le famiglie povere a mantenere i propri figli attivi nello sport (120.000 euro in caso di Champions League).

La “Arctic Arena”: il nuovo stadio della comunità e finanziamento collettivo

Il nuovo stadio da 10.000 posti, previsto per il 2028, sarà un capolavoro di economia circolare ed efficienza energetica. Non sarà finanziato da un magnate, ma attraverso un modello innovativo.

Il finanziamento del nuovo stadio del Bodø/Glimt è un’operazione complessa da circa 95,6 – 109,5 milioni di euro (1,1 – 1,26 miliardi di corone norvegesi). Coerentemente con la filosofia del club, non c’è un unico “mecenate”, ma un mix creativo di risorse proprie, banche, sponsor e investitori privati. Ecco come è composto il puzzle finanziario:

Vendita di spazi commerciali e logge

La strategia principale è quella di frazionare la proprietà dell’edificio:

• Settore Business: Il club costruisce l’intero impianto tramite sussidiarie, ma una volta completato, venderà le sezioni dedicate a uffici, negozi e le logge VIP a investitori privati.
• Anticipi degli Investitori: Diversi investitori hanno già accettato di pagare il 50% in anticipo per l’acquisto delle logge, fornendo liquidità immediata per il cantiere.

Supporto dalle Fondazioni e Banche Locali

Il legame con il territorio è il vero motore economico: SpareBank 1 Nord-Norge: Ha stanziato complessivamente 10,43 milioni di euro (120 milioni di corone). Di questi, 8,69 milioni di euro (100 milioni di corone) arrivano dalla fondazione della banca (Sparebankstiftelsen) e 1,74 milioni di euro (20 milioni di corone) direttamente dalla banca come contributo sociale. Finanziamento Bancario: Il club ha già raggiunto accordi con le banche per coprire la quota restante tramite mutui a lungo termine.

Sponsor “Fondatori”

Grandi aziende locali partecipano non solo come sponsor, ma come partner di progetto: SKS (Produttore di energia): È diventato uno dei “soci fondatori” dell’arena con un accordo decennale, contribuendo con circa 870.000 euro (10 milioni di corone) iniziali e sponsorizzando aree speciali come la “Stjernelosjen”.

Risorse proprie e successi sportivi

Il Bodø/Glimt sta usando il proprio “tesoretto”: Premi UEFA: La qualificazione in Champions League del 2025 ha garantito entrate extra che hanno coperto il “buco” del 15% del budget che mancava ancora a metà 2025. Plusvalenze: Il club reinveste i profitti della compravendita dei calciatori (come i circa 2,9 milioni di euro investiti nei campi cittadini) nel capitale del progetto.

Il ruolo del comune

Il Comune non finanzia direttamente la costruzione, ma ha agevolato l’operazione: ha venduto il terreno (Thalleveiåkeren) al club per circa 7,04 milioni di euro (81 milioni di corone) e ha concesso un sussidio di circa 3,48 milioni di euro (40 milioni di corone), sotto forma di rimborso sulla vendita, per supportare la funzione sociale dell’impianto:

• Infrastruttura per tutti: Il club sta investendo quasi 3 milioni di euro per rifare i campi di calcio della città (distrutti dal clima artico), garantendo a tutti i bambini della zona un posto dove giocare.
• Sociale nel design: L’arena ospiterà la “Star Lounge”, progettata con l’ospedale di Nordland per permettere a giovani gravemente malati di vivere l’esperienza della partita in un ambiente sicuro e accessibile.

Il Bodø/Glimt è la prova vivente che non servono miliardi per sognare in grande. Serve un programma, serve il coraggio di essere sostenibili e, soprattutto, serve non dimenticare mai che il calcio è, prima di tutto, un bene della comunità.

L'articolo Bodø/Glimt: quando democrazia, sostenibilità e impatto sociale battono i miliardi proviene da Community Football.

La nuova cooperativa avrà un capitale iniziale di circa 1,5 milioni di euro e ha tra i soci fondatori diversi membri di spicco della comunità dell’HSV. Tra i membri fondatori figurano, oltre ai membri del consiglio di amministrazione dell’HSV Henrik Köncke, Laura Ludwig e Michael Papenfuß, nonché altri rappresentanti del comitato e figure del mondo dei tifosi, il membro del consiglio di amministrazione dell’HSV Eric Huwer, l’allenatore Merlin Polzin e il vice allenatore Loïc Favé. Inoltre sono presenti numerosi giocatori, tra cui Bakery Jatta, Luka e Mario Vušković, Miro Muheim e Nicolás Capaldo, sono coinvolti anche membri dell’HSV provenienti dal mondo imprenditoriale e pubblico, come lo chef stellato Tim Mälzer e Jan-Michel “Muchel” Deutsch del gruppo “Abschlach!”.

Nel corso della riunione è stata definita anche la composizione dei comitati. Il consiglio, composto da tre membri, Henrik Köncke e Laura Ludwig, è completato da Michael Harms, proveniente dal team dirigenziale del Supporters Club. Il consiglio di amministrazione è stato nominato dal consiglio di sorveglianza precedentemente eletto, che comprende anche i membri di lunga data dell’HSV Anne Gnauk, Robert Adolph e Hans-Walter Peters.

Il periodo di adesione si articolerà in diverse fasi, la prima, con facoltà di adesione prioritaria per i membri della HSV e.V. e i abbonati del club, punta a raccogliere attraverso la vendita di 18.870 quote (numero simbolico che richiama l’anno di fondazione) un totale di 16,7 milioni di euro. Ogni azione cooperativa avrà un costo di 887 euro. L’obbiettivo ambizioso di raccolta finale, che sarà sviluppato con diverse finestre, è di raggiungere 100 milioni.

Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

Qui: Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Il capitale raccolto non servirà solo ad aumentare il peso dei tifosi nella HSV Fußball AG, ma verrà reinvestito direttamente nel miglioramento dell’esperienza allo stadio. Tra i progetti prioritari figurano la modernizzazione delle reti di sicurezza, il potenziamento delle aree ristoro e dei servizi igienici, con l’obiettivo a lungo termine di espandere la capacità del Volksparkstadion a 60.000 posti. Inoltre, il Supporters Trust finanzierà progetti sociali, iniziative legate alla storia del club e servizi dedicati alla comunità dei fan.

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1.

L’HSV scorporò la divisione calcistica nel 2014 e ciò provocò non poche proteste, la più significativa fu la nascita del HFC Falke: un gruppo di tifosi delusi e feriti decise di compiere un gesto radicale: abbandonare il club e fondarne uno nuovo che rispecchiasse i valori perduti.

