Di fronte alla chiusura dello storico stadio di Gigg Lane — inaugurato nel 1885 e casa spirituale dei tifosi — e allo stato di abbandono, vandalismo e insolvenza in cui versava l’impianto, i sostenitori hanno scelto di non arrendersi al lutto sportivo e hanno fondato un club fenice denominato Bury AFC, iscrivendolo immediatamente nelle serie regionali dilettantistiche della North West Counties Football League per mantenere vivo il calcio nella comunità e preservare l’identità del club. Mentre il Bury AFC muoveva i suoi primi passi agonistici riscuotendo grande affetto e partecipazioni di pubblico record per la categoria, la struttura di Gigg Lane è finita ufficialmente in amministrazione giudiziaria rischiando seriamente la frammentazione e la vendita a scopi di speculazione edilizia; tuttavia, un gruppo di tifosi, appassionati e investitori locali riunitosi sotto il nome di Est. 1885, con il supporto finanziario fondamentale del tifoso benefattore Peter Alexander, è riuscito a raccogliere i fondi necessari per riscattare l’indebitamento e acquistare sia lo stadio sia il prezioso marchio storico tra il 2021 e il 2022, ponendo le basi per il ritorno a casa.

L’ultimo grande ostacolo strategico ed emotivo da superare era rappresentato dalla delicata divisione venutasi a creare tra i sostenitori della nuova squadra creata da zero e la vecchia struttura societaria radicata nel passato, una frattura ricomposta nel maggio del 2023 quando i soci di entrambe le fazioni hanno votato a schiacciante maggioranza per la storica fusione tra la Shakers Community Society e la Bury FC Supporters’ Society, riunendo finalmente sotto un’unica entità la tradizione, lo stadio e la squadra per restituire alla città il suo vero Bury FC. Un altro esempio significativo di come tifosi e imprenditori locali, animati da una genuina passione per il club locale, possano cooperare insieme per il bene di club e comunità.

Sul piano sportivo e competitivo, dopo una scalata trionfale attraverso le leghe regionali coronata dalla vittoria del campionato di Northern Premier League Division One West all’ottavo livello e dai successi nei playoff, attualmente il Bury FC milita con ambizione nella Northern Premier League Premier Division(stessa divisione del FC United of Manchester), che corrisponde al settimo livello della piramide calcistica inglese, trascinato da una media di spettatori a Gigg Lane superiore a quella di molti club professionistici di categoria superiore.

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’organizzazione di tifosi

Dal punto di vista societario e giuridico, oggi il club adotta un modello all’avanguardia di proprietà collettiva e democratica basato sul sistema britannico della Community Benefit Society, operando legalmente come Football Supporters’ Society of Bury Limited. Si tratta di un modello interamente fan-owned in cui la proprietà non appartiene a un singolo magnate ma è detenuta al cento percento dai tifosi e dai membri della comunità locale attraverso quote di partecipazione popolare aperte a chiunque voglia contribuire. Questa forma giuridica senza scopo di lucro impedisce categoricamente che il club possa essere ceduto in futuro per finalità di speculazione personale o immobiliare, vincolando per statuto ogni eventuale surplus finanziario a un reinvestimento integrale nella squadra, nel miglioramento continuo dello stadio di Gigg Lane e nello sviluppo di importanti progetti sociali sul territorio. La governance unisce sapientemente la gestione operativa quotidiana affidata a manager e professionisti di settore a un controllo rigidamente democratico in cui ogni socio esprime un voto indipendentemente dall’entità del proprio contributo finanziario, eleggendo direttamente il consiglio di amministrazione per garantire che la voce della comunità e dei tifosi rimanga sempre al centro assoluto di ogni decisione strategica.

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio

Progetti sociali e impatto sul territorio

Attraverso il braccio caritatevole del club, il Bury FC Community Trust, la rinascita della società è andata ben oltre il rettangolo verde, trasformando lo stadio di Gigg Lane e le strutture annesse in un vero e proprio hub polifunzionale per la comunità. Tra i principali progetti sociali sviluppati figurano:

• Inclusione e benessere psicofisico: Programmi mirati a migliorare la salute fisica e mentale dei residenti di ogni età, contrastando l’isolamento sociale e offrendo attività sportive aperte a tutti (inclusi calcio giovanile, femminile, per disabili e camminato).
• Educazione, formazione e occupazione: Iniziative educative e di apprendistato in collaborazione con college locali per favorire lo sviluppo di competenze professionali, migliorare la rendita scolastica e accrescere l’occupabilità dei giovani del distretto.
• Prevenzione del disagio giovanile: Percorsi di aggregazione e mentoring per ridurre i fenomeni di microcriminalità e il comportamento antisociale nelle aree periferiche.
• Spazi polivalenti e supporto d’emergenza: La riqualificazione di Gigg Lane non serve solo per le partite, ma ospita corsi di formazione per adulti, spazi di coworking e uffici condivisi, un bar/caffè comunitario e persino interventi umanitari immediati (come accaduto a supporto della crisi in Ucraina), confermando la vocazione sociale e inclusiva della nuova proprietà popolare.

L'articolo Il ritorno del Bury FC in mano ai tifosi: storia, acquisizione e risalita – Video proviene da Community Football.

• Il funzionamento e la base dell’associazionismo e del 50+1
• Associazionismo e salvaguardia dell’influenza del territorio con il 50+1

L’Autorità ha riconosciuto che la norma limita oggettivamente la libera concorrenza economica, ma ha stabilito che tale restrizione è giustificata dall’obiettivo superiore di preservare il carattere associativo e democratico del calcio tedesco(esempio di come la partecipazione popolare e l’attivismo possano convivere con la sostenibilità). Tuttavia, ha emesso un monito severo alla DFL (la lega calcistica), indicando alcuni club specifici che presentano “deficit di attuazione” incompatibili con la validità legale della regola. In particolare:

• RB Lipsia (Mancanza di partecipazione): L’Autorità ha stabilito che avere solo una ventina di soci con diritto di voto (tutti legati a Red Bull) svuota di senso il principio democratico. Al club viene richiesto di aprire concretamente l’iscrizione e il diritto di voto al pubblico, altrimenti la struttura societaria rappresenta un’elusione inaccettabile della regola.
• Bayer Leverkusen e VfL Wolfsburg (Le deroghe storiche): Il Cartel Office ha confermato che le eccezioni concesse alle squadre aziendali non sono più sostenibili sul lungo periodo. Anche se in passato si era discusso di compromessi finanziari (tasse di solidarietà), la pronuncia evidenzia che, in linea con le recenti giurisprudenze europee, i privilegi perpetui senza scadenza non sono giustificabili. In futuro, persino questi club dovranno rientrare sotto il controllo delle associazioni madri.
• Hannover 96 (Il caso del voto ribelle): L’Antitrust ha criticato duramente l’inerzia della DFL nel caso di Martin Kind. Nel dicembre 2023, la dirigenza dell’Hannover ha votato a favore dell’ingresso di fondi privati nella lega, violando l’esplicita direttiva contraria dell’associazione dei tifosi. L’Antitrust ha precisato che la DFL ha l’obbligo di far rispettare le istruzioni delle assemblee dei soci, altrimenti il 50+1 diventa una farsa.

L’intervento del Bundeskartellamt ha certificato la legittimità della regola del “50+1”, blindandola contro futuri ricorsi legali su richiesta della stessa lega calcistica (DFL), ma ne subordina la sopravvivenza all’eliminazione delle disparità interne. La pronuncia chiarisce che proteggere la tradizione sportiva non autorizza a falsare la concorrenza tra i club all’interno dello stesso campionato.

Legittimità della Vereinsdemokratie L’Antitrust ammette che impedire ai grandi investitori di acquisire il controllo operativo di un club limita la libera concorrenza. Tuttavia, giudica questa restrizione perfettamente legale sia per il diritto tedesco che europeo poiché persegue un interesse superiore: proteggere il carattere associativo dello sport (la democrazia del club) e garantire il coinvolgimento dei tifosi, mettendoli al riparo da speculazioni o derive legate alle multiproprietà.

Il nodo delle deroghe storiche Il punto di rottura sollevato dall’agenzia riguarda le eccezioni. Consentire a club come Bayer Leverkusen e Wolfsburg di aggirare la regola, solo perché sostenuti da oltre vent’anni da enormi conglomerati (Bayer e Volkswagen), crea una disparità commerciale ingiustificata. L’Antitrust avverte che il 50+1 regge in tribunale solo se applicato in modo uniforme: mantenere queste esenzioni mina la validità giuridica dell’intero sistema.

L’anomalia del RB Lipsia Il caso del Lipsia espone una falla diversa. Pur non godendo della deroga temporale, il club rispetta la regola solo sulla carta, chiudendo l’ingresso ai soci e limitando il diritto di voto a poco più di un migliaio di persone legate a Red Bull. Tollerare la violazione del principio di “accesso aperto”, richiesto alle associazioni no-profit in Germania, rappresenta esattamente il tipo di disuguaglianza normativa che l’Antitrust ha chiesto alla DFL di risolvere per evitare l’abbattimento della regola in tribunale.

