Al centro della puntata i punti salienti del Manifesto nato per essere un punto di partenza di confronto e dialogo aperto per unire chiunque lavori – tifosi, club, istituzioni, cittadinanza attiva – per restituire al calcio la sua funzione sociale e popolare.

Per approfondire:

• Il Manifesto di Supporters in Campo. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare

SUPPORTERS IN CAMPO – SPAZIO AL CONFRONTO

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio

L'articolo Supporters in Campo su Calcio e altre Storie per il ‘Manifesto di SinC. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare’ – Video – proviene da Community Football.

Il club tedesco ha annunciato qualche giorno fa il completamento della vendita di una parte delle sue quote della società che controlla lo stadio VELTINS-Arena alla cooperativa di tifosi ‘Auf Schalke eG’ per 7,5 milioni di euro.

L’operazione è stata pensata per rafforzare il capitale proprio del club e contribuire alla stabilizzazione delle finanze, che comunque restano un tema importante per la società dopo gli anni di assenza della Bundesliga.

Dettagli finanziari dell’accordo

• Prezzo di acquisto: 7,5 milioni di euro pagati da Auf Schalke eG.
• Quota trasferita: si tratta di partecipazioni per un valore nominale di 2,16 milioni di euro, pari al 5,4% della società che gestisce lo stadio (la “VELTINS-Arena Stadiongesellschaft”).
• Il capitale sociale totale di quella società è di 40 milioni di euro.

Il ricavato – al netto delle imposte – verrà utilizzato per ridurre i debiti del club e dare maggiore sicurezza alla pianificazione finanziaria futura.

La cooperativa Auf Schalke eG è stata fondata alla fine del 2024 con l’obiettivo di coinvolgere i soci e le aziende sostenitrici del club tedesco in un progetto democratico e condiviso per rafforzare il FC Schalke 04. Dal gennaio 2025, quando sono aperte le sottoscrizioni, più di 8.000 soci hanno acquistato azioni per un valore complessivo di circa 8 milioni di euro. In questo modo i tifosi sono diventati co-proprietari reali del loro stadio, rinsaldando il legame tra comunità e squadra.

La vendita delle quote della cooperativa(250 euro più una commissione di 75 euro) stata riservata ai membri della e.V. e alle imprese commerciali legate al club(500 euro per quota). Ogni partecipante ha un solo voto nell’assemblea della cooperativa a prescindere dal numero di quote acquistate. L’operazione consente di mantenere ai massimi livelli l’influenza della comunità locale sull’impianto sportivo, senza dover ”vendere l’anima’ a speculatori o dover rinunciare a ricavi futuri cedendo diritti commerciali a terzi, e coinvolgerà i componenti della cooperativa nella programmazione dell’utilizzo dello stadio e degli spazi di pertinenza.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Parte dei fondi raccolti dal club serviranno anche per riacquistare quote precedentemente vendute alla società di servizi pubblici Stadtwerke Gelsenkirchen, la società che gestiva l’impianto. Nel 2009 l’associazione sportiva aveva venduto quelle quote, ma si era riservato il diritto di ricomprarle (call option). Con l’operazione in corso, nonostante sia andata distante dall’obbiettivo di rilevare l’intera proprietà della società che gestisce lo stadio, lo Schalke potrà riportare la propria partecipazione complessiva in VELTINS-Arena oltre il 50 %, assicurandosi così la maggioranza dei voti per le decisioni che riguardano l’utilizzo dell’impianto.

Questa operazione ha tre principali obiettivi:

1. Rafforzare il capitale proprio del club, migliorando la solidità finanziaria.
2. Ridurre i debiti, che Schalke sta gestendo dopo anni di difficoltà economiche.
3. Coinvolgere attivamente i tifosi nella proprietà dell’impianto e nella vita societaria.

In sintesi, si tratta di una strategia mista di finanza e partecipazione comunitaria, in cui la cooperativa di tifosi non solo sostiene Schalke economicamente, ma ne diventa anche una parte concreta del progetto sociale e sportivo.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. La cooperativa “Auf Schalke eG” acquista una quota dello stadio VELTINS-Arena proviene da Community Football.