Qui: Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

La Struttura Societaria

L’attività professionistica del club è gestita dalla Hamburger SV Fußball AG. All’interno di questa struttura:

• Hamburger SV e.V. (Il Club): Detiene circa il 67,1% delle azioni della AG. È quindi il proprietario di maggioranza e socio accomandatario (attraverso la sua controllata)
• Società di Gestione (HSV Fußball Management GmbH): È questa piccola società, controllata al 100% dall’e.V., a fungere da socio accomandatario (quello con responsabilità illimitata e potere di gestione).
• Soci Accomandanti (Kommanditaktionäre): Sono gli azionisti che forniscono capitale ma hanno responsabilità limitata. Tra questi ci sono Klaus-Michael Kühne e altri investitori minori che detengono il restante delle quote.

Per immettere le risorse raccolte dall’HSV Supporters Trust l’HSV Fußball AG effettuerà un aumento di capitale con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo della HSV Fußball AG è diviso tra l’associazione registrata e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

Perché la cooperativa?

Come evidenziato il cuore decisionale dei club del calcio tedesco risiede nelle e.V.(associazioni registrate), queste rappresentano il veicolo democratico indispensabile nella governance delle realtà sportive.

Il loro limite è quello di non avere potere di raccolta di risorse a causa della loro struttura associativa, tutti i club tedeschi, infatti, operano di fatto in regime di autofinanziamento massimizzando tutte le voci di ricavo derivanti dalla loro attività, limitando il ricorso all’indebitamento(spesso solo per progetti di investimento infrastrutturale) senza poter contare, come facciamo in Italia, sull’assegno che stacca periodicamente il proprietario unico per ripianare le perdite.

La forma cooperativa permette di bypassare questo limite di raccolta fondi con i suoi tipici strumenti, vincolando la destinazione delle risorse a progetti per il beneficio di tutti e, sopratutto, definiti attraverso processi democratici e condivisi. Un percorso analogo intrapreso già nel recente passato da FC St. Pauli e Schalke 04.

Per approfondire:

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi dello Schalke 04 per gestire debiti e lo sviluppo del club

Se la e.V. perde di fatto una parte del controllo sono gli stessi membri della e.V. a partecipare alla cooperativa quindi il blocco di influenza della comunità locale diventa e.V. + cooperativa, che nello scenario presentato porterebbe il ‘blocco tifosi’ ad avere il 55%+18%~73%, superiore quindi allo stato iniziale del 67,1%.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva: fondato ufficialmente l’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Il pilastro giuridico: e.V. (eingetragener Verein)

Il cuore di ogni club tedesco è la e.V. (eingetragener Verein), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro.

Nelle e.V., per legge, vige il principio democratico: l’organo supremo è l’assemblea dei soci, dove vige la regola “una testa, un voto”. Non esistono azioni, non esiste capitale sociale acquistabile; esiste solo la quota associativa. Gli statuti della DFB e della DFL poggiano interamente su questa figura giuridica per blindare il controllo dei club.

Il confronto con l’Italia: Associazione vs S.p.A.

Per un osservatore italiano, è fondamentale comprendere che la e.V. non corrisponde alle nostre S.p.A. o S.r.l. sportive, ma si avvicina alla figura dell’Associazione Sportiva Dilettantistica (ASD) o, più genericamente, all’Associazione Riconosciuta (ex artt. 14 e segg. del Codice Civile italiano).

In Italia, il passaggio al professionismo ha storicamente obbligato i club a trasformarsi in società di capitali, recidendo quasi ovunque il legame con l’associazione dei soci originaria. In Germania, invece, i regolamenti della DFB (Deutscher Fußball-Bund) e della DFL (Deutsche Fußball Liga) impongono che la “vecchia” associazione (la ASD, per intenderci) non solo sopravviva, ma rimanga il soggetto controllante della società di capitali che scende in campo.

Questo significa che mentre in Italia un tifoso è un “cliente”, in Germania il tifoso, in quanto membro della e.V., è giuridicamente parte dell’organo sovrano che può sfiduciare la presidenza e dettare le linee guida del club.

Il modello tedesco incarna l’essenza partecipativa del controllo attraverso un organo associativo democratico: i tifosi, attraverso la e.V., esercitano un autentico potere di indirizzo strategico. Possono definire l’identità del club, difenderne i valori storici e sociali, e persino determinare l’alienabilità del controllo. Questo sistema pone il tifoso al centro come decisore politico, non solo come spettatore, assicurando che il club non si discosti mai troppo dalla sua base popolare. Tuttavia, perché questo indirizzo dei tifosi sia efficace, deve esistere un meccanismo di governance tecnica professionale che sappia tradurre queste linee guida in operazioni di mercato sostenibili, scouting internazionale, e gestione finanziaria efficiente.

I tifosi definiscono l’indirizzo generale del club lasciando a un management professionale la gestione del club day-by-day e l’aspetto sportivo, ma possono intervenire in caso la gestione corrente si discosti dal percorso stabilito dall’assemblea. È un esempio di come la partecipazione popolare e l’attivismo possano convivere con la sostenibilità.

Lo statuto DFB: La base associativa

Il principio cardine è che la partecipazione ai campionati è riservata alle associazioni senza scopo di lucro (e.V. – eingetragener Verein), a meno che non vengano rispettate rigorose condizioni di controllo.

Il fondamento si trova nell’Articolo 8 dello Statuto DFB (Satzung).

• Il principio: Solo i club organizzati come e.V. hanno il diritto originario di partecipare alle competizioni.
• La delega: Lo statuto permette ai club professionistici di scorporare la propria “sezione calcio” in una società di capitali (come una GmbH o una AG), ma solo se l’associazione madre (l’e.V.) mantiene la maggioranza dei voti.

L’Articolo 8 dello Statuto della DFB (Satzung des Deutschen Fußball-Bund) è la norma fondamentale che stabilisce chi può essere membro della Federazione e, di conseguenza, chi ha il titolo sportivo per partecipare alle competizioni.

Per i club, la condizione per essere parte di un’associazione statale (e quindi della DFB) è la natura di associazione registrata senza scopo di lucro (e.V.), di conseguenza la base per la partecipazione alle competizioni sportive professionistiche

L’Articolo 8 impedisce che una società di capitali “pura” (senza una base associativa alle spalle) possa affiliarsi direttamente alla Federazione. In Germania, un club di calcio nasce sempre come un’associazione di persone (e.V.). La società di capitali è considerata solo un “veicolo tecnico” per gestire il professionismo, ma il “diritto alla licenza” e il modello di democraticità e aggregazione rimangono radicati nell’associazione dei tifosi.

Gli articoli del 50+1: testi a confronto

L’influenza di tifosi e territorio sono codificati in due testi fondamentali, riguardanti l’ordinamento e l’organizzazione sportiva, che lavorano in tandem per garantire la coerenza del sistema dai dilettanti ai professionisti.