Nel 2023, la lega calcistica tedesca (DFL) e il Bundeskartellamt (l’Antitrust tedesca) avevano definito le condizioni per chiudere il contenzioso sulla conformità della regola del 50+1 alle leggi sulla concorrenza. L’accordo si articolava sui seguenti punti:

• Blocco delle nuove esenzioni: La DFL ha stabilito l’abolizione definitiva della norma che permetteva a un investitore di richiedere il controllo del club dopo 20 anni di sostegno finanziario ininterrotto e sostanziale. Nessun nuovo club potrà più beneficiare di questa scappatoia.
• Tutela delle deroghe storiche (Grandfathering): Ai club già esentati (Bayer Leverkusen e VfL Wolfsburg) è stato permesso di mantenere il loro status aziendale. (L’Hoffenheim era originariamente in questo gruppo, ma il proprietario Dietmar Hopp ha restituito volontariamente la maggioranza dei diritti di voto all’associazione dei tifosi nel 2023).
• Compensazioni e obblighi per gli esentati: Per bilanciare il vantaggio competitivo di avere alle spalle un colosso industriale, Leverkusen e Wolfsburg sono ora obbligati a versare contributi di solidarietà aggiuntivi. Inoltre, devono implementare misure vincolanti per garantire maggiore trasparenza e un maggiore coinvolgimento dei tifosi nei processi decisionali, pur senza cedere la maggioranza dei voti.

Sebbene la DFL avesse inizialmente proposto quel “pacchetto di compromesso” (stop a nuove eccezioni, contributi di solidarietà e garanzie di partecipazione per i club già esentati), la decisione ufficiale dell’agosto 2026 ha chiarito che tale soluzione potrebbe non essere sufficiente dal punto di vista del diritto europeo.

Gli elementi chiave emersi dalla sentenza definitiva che correggono il quadro sono:

• Nessun salvataggio definitivo (Grandfathering in bilancio): L’Antitrust ha giudicato che le tutele del status quo per i club aziendali (come Bayer Leverkusen e Wolfsburg) e le loro eccezioni storiche continuano a sollevare forti perplessità. L’autorità ha stabilito che, per rispettare la legge sulla concorrenza, la situazione sul lungo termine dovrà portare a condizioni paritetiche, in cui le associazioni dei soci abbiano un’influenza paragonabile a quella degli altri club della Bundesliga. Non basta quindi un “contributo di solidarietà” per giustificare privilegi perpetui.
• Non è un accordo chiuso calato dall’alto: Il Bundeskartellamt non ha imposto diktat o scadenze rigide, ma ha scaricato la palla direttamente sulla DFL e sui club, lasciando alla lega l’onere di riformare i propri statuti per garantire un’applicazione rigorosa e non discriminatoria della regola, mettendo sotto torchio non solo i club con le eccezioni storiche, ma anche il Lipsia (per l’accesso chiuso ai soci) e l’Hannover 96 (per la gestione opaca dei voti).

In sintesi: il compromesso proposto in passato dalla lega serviva a congelare la situazione, ma la pronuncia definitiva dell’Antitrust ha stabilito che la coesistenza di club con privilegi permanenti resta un punto critico non del tutto risolto, esigendo ulteriori correttivi strutturali anziché semplici compensazioni economiche.

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Di fronte allo spettro della scomparsa definitiva, sono stati gli stessi sostenitori a prendere in mano il proprio destino, guidati da figure simbolo del tifo locale come Juanjo Lecumberri — noto a tutti come “Lecu”, figlio d’arte, giornalista e memoria storica della squadra. A differenza del passato, questa volta la rinascita non è passata da un magnate straniero o da promesse finanziarie irrealizzabili, ma dallo sviluppo di un percorso di partecipazione attiva di tifosi e territorio.

I tifosi si sono organizzati prendendo a modello altre realtà spagnole ripartite con successo dalla base, come l’Unionistas de Salamanca, la SD Logroñés e l’Ourense. Nel giro di poche settimane, il supporto della città si è trasformato in una valanga: la prima presentazione pubblica dei piani del club ha registrato il tutto esaurito in poche ore, i socios ufficiali hanno sfiorato rapidamente quota 3.000 e più di 20 imprese locali sono intervenute come sponsor. Si è persino chiuso un accordo per il ritorno dello storico sponsor tecnico Kappa, legame identitario a cui la piazza è visceralmente affezionata.

Per approfondire:

• #Fútbolpopular Your New Favourite Club: Unionistas de Salamanca – Video –
• El Futbol Popular en Espana – Video –

Il Lleida CF rinasce dall’amore incondizionato per i colori, uno stemma e una storia che fanno parte del patrimonio sentimentale della città di Lleida e delle Terres de Ponent. Guidato da tifosi, soci e residenti di Lleida impegnati per il futuro del calcio blu, il club si pone come garante della continuità di un’eredità che risale al 1939 e che si è tramandata di generazione in generazione sugli spalti del Camp d’Esports.

Più che una semplice entità sportiva, l’attuale Lleida CF è l’espressione di un sentimento collettivo costruito in decenni di lealtà, orgoglio e appartenenza. È un omaggio a tutti coloro che hanno difeso lo scudetto sul campo, ma anche alle migliaia di tifosi che hanno tenuto viva la fiamma della passione per Lleida nei momenti di successo e, soprattutto, in quelli più difficili.

La società si impegna a preservare l’identità storica del calcio di Lleida, i suoi simboli e i suoi valori, mantenendo vivo lo spirito di tutte le generazioni che hanno indossato la maglia blu. Con la Seu Vella come punto di riferimento inscindibile e il Camp d’Esports come casa sentimentale, il progetto vuole unire sotto la stessa bandiera tutti coloro che sentono che la storia del calcio di Lleida non può e non deve scomparire.

Fondato sui principi del calcio popolare, della trasparenza, della partecipazione democratica e del radicamento nel territorio, il Lleida CF pone i soci e i tifosi al centro di ogni decisione. Perché il club non appartiene a nessun proprietario né ad alcun interesse particolare: appartiene alla sua gente.

Con lo sguardo rivolto al futuro ma senza mai dimenticare il passato, il Lleida CF si impegnerà a costruire un progetto sportivo solido, competitivo e sostenibile, capace di rappresentare con orgoglio la città e le Terres de Ponent in tutto il paese. Un progetto che nasce dalla convinzione che i club possono scomparire, ma il sentimento di una tifoseria che si rifiuta di rinunciare alla propria storia non svanisce mai.

Perché esistono scudi che trascendono le categorie. Esistono colori che non vengono abbandonati. E esistono sentimenti che non possono essere liquidati.

Il blu continua. La storia continua. Facciamo un passo avanti!

La svolta statutaria: il modello del “Club Esportiu”

Per evitare che la storia si ripeta, la vera rivoluzione del Lleida CF si è giocata a tavolino con la scelta della forma giuridica. Il club ha rifiutato la struttura di Sociedad Anónima Deportiva (S.A.D.) — il modello per azioni che negli anni ’90 ha aperto le porte al collezionismo di debiti e a proprietari speculativi — costituendosi come Club Esportiu, ossia un’associazione sportiva senza scopo di lucro secondo la legge catalana.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa

Le fondamenta statutarie dell’associazione si basano su principi inderogabili:

• Principio democrazia pura: Il club appartiene interamente ai soci tesserati. Tutte le decisioni cruciali, dai bilanci alle cariche sociali, si basano sulla regola “un socio, un voto”.
• Consiglio eletto dall’Assemblea: La Junta Directiva (il consiglio d’amministrazione) viene eletta a tempo determinato dall’Assemblea Generale dei Soci, che conserva il potere di sfiduciare e revocare la dirigenza in caso di irregolarità.
• Assenza di dividendi e firme congiunte: L’entità non può distribuire utili. Tutti i ricavi da biglietti, quote o sponsorizzazioni devono essere obbligatoriamente reinvestiti nella sostenibilità della società. La gestione finanziaria prevede inoltre la firma congiunta di più organi (Presidente, Tesoriere, Segretario) per impedire la malversazione di fondi.
• Tutela dell’identità: I simboli, la storia e la denominazione sono patrimonio inalienabile dei soci e non possono essere ceduti a privati.

Il grande salto nei dilettanti

Il cammino che attende il nuovo Lleida CF parte letteralmente “dal fango” (el barro), come viene descritto il sottobosco del calcio dilettantistico spagnolo. La squadra comincerà la sua corsa dalla decima divisione catalana, un campionato lontano anni luce dai fasti degli anni ’90, quando il vecchio Lleida militava in LaLiga ed era capace di sconfiggere il Dream Team di Johan Cruyff.

Se per molti tifosi abituati al calcio professionistico scendere in campetti di provincia potrebbe sembrare un’umiliazione, a Lleida il clima che si respira è di autentico entusiasmo. Nel calcio moderno — guidato dai biglietti a prezzi esorbitanti delle multinazionali dello spettacolo come il Barcellona — le piccole realtà associative rappresentano una risposta concreta e sostenibile, capace di restituire la squadra alle famiglie e al territorio.

Il sogno di ritornare tra i professionisti al Camp d’Esports richiederà anni e scalate sportive faticose. Tuttavia, la priorità fissata da Lecu e dal nuovo direttivo non si misura nelle categorie, ma nella certezza che tra cinquant’anni le future generazioni troveranno ancora una squadra viva, solida e, soprattutto, appartenente solo ed esclusivamente ai propri tifosi.

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La Genesi: La ribellione contro il “Leveraged Buyout”

Il 2005 segnò uno spartiacque. L’acquisizione del Manchester United da parte dei Glazer, avvenuta attraverso un Leveraged Buyout, non fu vissuta solo come un cambio di proprietà, ma come un’aggressione finanziaria: il club veniva caricato di debiti per finanziare l’acquisto stesso. Per migliaia di tifosi, il calcio era passato dall’essere un bene sociale a un asset speculativo.