Il club opera con un sistema democratico basato sul coinvolgimento attivo della comunità, un membro, un voto, per garantire la trasparenza e prevenire i problemi che hanno afflitto il suo predecessore. Il club è supportato da volontari e da un consiglio di amministrazione guidato dal presidente Nick Pritchard. L’imprenditore Simon Squibb si è unito di recente al club in qualità di ambasciatore, con particolare attenzione al coinvolgimento della comunità e alla stabilità finanziaria.

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Scozia
• Community ownership/Supporters’ Trust
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

NI ‘DI BANGOR AYE!: A NEW CHAPTER IN BANGOR’S FOOTBALL STORY

A new S4C documentary follows the remarkable community-led revival of Bangor’s historic football club, shaped by its fans and volunteers, with contributions from the club’s most recent ambassador, global entrepreneurship influencer Simon Squibb.

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva: la fanownership al CPD Bangor 1876 F.C. – Video – proviene da Community Football.

Sabato 26:

Dibattito “Serie C tra (in)sostenibilità e riforme”

Fabio Guarini – “Supporters Trust Aps Taras 706 a.C” Taranto. Marcel Vulpis ex vice presidente lega C – Direttore www.sporteconomy.it. Alessandro Giudice editorialista – Corriere dello Sport – www.calcioefinanza.it. Modera Matteo Marzotti

Domenica 27:

Presentazione libro “L’estate di Totò Schillaci”

Pippo Russo – “autore”, intervistato da Andrea Avato giornalista www.arezzonotizie.it

Dibattito “La scelta del Centro Storico Lebowski”

Incontro e dibattito insieme a dirigenti ed attivisti per conoscere la storia ed i progetti futuri del C.S. Lebowski

Modera Enrica Cherici giornalista www.arezzonotizie.it – vice pres. Orgoglio Amaranto

Vista presenza di diversi componenti del consiglio di coordinamento di Supporters in Campo e di rappresentati delle associazioni e cooperative di tifosi, il nostro invito è, a affiliati al network e non, di raggiungerci per passare un weekend di confronto e scambio aperto sul tema della partecipazione attiva dei tifosi. Sarà un’occasione per conoscere da vicino il network e le sue attivà condivise. Appuntamento a Arezzo!

Il programma completo:

Per approfondire:

• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

L'articolo Orgoglio Amaranto in Festa: confronti e dibattiti sulla partecipazione attiva dei tifosi – Arezzo 26/27 luglio 2025 proviene da Community Football.

Il confronto si svolgerà a partire delle 15 presso Falcade, provincia di Belluno, sede del ritiro estivo del Venezia FC, all’interno della festa ‘Il Redentore dell’Unione’, e coinvolgerà rappresentanti dell’associazione di tifosi, club di tifosi e gruppi organizzati per tracciare quello che vuole essere l’impegno e la richiesta di coinvolgimento attivo nella realizzazione del nuovo stadio del club Arancioneroverde.

Come e con quali forme organizzative i tifosi possono portare il loro contributo per plasmare le loro nuove case? SinC per rispondere a queste domande porterà all’attenzione dei partecipanti le esperienze dirette italiane e estere che hanno visto i tifosi giocare un ruolo rilevante nei tavoli di lavoro per la definizione dei progetti per la realizzazione/riammodernamento degli impianti sportivi.

Aggiornamento post-evento

Il video e le foto della giornata:

Il programma completo della giornata:

Leggi anche: Intervista a Supporters in Campo di ‘L’Unionista’ APS per il Match Program di Venezia-Bologna

L'articolo Supporters in Campo alla festa de ‘L’Unionista’ per la conferenza ‘Nuovo stadio e tifo organizzato. L’accordo necessario’. 19 luglio 2025 proviene da Community Football.

Supporters in Campo: ‘Quella di Orgoglio Amaranto è una bella e lunga storia di vera partecipazione attiva dei tifosi, dal salvataggio del club alle tante iniziative sul territorio, i ragazzi e le ragazze del comitato rappresentato una importante realtà associativa capace di ispirare e supportare le nuove associazioni di tifosi che sono nate in questo decennio. Per noi è un vero ‘orgoglio’ poter contare sulla loro esperienza e siamo certi che proseguiranno a dare positivi spunti e esempi per aiutarci a costruire una vera comunità di tifosi che, mettendo da parte le rivalità, possano contribuire a restituire al calcio il proprio valore sociale e riportarlo al centro del territorio”.