Lo Statuto DFB (Paragrafo 16c)

La Deutscher Fußball-Bund stabilisce le linee guida per l’intero movimento. Il § 16c, comma 2 dello statuto recita:

“È ammessa la partecipazione di una società di capitali ai campionati della DFB solo se il club madre (Mutterverein, inteso come e.V.) detiene la maggioranza dei voti nella società di capitali stessa. Il club madre deve avere il potere di determinare in ultima istanza l’indirizzo della società attraverso la propria quota di partecipazione.”

Lo Statuto DFL (Paragrafo 8)

La Deutsche Fußball Liga, che gestisce la Bundesliga, applica questo principio per la concessione delle licenze professionistiche. Il § 8, comma 3 specifica:

“Una società di capitali può ottenere una licenza solo se il club madre detiene oltre il 50% delle quote di voto nell’assemblea dei soci. Nel caso di una società in accomandita semplice per azioni (KGaA), il club madre deve avere la posizione di socio accomandatario (general partner).”

Questo significa che un investitore può mettere yuna quota rilevante di capitale, ma la governance (la scelta del board e le decisioni strategiche) deve restare per statuto alla e.V., ovvero ai soci/tifosi. Questo assetto dimostra come i tifosi stiano davvero portando a decisioni concrete all’interno delle dinamiche societarie.

L’errore comune: perché “Azionariato Popolare” è un termine errato

Molto spesso, in Italia e all’estero, si definiscono i club tedeschi come esempi di “azionariato popolare”. Questa definizione del modello tedesco è tecnicamente e giuridicamente errata per due motivi fondamentali:

1. Assenza di Azioni: In una V. (l’associazione madre che comanda), non esistono azioni. I soci non possiedono una “fetta” della società che possono rivendere o che genera profitto. Sono “membri”, non “azionisti”. L’azionariato popolare presuppone che il capitale sia diviso in piccoli lotti venduti ai tifosi; il modello tedesco presuppone invece che il potere politico sia separato dal capitale.
2. Inalienabilità del Controllo: Nell’azionariato popolare, se un gruppo di tifosi decidesse di vendere le proprie azioni a un unico miliardario, il club cambierebbe proprietà. In Germania, la V. non può essere venduta. È un ente morale. Puoi comprare le quote della società di capitali da essa controllata (la squadra), ma non potrai mai scalare il “club madre” perché non ha un prezzo.

Definizione Corretta: Il modello tedesco è un sistema di controllo associativo democratico, non di azionariato diffuso.

Eccezioni

Esistono due tipi di deroghe:

• La deroga dei 20 anni: Se un’azienda sostiene un club per due decenni ininterrotti, può acquisire la maggioranza dei diritti di voto(es. Bayer Leverkusen e Wolfsburg).
• Il caso RB Lipsia: La Red Bull ha rispettato il 50+1 formale, ma ha reso l’associazione madre (RB Leipzig e.V.) un circolo chiuso con pochissimi soci (tutti dipendenti dell’azienda), rendendo di fatto il controllo “democratico” una finzione legale.

Situazione alla stagione 2025/26 i  Bundesliga e 2.Bundesliga

Molti club usano la forma della GmbH & Co. KGaA, che è particolarmente apprezzata perché permette di raccogliere capitali (tramite la vendita di azioni) ma garantisce per legge che il controllo gestionale resti al socio accomandatario, che deve essere controllato dalla e.V.

La GmbH & Co. KGaA è una forma giuridica ibrida tipicamente tedesca, estremamente popolare tra i club di Bundesliga perché permette di bilanciare l’ingresso di capitali e il mantenimento del potere decisionale.

Cos’è tecnicamente?

È una Società in Accomandita per Azioni (KGaA) in cui il socio che ha la responsabilità illimitata (il “socio accomandatario”) non è una persona fisica, ma una società a responsabilità limitata (GmbH).

Il meccanismo del potere

Per capire come questa forma serva a blindare il 50+1, bisogna guardare a chi comanda:

1. Gli Azionisti (Accomandanti): Sono gli investitori che mettono i soldi. Possono essere migliaia (nel caso di club quotati) o pochi partner strategici. Forniscono il capitale ma non hanno poteri di gestione diretta.
2. Il Socio Accomandatario (GmbH): È l’ente che gestisce operativamente il club. Per rispettare il regolamento tedesco, questa GmbH deve essere controllata al 100% dall’associazione dei tifosi (e.V.).

Bundesliga Club

2. Bundesliga Club

Conclusione

Il 50+1, attraverso i paragrafi § 16c DFB e § 8 DFL, protegge il calcio tedesco dalla finanziarizzazione estrema. È un modello che non trasforma i tifosi in piccoli speculatori (azionisti), ma li eleva a custodi politici del club attraverso la forma della e.V. Il successo della Bundesliga — con stadi pieni e prezzi accessibili — è il risultato diretto di questa scelta: il calcio come bene della comunità, non come titolo di borsa.

L'articolo Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà proviene da Community Football.

Con l’avvio della stagione 2026/27, l’Europa del pallone chiude definitivamente un capitolo durato trent’anni. Quella che era nata nel 2022 come una sperimentazione limitata a pochi paesi, con il Standing Facilities Observer Programme, è oggi una realtà consolidata: le Standing Areas sono ufficialmente autorizzate nelle notti di Champions, Europa e Conference League per tutti i club affiliati alla UEFA e dove la legislazione nazionale lo consente(qui Safe Standing Areas e gli spalti con posti in piedi).

Non si tratta di un ritorno al passato, ma di una rivoluzione ingegneristica e burocratica che bilancia la passione delle curve con i più rigidi protocolli di sicurezza contemporanei, un percorso validato e guidato dal programma di osservazione.

Il quadro normativo

Per decenni, il riferimento della UEFA è stato l’Articolo 18.03 delle Stadium Infrastructure Regulations, il quale recita testualmente: “Seats must be available for all spectators. For stadiums of categories 2, 3 and 4, standing spectator areas are not allowed.”

Tuttavia, per il ciclo 2024-2027, la UEFA ha formalizzato una deroga strutturale tramite comunicazioni ufficiali come la Circular Letter No. 36/2024. Questo atto permette ai club di superare il vincolo dei soli posti a sedere, a patto che le strutture siano conformi ai requisiti di “Safe Standing” e approvate dalle autorità nazionali. Questa deroga non è nata dal nulla, ma è il frutto diretto delle osservazioni e delle raccomandazioni fornite dal “Safe Standing Observer Programme“, che ha monitorato attentamente gli esperimenti pilota per garantire che la transizione fosse sicura.

Sulla base dell’attuale cronoprogramma, l’obiettivo atteso è la transizione del “Safe Standing” da programma sperimentale a caratteristica standard codificata nei regolamenti ufficiali entro il 2027.

