Al centro della puntata i punti salienti del Manifesto nato per essere un punto di partenza di confronto e dialogo aperto per unire chiunque lavori – tifosi, club, istituzioni, cittadinanza attiva – per restituire al calcio la sua funzione sociale e popolare.

Per approfondire:

• Il Manifesto di Supporters in Campo. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare

SUPPORTERS IN CAMPO – SPAZIO AL CONFRONTO

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio

L'articolo Supporters in Campo su Calcio e altre Storie per il ‘Manifesto di SinC. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare’ – Video – proviene da Community Football.

Focus dell’intervista i temi: stadio, tifosi e partecipazione attiva, focalizzandosi sulle recenti attività de ‘L’Unionista’ che ha organizzato una serie di incontri sul territorio per dibattere con la base del tifo del Venezia FC sul progetto di realizzazione del nuovo stadio. Dopo una fase di consultazione con la fanbase ‘L’Unionista’ ha raccolto le indicazioni/criticità sollevate dai tifosi sul tema nuovo stadio e le ha formalizzate in documento inviato ufficialmente alla X Commissione del Comune di Venezia per evidenziare i punti di maggior interesse da sottoporre alle istituzioni, in vista della concessione per l’utilizzo del nuovo stadio del Bosco dello Sport.

In particolare:

• Mobilità e accessibilità.
• Settori popolari e regolamento d’uso.
• Identità e naming dello Stadio.
• Personalizzazione dell’impianto.
• Concessione di spazi per la tifoseria organizzata.

Tra i temi si è parlato anche del Manifesto di Supporters in Campo e del ruolo del network nel favorire l’incontro e lo scambio di esperienze che hanno portato all’incontro delle due associazioni(qui Supporters in Campo, la rete italiana dei tifosi che promuove ‘il calcio della gente’!).

L’intervista de “L’Unionista” sul calcio partecipato

A cura di Decio Rinaldi

Nell’ambito del racconto delle realtà di tifo che aderiscono a Sinc, il network di Supporters in Campo che riunisce le molteplici esperienze del tifo organizzato in Italia, Fans1919, in collaborazione con La Fotonotizia, ha incontrato l’associazione di tifosi del Venezia FC “L’Unionista”, rappresentata dal presidente Emanuele Rigato.

L’intervista offre uno sguardo ravvicinato sulle iniziative promosse dall’associazione sul tema del nuovo stadio di Venezia e sul contributo propositivo de L’Unionista, volto a valorizzare il ruolo del tifoso e a tutelarne i diritti all’interno del progetto del nuovo impianto.

Per un calcio davvero partecipato e popolare, fondato su valori condivisi e sulla forza di una tradizione sportiva capace di superare i confini territoriali.

Per approfondire:

• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

L'articolo Stadio, tifosi e partecipazione attiva. Fans 1919 incontra l’Unionista – Video – proviene da Community Football.

I loro riferimenti sul web:

Facebook: https://www.facebook.com/sccmessina

Instagram: https://www.instagram.com/sccmessina/

Sito: sccmessina.it

Se riportiamo la partecipazione attiva, la vocazione sociale, l’inclusività e la democrazia in questo settore, potremo risollevare anche questo nostro amatissimo gioco

Le problematiche del calcio italiano sono tante, tra fallimenti, mancate iscrizioni, gestioni approssimative e lontane dalle comunità locali. Le vittime sono sempre i tifosi, perché secondo voi in questa fase storica i supporters e il loro coinvolgimento nella vita dei club possono essere una valida risposta per migliorare il nostro sport preferito?

In Italia c’è una visione un po’ distorta di cos’è una squadra di calcio e il gioco del calcio in generale. In sostanza credo che si possano dividere le squadre di calcio in due categorie: quelle in cui il focus principale è il divertimento dei giocatori stessi della squadra (quindi di fatto calcio amatoriale, che comprende grossomodo tutte le categorie fino alla Promozione/Eccellenza) e quelle in cui il focus principale è il divertimento di chi quella squadra la va a vedere, al campo o in TV (da qui si parla di fatto di calcio professionistico, a grandi linee dall’Eccellenza fino alla Serie A). Ecco, nella seconda categoria, cioè le squadre professionistiche, nulla avrebbe senso se non ci fossero i tifosi. Io spero intimamente che giocatori come Lautaro Martinez o Matteo Locatelli si divertano allo stesso modo di come mi divertivo quando a 18 anni giocavo in Prima Categoria Siciliana, ma diciamocelo chiaramente, non è così importante; è decisamente più importante che si divertano le decine di migliaia di persone che tutte le domeniche spendono una discreta quantità di soldi per andare allo stadio. Credo che sia il momento che noi Tifosi cominciamo ad acquisire una “coscienza di classe”. Senza di noi il calcio non esiste. Se lo stadio è vuoto la partita di calcio della squadra professionistica perde completamente di significato. Noi Tifosi dobbiamo iniziare a essere parte attiva di questo mondo, non solo semplici “clienti”, perché è giusto che sia così, perché sebbene si tratti di un gioco, in realtà per molte persone è molto di più, una parte consistente delle loro vite, delle loro passioni e della loro identità. Noi amiamo il calcio senza secondi fini, quindi siamo di gran lunga la scelta migliore per preservarlo e migliorarlo.

Da dove parte la vostra avventura e perché nasce la vostra realtà?  Quali le tappe più importanti?

La storia della Società Cooperativa Calcio Messina nasce, purtroppo, da un fallimento annunciato. Dopo i fasti della Serie A negli anni 2004-2007, il Messina è sprofondato nel baratro e ha collezionato ben 3 fallimenti nell’arco di circa 15 anni. L’ultima gestione è stata un martirio, direi quasi un mix letale di tutto quello che non dovrebbe fare un amministratore di una squadra di calcio: arroganza, testardaggine elevata vero e proprio disprezzo verso i tifosi, caos gestionale, continue minacce di “chiudere la baracca” alternate a ripetuti dinieghi alla vendita della società perché “nessuno è meglio di me”, per concludersi in bellezza con la vendita della maggioranza delle quote ad una controversa cordata lussemburghese, che si è dimostrata subito del tutto inconsistente e ci ha portato ad una retrocessione dalla Serie C e contestuale fallimento.

Ecco, in questo caos, a Messina più si avvicinava il baratro, più i tifosi continuavano ad aumentare allo stadio, grazie anche ad un gruppo straordinario di ragazzi che continuavano a scendere in campo senza stipendi, ma che mantenevano in vita il sogno salvezza. Vedere più di 5000 persone cantare, sostenere e inneggiare ad una squadra di fatto fallita mi ha fatto pensare “Com’è possibile che tutta questa energia non sia sufficiente a sostenere una squadra di calcio? Perché queste persone non dovrebbero avere un ruolo attivo nella gestione della propria squadra del cuore?”.

Quindi ho creato una pagina su Facebook in cui illustravo il progetto della Cooperativa, sono andato allo stadio a distribuire un po’ di volantini e parlare con la gente di questa folle idea.

Dopo una settimana la pagina Facebook contava più di 1000 follower, ma soprattutto sono stato sommerso da messaggi di persone estremamente entusiaste dell’idea, ma soprattutto pronte a mettersi in gioco per realizzarla. Dopo 3 mesi eravamo dal notaio a sottoscrivere l’atto di fondazione della Cooperativa. Dopo 6 versavamo 10.000€ sul conto della società (gestito dal Tribunale Fallimentare) per scendere in campo la domenica ed evitare la radiazione. Dopo 10 mesi c’è una nuova società molto dinamica con la quale collaboriamo per rilanciare il Messina. Incredibile, ma neanche troppo in realtà.

Dal rischio di scomparsa del vostro club al nuovo rilancio, quale ruolo avete avuto in questi mesi travagliati?