Nell’articolo su arezzonotizie.it la sintesi accurata del loro percorso: https://www.arezzonotizie.it/video/video-orgoglio-amaranto-festa-15-anni-attivita.html

I video della giornata di festa

Per approfondire:

• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

L'articolo 15 anni di Orgoglio Amaranto – La festa allo stadio Città di Arezzo. 26 giugno 2025 proviene da Community Football.

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Il modello tedesco tra socialità e partecipazione
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

La SF City FC’s Members Organization è il contenitore in cui gli associati contribuiscono in maniera democratica a definire l’indirizzo gestionale della società attraverso l’elezione dei propri rappresentanti nel CdA del club e concorrono attraverso attività volontarie alla gestione ordinaria del club. A completare l’assetto proprietario quattro imprenditori locali.

L’Organizzazione dei Soci garantisce che modifiche sostanziali alle attività del club, inclusi i vantaggi per i soci, i prezzi dei biglietti, il campionato, gli sponsor, lo stemma del club e lo stadio di casa, non possano essere apportate senza l’approvazione a maggioranza del Consiglio di Amministrazione eletto dai soci. Il Consiglio di Amministrazione viene eletto dai soci in regola durante l’Assemblea Generale Annuale del club.

Il Consiglio di Amministrazione dell’Organizzazione dei Soci elegge un membro che fungerà da Presidente del Consiglio Direttivo composto da tre membri, insieme al Presidente delle Operazioni del Club e al Presidente del Consiglio degli Investitori. Qualsiasi modifica sostanziale proposta al club deve essere approvata all’unanimità dal Consiglio Direttivo composto da tre membri. L’SF City FC è organizzato per garantire che tutte le parti interessate abbiano voce in capitolo.

Per approfondire:

• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello dei Socios in Spagna – Video –

Un articolo di approfondimento che racconta il percorso del club tradotto e adattato da: https://nysoccertimes.com/san-francisco-city-fc-fan-ownership-us-soccer/

Fan Ownership And 50+1 In American Soccer With San Francisco City

“La città è nostra”, recita un adesivo dei Northsiders, il gruppo di tifosi del San Francisco City FC.

Domenica 14 luglio, la città era davvero loro. Il San Francisco City ha sconfitto i rivali cittadini del San Francisco Glens per 1-0, completando la doppietta nel derby del 2024. L’altra partita si è conclusa 2-1 in favore del City il mese scorso.

“La città è nostra”, tuttavia, ha un doppio significato. Il San Francisco City FC è un club di proprietà maggioritaria dei tifosi. Il City è letteralmente loro.

Il San Francisco City FC utilizza il modello di proprietà “50+1” reso famoso nel calcio tedesco. Ciò significa che almeno il 50% delle azioni e un’altra quota devono essere possedute da un’organizzazione di membri.

Il club è stato fondato nel 2001 e ha partecipato alla San Francisco Soccer Football League (SFSFL) dilettantistica per oltre un decennio.

Nel 2014 sono iniziate le trattative tra i membri già coinvolti nel City e la sezione locale degli American Outlaws per rendere il club un club professionistico e instillare un modello di proprietà dei tifosi (gli American Outlaws sono il più grande gruppo di tifosi della Nazionale statunitense).

Il club aveva una proprietà 50+1 e ha schierato una squadra nella NorCal Premier Division nel 2015, per poi entrare nella USL League Two (allora chiamata Player Development League) nel 2016. Da allora, il San Francisco City è rimasto nella USL League Two. Il club schiera ancora una squadra anche nella SFSFL.

La USL League Two è “pre-professionistica”, il che significa che i giocatori non possono essere pagati e la stagione dura solo circa due mesi. È anche la quarta divisione del calcio americano. I tifosi del City aspirano a qualcosa di più, ma una quota di iscrizione di 5 milioni di dollari alla USL League One significa che la promozione dovrà aspettare.

Niente, incluso lo status di professionista a pieno titolo, è sufficiente per convincere i tifosi del City a rinunciare al loro modello di proprietà.