È ufficiale il “Ritorno”, ma come “Eccezione Permanente”

• Fino al 2022: I posti in piedi erano vietati categoricamente (Art. 18.03).
• Dal 2022 al 2024: È esistito il trial (programma pilota) limitato a 3 nazioni.
• Dal 2024/25 al 2026/27: La UEFA ha esteso il programma a tutte le nazioni che hanno leggi nazionali favorevoli.

Se fino ad oggi il permesso era concesso su base sperimentale e limitato ad alcuni paesi, la stagione 2026/27 segna la standardizzazione del protocollo.

1. Omologazione UEFA: I club che dispongono di infrastrutture a norma nazionale per il tifo in piedi potranno utilizzarle anche in Champions, Europa e Conference League senza dover installare sedute temporanee (spesso costose e scomode).
2. Il Modello Rail Seat: La soluzione preferita è il seggiolino “a binario”. Durante i match nazionali la seduta resta chiusa e bloccata, trasformandosi in una barriera di sicurezza; per le competizioni internazionali, la UEFA garantisce ora che tali settori non richiedano più la conversione forzata in posti a sedere, a patto che il rapporto tifoso/spazio resti 1:1.
3. Settori Ospiti: La rivoluzione coinvolgerà anche i tifosi in trasferta, garantendo una reciprocità di trattamento che mira a uniformare l’esperienza del tifoso in tutto il continente.

A giugno 2026, la UEFA dovrebbe pubblicare il report finale del quadriennio di osservazione. In quel momento, è previsto che il Comitato Esecutivo UEFA dichiari il “Safe Standing” non più un “programma osservativo” ma una caratteristica standard delle competizioni europee.

Quindi, tecnicamente, le standing areas sono già tornate ufficialmente, ma non tramite una riscrittura dell’articolo 18.03, bensì tramite una deroga (derogation) che la UEFA rinnova e amplia di stagione in stagione tramite le Circular Letters.

Dal Basso verso l’Europa: Reti di tifosi e la lotta per il ‘Safe Standing’

Il ritorno dei posti in piedi non è solo un fatto tecnico, ma l’esito di una mobilitazione storica guidata dai network di tifosi. La pressione di club tedeschi (pionieri con il celebre Gelbe Wand del Dortmund) e del Regno Unito ha spinto Nyon a riconsiderare la posizione. In Inghilterra e Galles, un ruolo determinante è stato svolto dalla Football Supporters’ Association (FSA) (ex FSF), che attraverso campagne decennali ha smontato i pregiudizi post-Hillsborough, collaborando con la Sports Grounds Safety Authority(SGSA) per dimostrare la sicurezza dei moderni Rail Seats.

Come analizzato da Mark Turner nel suo libro The Safe Standing Movement in Football (2024), questo movimento rappresenta un successo senza precedenti dell’attivismo dei sostenitori, capace di influenzare le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi a livello globale.

L’opera di sensibilizzazione di queste campagne si basava su:

• Sicurezza: I sistemi di “Safe Standing” (come i Rail Seats) impediscono i crolli a catena grazie a barriere integrate ogni fila.
• Ordine Pubblico: La gestione dei flussi è risultata più fluida rispetto ai settori dove i tifosi stavano in piedi “illegalmente” davanti ai seggiolini classici.
• Accessibilità: I posti in piedi permettono una politica di prezzi più popolari, riportando i giovani allo stadio.

In Scozia ad esempio, l’iniziativa dei tifosi è andata oltre la semplice richiesta di settori in piedi, integrandosi in un sistema di partecipazione attiva e governance condivisa. Casi come quelli del Celtic (pionieri del safe standing nel Regno Unito) o dei club a partecipazione popolare come Hearts e Motherwell, dove i posti in piedi sono stati fortemente richiesti dalla base, hanno dimostrato come i settori “standing” siano parte di una visione di stadio inteso come bene comune, dove il coinvolgimento dei tifosi garantisce sostenibilità e tutela dell’identità locale. Un esempio virtuoso è rappresentato dal caso del Killie Futures Fund al Kilmarnock FC, dove i programmi di collaborazione tra club e organizzazioni di tifosi hanno portato al finanziamento diretto di aree per posti in piedi, dimostrando l’efficacia della partecipazione attiva

Sostenibilità sociale: Prezzi accessibili e identità

In Italia, questo tema è centrale nel Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato, che sottolinea l’importanza di settori popolari sicuri che permettano la libera espressione della passione sportiva, contrastando la trasformazione del calcio in puro intrattenimento passivo.

Il ritorno delle Standing Areas non è solo una vittoria tecnica o di “atmosfera”, ma rappresenta un per l’inclusione e l’accessibilità a tutti degli impianti sportivi. L’introduzione del Safe Standing agisce su due direttrici complementari: l’inclusione economica e la salvaguardia dell’identità comunitaria.

Storicamente, i settori in piedi hanno rappresentato la porta d’accesso democratica allo stadio. In un’epoca segnata da un aumento vertiginoso del costo dei biglietti (il fenomeno del pricing out), le aree standing permettono ai club di differenziare l’offerta, mantenendo prezzi popolari per le fasce di reddito più basse.

• Inclusione generazionale: Prezzi ridotti consentono a studenti e giovani tifosi di frequentare stabilmente lo stadio, garantendo il ricambio generazionale della tifoseria, che altrimenti rischierebbe di invecchiare a causa dei costi proibitivi dei settori “all-seater”.
• Efficienza volumetrica: La capacità delle Standing Areas di ospitare un numero maggiore di persone rispetto alla seduta tradizionale (mantenendo comunque gli standard di sicurezza) permette ai club di assorbire la riduzione del prezzo unitario del biglietto grazie al volume totale di spettatori, rendendo la scelta economicamente sostenibile anche per le società.

Stadi multifunzionali: I Retractable Seats

Oltre alla passione, la UEFA punta sulla redditività degli impianti tramite le UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines (Sez. B6, p. 111), che promuovono i Retractable Seats (sedute retrattili). Come evidenziato nelle UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines, il futuro degli impianti passa per la versatilità.

I progettisti stanno puntando sempre più su sezioni di sedute che possono essere ritratte e stoccate sotto il pavimento o in pareti posteriori. Questa scelta risponde a due esigenze fondamentali:

• Versatilità Multipurpose: Gli stadi moderni devono vivere 365 giorni l’anno. I sistemi retrattili lasciano ampi spazi aperti per ospitare concerti, eventi aziendali o altre discipline sportive nei giorni non dedicati alle partite.
• Risposta alla domanda dei fan: Esiste una crescente richiesta di aree per assistere ai match in piedi. Le sedute retrattili permettono di convertire rapidamente i settori, offrendo lo spazio necessario che può essere poi riutilizzato per altri scopi extra-calcistici.