La reazione non fu l’apatia, ma l’azione. Ispirandosi alle lotte del 1999 contro Rupert Murdoch e osservando la tragedia dell’AFC Wimbledon (trasferito a Milton Keynes per puro profitto), un nucleo di tifosi fondò il FC United of Manchester. L’obiettivo era chiaro: creare un club che non potesse mai essere “comprato” o “venduto” da un singolo individuo, fondato sul principio One Member, One Vote e basato sulla partecipazione dei tifosi.

“Non abbiamo smesso di amare il Manchester United, abbiamo solo smesso di accettare di essere considerati semplici clienti di un prodotto. Il club ci apparteneva moralmente, e quando hanno iniziato a considerarlo solo un bancomat, abbiamo capito che l’unico modo per essere di nuovo orgogliosi era ripartire da zero.”

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• FC United of Manchester. The Football Revolution – Video –
• Football for the people by the people: FC United of Manchester – VIDEO

Broadhurst Park: Un’impresa di finanza partecipata

La costruzione di Broadhurst Park (inaugurato nel 2015) rappresenta il culmine degli sforzi del club. A differenza degli stadi di Premier League, costruiti da investitori privati o finanziati da debiti bancari massicci, questo impianto è il frutto di un modello di finanziamento dal basso.

• Il modello di partecipazione dei tifosi: Il club ha lanciato campagne di sottoscrizione pubblica, permettendo ai sostenitori di diventare parte integrante della società tramite quote associative. Sono stati raccolti milioni di sterline grazie a migliaia di micro-donazioni provenienti da tutto il mondo, che hanno trasformato il tifo in un impegno diretto nella gestione del patrimonio del club.
• Finanziamento Pubblico e di Comunità: Oltre ai contributi dei membri, il progetto ha ottenuto fondi da enti locali (come il Manchester City Council) e dal Football Foundation, a patto che lo stadio servisse l’intera comunità di Moston, e non solo la squadra.
• La Gestione delle Spese: La costruzione è costata circa 6,3 milioni di sterline. Il club ha adottato una politica di bilancio rigorosa: per evitare il rischio di bancarotta, le fasi di costruzione sono state calibrate sulla disponibilità reale di cassa. Non c’è mai stata speculazione edilizia; ogni sterlina spesa è stata rendicontata e approvata dai soci nelle assemblee annuali.
• Il Riciclo come Etica: La scelta di integrare la tribuna recuperata dal Northwich Victoria non è stata solo una necessità di budget, ma una dichiarazione d’intenti: preservare la storia del calcio “non-league” contro l’obsolescenza programmata degli stadi moderni.

“Non stiamo chiedendo soldi per arricchire qualcuno, stiamo chiedendo il vostro impegno per costruire una casa che nessuno potrà mai portarci via. Se compri una quota, non stai comprando un profitto futuro, stai comprando il diritto di decidere il futuro di questo club. La nostra solidità non si misura in milioni di sterline in banca, ma nel numero di persone che sono pronte a sostenere questo muro, mattone dopo mattone.”

Oltre il campo: Il cuore sociale del club

Se il calcio è il pretesto, la comunità è lo scopo. Broadhurst Park non è una struttura chiusa, ma un complesso attivo 365 giorni l’anno.

1. Centro per la Sicurezza Alimentare e il Welfare: Durante la crisi pandemica e nei momenti di difficoltà economica del quartiere di Moston, lo stadio è diventato un centro di distribuzione di cibo e beni di prima necessità, collaborando con banche alimentari locali.
2. Percorsi di “Life Skills” per i Giovani: Attraverso il programma Future Reds, il club non si limita ad allenare calciatori, ma offre corsi di formazione professionale, gestione finanziaria e orientamento al lavoro per i giovani dell’area, spesso provenienti da contesti di marginalizzazione sociale.
3. Inclusione e Lotta alla Solitudine: Il FC United organizza gruppi di supporto per anziani e persone socialmente isolate, offrendo spazi di incontro all’interno della club house, combattendo l’epidemia di solitudine che colpisce molte zone periferiche del Regno Unito.
4. Educazione Civica e Democratica: Il club apre le proprie porte alle scuole locali per spiegare il funzionamento del modello basato sulla partecipazione dei tifosi. È una lezione di democrazia pratica: come si vota, come si redige un bilancio, come si gestisce una struttura collettiva.
5. Spazi di Co-working e Sostegno Locale: Broadhurst Park ospita uffici e sale meeting affittati a tariffe agevolate per startup e associazioni di quartiere. Questo crea un ecosistema in cui il club funge da motore economico per la micro-imprenditoria locale.
6. Programmi per la Salute Mentale: In collaborazione con enti sanitari, il club promuove programmi di attività fisica e benessere mentale, utilizzando il calcio e l’ambiente sportivo come strumenti di riabilitazione e inclusione per persone con disabilità o traumi.

“C’è chi pensa che il calcio serva solo a vincere un trofeo il sabato pomeriggio. Per noi, vincere significa vedere un ragazzino di Moston che, grazie a questo club, trova un posto dove sentirsi parte di qualcosa, o un anziano del quartiere che non si sente più solo perché sa che la porta di Broadhurst Park è sempre aperta. Non siamo un club per le élite, siamo un club per chiunque chiami questa strada ‘casa’.”

La sfida permanente: La “purezza” tra i mercati

Essere un’anomalia in un mondo che corre verso il profitto non è facile. Il FC United vive in un equilibrio costante:

• Sostenibilità vs Ambizione: Mentre i club professionistici possono contare su diritti TV miliardari, il FC United dipende dalla vendita dei biglietti, dalle quote associative e dagli eventi ospitati a Broadhurst Park. Questo significa che, a volte, la squadra deve accontentarsi di risultati sportivi modesti per preservare la salute finanziaria del club.
• La Resilienza Democratica: L’Assemblea Generale Annuale è il luogo dove si decidono le strategie. È un processo lento, a volte faticoso, ma è l’unico che garantisce che il club rimanga fedele al suo manifesto originale.

“Sì, a volte il cammino sportivo è difficile. La gente ci chiede: ‘Perché non spendete di più per arrivare in serie superiori?’. La nostra risposta è sempre la stessa: ‘Vogliamo arrivare in alto, ma non a costo di vendere la nostra anima’. Essere liberi significa poter scegliere di perdere una partita, ma non perdere mai la nostra dignità. La partecipazione dei tifosi è l’unico ammortizzatore sociale che ci garantisce di non dover mai scendere a patti con chi vuole trasformare il nostro sport in un business senza cuore.”

Il FC United of Manchester ha dimostrato, contro ogni previsione, che il calcio non è intrinsecamente destinato a diventare un business globale di élite. Esiste una terza via, fatta di partecipazione dei tifosi, sacrificio collettivo e radicamento territoriale. In un’epoca in cui il calcio sembra allontanarsi sempre di più dai suoi sostenitori, il FC United rimane, anno dopo anno, la testimonianza che il club appartiene a chi lo vive, non a chi lo possiede.

“Il Manchester United originale potrà anche vincere più titoli, ma loro sono il passato che si è fatto azienda. Noi siamo il futuro di cui il calcio ha disperatamente bisogno. Ogni volta che entriamo a Broadhurst Park, non entriamo solo in uno stadio: entriamo in una comunità che ha dimostrato che un’altra strada è sempre possibile.”

Questo modello, basato esclusivamente sulla partecipazione dei tifosi, continua a dimostrare che, quando il potere decisionale è nelle mani di chi ama veramente il club, il calcio torna a essere, prima di tutto, un’esperienza umana.

Pr approfondire:

• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio

I programmi del 2025/26 di FC United in the Community

Ecco la rassegna sintetica dei dati e dei programmi dell’FC United of Manchester estratti dalle pagine:

Eventi annuali

• Annual FCUth Bowling Evening: Serata annuale di bowling e laser tag in cui bambini e giocatori si sfidano in un’atmosfera di divertimento e premi.
• Big Coat Day: Iniziativa attiva dal 2005 per raccogliere cappotti destinati alle persone indigenti a North Manchester. Quest’anno sono stati raccolti oltre 650 cappotti grazie a 12 punti di raccolta e 14 associazioni partner.
• Annual FCUM Community Day: Evento con oltre 250 partecipanti e più di 20 organizzazioni coinvolte per promuovere la salute, il benessere e lo spirito comunitario.

Iniziative Sociali e Salute

• United Against Racism: Evento durante le giornate di partita per promuovere l’inclusione, con esibizioni musicali (gruppo di percussioni Adinkra e Heritage, coro WAST) e una partita amichevole tra tifosi e richiedenti asilo.
• International Women’s Day: Una settimana di attività gratuite per donne di tutte le età. Ha incluso un pranzo di networking aziendale e la prima edizione dei North Manchester International Women’s Day Awards, premiando oltre 130 donne del territorio.
• Know Your Numbers: Stand sanitari allestiti in 3 partite per il controllo gratuito della pressione arteriosa (dai 18 anni in su) e supporto per smettere di fumare in collaborazione con Be Smoke Free Manchester.