Uno degli American Outlaws presente a quelle conversazioni del 2014, Casey Proud, ha affermato: “La proprietà dei tifosi… è una parte fondamentale dell’etica, della cultura e dell’atteggiamento del club. L’idea che i soci siano il principale potere e l’autorità del club… l’adesione a questa filosofia è molto importante per noi”.

Proud ha poi lasciato San Francisco per dedicarsi al surf adattativo agonistico, dove ha vinto un titolo mondiale.

La proprietà dei tifosi è parte dell’identità del club, ma altrettanto importante è la città di San Francisco.

Proud ha dichiarato: “Uno dei nostri obiettivi è sempre stato quello di essere specifici per ogni città… molte squadre, soprattutto nella Bay Area… cercano di essere un’idea ampia e onnicomprensiva… non è quello che volevamo ottenere con questo club”.

Ha aggiunto: “Volevamo davvero rappresentare la città in modo specifico. Ciò implicava avere determinati principi… vogliamo assicurarci di giocare nella città di San Francisco”.

Al momento in cui scrivo, nel luglio 2024, il San Francisco City FC non ha mai giocato una partita in casa fuori dalla città di San Francisco.

Lo stadio di casa del club, il Kezar Stadium, non si trova solo a San Francisco, ma fa parte della sua storia. “The Kezar”, come lo chiamano affettuosamente i tifosi del City, è la casa originale dei San Francisco 49ers della NFL e aveva persino posti importati dall’altro vecchio stadio dei 49ers, il Candlestick Park.

Lo stadio si trova all’interno del Golden Gate Park, un’attrazione imperdibile nella lista di “cosa fare a San Francisco” di chiunque. Guardando dal lato ovest dello stadio, le partite si giocano sotto la Sutro Tower, che è raffigurata nello stemma del club.

L’impianto, con circa 10.000 posti a sedere, è per lo più vuoto il giorno della partita, ma spesso si riempie a ogni partita. La scorsa settimana, quando il club ha affrontato il Marin FC, le presenze hanno superato le 1.000 unità per la prima volta da quando il Kezar ha riaperto dopo il lockdown dovuto alla pandemia.

Il derby non ha raggiunto gli stessi numeri. La partita è iniziata alle 14:30 del 14 luglio, mezz’ora dopo la conclusione della finale degli Europei e due ore prima dell’inizio della finale di Copa América. Un’affluenza elevata non è mai stata particolarmente probabile. Tuttavia, un pub, il Mad Dog in the Fog, aveva organizzato una festa per assistere alla finale degli Europei, incoraggiando i tifosi del City a percorrere la marcia di meno di un miglio verso lo stadio.

Il Mad Dog in the Fog non è però il ritrovo più noto per i tifosi del City.

Il birrificio Standard Deviant ha un proprio gruppo di tifosi del San Francisco City, oltre ai Northsiders, chiamato Standard Deviant’s Beer Drinking Army. Al bar si può acquistare una maglietta con la scritta e uno stemma. Sono in vendita anche magliette con la scritta “Standard Deviant’s Pot Smoking Army” per chi sostiene il club ma è interessato a cibi più vegetali.

All’interno del bar è appesa una bandiera con lo stemma del club e una bandiera del Pride.

Sotto le maglie si trova un assortimento di birre alla spina, tutte prodotte da Standard Deviant. Erano in vendita durante le partite del City, finché non è diventato troppo complicato. Il club non vende più alcolici, ma le birre di Standard Deviant sono le uniche che abbia mai venduto.

Peter Vitt, che lavora nel birrificio e fa parte del suo esercito di bevitori di birra, si è presentato alla partita con una giacca di jeans piena di toppe del City. Ha detto: “Chi viene da Liverpool ama il Liverpool [FC] perché è di Liverpool, non per quanto è bravo… vogliamo che il [San Francisco] City sia lo stesso”.

La sfida per il club è stata il coinvolgimento. I tifosi del City guardano ai San Francisco 49ers o ai Golden State Warriors della NBA e ritengono che la loro squadra possa svolgere un ruolo simile in città. Tuttavia, ottenere riconoscimento è molto più difficile per una squadra di calcio di quarta divisione che per una squadra NBA o NFL.

Trevor Powers, giocatore del Northsider, ha scoperto il club vedendo una maglia in un negozio di calcio e cercando il nome.