Tuttavia, la UEFA è chiara: l’adozione di queste tecnologie deve essere supportata da un’attenta analisi costi-benefici. Sebbene il costo iniziale dei seggiolini retrattili sia superiore, la capacità di ospitare una gamma diversificata di eventi permette di recuperare l’investimento in tempi brevi, migliorando la sostenibilità economica dell’impianto.

Sicurezza e lo stadio del futuro

Seguendo i parametri della Green Guide e dello standard europeo EN 13200, i settori devono garantire l’assenza di rischi di crolli a catena. Il mantenimento del rapporto 1:1 (uno spettatore per ogni posto a sedere potenziale) assicura che la gestione delle emergenze rimanga ai massimi livelli mondiali, garantendo al contempo quell’atmosfera densa e calorosa che rende il ‘prodotto’ calcio unico nel suo genere.

La possibilità di integrare le Standing Areas con sedute retrattili risponde alla crescente domanda dei tifosi di vivere la partita in piedi, senza sacrificare i requisiti di sicurezza dell’Articolo 18.01, che impone comunque sedute individuali e numerate per determinati contesti.

La rivoluzione delle standing areas non è solo una vittoria degli ultras o dei nostalgici. È la vittoria del buon senso applicato all’ingegneria. La UEFA ha capito che è meglio gestire il movimento piuttosto che tentare invano di reprimerlo.

L'articolo Standing Areas: il successo della sperimentazione apre alla modifica definitiva dei regolamenti proviene da Community Football.

Per comprendere la portata di questo fenomeno, è fondamentale distinguere tra le diverse sfumature di coinvolgimento: dalla partecipazione popolare all’azionariato diffuso e al crowdfunding, ogni strumento risponde a esigenze specifiche di capitalizzazione o di controllo democratico.

Diversi sono i casi approfonditi sulle pagine di CommunityFootball.it in cui si è cercato, attraverso il denominatore comune dell’impegno attivo di tifosi e comunità, di evidenziare come in realtà di dimensioni e prestigio diverse sia possibile costruire percorsi alternativi e complementari basati sull’attivismo, la comunità e la sostenibilità.

Qui:Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Casi di Eccellenza e Governance Condivisa

Il panorama scozzese offre una varietà di modelli di successo, ognuno adattato alle dimensioni e alla storia del club, spesso ispirati dai modelli di partecipazione diffusi in Europa:

• Heart of Midlothian (Il “Gold Standard”): Rappresenta l’esempio più compiuto di come la proprietà diffusa garantisca stabilità finanziaria e identitaria. Attraverso un modello che unisce partecipazione popolare e investitori, gli Hearts dimostrano che la fan ownership attraverso la Foundation of Hearts può coesistere con l’apporto di capitali privati strategici.
• St Mirren, SMISA e Kibble: Un’evoluzione unica definita “Community Ownership”. In questo caso, la cooperazione tra la St Mirren Independent Supporters Association (SMISA) e imprenditori ha permesso un passaggio graduale verso la fan ownership del St Mirren FC. L’associazione dei tifosi (51%) collabora con l’impresa sociale Kibble (27,5%), garantendo un equilibrio tra efficienza aziendale, impatto sociale e passione democratica.
• Motherwell FC e The Well Society: Il club è un pioniere della fan ownership basata sulla crescita culturale e sulla responsabilizzazione della comunità. La The Well Society agisce in cooperazione con imprenditori che sono principalmente sponsor del club e non proprietari di quote per garantire un controllo democratico del club da parte della fanbase.
• Partick Thistle FC (Protezione degli Asset e Democrazia): Il caso dei “Jags” si distingue per un’architettura a due livelli unica: il PTFC Trust agisce come custode legale per blindare lo stadio e i colori sociali, mentre The Jags Foundation rappresenta il motore democratico che raccoglie fondi e garantisce la partecipazione dei tifosi. Un modello che assicura che il club sia fan owned, not fan run, proteggendo l’identità del club da potenziali speculazioni esterne.
• Falkirk FC (Modello Diffuso): Al Falkirk si è puntato sul coinvolgimento di piccoli, medi e grandi investitori-tifosi, creando una base proprietaria larga che riflette l’intera comunità locale con la Falkirk Supporters’ Association che rappresenta democraticamente la fanbase.
• Kilmarnock FC (Collaborazione Progettuale): Attraverso il Killie Futures Fund, il club ha istituzionalizzato il finanziamento di progetti specifici da parte dei fan organizzati nel Killie Trust.
• Inverness CT (Rappresentanza senza Quote): Il caso dell’Inverness Caledonian Thistle dimostra che è possibile avere un rappresentante dei tifosi in società con potere decisionale anche senza detenere quote azionarie espresso dall’ICT Supporters Trust.
• Rangers FC e Club 1872: Anche in un top club, il Club 1872 rappresenta un esempio di come la fan ownership cerchi di proteggere gli interessi a lungo termine della tifoseria in realtà complesse.

Focus: Le Tipologie di Intervento dei Tifosi

La partecipazione dei supporter in Scozia si è evoluta in un sistema di “partecipazione attiva” che va ben oltre il sostegno economico, trasformandosi in una risorsa gestionale e infrastrutturale insostituibile, un motore multidimensionale che impatta direttamente sulla crescita del club. Di seguito, le principali aree di intervento:

Sviluppo Infrastrutturale e la “Standing Area”

Uno degli impatti più visibili della cooperazione tra tifosi e società riguarda l’ammodernamento degli stadi. I fondi raccolti dai Trust vengono spesso utilizzati per migliorare l’esperienza e la sicurezza del matchday.

• Modernizzazione degli Spalti: Oltre al caso del rinnovamento della Main Stand degli Hearts, molti club hanno introdotto zone di “safe standing”. Al Kilmarnock, la collaborazione tra club e associazioni di tifosi per il Killie Futures Fund ha permesso di finanziare miglioramenti strutturali significativi.
• Preservazione e Patrimonio: I tifosi agiscono come custodi della “casa” del club. In modelli come quello del Partick Thistle, la proprietà collettiva assicura che lo stadio non venga venduto per speculazioni edilizie, proteggendo la continuità storica.
• La Standing Area: L’introduzione di settori con posti in piedi autorizzati (Rail Seating) è spesso frutto di campagne di crowdfunding dei tifosi(qui safe standing areas e spalti con posti in piedi). Queste aree non solo migliorano l’atmosfera, ma rappresentano un modello di sicurezza e coinvolgimento attivo promosso da realtà come il Club 1872 dei Rangers per rispondere alle richieste della base popolare.

Investimenti nel Capitale Umano: Il Settore Giovanile

I tifosi scozzesi hanno compreso che la sostenibilità economica passa per l’auto-produzione di talenti.