L’idea originaria era quella di convincere migliaia di persone a diventare soci della Cooperativa per poi fare una proposta d’acquisto della squadra. Poi ci sono state una miriade di vicissitudini tra il tragico e il comico che non ci hanno consentito di raggiungere questo obiettivo ambizioso (oltre a un buon numero di persone che si sono associate, ma non quella folla oceanica che ci avrebbe permesso da soli di risolvere la situazione). Ci siamo quindi mossi in tutte le direzioni per poter salvare il salvabile e cercare la soluzione migliore per evitare la scomparsa del Messina. Abbiamo registrato il logo storico della squadra, che era rimasto “abbandonato” perché si erano dimenticati di pagare la tassa di registrazione. Abbiamo fatto interlocuzioni con l’Amministrazione Comunale e qualsiasi soggetto anche solo vagamente interessato a rilevare il Messina pur di trovare una soluzione. Dopo che finalmente è subentrato il Tribunale nella gestione della Liquidazione della società, abbiamo collaborato a 360 gradi per consentire al Messina di scendere in campo la domenica ed evitare la radiazione. Il giovedì prima della partita di domenica il Commissario del Tribunale ci ha detto che se non avessimo trovato entro la sera stessa circa 10.000€ il Messina non avrebbe potuto giocare, quindi in circa 12 ore abbiamo rilanciato la Campagna Associativa e abbiamo fatto un bonifico istantaneo per evitare il peggio. Abbiamo lanciato delle iniziative sociali per portare più persone possibili allo stadio, come il “Biglietto Sospeso” (soci che vivevano all’estero o comunque fuori Messina acquistavano dei biglietti per la partita che poi la Cooperativa assegnava a Onlus o altre associazioni del territorio per portare ragazzi disabili, bambini e mamme vittime di violenza domestica e parenti di vittime di Mafia allo stadio) o “Universitari a tutta birra” (in sostanza offrivano una birra gratuita a tutti gli studenti universitari che si recavano allo stadio a vedere la partita). Abbiamo perfino provveduto a trovare un alloggio per i giocatori rimasti senza casa dall’oggi al domani e anche trovato la fornitura di lenzuola e altro materiale per riattivare la foresteria dello stadio San Filippo. Abbiamo di fatto permesso che svolgesse l’asta fallimentare per rilevare il ramo sportivo della società. Abbiamo fatto davvero tanto in questi lunghissimi mesi.

Il vostro progetto punta a coinvolgere il maggior numero di appassionati possibile per avere una voce rilevante nelle questioni chiave che coinvolgono il club. Come è stato sviluppato finora e come pensate di ampliarlo?

La nostra idea di base è che il tifoso deve essere parte attiva della propria squadra del cuore, che sia giusto che possa avere voce in capitolo in alcuni tipi di scelta. Il tifoso deve poter proporre idee, analizzare progetti e avere la possibilità di “controllare” quello che accade dentro la società. Se la Cooperativa fosse stata in qualche modo dentro la società dell’ACR Messina negli ultimi anni, non sarebbero accadute tutte queste cose tremende e umilianti. Il tifoso deve essere custode della propria squadra, perché è colui che non potrà mai tradirla.

La Cooperativa è uno strumento per arrivare a questi obiettivi, garantendo un sistema democratico, partecipato ed efficiente. I Soci finanziano la Cooperativa con le proprie quote e ottengono il diritto di voto nelle decisioni più rilevanti della Cooperativa, nonché il diritto di scegliere i propri rappresentanti, oltre ad avere benefit specifici come, ad esempio, sconti su merchandising e biglietteria. L’obiettivo è quello di portare il modello organizzativo e gestionale all’interno del Messina, in modo che ci sia un sistema, con l’adeguato “filtro”, che consenta al singolo Socio di poter fare delle proposte, esprimere pareri ed eventualmente critiche, effettuare dei controlli, il tutto tramite dei rappresentanti eletti che sono all’interno della Società con ruoli precisi. Bisogna avere la certezza che una determinata istanza possa arrivare sul tavolo del dirigente della società e che venga presa in considerazione.

In Italia sarebbe una rivoluzione, ma è una rivoluzione non più rimandabile. Negli ultimi 20 anni sono fallite quasi 200 società professionistiche e semi-professionistiche.

Sopratutto nella vostra realtà dove avete di fatto una proprietà che non conosce la città, quanto pensate sia rilevante avere una associazione strutturata come la vostra per aiutare chi non conosce le dinamiche del territorio e il modo di vivere la passione per i vostri colori?

È assolutamente di fondamentale importanza. Conoscere il territorio è cruciale, e anche la nuova dirigenza se n’è resa conto. Il vantaggio di avere tanti soci sparsi sul territorio dà un gran mano per tessere quel fondamentale network che può fare la differenza, soprattutto in una situazione di ripartenza. Noi puntiamo forte sul Marketing e sul coinvolgere non solo i singoli tifosi, ma anche piccole, medie e grandi imprese del territorio. Abbiamo stretto un accordo con la nuova proprietà che ci dà grande autonomia per tutto ciò che riguarda il marketing territoriale, e siamo certi di poter costruire qualcosa di promettente e duraturo.

Quale è la visione del vostro ruolo nel prossimo futuro? E quale Messina immaginate per far si che cooperativa, club e città sviluppino un legame unico?

La nostra visione è quella di vedere finalmente il tifoso al centro del progetto, e non solo come “cliente”, ma come vera e propria parte attiva della squadra. Questo potrebbe innescare un circolo virtuoso che parallelamente al rilancio sportivo e aziendale del club, potrebbe creare un modello molto interessante e avanguardistico a livello italiano. La nuova proprietà ha già dato diversi segnali di comprendere la bontà delle nostre idee, e piano piano sempre più persone si stanno avvicinando al progetto della Cooperativa. Messina con la sua provincia conta circa 600.000 abitanti, per non parlare dei numerosissimi Messinesi sparsi in Italia e nel mondo. Se remiamo tutti dalla stessa parte potremo davvero costruire insieme qualcosa di interessante.

Voi siete di fatto i proprietari del marchio e della denominazione del club, come vi state orientando per la gestione di questa relazione?

Abbiamo deciso di inviare la richiesta di registrazione del Logo e della denominazione dell’ACR Messina all’UIBM (Ufficio Italiano Marchio e Brevetti) semplicemente per evitare che chiunque possa speculare su un bene così prezioso per noi. Il nostro interesse è fare in modo che resti dei tifosi, perché moralmente appartiene a noi. Vorremmo che fosse gestito come già è avvenuto e avviene in altre piazze italiane, come Taranto o Trieste, cioè una concessione gratuita con delle clausole di revoca della concessione in caso di gravi inadempienze o criticità. Senza dubbio è uno dei temi principali per i quali ci dovremo sedere ad un tavolo con la nuova proprietà, ma sono molto fiducioso anche da questo punto di vista.

Quali sono le difficoltà che avete incontrato nello sviluppo delle vostre attività o di diffusione delle vostre idee? (locali, istituzionali). Di che tenore sono le relazioni finora sviluppate con il territorio, il club e le istituzioni locali?

Diciamo che una buona parte dei tifosi e del territorio sono un po’ diffidenti in generale, perché effettivamente negli ultimi 20 anni ne abbiamo viste di tutti i colori, però credo che il nostro lavoro sia paragonabile a quello di un paziente agricoltore. Abbiamo piantato i semi e dobbiamo continuare a curare il nostro campo, se così continueremo a fare sono certo che i frutti arriveranno.

Per quanto riguarda le istituzioni devo dire che ho notato un atteggiamento un po’ a corrente alternata, però non posso dire che ci abbiano ostacolato finora. Più che altro nella fase più complessa che c’è stata in estate mi sarei aspettato un atteggiamento più propositivo e meno distaccato, ma bisogna anche dire che sono stati mesi di puro caos.

Quali sono state le ultime attività e quali saranno le prossime iniziative dedicate ai tifosi che avete in programma?