Ultimamente, il City si è impegnato molto per ottenere un riconoscimento a livello cittadino. Il fulcro di questo impegno si è verificato all’inizio di quest’anno, quando MUNI, il sistema di autobus pubblici di San Francisco, è diventato sponsor ufficiale del club.

Il City è un club fondato su una serie di ideali specifici. Se la proprietà dei tifosi non lo avesse ancora chiarito a sufficienza, lo striscione “I rifugiati sono benvenuti” appeso davanti alla porta dei Northsiders lo dimostra.

Il fondatore dei Northsiders, Peter Bogdis, ha dichiarato: “Chiunque sia il nostro sponsor, deve essere in linea con i nostri valori”.

Il club promuove l’utilizzo degli autobus MUNI per ridurre gli spostamenti in auto in città. I ​​tifosi sono particolarmente incoraggiati a prendere l’autobus per le partite.

Bogdis ha aggiunto: “Ricordo solo che è stato pazzesco quando sono state annunciate le foto della maglia e della partnership… abbiamo sempre detto ‘non guidare, prendi il MUNI’… fa parte del nostro club da molto tempo, ma ora che è ufficialmente un partner la gente è impazzita… ha cambiato le sorti di questo club”.

Molto prima della partnership, i Northsiders avevano cantato una canzone che recita “MUNI bus take me home” sulla melodia di “Take Me Home, Country Roads” di John Denver. L’hanno cantata più volte al derby. Una volta il gruppo aveva persino un adesivo con le stesse parole e un autobus MUNI con a bordo alcuni dei suoi membri.

Essendo parte del passato del club, il MUNI potrebbe diventare una parte ancora più importante del suo futuro. La maglia del club presenta un logo MUNI sul davanti, ma non quello attuale, la versione degli anni ’70. Questo perché per i cittadini di San Francisco il logo MUNI degli anni ’70 è, come ha detto Bogdis, “iconico”. Peter Vitt ha detto lo stesso.

Il club ha realizzato un servizio fotografico della maglia all’interno degli autobus MUNI. Le immagini di quel servizio sono disponibili sul sito web del club o nelle pubblicità sugli autobus stessi.

Il club ha anche ricevuto un ordine di diverse centinaia di maglie per gli autisti che, secondo quelli del City, le hanno apprezzate molto.

È così che può iniziare una crescita importante. Non sorprende che il club, di proprietà dei tifosi, abbia attraversato momenti difficili, ma lo slancio era in crescita prima della pandemia. Il club ha perso due stagioni a causa del lockdown (2020 e 2021), ma si è ripreso nel 2022.

Un altro fondatore dei Northsiders, Michael Gonos, ha dichiarato: “La nostra principale fonte di reddito sono le sponsorizzazioni, la vendita di merchandising o la vendita dei biglietti… giocare senza spettatori… ci avrebbe distrutto perché avremmo sostenuto tutti i costi di gestione di un club, ma nessun fatturato”.

La mancanza di entrate sarebbe costata caro al club, ma era altrettanto importante per i tifosi del City: giocare senza spettatori sarebbe andato contro tutti i valori del club.

“Il calcio senza tifosi non è niente”, ha detto Bogdis, citando un vecchio adagio calcistico.

Brendan Browne, presidente del consiglio di amministrazione del club, ha definito il San Francisco City un “club di protesta” contro il modello calcistico americano.

Questo modello, secondo i tifosi del City, è sbagliato da cima a fondo. Tutto inizia a livello giovanile, dove il modello americano “pay-to-play” richiede in genere alle famiglie di pagare qualche migliaio di dollari all’anno affinché i propri figli ricevano un’adeguata formazione (i San Francisco Glens hanno un sistema giovanile che richiede il pagamento di una quota per giocare, accentuando così la rivalità tra i due club).

Con l’avanzare dell’età dei giocatori, tuttavia, sono i tifosi a iniziare a essere esclusi. I prezzi dei biglietti aumentano, vengono effettuati rebranding impopolari e alcuni club si trasferiscono persino fuori città.