• Finanziamento Academy: Molti Supporters Trust destinano quote fisse delle loro entrate mensili per coprire i costi operativi delle giovanili. Un esempio virtuoso è la cooperazione tra la SMISA e il St Mirren, dove i fondi dei soci garantiscono borse di studio e attrezzature per i giovani calciatori.
• Progetti Specifici: Al Kilmarnock, il sostegno con il Killie Futures Fund non è generico ma mirato a figure professionali come match analyst e nutrizionisti per le squadre giovanili, creando un legame tangibile tra la donazione del tifoso e la crescita dell’atleta.

Governance e Controllo Etico

L’intervento dei tifosi si manifesta con forza nella supervisione della gestione societaria, garantendo che il club rimanga un asset della comunità.

• Rappresentanza nel Board: Attraverso la partecipazione popolare e la presenza di rappresentanti dei tifosi in società, club come l’Inverness assicurano che ogni decisione strategica passi per il vaglio del Supporters Trust, fungendo da “cane da guardia” contro speculazioni finanziarie.
• Protezione degli Asset Strategici: Il monitoraggio dei tifosi, come visto con il Club 1872 ai Rangers, si estende alla salvaguardia delle proprietà immobiliari e dello stadio, assicurando che le infrastrutture rimangano a disposizione del club e non vengano utilizzate come garanzie per debiti esterni.
• Equilibrio tra Capitale e Passione: Modelli d’avanguardia come quello degli Hearts of Midlothian dimostrano che il controllo etico non esclude gli investitori privati, ma crea un sistema di governance condivisa dove il profitto è subordinato alla stabilità a lungo termine e al legame con il territorio.
• Sostenibilità e Trasparenza: L’intervento dei tifosi promuove un modello di business sostenibile basato sulla trasparenza. Al Falkirk FC, la base sociale diffusa impone una rendicontazione costante, riducendo il rischio di default finanziari tipici delle gestioni padronali opache.

Il Volontariato come Capitale Operativo

Il lavoro gratuito e qualificato dei supporter non è solo un atto di passione, ma un asset economico quantificabile in centinaia di migliaia di sterline risparmiate ogni anno, che permette ai club di investire risorse altrove (ad esempio nel parco giocatori).

• Professionalità al Servizio del Club: I tifosi mettono a disposizione competenze tecniche di alto livello (elettricisti, idraulici, grafici, legali, esperti di marketing). Un esempio lampante è la cooperazione tra la St Mirren Independent Supporters Association (SMISA) e il club, dove il coinvolgimento dei volontari è stato pilastro fondamentale per la gestione operativa durante la transizione verso la fan ownership.
• Il Club come Hub Sociale: Il programma Big Hearts degli Heart of Midlothian rappresenta l’apice di questa filosofia. Attraverso il volontariato organizzato, il club offre servizi sociali nel quartiere di Gorgie, dimostrando come il modello scozzese unisca partecipazione popolare e governance condivisa per generare valore extra-sportivo.
• Presidio e Manutenzione Infrastrutturale: Nei momenti di necessità, i volontari intervengono direttamente nella cura dello stadio. Al Falkirk FC, il contributo dei tifosi-investitori si estende spesso alla manutenzione ordinaria, riducendo i costi fissi della società.
• Supporto ai Progetti Tecnici e Innovazione: Attraverso iniziative come il Killie Futures Fund del Kilmarnock, i volontari non solo raccolgono fondi, ma offrono tempo per l’analisi dei dati e il supporto logistico al settore giovanile, agendo come “moltiplicatori di risorse”.
• Responsabilizzazione e Crescita Culturale: Il volontariato funge da palestra per la futura classe dirigente del club. I corsi promossi dalla The Well Society al Motherwell preparano i volontari a compiti di governance, trasformando l’attivismo spontaneo in competenza amministrativa.

In definitiva, l’intervento dei tifosi in Scozia non è una semplice forma di mecenatismo, ma un’integrazione strutturale basata sulla trasparenza e sulla progettualità condivisa.

Verso un Modello Sostenibile e Partecipato

L’esperienza scozzese non è un caso isolato, ma riflette l’evoluzione delle relazioni strutturate tra organizzazioni di tifosi e istituzioni in Europa. Questi modelli dimostrano che esistono almeno 7 vie per la partecipazione attiva, ognuna capace di generare utilità e benefici tangibili per il club e la comunità.

Il cuore di questa trasformazione risiede nello spirito e nei principi dell’attività associativa, che permettono di costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi solida. Che si tratti di Community Club o Phoenix Club, l’obiettivo rimane quello tracciato anche dal Manifesto di Supporters in Campo: promuovere una governance nel calcio che sia realmente sostenibile, partecipata e radicata nel territorio.

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L’eredità di Colin Weir: Il punto di svolta

Tutto ha inizio nel 2019, grazie alla generosità di Colin Weir, vincitore di uno dei premi più alti dell’EuroMillions e tifoso sfegatato del Thistle. La transizione verso la proprietà popolare non è nata da un fallimento finanziario (come accaduto a molti club), ma da una visione filantropica.

Dopo aver vinto 161 milioni di sterline, Weir acquistò le quote dai precedenti azionisti di maggioranza. La sua holding, la Three Black Cats, ha agito come un “ponte”. Invece di vendere al miglior offerente, ha ripianato i debiti e preparato il terreno legale per il trasferimento gratuito delle azioni ai tifosi. Questo approccio basato sulla cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fan ownership ha permesso una transizione ordinata che ricorda, per certi versi, le dinamiche di collaborazione viste nel caso del St Mirren FC.

• L’acquisto: Weir acquistò la quota di maggioranza del club (55%) con l’obiettivo esplicito di non tenerla per sé, ma di regalarla ai tifosi.
• La visione: Il suo desiderio era proteggere il Firhill Stadium (lo stadio di casa) da speculazioni edilizie e garantire che il club rimanesse un bene della comunità di Maryhill.
• La scomparsa: Dopo la sua morte improvvisa nel dicembre 2019, la società da lui creata, la Three Black Cats, ha portato avanti il suo mandato per trasferire le azioni ai sostenitori.

La struttura della Fan Ownership

Dal 2024, il modello di gestione si è consolidato attraverso un’architettura che bilancia democrazia e competenza gestionale. Il PTFC Trust è l’entità che detiene fisicamente il certificato azionario di maggioranza del club. Il Trust non si occupa della gestione quotidiana (calciomercato o logistica), ma agisce come un organo di sorveglianza. La sua funzione principale è proteggere gli Heritage Assets: il nome, i colori sociali e, soprattutto, il Firhill Stadium.

Senza il consenso del Trust, nessuna proprietà esterna può vendere il terreno per scopi edilizi. All’interno dell’ordinamento giuridico scozzese, inserire la proprietà dello stadio o le azioni di controllo in un Discretionary Trust rende estremamente difficile per un domani ipotetico “predatore” finanziario smantellare il club per vendere il terreno. Il PTFC Trust è diverso dallo standard dei Supporters’ Trust anglosassoni; in questo caso è una struttura pensata essenzialmente per blindare gli asset in possesso. Per bypassare i limiti di una struttura puramente conservativa, è stata creata la Jags Foundation.