In occasione del 125° anniversario della nascita della prima squadra di calcio di Messina, il Messina Football Club, abbiamo creato e distribuito delle maglie storiche e celebrative che sono state veramente molto apprezzate. Inoltre abbiamo organizzato un Museo Temporaneo della storia del Messina attraverso una quantità incredibile di maglie e cimeli storici, presso il PalaCultura di Messina, che ha riscosso un incredibile successo. È stato davvero un bell’evento perché abbiamo coinvolto anche storici e scrittori locali che hanno costruito un momento culturale molto significativo, ripercorrendo la nostra storia attraverso le mitologiche vicissitudini delle origini e dei vari anni successivi, compresi anche momenti molto tragici come il terremoto del 1908 e le due guerre mondiali. Vorremmo trasformare il Museo in Permanente, magari con uno Store che possa vendere il nostro merchandising insieme a quello ufficiale del Messina.

Siamo più di 200 Soci, abbiamo strutturato 5 Aree di competenza (Museo, Sociale, Marketing/Comunicazione & Merchandising, Legale & Bandi, Amministrazione & Finanza), ognuna con dei responsabili e dei referenti. Ogni socio può partecipare a una più aree ed esprimere le proprie opinioni ed idee. Alcune delle nostre iniziative più riuscite sono nate così.

Diciamo che le idee non ci mancano.

Siete tra i più recenti aderenti al network di Supporters in Campo, il nostro, come ripetiamo spesso, è un forum permanente dove ci si confronta, si imparare gli uni dagli altri e ci si aiuta su molteplici aspetti della vita associativa come anche nelle relazioni con club e mondo istituzionale. Cosa vi ha spinto a questo passaggio. Cosa vi aspettate di cogliere da questo nuovo percorso comune e quale tipo di esperienza pensate riuscirete a portare nel network?

Come già detto prima, fare rete è di cruciale importanza. In Italia qualcosa si sta muovendo, perché ormai i problemi sono evidenti a tutti, e le Istituzioni del calcio italiano fanno di tutto per mettere la polvere sotto il tappeto. L’unico modo per invertire la tendenza e per rilanciare il calcio italiano è ripartire dai valori sociali che questo meraviglioso gioco porta con sé. Bisogna ripartire dal basso, fare calcio e farlo con la gente, con i tifosi. Questo sport è sempre stato un valore aggiunto per la nostra comunità, ma negli ultimi decenni ce lo stiamo dimenticando. Se tutti ci uniamo possiamo portare le nostre istanze e le nostre proposte nei luoghi dove si prendono le decisioni, e più siamo e più sarà difficile ignorarci.

Democrazia, inclusività, partecipazione attiva e vocazione sociale, sono le parole d’ordine che ci accomunano. Perché è importante che sia presente nel vostro contesto una realtà come la vostra e se, secondo voi, è importante che nel panorama nazionale siano sempre più numerose queste iniziative?

Il calcio ha senso in quanto vive nella comunità e per la comunità. Non è solo un gioco di squadra, è il gioco popolare per eccellenza. Bisogna riportare il calcio tra la gente comune. Bisogna rendere questo gioco accessibile a tutti. Bisogna recuperare la genuinità del divertimento che nasce da questo meraviglioso gioco. Bisogna anche progettare un movimento in linea con il 2026. Anche se troppo spesso in questo paese siamo abituati a guardare indietro piuttosto che in avanti, è oltremodo necessario darci una svegliata, perché è sotto gli occhi di tutti che c’è sempre meno interesse degli italiani nei confronti del calcio, soprattutto tra i più giovani, mentre praticamente tutti gli altri sport stanno vivendo un’età dell’oro. Se riportiamo la partecipazione attiva, la vocazione sociale, l’inclusività e la democrazia in questo settore, potremo risollevare anche questo nostro amatissimo gioco.

Quindi che ben vengano Cooperative, Associazioni e quant’altro.

C’è un particolare pensiero o riflessione che volete condividere sia con la vostra base di riferimento ma anche in generale verso il mondo dei tifosi? E’ il momento secondo voi che nell’ambito del mondo del tifo tutti facciano un passo in avanti e si trovino nuove strade per sviluppare relazioni costruttive e strutturate tra tifo, club e istituzioni?

Direi che questo è il momento, non so per quanto tempo potremo tirare la corda. È necessario che i tifosi prendano coscienza del ruolo che hanno e soprattutto di ciò che vogliono fare per risolvere le numerose criticità del nostro sistema. Di fatto le soluzioni sono sotto gli occhi di tutti, bisogna solo avere il coraggio di proporle e portarle avanti, e magari anche la coerenza di rinunciare ad alcuni privilegi effimeri e andare tutti dritti verso l’obiettivo comune, cioè far rifiorire questo nostro amato calcio. Gli ingredienti ci sono tutti, sta a noi metterli sul piatto.

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I loro riferimenti sul web:

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Sito: lunionista.com

‘L’unica alternativa allo svuotamento degli stadi, alla trasformazione del calcio europeo a puro entertainment è la partecipazione attiva dei tifosi nella vita dei club’

Le problematiche del calcio italiano sono tante, tra fallimenti, mancate iscrizioni, gestioni approssimative e lontane dalle comunità locali. Le vittime sono sempre i tifosi, perché secondo voi in questa fase storica i supporters e il loro coinvolgimento nella vita dei club possono essere una valida risposta per migliorare il nostro sport preferito?

Il calcio italiano ma anche tutto il calcio europeo, se escludiamo la Premier League, sta vivendo un momento storico di grosse difficoltà. I diritti televisivi non bastano più per coprire i costi di gestione di una società di alto livello.

I player del mercato calcistico sono ormai i fondi di investimento arabi, asiatici e americani.

In questo contesto la frattura tra “gestione economica “ dei club e identità territoriale, tifosi e storia è sempre più marcata.

L’unica alternativa allo svuotamento degli stadi, alla trasformazione del calcio europeo a puro entertainment è la partecipazione attiva dei tifosi nella vita dei club.

Se il modello spagnolo o tedesco non possono essere replicati in Italia, è altrettanto vero che esiste la possibilità di coinvolgere le tifoserie in progetti che li rendano attori principali e non semplici spettatori.

Crediamo nella possibilità che possano nascere “organizzazioni” legalmente riconosciute capaci di entrare in società anche a costo 0 ed essere garanti della storia dei club.

Da dove parte la vostra avventura e perché nasce la vostra realtà?  Quali le tappe più importanti? E se e come l’esperienza passata di Venezia United vi ha dato spunti (processo che vi ha condotto alla costituzione del gruppo)

L’Unionista nasce dall’intuizione che in città finalmente qualcosa stava cambiando.

Dopo tre fallimenti societari l’arrivo delle proprietà americane 10 anni fa, hanno riattivato un meccanismo di entusiasmo e di riscoperta del calcio in laguna.

L’entusiasmo delle promozioni in B e A, la riscoperta del valore del nostro stadio Penzo, con le partite vissute come “esperienza” domenicale, ci hanno fatto capire che con criteri nuovi e diversi si potesse far nascere un’organizzazione capace di “raccontare” nuovamente la storia calcistica del club e allo stesso tempo provare a divenirne “megafono” di istanze della tifoseria per il futuro.

L’Unionista nasce da questa Vision, sapendo che alle spalle l’esperienza di Venezia United, aveva si dimostrato un’intuizione futuristica, ma allo stesso tempo si era scontrata con un “mondo” socio culturale non ancora pronto al grande passo della public company.

L’Unionista parte proprio da un percorso inverso, conquistare la fiducia e insegnare il senso di appartenenza al club per un domani valutare altre vie di partecipazione.

Il vostro progetto punta a coinvolgere il maggior numero di appassionati possibile per avere una voce rilevante nelle questioni chiave che coinvolgono il club. Come è stato sviluppato finora e come pensate di ampliarlo?

Siamo partiti con un progetto editoriale: il Match Program ufficiale del Venezia FC. Un modo per tenere informati i tifosi Arancioneroverdi su tutto ciò che succede il giorno della partita: formazioni, statistiche, interviste esclusive e tanto altro.