Questo è un problema particolarmente rilevante nella Bay Area, con gli Oakland Athletics della MLB pronti a trasferirsi a Las Vegas dopo 66 anni nell’East Bay. Gli Oakland Raiders della NFL sono partiti per il Nevada solo tre anni fa dopo 24 anni consecutivi nella Bay (erano stati a Oakland anche dal 1960 al 1981). I San Jose Earthquakes della MLS sono partiti per Houston nel 2005, prima di essere ricreati nel 2008.

Il timore di un trasferimento è inesistente per il City. La proprietà è della comunità e la comunità è di San Francisco.

Lo stemma del club raffigura il Golden Gate Bridge, la Transamerica Pyramid e la Sutro Tower. I colori principali dello stemma sono il nero e il giallo, ovvero i colori ufficiali della città di San Francisco. Anche il font utilizzato è chiamato “Fog City Gothic”, utilizzato dalla città stessa per la segnaletica ed è stato creato da un artista di San Francisco.

Le tre stelle sullo stemma rappresentano il fondatore del club, Jon Wright, e due suoi amici. Uno di questi, Jacek Banas, ha fondato e allenato una squadra della SFSFL chiamata Star FC, per la quale Wright aveva giocato.

Passeggiando per lo stadio, si può vedere un cappello da pescatore con la scritta “roll fog” (letteralmente “rotola la nebbia”), un omaggio al famigerato clima nebbioso di San Francisco. In caso contrario, si possono vedere sciarpe con la scritta “City ‘till I move to Colma” (città finché non mi trasferisco a Colma). Si tratta di un gioco di parole con la frase del football americano “‘till I die” (finché non muoio). Colma, in California, è una città vicina che conta più tombe che residenti, poiché la città di San Francisco ha trasportato le salme dai propri cimiteri a Colma per risparmiare spazio dal 1920 al 1941. Molti abitanti di San Francisco vengono ancora oggi sepolti lì.

I Northsiders cantano “Oro in pace! Ferro in guerra!”, traduzione inglese del motto ufficiale della città: “Oro in pace, ferro in guerra”.

La città di San Francisco porta il nome “City” perché è per questo che è stata creata. I Northsiders cantano durante le partite dei San Francisco Nighthawks (della Women’s Premier Soccer League) o insieme al “Burrito Brava” durante le partite degli El Farolito (della National Premier Soccer League).

Anche i tifosi di entrambe le squadre si presentano per il City. Chi ama il San Francisco City ama la città di San Francisco e il calcio amatoriale che vi si pratica.

Il club occupa un posto unico nel cuore di molti.

Gonos ha detto: “Non ho figli, quindi questo club è mio figlio”.

Ci sono voluti anni di lavoro per creare un club stabile, di proprietà dei tifosi, ma anche coloro che hanno contribuito a rendere il San Francisco City quello che è oggi non lo amano per il loro lavoro, ma per quello che è.

Bogdis ha detto: “Restituisce il gioco alla gente”.

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• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito

A differenza degli altri club di proprietà dei tifosi dove un’associazione/cooperativa detiene la maggioranza assoluta, al Falkirk FC si è scelto un modello che cerca di trovare un bilanciamento tra piccoli, medi e grandi investitori tifosi. Di fatto il club è gestito da un azionariato diffuso, creatosi nel 1998 a seguito di un primo salvataggio della società con l’intervento di investitori locali e una colletta non organizzata dei tifosi, con limiti alla concentrazione di azioni in un unico soggetto che può detenere al massimo il 6,25% delle azioni, tutti tifosi del club e appartenenti alla fanbase e alla piccola e media imprenditoria locale.

Il club poggia quindi su ‘tre colonne’ i piccoli azionisti, molti dei quali fanno parte della Falkirk Supporters’ Society o danno alla cooperativa le deleghe di voto, i medi azionisti che hanno investito dalle 5000 alle 100000 sterline(soprannominati Patrons, nome ufficiale Bairns Bussiness Club) e i grandi azionisti già presenti in società.

Il percorso: tra il 2019 e 2020 gli azionisti di riferimento del club, il Major Shareholders Group(MSG) che deteneva il 62% del club lancia l’idea di creare una struttura di proprietà che consentisse a tutti i tifosi, più o meno facoltosi, di investire nel club per iniziare un percorso di coinvolgimento della comunità nelle sorti della società scozzese. Il Falkirk FC al tempo navigava in cattive acque sia a livello economico che in termini di risultati sportivi.