Programmi Comunitari per Bambini

• Wildcats: Programma di calcio femminile dai 5 agli 11 anni. Negli ultimi 12 mesi ha coinvolto 42 ragazze.
• School Holidays Camps: Camp estivi/invernali di calcio dai 5 ai 12 anni. Negli ultimi 12 mesi, attraverso il programma HAF, hanno partecipato oltre 160 giovani, inclusi bambini che usufruiscono di pasti scolastici gratuiti.

Inclusione Sociale e Benessere

• Sporting Memories: Attivo dal 2016 in collaborazione con la Sporting Memories Foundation, si tiene ogni venerdì per combattere l’isolamento sociale e sostenere chi affronta problemi di salute mentale.
• Disability Football: Sessioni di calcio adattate a varie esigenze e abilità, focalizzate sul divertimento, sul lavoro di squadra e sull’inclusione.

Youth United

Spazio gratuito e inclusivo per giovani focalizzato sul fitness, sulla salute e sulla socializzazione:

• Mixed Football Sessions: Allenamenti di calcio misti per ragazzi da 10 a 14 anni (ogni giovedì).
• Girls Football Sessions: Allenamenti di calcio dedicati alle ragazze da 10 a 16 anni (ogni mercoledì).
• Gym Sessions: Attività di fitness in palestra guidate da un istruttore, organizzate in sessioni miste e riservate alle sole ragazze.

Per approfondire:

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi

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La riforma nasce per rispondere alle recenti crisi strutturali e finanziarie che hanno colpito lo sport professionistico transalpino, in particolare il calcio, a seguito della controversa gestione dei diritti TV e della crescente presenza dei fondi di private equity. Per garantire stabilità ed etica all’intero sistema, il testo introduce garanzie di trasparenza e controllo senza precedenti: rafforza la vigilanza contabile sui club e sulle leghe commerciali da parte della Corte dei conti (Cour des comptes), inasprisce le regole contro i conflitti di interesse e la multiproprietà dei club e introduce una stretta sulla professione degli agenti sportivi per tutelare i giovani atleti. Contestualmente, la legge dota l’Arcom (l’autorità di regolamentazione della comunicazione) di poteri d’intervento in tempo reale per oscurare le trasmissioni pirata durante gli eventi in diretta, istituisce un quadro normativo dedicato allo sviluppo e alla solidarietà finanziaria per le leghe femminili e impone controlli di onorabilità e casellario giudiziale per tutti i dirigenti e dipendenti delle federazioni e delle leghe.

Dopo il Football Governance Act, che con le prerogative assegnate al nuovo Independent Football Regulator di garantire alle organizzazioni di tifosi un ruolo consultivo strutturale nella definizione delle politiche di governance del calcio inglese(qui Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese), anche in Francia lo Stato sta intervenendo per riconoscere ai tifosi un ruolo di attori-attivi nel riconoscimento dei club sportivi come beni comuni.

Per approfondire le diverse forme di coinvolgimento attivo dei tifosi diffuse in Europa:

• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna

In attesa dell’emanazione dei decreti attuativi specifici necessari per l’applicazione delle singole misure, una serie di aspetti di assoluta rilevanza per il ruolo che avranno i tifosi e le organizzazioni di tifosi che propongono modelli di governance democratica in questo nuovo quadro legislativo.

Cosa c’è di nuovo? Il cambio di passo legislativo

Rispetto al passato, in cui il confronto con i tifosi era lasciato alla discrezionalità dei singoli club o confinato alla sola gestione dell’ordine pubblico, la nuova legge applica tre grandi novità:

• Obbligo legale di consultazione (art. L. 224-2-1 del Codice dello sport): impone alle federazioni sportive e alle leghe professionistiche l’obbligo giuridico di consultare regolarmente le associazioni dei tifosi prima di adottare decisioni strutturanti (orari dei match, calendari, prezzi, politiche d’accoglienza e trasferte).
• Superamento della visione unicamente “securitaria”: il tifoso non viene più considerato solo una variabile di pubblica sicurezza o di polizia, ma un attore centrale della vita democratica ed economica dello sport.
• Tutela della governance e della partecipazione popolare: viene formalmente riconosciuta la spinta verso la democratizzazione dei club, tutelando sia la partecipazione al capitale (modelli “socios”) sia forme di gestione cooperativa come le SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif).

Come avviene il riconoscimento formale degli interlocutori

Per poter sedere ai tavoli ufficiali con leghe e federazioni, le associazioni non possono essere gruppi informali: la legge stabilisce requisiti trasparenti e autorità ben definite preposte al loro riconoscimento formale.

I passaggi che richiedono un decreto attuativo (Décret)

La legge fissa i principi di base, ma rimanda la definizione pratica a specifici decreti attuativi (Décrets en Conseil d’État o decreti ministeriali). Senza di essi, le singole norme non potranno essere pienamente operative.

Punti chiave in attesa di decreto attuativo:

1. Modalità e frequenza delle consultazioni dei tifosi (Art. L. 224-2-1 / Art. 3):
   • Cosa dice la legge: stabilisce che le associazioni autorizzate debbano essere consultate regolarmente.
   • Cosa stabilirà il decreto: definirà la periodicità minima degli incontri (es. semestrale o annuale), la procedura formale di convocazione, l’ordine del giorno minimo e le modalità di verbalizzazione dei pareri forniti dalle associazioni.
2. Criteri per l’ottenimento dell’autorizzazione prefettizia (Agrément):
   • Cosa dice la legge: le associazioni di tifosi tradizionali devono essere riconosciute dal prefetto.
   • Cosa stabilirà il decreto: fisserà i requisiti amministrativi e di trasparenza finanziaria esatti che le associazioni devono soddisfare per ottenere e rinnovare l’autorizzazione.
3. Criteri di rappresentatività per la partecipazione popolare e le associazioni di “socios”:
   • Cosa dice la legge: riconosce i raggruppamenti con finalità di partecipazione democratica.
   • Cosa stabilirà il decreto: definirà le soglie minime di aderenti o di quota societaria necessarie perché un’associazione di “socios” sia accreditata a livello di lega/federazione come interlocutore ufficiale.
4. Integrazione nei comitati consultivi federali e di lega:
   • Cosa dice la legge: impone l’apertura degli organismi di dialogo alle associazioni sociali e anti-discriminazione.
   • Cosa stabilirà il decreto: determinerà le modalità di designazione dei rappresentanti di queste associazioni all’interno delle commissioni e degli organi consultivi creati da federazioni e leghe.

Partecipazione popolare e modello cooperativo (SCIC)

Un punto centrale emerso nel dibattito parlamentare riguarda la struttura proprietaria delle società sportive:

• Il modello SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif): già previsto dall’art. L. 122-2 del Codice dello sport, la SCIC è la forma giuridica che permette la gestione cooperativa di un club basata sul principio “una testa, un voto”, consentendo la coesistenza di tifosi, enti locali, dipendenti e investitori privati negli organi amministrativi.
• L’integrazione nella riforma: la nuova legge non obbliga le società professionistiche a trasformarsi in cooperative, ma integra ufficialmente i raggruppamenti di “socios” nel dialogo di lega. In questo modo, la partecipazione popolare viene protetta da tentativi di ostacolo burocratico da parte delle proprietà dei club e viene incentivato l’uso del modello cooperativo per garantire stabilità e radicamento territoriale.

Nel complesso una buona iniziativa che non pone vincoli particolari, lascia discrezionalità alla forma associativa da adottare alle organizzazioni di tifosi ma, soprattutto, istituzionalizza tavoli condivisi dove futuri progressi potranno essere concertati con tutti gli stakeholders del calcio, tifosi inclusi.

L'articolo Il nuovo ruolo di tifosi e associazioni nello sport professionistico francese proviene da Community Football.

La Fan-Led Review è considerata il documento di riforma politica dello sport più impattante nella storia del calcio britannico. Ha trasformato il concetto di club calcistico da semplice “azienda privata” a “bene della comunità protetto per legge”.

Il percorso che ha portato alla riforma del calcio inglese affonda le sue radici in una serie di fattori scatenanti verificatisi tra il 2019 e i primi mesi del 2021. I gravi dissesti finanziari di società storiche, culminati nel fallimento del Bury FC e nella profonda crisi del Bolton, avevano spinto il governo britannico a promettere una revisione strutturale della gestione del sistema calcistico, promessa poi accelerata dall’ondata di indignazione popolare e dalle proteste dei tifosi scaturite dal tentativo di creazione della Superlega nell’aprile del 2021.

Proprio il 19 aprile 2021 è stata lanciata ufficialmente la Fan-Led Review, affidata alla guida della deputata Tracey Crouch. Nei mesi successivi, tra maggio e novembre dello stesso anno, si è svolta un’imponente fase di consultazione con oltre cento ore di audizioni dedicate all’ascolto dei sostenitori, culminata il 24 novembre 2021 con la pubblicazione del rapporto finale intitolato “Fair Game: Local Heritage and Sustainability”.

A quel punto si è aperto il processo legislativo: tra il 2022 e il 2024 il governo ha recepito ufficialmente le raccomandazioni contenute nello studio, traducendole nel Football Governance Bill. Questo iter si è poi completato con l’approvazione definitiva della legge e la conseguente nascita dell’Independent Football Regulator, segnando l’inizio di una nuova era per la governance del calcio inglese.