Abbiamo poi deciso di strutturarci come associazione di promozione sociale per offrire ancora di più alla nostra tifoseria: eventi culturali, sportivi e conferenze di approfondimento su temi di attualità, come la presentazione del nuovo stadio, e momenti di condivisione dei nostri valori identitari, come feste e presentazioni di libri ultimo quello scritto dal nostro consigliere Manuel Listuzzi “Papà, che cos’è l’Unione?” che abbiamo promosso in esclusiva assoluta.

I nostri prossimi obiettivi saranno l’allargamento della nostra base soci, oggi comunque già oltre i 150, assieme ad una sempre più ampia condivisione delle tematiche prioritarie per il supporter Arancioneroverde attraverso assemblee pubbliche che andremo a proporre con l’obiettivo di diventare il referente formale dei tifosi nel dialogo verso la società di calcio Venezia FC e il Comune di Venezia.

Sopratutto nella vostra realtà in cui si sono alternate proprietà straniere, quanto pensate sia rilevante avere una associazione strutturata come la vostra per aiutare chi non conosce le dinamiche del territorio e il modo di vivere la passione per i vostri colori?

Uno degli obiettivi della nostra Mission è proprio quello di sensibilizzare la società Venezia FC per sviluppare assieme a loro in partnership un “marketing territoriale” che meglio rappresenti la nostra tifoseria nel rispetto dei nostri valori identitari e della nostra storia.

Quale è la vostra visione del vostro ruolo? E quale Venezia FC immaginate per far si che associazione, club e città sviluppino un legame unico?

La nostra Vision è appunto quella di diventare il punto di riferimento ufficiale e riconosciuto dei tifosi arancioneroverdi nel dialogo con il Venezia FC. In questi due anni abbiamo iniziato un percorso per farci conoscere sia dalle varie anime della nostra tifoseria che dal Venezia FC, dove abbiamo trovato ascolto fin da subito e siamo fiduciosi nei prossimi mesi di crescere ancora di più in termini di riconoscimento e credibilità della nostra associazione.

Quali sono le difficoltà che avete incontrato nello sviluppo delle vostre attività o di diffusione delle vostre idee? (locali, istituzionali). Di che tenore sono le relazioni finora sviluppate con il territorio, il club e le istituzioni locali?

Una difficoltà è stata sicuramente quella di vincere in alcuni casi uno scetticismo iniziale, ma soprattutto spiegare bene che la nostra è una attività di promozione sociale e culturale che si affianca naturalmente alla vita ordinaria dei club e del tifo organizzato senza creare alcuna sovrapposizione o di “conflitto di interessi” anzi si mette al loro servizio per diventare uno strumento con caratteristiche anche formali adatte ad affrontare e risolvere temi di pubblico interesse inerenti al calcio arancioneroverde a Venezia e nella città metropolitana.

Con le istituzioni, in particolare con Comune di Venezia, le relazioni oggi sono ottime in quanto fin da subito basate su un rapporto di collaborazione costruttiva e fattiva sulle attività che abbiamo sviluppato; ricordiamo in particolare la presentazione del nuovo “Stadio nel Bosco dello Sport” ai cittadini e ai tifosi da noi organizzato lo scorso 7 maggio al M9 a Mestre con patrocinio del Comune di Venezia (evento sold out).

Col Venezia FC il rapporto è di crescente conoscenza reciproca, a partire da un dialogo quasi quotidiano con lo SLO avviato già al nostro “anno zero” fino ai più recenti incontri in sede con la direzione sportiva, generale e commerciale utili a spiegare il nostro progetto e a mettere le basi per una futura sinergia tra le parti.

Quali sono state le ultime attività e quali saranno le prossime iniziative dedicate ai tifosi che avete in programma?

L’attività principale del 2026, che assorbirà maggiormente le nostre energie e il nostro tempo, sarà la discussione, attraverso assemblee pubbliche, con tutte le anime del tifo organizzato sul ruolo che avremo come tifoseria all’interno del nuovo Stadio attualmente in costruzione nel Bosco dello Sport a Tessera. Al fine di poter proporre, a chi otterrà la concessione per la sua gestione, una serie di spunti per renderlo una Nuova Casa con forti caratteristiche identitarie ma anche con una serie di servizi per rendere l’esperienza del tifoso arancioneroverde, prima durante e dopo la partita, confortevole e passionale (standing area, logistica trasporti accesso, locali e spazi di aggregazione “Unionisti” per caratteristiche). Per il resto confermiamo che faremo ancora altre conferenze di approfondimento su tematiche vicine ai nostri supporters, assieme a tutte le attività amatoriali sportive e le feste conviviali che nel 2025 hanno riscosso un grande successo, con oltre 700 presenze complessive di tifosi.

Siete tra i più recenti aderenti al network di Supporters in Campo, il nostro, come ripetiamo spesso, è un forum permanente dove ci si confronta, si imparare gli uni dagli altri e ci si aiuta su molteplici aspetti della vita associativa come anche nelle relazioni con club e mondo istituzionale. Cosa vi ha spinto a questo passaggio. Cosa vi aspettate di cogliere da questo nuovo percorso comune e quale tipo di esperienza pensate riuscirete a portare nel network?

Il percorso che abbiamo deciso di intraprendere nel nostro territorio è per molti di noi un’esperienza assolutamente nuova, che ci pone quotidianamente di fronte a problematiche e a dinamiche che mai avevano incontrato prima, alcune delle quali sconosciute semplicemente anche sotto il profilo della concreta operatività. Per tale motivo, quindi, abbiamo deciso di adottare un approccio per certi versi molto umile, non avendo la presunzione di far fronte a tutte le problematiche con l’arroganza di voler sapere tutto ma, al contrario, cercando l’esperienza di chi, prima di noi, ha avuto la possibilità e l’occasione di affrontare le medesime situazioni che oggi stiamo affrontando noi.

Sotto questo aspetto, il network di SinC rappresenta certamente la nostra bussola per un giusto orientamento che ci consente, grazie al continuo confronto, di gestire sia l’aspetto associativo sia quello relazionale con istituzioni e società con una certa consapevolezza.

Un aspetto molto importante, poi, è anche rappresentato dalla prospettiva che il network ci consente di avere, nel senso che l’esperienza messa a disposizione da SinC ci consente di lavorare oggi avendo già ben chiaro quello che dovrà essere il prossimo passo da fare domani. E questo è un fattore determinante per poter programmare una crescita strutturata e, soprattutto, coerente.

Democrazia, inclusività, partecipazione attiva e vocazione sociale, sono le parole d’ordine che ci accomunano. Perché è importante che sia presente nel vostro contesto un’associazione come la vostra e se, secondo voi, è importante che nel panorama nazionale siano sempre più numerose queste iniziative?

In un momento storico dove le occasioni di inclusività e di confronto sociale sono sempre più rare, costituire una associazione che abbia come scopo quello di favorire e promuovere il dibattito e la discussione su tematiche importanti come sport, opere pubbliche, comunità e territorio rappresenta certamente una scelta in controtendenza.

L’esigenza di avviare un percorso di questo tipo ha sicuramente trovato impulso da una serie di fattori che hanno assunto rilevanza in un periodo di tempo piuttosto coincidente: l’inizio di risultati sportivi promettenti, l’avvicinarsi di nuovi supporter e la decisione di costruire un nuovo stadio sono stati elementi che, in qualche modo, hanno imposto una riflessione sul “dove vogliamo essere tra 10 anni come comunità di tifosi?”.

Da questo è partito il progetto de L’Unionista ripercorrendo un po’ quelli che sono stati i percorsi di altre realtà in giro per l’Italia.

Siamo convinti che nel nostro contesto ma, più in generale, in tutto il territorio nazionale, iniziative come la nostra rappresentino dei presidi a tutela della comunità dei tifosi i quali, dal nostro punto di vista, dovrebbero essere più coinvolti da società e istituzioni e non visti come meri clienti destinatari di operazioni commerciali.