Se il Trust è il proprietario, la Jags Foundation è lo strumento per l’esercizio dei processi democratici che coinvolgono i tifosi. È una cooperativa (Community Benefit Society) a cui ogni tifoso può iscriversi versando una quota minima. Questi fondi vengono trasferiti al club per aumentare il budget o migliorare le strutture, seguendo una logica di crescita culturale e responsabilizzazione simile a quella promossa dalla Well Society al Motherwell.

In sintesi, il PTFC Trust è l’armatura legale, mentre la Jags Foundation è la forza democratica. Un altro esempio rilevante di equilibrio tra diverse componenti sociali per garantire la stabilità è il modello degli Heart of Midlothian, che unisce partecipazione popolare e investitori privati.

Il Club-Trust Agreement (CTA)

Il “contratto sociale” che regola i rapporti di forza. Il CTA è un documento legale che garantisce ai tifosi il diritto di essere consultati su decisioni strategiche. Include clausole di salvaguardia: se il Board del club volesse cambiare stadio o modificare il logo, dovrebbe passare attraverso un referendum tra tutti i membri iscritti.

Come funziona la democrazia al Firhill

A differenza di un modello puramente aziendale, il Partick Thistle opera secondo il principio “One Member, One Vote”. Il Board del club nel 2026 si è consolidato intorno a 7-8 membri, distinguendo tra consiglieri tecnici e rappresentanti dei tifosi.

Chi elegge i consiglieri?

• I Fan Representatives (2 consiglieri): Sono eletti direttamente dalla base. Questo garantisce una voce diretta dei sostenitori, un passo ulteriore rispetto a chi sceglie la via del rappresentante dei tifosi senza acquisire quote come l’Inverness Caledonian Thistle.
• I Consiglieri Professionisti (la maggioranza): Nominati ufficialmente dal PTFC Trust per competenze specifiche, garantendo che il club sia “fan owned, not fan run”.

Sfide e Critiche

• Sostenibilità finanziaria: I membri versano quote mensili (Pledge) che nel 2025 hanno superato le £12.500 al mese. Questi schemi sono vitali e ricalcano iniziative come il Killie Futures Fund al Kilmarnock FC.
• Competitività: La sfida è competere con club che attirano grandi investitori come al Falkirk FC o realtà con enormi risorse come il Rangers FC e il progetto Club 1872.

Perché è un modello importante?

Il Partick Thistle non è l’unico club scozzese posseduto dai tifosi; il passaggio graduale del Motherwell o quello degli Hearts rimane un punto di riferimento storico. Tuttavia, il caso dei “Jags” è unico per la protezione legale totale del proprio stadio e per la forza del suo modello a due livelli (Trust e Foundation).

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Al centro di questa esperienza c’è Club 1872: l’organizzazione di tifosi che, con una quota del 5% e il ruolo di “custode del patrimonio” (Heritage), rappresenta oggi una delle voci più autorevoli nella governance del club. Il recente annuncio di un nuovo investimento destinato alle infrastrutture di Ibrox conferma come la partecipazione popolare possa coesistere efficacemente con i grandi capitali stranieri. Si tratta di un equilibrio dinamico capace di garantire, allo stesso tempo, l’ammodernamento dello stadio e la tutela dell’identità storica, trasformando i tifosi da semplici spettatori a partner strategici per il futuro.

L’investimento per il futuro di Ibrox

Attraverso il fondo dedicato al patrimonio (Heritage Fund), Club 1872 ha recentemente completato il trasferimento di £220.000 direttamente nelle casse del Rangers Football Club. Queste risorse, accumulate grazie alle sottoscrizioni mensili dei migliaia di membri dell’organizzazione, rappresentano un investimento tangibile per il miglioramento delle infrastrutture dello stadio Ibrox.

I fondi sono destinati a interventi critici di ristrutturazione e ammodernamento. Tra le opere principali figurano il completamento della New Edmiston House (che ospita il museo del club) e lavori di restauro conservativo sulla facciata storica della Bill Struth Main Stand. L’obiettivo è duplice: garantire che la “casa” dei Rangers rispetti i più elevati standard moderni di accoglienza e sicurezza, preservando al contempo l’estetica e la storia secolare dell’impianto.

Andrew Cavenagh, figura chiave in questa operazione e rappresentante della nuova proprietà, ha sottolineato come questo trasferimento di £220.000 non sia solo una questione di “mattoni e cemento”, ma un potente segnale di unità tra la dirigenza e la tifoseria. Questa partnership strategica, celebrata anche sui canali ufficiali del club, dimostra come il modello del Club 1872 permetta ai tifosi di essere non solo custodi morali, ma veri e propri finanziatori dello sviluppo strutturale dei Rangers.

Club 1872: Storia e Missione

Per capire l’importanza di questo annuncio, è necessario guardare al percorso storico di Club 1872. Il nome stesso rende omaggio all’anno di fondazione dei Rangers, ma l’organizzazione è nata ufficialmente nel 2016 dalla fusione di diversi gruppi di tifosi preesistenti (tra cui il Rangers Supporters Trust e Rangers First).

Il momento di svolta per la nascita di Club 1872 fu la crisi finanziaria che colpì il club nel 2012. In quel periodo buio, i tifosi realizzarono che l’unico modo per proteggere l’identità dei Rangers era acquisire una quota azionaria significativa. Oggi, Club 1872 è uno dei maggiori azionisti del club, agendo come un “cane da guardia” per garantire trasparenza e sostenibilità.

Il suo percorso non è stato privo di sfide, tra battaglie per la rappresentanza nel consiglio di amministrazione e campagne di raccolta fondi massicce. Tuttavia, il modello di Club 1872 si distingue per la sua capacità di mobilitare migliaia di piccoli contribuenti, trasformando la passione individuale in un potere collettivo capace di influenzare le decisioni strategiche.

Attualmente, la quota di partecipazione di Club 1872 nei Rangers FC (Rangers International Football Club PLC) è di circa il 5%.

Secondo i dati aggiornati a marzo 2026, l’organizzazione detiene 23.452.838 azioni, posizionandosi come l’ottavo azionista per importanza all’interno della società.

Il Club 1872 non è una singola entità, ma un’organizzazione ombrello con una struttura giuridica complessa, concepita per proteggere i beni dei tifosi e garantire loro un peso nel consiglio di amministrazione dei Rangers Football Club.