Il rapporto finale ha delineato l’intelaiatura della riforma del calcio inglese attraverso le sue principali raccomandazioni strategiche, a partire dalla creazione dell’Independent Football Regulator, un ente istituito per legge e del tutto indipendente sia dal governo sia dalle leghe come Premier League ed EFL, dotato di effettivi poteri sanzionatori e di licenza. Per poter operare, infatti, viene previsto un modello di licenza annuale obbligatoria per tutti i club delle prime cinque divisioni, vincolata al rispetto di precisi criteri finanziari, gestionali e di tutela della tifoseria. In questo scenario, il tifoso diventa attore del cambiamento nel calcio con la sua partecipazione, incidendo direttamente su scelte strategiche che vanno dalla tutela dei colori sociali alla trasparenza dei bilanci.

Un pilastro fondamentale riguarda la protezione del patrimonio e dell’eredità storica dei club, garantita dall’obbligo di concedere ai tifosi una sorta di azione speciale di controllo, una vera e propria ‘Golden Share’ che assicura un diritto di veto su decisioni cruciali quali le modifiche allo stemma o ai colori sociali, il cambio di denominazione o l’eventuale vendita e spostamento dello stadio(nota: in UK dopo il famoso caso che portò alla nascita dell’AFC Wimbledon è vietata la compravendita dei titoli sportivi e i club che falliscono ripartono dall’ultima categoria della piramide del calcio inglese). Contestualmente, la riforma introduce controlli di idoneità molto più severi per proprietari e dirigenti, volti a verificare con trasparenza la provenienza dei fondi, la reputazione dei soggetti coinvolti e la sostenibilità a lungo termine dei piani d’affari prima di approvare qualsiasi acquisizione.

Infine, l’intervento punta a riequilibrare la sostenibilità economica dell’intero sistema promuovendo un’equa redistribuzione delle risorse finanziarie dalla Premier League verso le serie inferiori, riducendo l’impatto distorsivo dei cosiddetti parachute payments, e garantisce una partecipazione strutturata della tifoseria imponendo ai club la creazione di un Fan Advisory Board per un confronto costante su temi sensibili come il costo dei biglietti e l’esperienza complessiva allo stadio e, in casi più avanzati, anche la discussione sulla struttura della governance del club e partecipazione formale delle organizzazioni dei tifosi all’interno della società.

Per assicurare che l’azione del regolatore non si trasformi in una mera prassi burocratica, la sua struttura è affiancata a livello nazionale dal Fan Advisory Working Group, un organo tecnico e consultivo nato in collaborazione con la Football Supporters’ Association(network nazionale dei tifosi). Questo gruppo funziona secondo il principio di mettere in pratica ciò che si predica: se l’IFR impone ai club di creare un comitato consultivo locale (Fan Advisory Board), adotta lo stesso metodo al proprio interno confrontandosi costantemente con la rappresentanza dei sostenitori. Il Working Group agisce infatti come un “amico critico” del Board dell’IFR, valutando le bozze delle nuove norme, monitorando che il coinvolgimento dei tifosi nei singoli club sia reale e non di facciata, e fornendo contributi diretti per i report periodici sullo stato del calcio che il regolatore deve presentare al Parlamento britannico.

La Fan Advisory Board è progettata per riflettere la reale varietà della tifoseria. Include rappresentanti di associazioni ufficiali(Supporters’ Trust), gruppi organizzati, tifosi abbonati, sostenitori disabili, giovani e gruppi appartenenti alle minoranze. Autonomia nella selezione: I membri del comitato non vengono scelti arbitrariamente dalla proprietà o dalla dirigenza del club, ma vengono eletti o selezionati attraverso processi trasparenti e democratici gestiti in autonomia dai gruppi di tifosi stessi.

All’interno di questo nuovo modello regolatorio, i Supporters’ Trust rappresentano l’ossatura democratica e tecnica indispensabile per dare forza alle istanze dei sostenitori. Grazie alla loro natura associativa e trasparente, queste organizzazioni garantiscono che il confronto con le proprietà non si riduca a una pura formalità. Il legame tra il supporters trust e le relazioni con la comunita permette infatti di trasformare la passione calcistica in un presidio di coesione sociale, garantendo che le decisioni dei club rispecchino sempre i reali bisogni del territorio.

In particolare:

• Legittimazione democratica: I Supporters’ Trust sono associazioni no-profit formalmente registrate (one member, one vote) i cui rappresentanti nel FAB vengono eletti dai soci, garantendo mandati democratici e non posizioni personali.
• Tutela dell’eredità (Heritage): Gestiscono i meccanismi della Golden Share (diritto di veto) per proteggere l’identità del club da modifiche a stemmi, colori sociali, nome o spostamenti dello stadio.
• Competenza e organizzazione: Forniscono al FAB analisi finanziarie e legali autonome, guidando la definizione dell’ordine del giorno per le riunioni con la dirigenza su temi complessi come bilanci e biglietti.
• Ponte con la tifoseria: Divulgano gli esiti degli incontri tramite assemblee e consultazioni, raccogliendo le istanze dei sostenitori sul territorio per portarle al tavolo con il club.

Ecco una panoramica dettagliata di come la normativa e l’IFR tutelano la relazione tra i club e i loro tifosi.

La licenza d’esercizio e l’obbligo di consultazione

Per poter partecipare ai campionati, ciascun club deve ottenere e mantenere una licenza d’esercizio rilasciata dall’IFR. Tra i requisiti obbligatori per il rilascio della licenza figura un quadro chiaro e strutturato di fan engagement.

• Modello di consultazione permanente: I club devono dotarsi di meccanismi effettivi per incontrare e consultare con regolarità i rappresentanti dei tifosi (es. tramite fan advisory boards o comitati eletti dai sostenitori).
• Trasparenza: Non si tratta di semplici sondaggi di gradimento, ma di un dialogo strutturato in cui il club è tenuto a illustrare decisioni strategiche e ad ascoltare le posizioni dei tifosi prima di prendere scelte cruciali.

Tutela dell’eredità del club (heritage protection)

L’IFR stabilisce che i club non appartengono solo ai loro proprietari finanziari, ma sono beni culturali e comunitari. I tifosi hanno un vero e proprio “diritto di veto” o tutela diretta sulle seguenti componenti storiche:

• Stemmi e loghi: Il club non può modificare in modo sostanziale lo stemma o l’emblema ufficiale senza dimostrare di avere il consenso della maggioranza dei propri tifosi.
• Colori sociali: La modifica dei colori storici della prima maglia da gioco richiede l’approvazione formale della maggioranza della base dei tifosi.
• Nome del club: Qualsiasi cambio di denominazione deve superare processi di consultazione e l’approvazione formale.

Decisioni strategiche e prezzi dei biglietti

La normativa impone ai club di consultare obbligatoriamente la tifoseria su questioni che impattano direttamente l’esperienza e l’accessibilità allo stadio:

• Prezzi dei biglietti (ticket prices): I club devono consultare ufficialmente i rappresentanti dei tifosi sulle politiche sui biglietti e sugli abbonamenti prima di applicare aumenti o modifiche alle tariffe.
• Spostamento dello stadio o vendita dell’impianto: La vendita o la dismissione dello stadio di casa non può avvenire senza l’autorizzazione dell’IFR. Inoltre, qualsiasi proposta di delocalizzazione/trasferimento del campo di gioco richiede la consultazione preventiva dei tifosi per garantire che non venga intaccata l’identità del club.

Blocco delle leghe alternative (es. Superlega)

Una delle spinte principali per la nascita del regolatore è stata la tutela dei tifosi contro le decisioni unilaterali dei proprietari di legarsi a competizioni “chiuse”.

• L’IFR ha il potere di impedire ai club di aderire a competizioni non autorizzate (come tentativi di riproposizione della Superlega) che vadano contro i principi del merito sportivo o contro i desideri stabiliti della comunità di sostenitori.

Trasparenza finanziaria e procedure concorsuali

I tifosi sono spesso le prime vittime delle gestioni sconsiderate dei proprietari. L’IFR introduce garanzie anche su questo fronte:

• Fit & proper test rafforzato: Controlli più severi sui proprietari e sui dirigenti (verificando la provenienza dei fondi e l’integrità) per evitare fallimenti improvvisi.
• Trasparenza in caso di amministrazione controllata: Se un club entra in crisi finanziaria o in procedura d’insolvenza, i doveri di consultazione e informativa verso i tifosi rimangono attivi per legge, evitando che le decisioni sul futuro della società vengano prese a porte chiuse.

Il diritto di parola dello stesso regolatore (fan advisory group)

L’IFR non si limita a imporre regole ai club, ma applica lo stesso principio a sé stesso. Attraverso organi come il Fan Advisory Working Group (creato in collaborazione con la Football Supporters’ Association – FSA), il regolatore consulta direttamente i gruppi di tifosi a livello nazionale per far sì che le linee guida e le decisioni del regolatore rispecchino costantemente gli interessi della comunità calcistica.

Per approfondire:

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra organizzazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

L'articolo Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese proviene da Community Football.

La svolta degli anni ’90: la nascita delle SAD

Per far fronte alle esigenze del professionismo e sanare i pesanti debiti dei club delle prime divisioni, la Ley del Deporte del 1990 ha introdotto l’obbligo di trasformarsi in Sociedad Anónima Deportiva (SAD), una specifica forma di società commerciale a responsabilità limitata.