Il gioco del calcio, soprattutto, rappresenta un contesto dove troppe volte il business ha preso il sopravvento ed è doveroso, da parte nostra, attivare dei meccanismi di difesa che riportino il tifoso e la comunità al centro della discussione.

C’è un particolare pensiero o riflessione che volete condividere sia con la vostra base di riferimento ma anche in generale verso il mondo dei tifosi? E’ il momento secondo voi che nell’ambito del mondo del tifo tutti facciano un passo in avanti e si trovino nuove strade per sviluppare relazioni costruttive e strutturate tra tifo, club e istituzioni?

In Italia siamo ad un punto di non ritorno.

Le nuove leggi approvate per fermare la violenza degli stadi, hanno di fatto spostato il problema della stessa dagli impianti alle strade e nelle città.

Serve come prima cosa che tutto il mondo della tifoseria (ultras, club, soggetti “ibridi”), inizino a parlarsi e a fare squadra, cercando un dialogo con il Governo che permetta di “frenare” la deriva illiberale che sta colpendo tutti i tifosi, partendo dalla discrezionalità con la quale le questure vietano trasferte (il piu’ delle volte non producendo motivazioni credibili e reali), con una revisione del Daspo sportivo, che non può essere demandato alla questura di turno ma dovrebbe essere inflitto dopo un giusto processo che permetta all’imputato di difendersi; fino alla salvaguardia del tifo organizzato dentro gli stadi permettendo che si torni a poter tifare liberamente senza permessi o limitazioni, tentando così di ricreare quella passione interclassista che aveva fatto del calcio italiano un modello europeo da seguire per anni.

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Il loro sito: https://www.fans1919.it/

Facebook: https://www.facebook.com/org.fans.1919  

Instagram: https://www.instagram.com/fans1919__/

‘I tifosi sono i custodi della storia, della tradizione e dell’identità del club’

Le problematiche del calcio italiano sono tante, tra fallimenti, mancate iscrizioni, gestioni approssimative e lontane dalle comunità locali fino a arrivare alla visione distorta del tifoso/cliente. Perché secondo voi in questa fase storica i supporters e il loro coinvolgimento nella vita dei club possono essere una valida risposta per migliorare il nostro sport preferito?

Il coinvolgimento attivo dei supporters promuove un modello di tifo basato sulla passione, sull’appartenenza e sul senso di comunità, contrastando certamente la visione distorta del tifoso come semplice “cliente” da fidelizzare attraverso logiche di marketing spesso superficiali e distanti dai veri valori dello sport. A ben veder, infatti, tale coinvolgimento può rappresentare una risposta significativa perché può dare stabilità ai clubs, rafforzando il radicamento territoriale degli stessi, rispetto ad investitori esterni talvolta distanti e con interessi non sempre allineati con il bene del club e delle relativa comunità nel lungo termine.

Da dove parte l’avventura di Fans1919 e perché nasce la vostra realtà? Quali le tappe più importanti? 

L’avventura di FANS 1919 nasce dallo studio dei modelli virtuosi di clubs con forte partecipazione popolare (come il modello tedesco del “50+1” o i Supporters’ Trust in Inghilterra) che si sono evoluti in Europa e che hanno dimostrato di poter coniugare stabilità finanziaria, radicamento territoriale e successo sportivo,  sempre mantenendo un forte legame con i propri tifosi. In tal senso, abbiamo pensato che in una città della dimensione di Salerno, peraltro del sud, ancor più che nelle grandi metropoli che facilmente possono attirare capitali, tale processo di coinvolgimento dei tifosi sia quello che maggiormente possa garantire  gli obiettivi predetti.

Il vostro progetto punta a coinvolgere il maggior numero di appassionati possibile per avere una voce rilevante nelle questioni chiave che coinvolgono il club. Come è stato sviluppato finora e come pensate di ampliarlo?

I tifosi sono i custodi della storia, della tradizione e dell’identità del club. Un loro maggiore coinvolgimento può contribuire a preservare questi valori, spesso messi a rischio da gestioni puramente orientate al profitto e  con scarsa sensibilità verso la cultura sportiva locale. Fin dall’inizio abbiamo immaginato diverse iniziative, quali una forte ed  assidua presenza sui social networks, ma anche incontri sul territorio in punti strategici o storici della città (quali esercizi commerciali storicamente noti e molto frequentati, soprattutto dai giovani) in cui poter spiegare fisicamente e nella maniera più semplice possibile la nostra visione, le nostre idee ed i nostri principi.

Quale è la vostra visione del vostro ruolo? E quale Salernitana immaginate per far si che associazione, club e città sviluppino un legame unico?

Un tifo genuino e appassionato, basato sull’amore per la maglia e sul senso di appartenenza, può creare un ambiente più positivo e stimolante sia per la squadra che per gli spettatori, allontanando fenomeni di violenza e intolleranza spesso legati a una visione più consumistica e conflittuale del tifo. Per questo riteniamo che un coinvolgimento strutturato dei tifosi può favorire certamente un dialogo più aperto e costruttivo con la società, la dirigenza e i giocatori, portando a decisioni più condivise e a una maggiore comprensione delle esigenze di tutte le parti in causa. Peraltro, la nostra visione  non è limitata alla sola US Salernitana 1919, ma è aperta anche alle altre discipline sportive ed alle associazioni che le praticano nel territorio salernitano, auspicando la creazione di forme di collaborazione sempre più intense tra il club calcistico di riferimento della nostra comunità e tali realtà sportive ulteriori rispetto al calcio, con reciproci vantaggi in termini di reputazione e visibilità rispetto ad una platea più ampia di spettatori/sostenitori.

Quali sono le difficoltà che avete incontrato nello sviluppo delle vostre attività o di diffusione delle vostre idee? Di che tenore sono le relazioni finora sviluppate con il territorio, il club e le istituzioni locali?

Le difficoltà sono ovviamente legate alla complessità di tali iniziative ed alla relativa novità delle stesse nell’ambito italiano. Sarà dunque necessario, attraverso ripetute iniziative, provare a creare una cultura sportiva e di reale coinvolgimento dei sostenitori, al fine di far sì che sia il club calcistico di riferimento, sia le istituzioni locali collaborino appieno e favoriscano tale iniziativa, comprendendo che in tal modo si può portare un beneficio alla comunità locale ed alle giovani generazioni.

Quali sono state le ultime attività e quali saranno le prossime iniziative dedicate ai tifosi che avete in programma?

Come anticipato, tra le iniziative ci sono stati vari incontri sul territorio, ad esempio, anche la premiazione di un contest fotografico, organizzato tramite i social networks, nel quale i tifosi erano invitati a scattare e ad inviarci fotografie che rappresentassero genuinamente la passione che Salerno nutre per la propria squadra cittadina di riferimento.
Da ultimo basti ricordare l’ultima iniziativa organizzata dall’Associazione, volta a condividere l’identità di momenti storici in cui la memoria di un evento risalente quale la promozione in serie b nel vecchio Stadio e la successiva retrocessione,  con la testimonianza di un giocatore dell’epoca, sia capace di tenere insieme vecchie e nuove generazioni, di padre in figlio, sotto il segno simbolico del cavalluccio.Tra le prossime iniziative, oltre all’evento formativo di venerdì 11 aprile prossimo, potrebbero esserci iniziative mirate a favorire la partecipazione dei più giovani, anche della provincia, all’evento partita, al fine di aumentare e rafforzare anche per il futuro la passione per il nostro colore.

Siete tra i più recenti aderenti al network di Supporters in Campo, il nostro, come ripetiamo spesso, è un forum permanente dove ci si confronta, si impara gli uni dagli altri e ci si aiuta su molteplici aspetti della vita associativa come anche nelle relazioni con club e mondo istituzionale. Cosa vi ha spinto a questo passaggio. Cosa vi aspettate di cogliere da questo nuovo percorso comune e quale tipo di esperienza pensate riuscirete a portare nel network?