In termini legali, il Club 1872 è composto da un mix di Community Interest Companies (CIC) e Limited Companies (Ltd) di diritto scozzese:

1. Club 1872 Limited (La Holding)

È l’entità che detiene la proprietà intellettuale (IP) e tutti gli asset del Club 1872 che non siano azioni della Rangers International Football Club PLC (RIFC) o fondi vincolati a progetti. Funge da vertice della struttura organizzativa e è regolata da principi democratici, ‘una testa, un voto’.

2. Rangers First 2014 CIC (Veicolo Azionario)

Confermato come il veicolo di partecipazione azionaria. Le azioni di RIFC sono soggette a un “asset lock” (blocco dei beni) all’interno di questa Community Interest Company (CIC) per garantirne la protezione intergenerazionale.

3. Rangers Supporters Trust CIC (Veicolo Progetti)

Questa entità è dedicata specificamente alla gestione dei progetti finanziati dai membri (come il museo del club o miglioramenti allo stadio Ibrox). Inizialmente operava anche per l’acquisto di azioni tramite lo schema Buy Rangers, ma con la fusione i fondi e le azioni sono stati migrati o coordinati sotto il Club 1872.

4. Supporters Voice Limited (Comunicazione)

Questa società si occupa della comunicazione. Gestisce il portale web che permette ai membri di interagire, consultare contenuti esclusivi e, soprattutto, esercitare il proprio diritto di voto sulle decisioni chiave.

Meccanismi di Controllo e Governance

• Board Unico: Tutte queste entità condividono lo stesso Consiglio di Amministrazione composto da 7 membri eletti annualmente dai contributori.
• Democrazia Diretta: Ogni membro ha diritto a un voto, indipendentemente dall’entità della propria donazione mensile (£5, £10 o £18.72).
• Voto Vincolante: I membri votano su come utilizzare i fondi, sulla composizione del Board e su come il Club 1872 deve votare nelle assemblee dei Rangers FC.
• Allocazione dei Fondi: Le donazioni dei membri sono generalmente divise: 5% per l’acquisto di azioni, 47.5% per progetti e 5% per i costi amministrativi. I membri possono comunque modificare la propria quota di contribuzione tra azioni e progetti tramite il loro profilo sul sito.

Dettagli sulla partecipazione e obiettivi

Nonostante la quota si sia assestata intorno al 5% a causa di successive emissioni azionarie che hanno diluito le posizioni dei soci minori, Club 1872 mantiene obiettivi ambiziosi per il futuro dei tifosi a Ibrox:

• Veto Strategico: L’obiettivo a lungo termine dell’organizzazione resta il raggiungimento del 25% più una azione. Questa soglia è fondamentale poiché permetterebbe ai tifosi di esercitare un diritto di veto sulle “Special Resolutions” (delibere straordinarie), proteggendo il club da decisioni che potrebbero comprometterne l’identità o il patrimonio.
• Diritti attuali: Con la quota attuale del 5%, Club 1872 ha comunque il diritto legale di convocare assemblee generali degli azionisti e di presentare dichiarazioni scritte alla società.

Il passaggio della maggioranza dei Rangers FC al consorzio guidato da Andrew Cavenagh e 49ers Enterprises ha trasformato il ruolo di Club 1872 da semplice azionista a partner di garanzia. Nonostante il 5% possa sembrare una quota minoritaria, nel contesto scozzese assume un peso politico e simbolico enorme.

Ecco come questa quota influenza concretamente il rapporto con la proprietà americana:

Il ruolo di “Custode del Patrimonio” (Heritage)

La nuova proprietà americana ha una visione fortemente orientata al business e all’espansione del brand. In questo scenario, Club 1872 agisce come il custode dell’identità storica. La loro quota del 5% garantisce l’accesso diretto ai libri contabili e alle assemblee, permettendo ai tifosi di monitorare che gli investimenti (come quelli recenti per Ibrox) non vadano a discapito della tradizione del club.

Il “Soft Power” e la Pace Sociale

Per un investitore straniero come Cavenagh, avere il supporto di Club 1872 è fondamentale per la stabilità dell’ambiente. Una quota del 5% detenuta in modo aggregato da migliaia di tifosi rappresenta un blocco di consenso che la proprietà non può ignorare. Collaborare con il Club 1872 su progetti infrastrutturali è una strategia per evitare le contestazioni che spesso colpiscono le proprietà straniere nel Regno Unito (si pensi ai Glazer al Manchester United).

La clausola di protezione

Storicamente, l’obiettivo di Club 1872 è proteggere i beni immobili del club (lo stadio Ibrox e il centro sportivo Murray Park). Anche con il 5%, l’organizzazione funge da “sistema di allerta precoce”: se la proprietà decidesse di intraprendere manovre rischiose o di vendere asset storici, Club 1872 avrebbe la legittimità legale e mediatica per mobilitare l’intera tifoseria e bloccare l’operazione attraverso l’opinione pubblica e le vie legali.

Canali di comunicazione privilegiati

L’attuale governance ha stabilito tavoli di confronto periodici con i rappresentanti di Club 1872. Questo significa che i tifosi hanno una voce consultiva sulle decisioni che riguardano l’esperienza allo stadio, il prezzo degli abbonamenti e le iniziative per la comunità. È un modello che ricorda la governance condivisa degli Hearts, dove la proprietà “forte” riconosce ai tifosi un ruolo di partner strategico e non solo di clienti.

In sintesi: un modello ibrido

Il rapporto tra i Rangers e Club 1872 oggi è un esperimento di modello ibrido:

• Proprietà USA: Porta capitali, visione commerciale e know-how tecnologico (derivante dall’esperienza nei 49ers).
• Club 1872: Porta radici, continuità storica e legittimazione popolare.

Questo equilibrio assicura che il club possa crescere globalmente senza perdere l’anima che lo ha reso un’istituzione dal 1872.

Il Modello Scozzese e la Partecipazione Popolare

L’esempio dei Rangers si inserisce in un ecosistema scozzese estremamente fertile per la fan ownership. Ecco alcuni modelli paralleli che aiutano a contestualizzare l’azione di Club 1872:

• Governance Condivisa: Il modello degli Heart of Midlothian mostra come sia possibile integrare grandi investitori e partecipazione popolare in modo simbiotico.
• Transizione Graduale: Al Motherwell FC e al St Mirren FC, la cooperazione tra associazioni e imprenditori ha permesso un passaggio di proprietà ordinato e sicuro.
• Progetti Specifici: Similmente a quanto fatto dai Rangers per Ibrox, il Killie Futures Fund del Kilmarnock finanzia progetti infrastrutturali attraverso il contributo dei supporter.

Conclusione: Verso una Nuova Cultura Calcistica

L’investimento di Club 1872 per l’ammodernamento di Ibrox, supportato da figure come Andrew Cavenagh, non è un evento isolato. Rappresenta la maturità di un percorso di crescita culturale e responsabilizzazione che sta trasformando i tifosi da semplici clienti a veri e propri custodi del patrimonio sportivo.

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