La disciplina delle SAD prevede regole precise:

• Governance e capitale: I diritti di gestione sono proporzionali alle quote possedute e i soci rispondono solo nei limiti del capitale versato.
• Trasparenza e controlli: Il Consejo Nacional de Deportes vigila sulle acquisizioni superiori al 25% per evitare la concentrazione dei voti.
• Limiti alle partecipazioni: Nessun soggetto o azienda può detenere più del 5% in più società sportive contemporaneamente.

Le eccezioni alla convergenza obbligatoria

L’obbligo di conversione in SAD riguardava i club di Prima e Seconda Divisione, con la possibilità di mantenere la natura associativa per le società con bilanci in attivo nei quattro anni precedenti. Questo ha creato quattro celebri eccezioni:

1. Club Atlético Osasuna: Esentato grazie alla stabilità di bilancio mostrata nel quadriennio precedente la legge.
2. Real Madrid, FC Barcelona e Athletic Club: Dispensati in quanto club storici (mai retrocessi) e dotati di un bacino d’associati ritenuto sufficiente a garantirne la sostenibilità economica.

Un panorama eterogeneo tra partecipazione e limiti democratici

L’assetto proprietario spagnolo appare oggi variegato: ai colossi gestiti come associazioni si affiancano club di proprietà di investitori privati (nazionali ed esteri) e realtà con un’ampia base di piccoli azionisti. In diversi casi, gli statuti impediscono la scalata ai grandi gruppi ponendo tetti alle quote individuali (es. max 2,5% nel Deportivo La Coruña, 2% nella SD Eibar).

I limiti della democrazia interna nei grandi club

Nei grandi club ad associazione tradizionale, la reale presenza dei soci incontra tuttavia diversi ostacoli strutturali:

• Assemblee ristrette: L’accesso è riservato ai delegati (es. sorteggiati o con maggiore anzianità) che rappresentano almeno 2.000 soci.
• Requisiti per la presidenza: È richiesta una lunga militanza come socio (fino a 10 anni per il Barcellona e 20 per il Real Madrid).
• Garanzie finanziarie: Per legge, i membri del CdA devono prestare garanzie bancarie personali pari ad almeno il 15% del budget stagionale.

Sebbene ai soci restino strumenti come mozioni o la facoltà di convocare assemblee straordinarie, il potere effettivo si concentra spesso nei vertici dirigenziali. Come analizzato nell’articolo su come funzionano i club di proprietà dei tifosi e il modello dei socios in Spagna, ci si trova di fronte a una democrazia “imperfetta” rispetto ad altre realtà europee.

Il contesto europeo e l’evoluzione del ruolo del tifoso

I diversi modi in cui i sostenitori partecipano alla vita dei club rispondono a radici culturali e normative differenti:

• Modello Tedesco: Centrato sulle Eingetragener Verein (associazioni registrate) e protetto dalla regola del 50+1, garantisce un altissimo livello di controllo democratico.
• Modello Inglese: Basato sui Supporters’ Trust e sulle Community Benefit Society (CBS), nate per salvaguardare l’identità del club e il legame con la comunità locale.

In questa cornice, analizzata nel report su tifosi e partecipazione popolare con i modelli diffusi in Europa, si fa strada la necessità di una trasformazione culturale da tifoso-cliente a tifoso-attore attivo per il cambiamento del calcio, superando la fruizione passiva e rimettendo gli appassionati al centro della governance.

La risposta dal basso: il fenomeno del Fútbol Popular

Per superare i limiti commerciali del modello SAD e le crisi finanziarie che hanno portato al fallimento di storiche società, in Spagna è cresciuto il movimento del fútbol popular.

Questo movimento si basa su pilastri trasparenti:

• Proprietà diretta e democrazia: Rifiuto delle SAD, adozione della struttura associativa pura e applicazione del principio «una testa, un voto».
• Impatto sociale ed etica: Il calcio viene vissuto come presidio territoriale, solidale e inclusivo.

Per un approfondimento audiovisivo sul movimento, è disponibile l’inchiesta su El Fútbol Popular en España.

L’esempio virtuoso: Unionistas de Salamanca CF

Un modello di riferimento è l’Unionistas de Salamanca CF, nato nel 2013 dopo il fallimento dell’UD Salamanca. Fondato e gestito interamente dai propri tifosi (socios), il club è partito dalle categorie provinciali arrivando fino alla terza serie e affrontando grandi realtà come il Real Madrid in Copa del Rey, a dimostrazione della validità del modello.

Sostenibilità, reti territoriali e prospettive future

La sostenibilità economica della partecipazione popolare non si affida unicamente alle quote d’iscrizione, ma richiede strategie gestionali avanzate e la capacità di incidere nella società civilmente organizzata.

Per garantire la continuità dei progetti, diventa imprescindibile un approccio strutturato legato a tifosi e partecipazione attiva, con l’importanza di progettazione sociale, reti territoriali e sponsorizzazioni etiche. Questo modello integrato consente alle associazioni di accedere a bandi pubblici, collaborare con il terzo settore e attrarre risorse da aziende locali attente alla responsabilità sociale.

In definitiva, sebbene la proprietà diffusa fatichi a competere con i grandi capitali privati nel calcio professionistico d’élite, essa rappresenta la strada più solida per garantire la sopravvivenza dei club nelle categorie minori e promuovere valori fondanti quali partecipazione popolare, democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio.

L'articolo Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna proviene da Community Football.

Una proprietà democratica: Il Club è dei tifosi

A differenza della Premier League o della Serie A, il Bodø/Glimt non ha un proprietario privato. Il club è interamente di proprietà dei suoi soci, i tifosi. In Norvegia, le licenze sportive appartengono ad associazioni senza scopo di lucro, garantendo che il potere decisionale resti nelle mani della comunità locale tramite l’Assemblea Generale.

E’ una struttura, affine all’associazionismo tedesco, che conta circa 2.000 associati con quasi un quinto della popolazione di Bodø (55.000 abitanti) che assiste regolarmente alle partite, creando un legame identitario molto forte. Oltre ai 2.000 proprietari effettivi (i soci), il club muove una massa critica molto più ampia:

• Abbonati: Circa 6.000, che riempiono quasi interamente l’attuale stadio Aspmyra.
• Fan Club (Glimt i Sør): Migliaia di simpatizzanti sparsi per la Norvegia che non sono necessariamente soci votanti ma finanziano il club tramite merchandising e biglietti.

Per approfondire alcune delle diverse declinazioni della partecipazione attiva dei tifosi in Europa:

• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

Proprietà dei soci

Il Fotballklubben Bodø/Glimt non ha quindi un “proprietario” nel senso tradizionale del termine (come un miliardario o un fondo d’investimento). La sua struttura si basa sul modello associativo scandinavo, che mette al centro la democrazia sportiva e i tifosi.

In Norvegia, i club calcistici sono organizzati come associazioni senza scopo di lucro. Il club è di proprietà dei suoi membri (soci). Chiunque può pagare una quota associativa annuale per diventare membro. I membri hanno diritto di voto nell’Assemblea Generale(Potere decisionale), che è l’organo supremo del club. Qui si vota per i passaggi chiave della vita societaria:

• Elezione del Consiglio Direttivo: I soci scelgono chi guida la strategia del club.
• Approvazione del Bilancio: Ogni corona spesa deve essere rendicontata e approvata dall’assemblea.
• Grandi Decisioni Infrastrutturali: Il progetto della nuova Arctic Arena è stato presentato e validato dai membri, garantendo che lo stadio rimanga un bene sociale e non solo commerciale.

Governance e Gestione

Sebbene la proprietà sia collettiva, la gestione operativa è professionale:

Consiglio Direttivo: Eletto dai soci, definisce la strategia a lungo termine. Attualmente è presieduto da Inge Henning Andersen.

Management: Il club è gestito da un CEO (Direttore Generale), ruolo ricoperto da Frode Thomassen, che coordina le attività commerciali e amministrative.

Il modello duale

Come molti club norvegesi di alto livello, il Bodø/Glimt può utilizzare una struttura in cui l’associazione sportiva collabora con una società a responsabilità limitata (spesso chiamata AS) per gestire i diritti commerciali, le sponsorizzazioni e le infrastrutture. Tuttavia: La licenza per giocare nella Eliteserien appartiene sempre all’associazione sportiva (il club dei soci).Questo garantisce che il controllo sportivo rimanga nelle mani dei membri, impedendo a investitori esterni di assumere il controllo totale delle decisioni calcistiche.

Il calcio come strumento di inclusione sociale

Il club utilizza la sua influenza per affrontare piaghe sociali attraverso progetti concreti, coordinati da Ørjan Berg, responsabile della comunità ed ex leggenda del club, alcune delle attività svolte sul terrritorio:

• Street Football (Calcio di Strada): Il Glimt gestisce due squadre di calcio di strada, una per tossicodipendenti attivi e una per chi è in recupero. Questo sport è considerato uno dei metodi di riabilitazione più efficaci in Norvegia, riducendo i costi per il sistema sanitario nazionale per milioni di corone ogni anno.
• Team STAR: Una squadra dedicata a bambini e ragazzi dai 6 ai 17 anni con disabilità che impedirebbero loro di giocare in club regolari.
• Progetto Trainee: In collaborazione con il welfare norvegese (Nav), il club offre tirocini lavorativi di sei settimane a giovani che faticano a entrare nel mercato del lavoro, inserendoli nelle proprie cucine o in aziende partner.
• Cibo e Spreco: Grazie alla partnership con le scuole locali, il club gestisce un food truck dove gli studenti preparano pasti per le partite utilizzando eccedenze alimentari dei supermercati, combattendo lo spreco e imparando un mestiere.