Il network SINC, che peraltro abbiamo conosciuto fin dalla prima ora, rappresenta appunto una importante opportunità per sviluppare concetti, condividere ed imparare buone pratiche, come del resto avvenuto nell’interessante Workshop tenutosi al CTF FIGC di Coverciano a dicembre scorso, nel corso del quale tifosi di diverse città italiane, nello spirito sportivo più puro, hanno con piacere raccontato le loro esperienze sul territorio.

Democrazia, inclusività, partecipazione attiva e vocazione sociale, sono le parole d’ordine che ci accomunano. Perché è importante che sia presente nel vostro contesto un’associazione come la vostra e se, secondo voi, è importante che nel panorama nazionale siano sempre più numerose queste iniziative?

Le associazioni di tifosi possono diventare attori importanti nel tessuto sociale locale, promuovendo iniziative di solidarietà, di inclusione sociale e di educazione ai valori dello sport, rafforzando il ruolo positivo che il calcio può avere nella comunità.

C’è un particolare pensiero o riflessione che volete condividere sia con la vostra base di riferimento ma anche in generale verso il mondo dei tifosi? E’ il momento secondo voi che nell’ambito del mondo del tifo tutti facciano un passo in avanti e si trovino nuove strade per sviluppare relazioni costruttive e strutturate tra tifo, club e istituzioni?

In una fase storica complessa per il calcio italiano, dove le fragilità strutturali e gestionali sono evidenti, i supporters, con la loro passione, il loro attaccamento e la loro capacità di organizzarsi, possono rappresentare una risorsa fondamentale per costruire un futuro più sostenibile, radicato e autentico per il nostro sport preferito. Un maggiore coinvolgimento non è solo auspicabile, ma potrebbe essere una delle chiavi per invertire la rotta e riportare il calcio italiano al centro delle proprie comunità.

Quali credete siano le sfide future per l’intero movimento, dove sta riuscendo ad incidere la voce dei tifosi e dove invece è necessario secondo voi intervenire per migliorare il nostro apporto al calcio?

Un coinvolgimento attivo dei tifosi, oltre a dare importanza alla componente essenziale del mondo del calcio e sulla quale tale mondo si regge, può, qualora i clubs calcistici italiani se ne rendano finalmente conto, oltre ad avere ricadute positive sulle comunità di riferimento, anche generare più entrate patrimoniali, attraverso abbonamenti, merchandising, iniziative di crowdfunding e altre forme di sostegno diretto, diversificando le fonti di finanziamento del club e rendendolo meno vulnerabile a crisi economiche o a cambi di proprietà destabilizzanti.

Per maggiori informazioni su Supporters in Campo, le prossime iniziative e per conoscere meglio e unirsi alla rete di SinC potete contattarci alla mail consiglio@supporters-in-campo.it  o attraverso i canali social Facebook e Twitter dell’associazione.

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Supporters in Campo, torna a collaborare con Venezia e i suoi tifosi dopo l’esperienza di qualche anno fa, potete spiegare in poche parole cos’è SinC?

Supporters in Campo nasce ufficialmente nel 2013, dopo un percorso iniziato nel 2009 da tifosi e associazioni di tifosi che mira a un approccio diverso nel rapporto tra club e supporters. L’obiettivo è promuovere il coinvolgimento attivo dei tifosi nei processi decisionali e nella proprietà delle società sportive, valorizzandone il contributo sociale, soprattutto in un contesto di gestione spesso precaria e distante dalla comunità.

SinC funziona come forum permanente, in cui si scambiano buone pratiche ed esperienze locali, che punta allo sviluppo un modello italiano di partecipazione, ispirato alle esperienze europee. Tutt’ora, la nostra associazione continua a crescere attraverso progetti internazionali e relazioni con realtà estere.

In sintesi, sosteniamo la nascita e lo sviluppo di associazioni di tifosi e club a partecipazione democratica, promuovendo progetti condivisi, attività formative e rappresentando le istanze dei membri presso le istituzioni.

Le nuove norme sulla violenza negli stadi stanno di fatto limitando parecchio il tifo inteso come aggregazione e coinvolgimento sociale, c’è ancora futuro per i tifosi nel calcio Italiano, o stiamo andando ormai senza via di ritorno verso un modello “NBA”?

Il calcio italiano deve senza dubbio guardare al futuro, ma con la consapevolezza di quella che è la propria storia. Se pochi grandi club ambiscono a un modello simile alla NBA, soprattutto in ragione di numeri, seguito e vocazione internazionale, la forza della maggior parte delle squadre italiane risiede nelle comunità locali. Trasformare il calcio in puro intrattenimento è rischioso: il calcio non è un format adattabile a tendenze effimere, ma un fenomeno radicato nel territorio. Le associazioni di tifosi possono essere il ponte tra club e comunità, preservando questo legame. D’altra parte, il calcio non può esistere senza il pubblico, come dimostrato dai match a porte chiuse del periodo Covid, con cori registrati e stadi riempiti virtualmente. Ma soprattutto, il calcio sarà sempre molto più che mero intrattenimento: è la biografia di un luogo, racconta il carattere e la storia di una comunità attraverso il rito delle partite.

L’ultimo tentativo “famoso” di entrare in una società calcistica con quote azionarie di tifosi e’ stata “Interspac” guidata da illustri personaggi ma anch’essa naufragata. Quale sarà la strada migliore da intraprendere per portare finalmente i tifosi ad essere protagonisti attivi e non solo passivi con il loro Club di riferimento?

Interspac facciamo ancora fatica a capire cosa fosse (o sia, al momento sembra in standby). Mancavano tante cose in quel progetto, ma soprattutto un principio essenziale per la nostra filosofia: la democrazia. Per noi, cooperative e associazioni di tifosi devono essere basate su una partecipazione aperta e democratica, altrimenti i tifosi diventano solo bancomat, finanziatori passivi. Essere parte attiva significa contribuire fattivamente con idee e progetti alla vita della società, non solo con denaro per coprire debiti altrui. Laddove si sviluppano modelli seri, poi, la forza economica delle società cresce naturalmente come diretta conseguenza della partecipazione: lo dimostrano, tra gli altri, i tifosi tedeschi che acquistano i propri stadi.

Tutto è possibile e la nostra esperienza ci ha insegnato che non esiste una formula unica e perfetta: è fondamentale valutare le possibili modalità di partecipazione attiva alla vita dei club, prima di imboccare un percorso condiviso con tutta la fanbase. Il primo passo è radicarsi nel territorio, costruire una solida base che sia eterogenea nella composizione del tifo, per poi affrontare scelte strategiche con una reale rappresentanza della comunità.

SinC promuove anche iniziative sociali attraverso i propri “iscritti” copiando esperienze anche straniere ci potete citarne alcune che vi hanno particolarmente colpito?

Non faremo un torto a nessuno se diciamo che, tra le tante iniziative, a colpirci particolarmente sono state quelle che avvicinano il mondo del tifo alle scuole, ma sono davvero tanti i progetti che offrono un valore aggiunto. Dal controllo dei conti per le realtà che gestiscono in toto o partecipano alla gestione dei club, fino alle meravigliose attività sociali dei club di calcio popolare che, pur essendo piccole realtà di quartiere, coinvolgono volontari in progetti di inclusione e aggregazione, diventando esempi virtuosi e replicabili di hub sociali al servizio della comunità. E siamo solo all’inizio: con un maggior supporto istituzionale, le associazioni diventeranno il fulcro delle attività sociali dei club, perché conoscono il territorio e le sue esigenze meglio di chiunque altro.

Modello inglese o modello tedesco quale miglior futuro per il calcio italiano nel rapporto con le proprie tifoserie?

I due percorsi non sono necessariamente alternativi. In Germania, dove i club hanno mantenuto la storica struttura associativa, con qualche eccezione che si avvale della deroga del 50+1 – mantenendo comunque la maggioranza in mano ai tifosi – club e comunità sono un tutt’uno, con la fanbase che influisce direttamente sulla gestione in tutti gli aspetti. In UK, come in Italia, la privatizzazione del calcio ha compresso questi spazi, ma dagli anni ’90 i Supporters’ trust, ovvero associazioni o cooperative democratiche strutturalmente simili alle associazioni tedesche, si stanno riappropriando di ambiti di confronto strutturato con le proprietà dei club.

Il nostro suggerimento è quello di ispirarsi al modello inglese, studiandolo e cogliendone le buone pratiche, in quanto è più vicino al nostro contesto, per poter tendere un giorno ad avvicinarsi al modello tedesco. È un percorso lungo che richiede sia un rafforzamento delle associazioni sia lo sviluppo di una vera cultura della partecipazione attiva, la sfida chiave dei prossimi anni per un network in costante crescita come il nostro.

L'articolo Intervista a Supporters in Campo di ‘L’Unionista’ APS per il Match Program di Venezia-Bologna proviene da Community Football.

• ‘Il calcio è della gente’ in quel di Coverciano. Workshop ‘Community Leadership’, 9 dicembre 2024
• Workshop ‘Community Leadership’ – Addendum: suggerimenti su ulteriori approfondimenti

CALCIO & TIFOSI – OLTRE IL CAMPO LA COMUNITÁ

I tifosi sono una comunità, una platea variegata unita dal senso di appartenenza ai colori di un club. La sinergia tra club e tifosi ha sicuramente un impatto positivo sulla comunità. Il 9 dicembre presso il Centro Tecnico Federale di Coverciano si è tenuto il Workshop Community Leadership, l’evento pilota sviluppato nell’ambito del progetto europeo FansMatter! per favorire il coinvolgimento dei tifosi nelle società calcistiche. Il workshop, organizzato dalla FIGC e da Supporters in Campo ha visto i relatori Stefano Pagnozzi e Fabio Guarini di SinC e Barbara Moschini, EU Projects Senior Expert FIGC illustrare le potenzialità e suggerire una serie di azioni che club e tifosi possono intraprendere per implementare il loro percorso di relazione reciproco e con la comunità di riferimento. Presente al convegno il Presidente AIAC Renzo Ulivieri. CalcioeAltreStorie ripercorre i temi della giornata e gli spunti emersi, sottolineando il messaggio propositivo connesso allo sport in genere e al calcio in particolare, come veicolo d’elezione per le buone pratiche

Per approfondire:

• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi
• A chi rivolgersi per informazioni sulla partecipazione popolare e/o per dare vita a una associazione di tifosi: Supporters in Campo: la rete italiana delle associazioni di tifosi e dei Community Club

L'articolo Supporters in Campo ospite su Calcio e altre storie per commentare il Workshop Community Leadership – Video proviene da Community Football.

Tre puntate che andranno in onda dal 18 ottobre all’1 novembre per analizzate aspetti positivi e criticità di un testo di legge che si propone di regolamentare la partecipazione dei tifosi all’interno delle società sportive.

Ospite la rete di Supporters in Campo e diverse realtà locali che affrontano il tema da diverse prospettive e con un sguardo a ciò che accade all’estero(qui:I Modelli diffusi in Europa), cercando di cogliere gli elementi principali su cui focalizzare l’attenzione e evidenziare ciò che non convince di questa proposta, lodevole nelle intenzioni, ma distante dalla realtà costruita a fatica dalle associazioni di tifosi e i community club italiani(qui: Le vie per la partecipazione attiva).

La rete di SinC ha prodotto due documenti sul tema, uno in occasione dell’audizione informale del settembre 2023 e un articolo di approfondimento a seguito della prima votazione positiva alla Camera andando a evidenziare le criticità del testo approvato, consultabili ai seguenti link:

• Supporters in Campo in audizione informale alla VII Commissione Cultura, Scienze e Istruzione della Camera dei Deputati – in allegato la memoria scritta depositata(PDF)
• Osservazioni sulla Proposta di Legge ‘Disposizioni in materia di partecipazione popolare alla titolarità di azioni e quote delle società sportive’
• Partecipazione popolare dei tifosi per legge dello Stato? Abbiamo già tutti gli strumenti per operare

1^ PUNTATA: PARTECIPAZIONE POPOLARE – RIVOLUZIONE O ILLUSIONE?

I tifosi sono importanti per i rispettivi club, soprattutto per l’apporto che danno non solo sugli spalti degli stadi, ma in termini di introiti che generano per i club, tra biglietti, merchandising, abbonamenti paytv. La situazione cambia se i supporters provano a mettere un piede nelle stanze che contano, anche solo come organo consultivo di un club. I rapporti di forza tra club e tifosi vedranno mai un equilibrio? CalcioeAltreStorie prova ad analizzare la tematica con Stefano Pagnozzi, Presidente Supporters in Campo e Umberto Carboni, Presidente della Fondazione SEF Torres1903

2^ PUNTATA: IL TIFOSO 2.0 – TRA PASSIONE E INNOVAZIONE

Il calcio attuale spinge ad aprire gli orizzonti oltre il mero gioco del pallone. Nel nome della sostenibilità, sempre più spesso ci troviamo di fronte a società in crisi, in difficoltà finanziaria. È in questi casi che il tifoso è chiamato a rivestire un ruolo diverso dal solito, alla ricerca di un salvataggio d’emergenza. Ma se oltralpe lo scenario calcistico include i supporter all’interno dei club, perché in Italia il tifoso è solo l’ultima ancora di salvezza quando le cose vanno male? CalcioeAltreStorie approfondisce e analizza la tematica con Stefano Pagnozzi, Presidente Supporters in Campo e Daniele Farsetti, Presidente di Orgoglio Amaranto

Nella puntata si è parlato anche di: Tifosi e partecipazione popolare: Golden Share, rappresentanti nel CdA e poteri di veto. Il caso del Torquay United AFC e del Torquay United Supporters Trust

3^ PUNTATA: L’EVOLUZIONE DEL TIFOSO MODERNO – SOSTENERE CON STILE

Da una parte una proposta di legge all’esame del Senato, dall’altra proprio in Senato una resistenza, in nome e nell’interesse del calcio, ad una partecipazione attiva dei tifosi nei club. Interessi e benefici si scontrano. Un organo consultivo sarebbe uno strumento utile o pericoloso? LA partecipazione popolare in Italia si concluderà in modo positivo e concreto? ? CalcioeAltreStorie approfondisce e analizza la tematica con Stefano Pagnozzi, Presidente Supporters in Campo e Fabio Guarini, Presidente APS Taras 706.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva 
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare 
• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi 

Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi

L'articolo Legge sulla partecipazione popolare dei tifosi: l’approfondimento del network di Supporters in Campo su Calcio e altre storie – Video – proviene da Community Football.

A tutela della proprietà morale delle squadre

Chi è SinC e cosa fa: come sono stati accanto ai tifosi senesi mentre nasceva la “UnoNoveZeroQuattro”

Il calcio senza tifosi perde la propria anima. È questo il motto di Supporters in Campo, più brevemente SinC, un’associazione nazionale che riunisce organizzazioni e singoli che promuovono la partecipazione attiva dei tifosi nella vita dei club e delle istituzioni del calcio italiano. Modelli sostenibili di proprietà come medicina per curare un sistema malato, in cui il divario economico aumenta di anno in anno e, a farne le spese, sono spesso i club medi e piccoli, ma soprattutto i tifosi che li animano e le comunità che essi rappresentano.

Per comprendere meglio lo stato attuale di un percorso decisamente interessante e ancora molto giovane, abbiamo chiesto al Direttivo di SinC di raccontarci i primi 15 anni del movimento italiano e com’è nata – e si sta sviluppando proficuamente – la relazione con Millenovecentoquattro, l’associazione di tifosi del Siena che punta a salvaguardare il patrimonio inestimabile di storia e passione del calcio bianconero. Continua: https://sienapost.it/rubriche/a-tutela-della-proprieta-morale-delle-squadre/

Per approfondire:

• Intervista all’associazione Millenovecentoquattro: ”Largo al cuore, alla passione, alla partecipazione disinteressata”
• Supporters in Campo: la rete italiana dei Supporters’ Trust e Community Club
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi

L'articolo Intervista a Supporters in Campo su Millenovecentoquattro e la partecipazione popolare attiva dei tifosi su Sienapost.it proviene da Community Football.