“Action Now”: la sostenibilità nel DNA

Ogni giocatore dell’accademia (fino agli under 13) è chiamato a scegliere e lavorare su uno specifico Obiettivo di Sviluppo Sostenibile dell’ONU, partecipando a iniziative come visite a case di riposo o scambi di vestiti usati.

Inoltre, il club ha istituito una politica di redistribuzione dei propri successi economici: ogni volta che si qualifica per una competizione europea, dona una parte dei premi a fondazioni locali che aiutano le famiglie povere a mantenere i propri figli attivi nello sport (120.000 euro in caso di Champions League).

La “Arctic Arena”: il nuovo stadio della comunità e finanziamento collettivo

Il nuovo stadio da 10.000 posti, previsto per il 2028, sarà un capolavoro di economia circolare ed efficienza energetica. Non sarà finanziato da un magnate, ma attraverso un modello innovativo.

Il finanziamento del nuovo stadio del Bodø/Glimt è un’operazione complessa da circa 95,6 – 109,5 milioni di euro (1,1 – 1,26 miliardi di corone norvegesi). Coerentemente con la filosofia del club, non c’è un unico “mecenate”, ma un mix creativo di risorse proprie, banche, sponsor e investitori privati. Ecco come è composto il puzzle finanziario:

Vendita di spazi commerciali e logge

La strategia principale è quella di frazionare la proprietà dell’edificio:

• Settore Business: Il club costruisce l’intero impianto tramite sussidiarie, ma una volta completato, venderà le sezioni dedicate a uffici, negozi e le logge VIP a investitori privati.
• Anticipi degli Investitori: Diversi investitori hanno già accettato di pagare il 50% in anticipo per l’acquisto delle logge, fornendo liquidità immediata per il cantiere.

Supporto dalle Fondazioni e Banche Locali

Il legame con il territorio è il vero motore economico: SpareBank 1 Nord-Norge: Ha stanziato complessivamente 10,43 milioni di euro (120 milioni di corone). Di questi, 8,69 milioni di euro (100 milioni di corone) arrivano dalla fondazione della banca (Sparebankstiftelsen) e 1,74 milioni di euro (20 milioni di corone) direttamente dalla banca come contributo sociale. Finanziamento Bancario: Il club ha già raggiunto accordi con le banche per coprire la quota restante tramite mutui a lungo termine.

Sponsor “Fondatori”

Grandi aziende locali partecipano non solo come sponsor, ma come partner di progetto: SKS (Produttore di energia): È diventato uno dei “soci fondatori” dell’arena con un accordo decennale, contribuendo con circa 870.000 euro (10 milioni di corone) iniziali e sponsorizzando aree speciali come la “Stjernelosjen”.

Risorse proprie e successi sportivi

Il Bodø/Glimt sta usando il proprio “tesoretto”: Premi UEFA: La qualificazione in Champions League del 2025 ha garantito entrate extra che hanno coperto il “buco” del 15% del budget che mancava ancora a metà 2025. Plusvalenze: Il club reinveste i profitti della compravendita dei calciatori (come i circa 2,9 milioni di euro investiti nei campi cittadini) nel capitale del progetto.

Il ruolo del comune

Il Comune non finanzia direttamente la costruzione, ma ha agevolato l’operazione: ha venduto il terreno (Thalleveiåkeren) al club per circa 7,04 milioni di euro (81 milioni di corone) e ha concesso un sussidio di circa 3,48 milioni di euro (40 milioni di corone), sotto forma di rimborso sulla vendita, per supportare la funzione sociale dell’impianto:

• Infrastruttura per tutti: Il club sta investendo quasi 3 milioni di euro per rifare i campi di calcio della città (distrutti dal clima artico), garantendo a tutti i bambini della zona un posto dove giocare.
• Sociale nel design: L’arena ospiterà la “Star Lounge”, progettata con l’ospedale di Nordland per permettere a giovani gravemente malati di vivere l’esperienza della partita in un ambiente sicuro e accessibile.

Il Bodø/Glimt è la prova vivente che non servono miliardi per sognare in grande. Serve un programma, serve il coraggio di essere sostenibili e, soprattutto, serve non dimenticare mai che il calcio è, prima di tutto, un bene della comunità.

L'articolo Bodø/Glimt: quando democrazia, sostenibilità e impatto sociale battono i miliardi proviene da Community Football.

La nuova cooperativa avrà un capitale iniziale di circa 1,5 milioni di euro e ha tra i soci fondatori diversi membri di spicco della comunità dell’HSV. Tra i membri fondatori figurano, oltre ai membri del consiglio di amministrazione dell’HSV Henrik Köncke, Laura Ludwig e Michael Papenfuß, nonché altri rappresentanti del comitato e figure del mondo dei tifosi, il membro del consiglio di amministrazione dell’HSV Eric Huwer, l’allenatore Merlin Polzin e il vice allenatore Loïc Favé. Inoltre sono presenti numerosi giocatori, tra cui Bakery Jatta, Luka e Mario Vušković, Miro Muheim e Nicolás Capaldo, sono coinvolti anche membri dell’HSV provenienti dal mondo imprenditoriale e pubblico, come lo chef stellato Tim Mälzer e Jan-Michel “Muchel” Deutsch del gruppo “Abschlach!”.

Nel corso della riunione è stata definita anche la composizione dei comitati. Il consiglio, composto da tre membri, Henrik Köncke e Laura Ludwig, è completato da Michael Harms, proveniente dal team dirigenziale del Supporters Club. Il consiglio di amministrazione è stato nominato dal consiglio di sorveglianza precedentemente eletto, che comprende anche i membri di lunga data dell’HSV Anne Gnauk, Robert Adolph e Hans-Walter Peters.

Il periodo di adesione si articolerà in diverse fasi, la prima, con facoltà di adesione prioritaria per i membri della HSV e.V. e i abbonati del club, punta a raccogliere attraverso la vendita di 18.870 quote (numero simbolico che richiama l’anno di fondazione) un totale di 16,7 milioni di euro. Ogni azione cooperativa avrà un costo di 887 euro. L’obbiettivo ambizioso di raccolta finale, che sarà sviluppato con diverse finestre, è di raggiungere 100 milioni.

Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

Qui: Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Il capitale raccolto non servirà solo ad aumentare il peso dei tifosi nella HSV Fußball AG, ma verrà reinvestito direttamente nel miglioramento dell’esperienza allo stadio. Tra i progetti prioritari figurano la modernizzazione delle reti di sicurezza, il potenziamento delle aree ristoro e dei servizi igienici, con l’obiettivo a lungo termine di espandere la capacità del Volksparkstadion a 60.000 posti. Inoltre, il Supporters Trust finanzierà progetti sociali, iniziative legate alla storia del club e servizi dedicati alla comunità dei fan.

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1.

L’HSV scorporò la divisione calcistica nel 2014 e ciò provocò non poche proteste, la più significativa fu la nascita del HFC Falke: un gruppo di tifosi delusi e feriti decise di compiere un gesto radicale: abbandonare il club e fondarne uno nuovo che rispecchiasse i valori perduti.

Qui: Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

La Struttura Societaria

L’attività professionistica del club è gestita dalla Hamburger SV Fußball AG. All’interno di questa struttura:

• Hamburger SV e.V. (Il Club): Detiene circa il 67,1% delle azioni della AG. È quindi il proprietario di maggioranza e socio accomandatario (attraverso la sua controllata)
• Società di Gestione (HSV Fußball Management GmbH): È questa piccola società, controllata al 100% dall’e.V., a fungere da socio accomandatario (quello con responsabilità illimitata e potere di gestione).
• Soci Accomandanti (Kommanditaktionäre): Sono gli azionisti che forniscono capitale ma hanno responsabilità limitata. Tra questi ci sono Klaus-Michael Kühne e altri investitori minori che detengono il restante delle quote.

Per immettere le risorse raccolte dall’HSV Supporters Trust l’HSV Fußball AG effettuerà un aumento di capitale con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo della HSV Fußball AG è diviso tra l’associazione registrata e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

Perché la cooperativa?

Come evidenziato il cuore decisionale dei club del calcio tedesco risiede nelle e.V.(associazioni registrate), queste rappresentano il veicolo democratico indispensabile nella governance delle realtà sportive.

Il loro limite è quello di non avere potere di raccolta di risorse a causa della loro struttura associativa, tutti i club tedeschi, infatti, operano di fatto in regime di autofinanziamento massimizzando tutte le voci di ricavo derivanti dalla loro attività, limitando il ricorso all’indebitamento(spesso solo per progetti di investimento infrastrutturale) senza poter contare, come facciamo in Italia, sull’assegno che stacca periodicamente il proprietario unico per ripianare le perdite.

La forma cooperativa permette di bypassare questo limite di raccolta fondi con i suoi tipici strumenti, vincolando la destinazione delle risorse a progetti per il beneficio di tutti e, sopratutto, definiti attraverso processi democratici e condivisi. Un percorso analogo intrapreso già nel recente passato da FC St. Pauli e Schalke 04.

Per approfondire:

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi dello Schalke 04 per gestire debiti e lo sviluppo del club

Se la e.V. perde di fatto una parte del controllo sono gli stessi membri della e.V. a partecipare alla cooperativa quindi il blocco di influenza della comunità locale diventa e.V. + cooperativa, che nello scenario presentato porterebbe il ‘blocco tifosi’ ad avere il 55%+18%~73%, superiore quindi allo stato iniziale del 67,1%.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva: fondato ufficialmente l’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Il pilastro giuridico: e.V. (eingetragener Verein)

Il cuore di ogni club tedesco è la e.V. (eingetragener Verein), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro.