Contatti

Sito: https://millenovecentoquattro.it/it/home

Facebook: https://www.facebook.com/millenovecento4

Instagram: https://www.instagram.com/usd.1904/

Le problematiche del calcio italiano sono tante, tra fallimenti e mancate iscrizioni le vittime sono sempre i tifosi, perché secondo voi in questa fase storica i supporters e il loro coinvolgimento nella vita dei club possono essere una valida risposta per migliorare il nostro sport preferito?

Mi verrebbe da dire che, visto che tutti coloro che hanno comandato hanno fallito e distrutto lo sport più bello del mondo, fosse solo per statistica sarebbe giusto far provare chi non è mai stato nella stanza dei bottoni. Però vorrei argomentare di più. Nel calcio, in questo calcio, oggettivamente i tifosi – generalizzando – sono la parte migliore del contesto; di gran lunga migliore. Per cui, per dare un minimo di speranza ad un sistema in agonia, largo al cuore, alla passione, alla partecipazione disinteressata: peggio di sicuro non andrebbe.

Da dove parte la vostra avventura al seguito del Siena FC e perché nasce la vostra realtà?  Quali le tappe più importanti?

La nostra avventura parte da una idea (confusa) di qualche mente “apocalittica” che, subito dopo il fallimento del Siena di Mezzaroma (si era in Serie B), intuì che avremmo imboccato un sentiero doloroso, fatto di improvvisati, malfattori e border-line. Il progetto restò tuttavia una utopia, fino a quando, la scorsa estate, siamo arrivati alla terza chiusura, con conseguente ripartenza dalla Eccellenza. Il caso volle che proprio una mail di SinC rappresentò la miccia che innescò l’avvio dell’iter di formazione di Millenovecentoquattro. Dapprima abbiamo sondato l’umore della piazza e dei tifosi, poi abbiamo fatto qualche incontro per spiegare cosa fosse una associazione di tifosi, quindi abbiamo formulato una richiesta di potenziale disponibilità a partecipare attivamente ad un gruppo minimo di tifosi. Infine, a fine anno, la presentazione ufficiale.

Il vostro progetto punta a coinvolgere il maggior numero di appassionati possibile per avere una voce rilevante nelle questioni chiave che coinvolgono il club: come è stato sviluppato finora e come pensate di ampliarlo?

Il nostro percorso è ancora agli inizi. Il nostro primo obiettivo è non sbagliare, ovvero sbagliare il minimo possibile. Per cui largo ad una comunicazione trasparente, all’inclusività più estrema, all’ascolto attivo delle richieste e dei suggerimenti provenienti dalla “base”. Non siamo schiavi dei numeri, andiamo avanti seguendo solo il fine del bene del Siena calcio: pensiamo che proprio su queste basi potremo crescere ancora.

Quale è la vostra visione del vostro ruolo? E quale Siena FC immaginate per far si che associazione, club e città sviluppino un legame unico?

La visione del nostro ruolo in questo momento è di facilitatore fra le varie istanze delle parti. Ci siamo difatti messi a disposizione per far sì che le dinamiche occulte di potere che hanno avvolto le ultime proprietà che poi ci hanno devastato non esistano più: tutto deve essere portato alla luce del sole, soprattutto i problemi di sostenibilità, qualora esistano. Ci attendiamo un Siena FC che coinvolga i tifosi nella propria vita, dato che, se ciò avvenisse, da questo legame non potrà altro che giovare godimento e vantaggio.

Quali sono le difficoltà che avete incontrato nello sviluppo delle vostre attività o di diffusione delle vostre idee? Di che tenore sono le relazioni finora sviluppate con il territorio, il club e le istituzioni locali?

Debbo dire che fino a questo momento non siamo incorsi in grandi difficoltà. Probabilmente la più grande è quella di dover continuamente spiegare il senso della nascita dell’associazione, gli scopi e gli obiettivi, proprio perché il modello è sempre stato in qualche modo boicottato dal sistema calcistico italiano e quindi i tifosi in primis non sono abituati a riconoscerlo. Però fino a questo momento si è sviluppata una buona consonanza di idee con il territorio, anche perché stiamo tendendo ad aggregare gli interessi di altre associazioni, specialmente di tipo sportivo.

Quali sono state le ultime attività e quali saranno le prossime iniziative dedicate ai tifosi che avete in programma?

Una ultimissima attività è stata quella di coinvolgere una associazione sportiva del territorio nata anni fa per la cura di ragazzi disabili nell’ambito di un match casalingo del Siena FC, che si è attivato prontamente per una giusta riuscita dell’evento. Riguardo alle prossime attività, abbiamo almeno quattro progetti interessanti che a breve potrebbero partire, ma per questioni di scaramanzia non vorrei fare spoiler. Differentemente dai chiacchieroni che da anni attraversano la nostra città, ci siamo dati la regola di non parlare fino a che una cosa non è concretamente fatta.

L’associazione Millenovecentoquattro è tra i gruppi che contribuiscono alle attività di SinC: quale è stata la vostra esperienza in questo contesto e quanto il confronto con altre realtà ha inciso sulle vostre scelte oppure ha ampliato il vostro punto di vista?

Il contatto con SinC per noi è stato fondamentale. Senza SinC non sarebbe esistita Millenovecentoquattro. Abbiamo trovato una accoglienza clamorosa, da vero spirito comunitario, di mutua assistenza. A Siena questo concetto, derivante dalle Contrade, è ben presente nelle nostre teste e molto apprezzato. Lo spirito del volontariato è vincente, se organizzato. Tutte le altre realtà con le quali siamo entrati in contatto sono state finora cortesi e soprattutto foriere di importantissimi consigli. Davvero una fortuna esserci incontrati.

Sinc è il luogo di scambio per le esperienze italiane, tramite questo canale avete avuto modo di instaurare rapporti duraturi tra altre associazioni partecipanti, quali e in quali situazioni? Quanto il confronto vi ha consentito di apprendere soluzioni ed idee valide anche nel vostro contesto?

Il confronto per ora è stato fondamentale per il nostro percorso. Ci hanno fatto particolarmente piacere i racconti degli errori fatti dalle altre associazioni, dato che dalla analisi delle loro cause si impara a non replicarli. In generale, suggerirei anzi a SinC di accentuare questa tendenza alla informazione soprattutto nella fase di start-up di nuove entità, vista la grande qualità dei soci, la forte disponibilità al dialogo e l’esperienza in gioco.

Quali credete siano le sfide future per l’intero movimento, dove sta riuscendo ad incidere la voce dei tifosi e dove invece è necessario secondo voi intervenire per migliorare il nostro apporto al calcio?

Pensiamo che il coinvolgimento sempre più esteso del movimento delle associazioni sia probabilmente l’ultima opzione di vita per il nostro calcio. Se l’Italia vuole davvero seguire modelli vincenti di sostenibilità, allora questa è la strada da seguire. Il tifoso, nonostante il sistema abbia fatto di tutto per annichilirlo, è ancora la base del sistema, per cui deve rendersi conto che fare lo spettatore passivo non basta più. Se si ha a cuore la sorte della propria squadra, bisogna alzare il culo e bisogna alzarlo in un modo nuovo, spesso contrario a quanto fatto finora. Bisogna intervenire in alto, nel mondo della politica, facendo sì che esso imponga nuove leggi che facciano da veicolo ad un vero ingresso dei tifosi nella vita dei club, sul modello tedesco.

Cogliamo l’occasione per ringraziare il direttivo di SinC, nello specifico Stefano e Fabio che sin dall’inizio ci hanno dato supporto materiale per l’avvio della nostra avventura. Il nostro sogno, quando saremo più grandi e coscienti di quanto stiamo facendo, è di poter in parte restituire anche solo in minima parte quanto ci è stato offerto senza alcuna richiesta di ritorno.

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