Nelle e.V., per legge, vige il principio democratico: l’organo supremo è l’assemblea dei soci, dove vige la regola “una testa, un voto”. Non esistono azioni, non esiste capitale sociale acquistabile; esiste solo la quota associativa. Gli statuti della DFB e della DFL poggiano interamente su questa figura giuridica per blindare il controllo dei club.

Il confronto con l’Italia: Associazione vs S.p.A.

Per un osservatore italiano, è fondamentale comprendere che la e.V. non corrisponde alle nostre S.p.A. o S.r.l. sportive, ma si avvicina alla figura dell’Associazione Sportiva Dilettantistica (ASD) o, più genericamente, all’Associazione Riconosciuta (ex artt. 14 e segg. del Codice Civile italiano).

In Italia, il passaggio al professionismo ha storicamente obbligato i club a trasformarsi in società di capitali, recidendo quasi ovunque il legame con l’associazione dei soci originaria. In Germania, invece, i regolamenti della DFB (Deutscher Fußball-Bund) e della DFL (Deutsche Fußball Liga) impongono che la “vecchia” associazione (la ASD, per intenderci) non solo sopravviva, ma rimanga il soggetto controllante della società di capitali che scende in campo.

Questo significa che mentre in Italia un tifoso è un “cliente”, in Germania il tifoso, in quanto membro della e.V., è giuridicamente parte dell’organo sovrano che può sfiduciare la presidenza e dettare le linee guida del club.

Il modello tedesco incarna l’essenza partecipativa del controllo attraverso un organo associativo democratico: i tifosi, attraverso la e.V., esercitano un autentico potere di indirizzo strategico. Possono definire l’identità del club, difenderne i valori storici e sociali, e persino determinare l’alienabilità del controllo. Questo sistema pone il tifoso al centro come decisore politico, non solo come spettatore, assicurando che il club non si discosti mai troppo dalla sua base popolare. Tuttavia, perché questo indirizzo dei tifosi sia efficace, deve esistere un meccanismo di governance tecnica professionale che sappia tradurre queste linee guida in operazioni di mercato sostenibili, scouting internazionale, e gestione finanziaria efficiente.

I tifosi definiscono l’indirizzo generale del club lasciando a un management professionale la gestione del club day-by-day e l’aspetto sportivo, ma possono intervenire in caso la gestione corrente si discosti dal percorso stabilito dall’assemblea. È un esempio di come la partecipazione popolare e l’attivismo possano convivere con la sostenibilità.

Lo statuto DFB: La base associativa

Il principio cardine è che la partecipazione ai campionati è riservata alle associazioni senza scopo di lucro (e.V. – eingetragener Verein), a meno che non vengano rispettate rigorose condizioni di controllo.

Il fondamento si trova nell’Articolo 8 dello Statuto DFB (Satzung).

• Il principio: Solo i club organizzati come e.V. hanno il diritto originario di partecipare alle competizioni.
• La delega: Lo statuto permette ai club professionistici di scorporare la propria “sezione calcio” in una società di capitali (come una GmbH o una AG), ma solo se l’associazione madre (l’e.V.) mantiene la maggioranza dei voti.

L’Articolo 8 dello Statuto della DFB (Satzung des Deutschen Fußball-Bund) è la norma fondamentale che stabilisce chi può essere membro della Federazione e, di conseguenza, chi ha il titolo sportivo per partecipare alle competizioni.

Per i club, la condizione per essere parte di un’associazione statale (e quindi della DFB) è la natura di associazione registrata senza scopo di lucro (e.V.), di conseguenza la base per la partecipazione alle competizioni sportive professionistiche

L’Articolo 8 impedisce che una società di capitali “pura” (senza una base associativa alle spalle) possa affiliarsi direttamente alla Federazione. In Germania, un club di calcio nasce sempre come un’associazione di persone (e.V.). La società di capitali è considerata solo un “veicolo tecnico” per gestire il professionismo, ma il “diritto alla licenza” e il modello di democraticità e aggregazione rimangono radicati nell’associazione dei tifosi.

Gli articoli del 50+1: testi a confronto

L’influenza di tifosi e territorio sono codificati in due testi fondamentali, riguardanti l’ordinamento e l’organizzazione sportiva, che lavorano in tandem per garantire la coerenza del sistema dai dilettanti ai professionisti.

Lo Statuto DFB (Paragrafo 16c)

La Deutscher Fußball-Bund stabilisce le linee guida per l’intero movimento. Il § 16c, comma 2 dello statuto recita:

“È ammessa la partecipazione di una società di capitali ai campionati della DFB solo se il club madre (Mutterverein, inteso come e.V.) detiene la maggioranza dei voti nella società di capitali stessa. Il club madre deve avere il potere di determinare in ultima istanza l’indirizzo della società attraverso la propria quota di partecipazione.”

Lo Statuto DFL (Paragrafo 8)

La Deutsche Fußball Liga, che gestisce la Bundesliga, applica questo principio per la concessione delle licenze professionistiche. Il § 8, comma 3 specifica:

“Una società di capitali può ottenere una licenza solo se il club madre detiene oltre il 50% delle quote di voto nell’assemblea dei soci. Nel caso di una società in accomandita semplice per azioni (KGaA), il club madre deve avere la posizione di socio accomandatario (general partner).”

Questo significa che un investitore può mettere yuna quota rilevante di capitale, ma la governance (la scelta del board e le decisioni strategiche) deve restare per statuto alla e.V., ovvero ai soci/tifosi. Questo assetto dimostra come i tifosi stiano davvero portando a decisioni concrete all’interno delle dinamiche societarie.

L’errore comune: perché “Azionariato Popolare” è un termine errato

Molto spesso, in Italia e all’estero, si definiscono i club tedeschi come esempi di “azionariato popolare”. Questa definizione del modello tedesco è tecnicamente e giuridicamente errata per due motivi fondamentali:

1. Assenza di Azioni: In una V. (l’associazione madre che comanda), non esistono azioni. I soci non possiedono una “fetta” della società che possono rivendere o che genera profitto. Sono “membri”, non “azionisti”. L’azionariato popolare presuppone che il capitale sia diviso in piccoli lotti venduti ai tifosi; il modello tedesco presuppone invece che il potere politico sia separato dal capitale.
2. Inalienabilità del Controllo: Nell’azionariato popolare, se un gruppo di tifosi decidesse di vendere le proprie azioni a un unico miliardario, il club cambierebbe proprietà. In Germania, la V. non può essere venduta. È un ente morale. Puoi comprare le quote della società di capitali da essa controllata (la squadra), ma non potrai mai scalare il “club madre” perché non ha un prezzo.

Definizione Corretta: Il modello tedesco è un sistema di controllo associativo democratico, non di azionariato diffuso.

Eccezioni

Esistono due tipi di deroghe:

• La deroga dei 20 anni: Se un’azienda sostiene un club per due decenni ininterrotti, può acquisire la maggioranza dei diritti di voto(es. Bayer Leverkusen e Wolfsburg).
• Il caso RB Lipsia: La Red Bull ha rispettato il 50+1 formale, ma ha reso l’associazione madre (RB Leipzig e.V.) un circolo chiuso con pochissimi soci (tutti dipendenti dell’azienda), rendendo di fatto il controllo “democratico” una finzione legale.

Situazione alla stagione 2025/26 i  Bundesliga e 2.Bundesliga

Molti club usano la forma della GmbH & Co. KGaA, che è particolarmente apprezzata perché permette di raccogliere capitali (tramite la vendita di azioni) ma garantisce per legge che il controllo gestionale resti al socio accomandatario, che deve essere controllato dalla e.V.

La GmbH & Co. KGaA è una forma giuridica ibrida tipicamente tedesca, estremamente popolare tra i club di Bundesliga perché permette di bilanciare l’ingresso di capitali e il mantenimento del potere decisionale.

Cos’è tecnicamente?

È una Società in Accomandita per Azioni (KGaA) in cui il socio che ha la responsabilità illimitata (il “socio accomandatario”) non è una persona fisica, ma una società a responsabilità limitata (GmbH).

Il meccanismo del potere

Per capire come questa forma serva a blindare il 50+1, bisogna guardare a chi comanda:

1. Gli Azionisti (Accomandanti): Sono gli investitori che mettono i soldi. Possono essere migliaia (nel caso di club quotati) o pochi partner strategici. Forniscono il capitale ma non hanno poteri di gestione diretta.
2. Il Socio Accomandatario (GmbH): È l’ente che gestisce operativamente il club. Per rispettare il regolamento tedesco, questa GmbH deve essere controllata al 100% dall’associazione dei tifosi (e.V.).

Bundesliga Club

2. Bundesliga Club

Conclusione

Il 50+1, attraverso i paragrafi § 16c DFB e § 8 DFL, protegge il calcio tedesco dalla finanziarizzazione estrema. È un modello che non trasforma i tifosi in piccoli speculatori (azionisti), ma li eleva a custodi politici del club attraverso la forma della e.V. Il successo della Bundesliga — con stadi pieni e prezzi accessibili — è il risultato diretto di questa scelta: il calcio come bene della comunità, non come titolo di borsa.

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