Viene quindi lanciato un aumento di capitale da 800.000 sterline, raddoppiando il capitale sociale iniziale. Major Shareholders Group(MSG), gruppo di imprenditori facoltosi che nel 1998 avevano salvato il club con l’aiuto dei tifosi, vedono diluita la propria quota e entrano nel capitale i piccoli azionisti e i medi investitori tifosi che sottoscrivono l’intera emissione che rimane aperta fino all’inizio del 2021.

La ripartizione attuale è la seguente:

• Grandi azionisti 39.3%, con l’ex-MSG con il 23.1%
• Medi investitori(Patrons) 26.1%, con il Bairns Bussiness Club al 21.6%
• Piccoli azionisti 34.6%, con la Falkirk Supporters’ Society al 25.0%

Di fatto i tifosi con il 60.7% controllano la società. I tre gruppi rilevanti ex-MSG, il Bairns Bussiness Club e la Falkirk Supporters’ Society sono i gruppi di riferimento e eleggono ciascuno 2 componenti del Consiglio di amministrazione della società. I consiglieri sono in tutto 6, numero pari per seguire la filosofia dietro questa operazione: nessun gruppo deve poter imporre la propria visione, l’intera gestione della società deve seguire un’idea di confronto e di scelte condivise da tutte le anime del club.

Un aspetto interessante dell’acquisizione delle quote da parte della Falkirk Supporters’ Society è stato il supporto della Fan Bank, un’iniziativa governativa gestita dal Ministero dello Sport scozzese che mette a disposizione una linea di finanziamento a tasso agevolato per le iniziative dei tifosi che prevedono l’ingresso degli stessi in società. Ogni anno la Fan Bank ha a disposizione 500000 sterline per supportare queste iniziative, previa analisi approfondita dell’operazione e della sostenibilità della stessa. Nel caso in questione la Falkirk Supporters’ Society ha ottenuto un finanziamento di 350.000 sterline restituibile in 20 anni.

La Falkirk Supporters’ Society(è una Community Benefit Society, CBS, equivalente della forma cooperativa italiana, qui dettagli) conta circa 1100 aderenti che eleggono democraticamente i propri rappresentanti e contribuisce annualmente alla gestione economica e operativa del club. Inoltre in virtù di patti parasociali la quota detenuta dai tifosi non potrà essere diluita in caso di futuri aumenti di capitale e incorpora speciali poteri di veto su alcune operazioni.

Il Bairns Bussiness Club invece, una volta risanata la situazione societaria ha dato vita a un programma di supporto delle giovanili del club con lo schema di contribuzione “Academy Patrons” con cui i componenti, ma anche semplici tifosi, possono contribuire a un fondo dedicato allo sviluppo dell’intero settore.

In conclusione quella allestita al Falkirk FC è un’interessante e articolata soluzione di ripartizione del capitale che cerca di trovare un equilibrio tra le diverse forme di investimento che il territorio offre, lasciando sempre la porta aperta a nuovi potenziali investitori che però devono passare al vaglio di ‘conformità’ da parte dei tifosi, con la consapevolezza di dover cooperare con tutte le anime della società per il bene del club. Un altro interessante esempio di come tifosi e tessuto imprenditoriale del territorio possono cooperare coinvolgendo l’intera fanbase di un club con un progetto a lungo termine.

Link utili

• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• A chi rivolgersi per informazioni sulla partecipazione popolare e/o per dare vita a una associazione di tifosi: Supporters in Campo: la rete italiana delle associazioni di tifosi e dei Community Club

L'articolo Tifosi e partecipazione popolare: piccoli, medi e grandi investitori tifosi per la fanownership del Falkirk FC proviene da Community Football.

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• Community ownership/Supporters’ Trust
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

Bohemian FC – A Fan Owned Football Club

Fan owned since 1890, this Bohemian FC documentary tells the story of the oldest Irish football club and the importance of its volunteers in the club, while telling the story of what makes Bohemian FC one of the most special club in the world.

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Pur non essendo riusciti a essere fisicamente presenti all’assemblea pubblica di presentazione della Cooperativa Messina Calcio non abbiamo voluto far mancare il nostro supporto in questa giornata importante per i tifosi del Messina.

E’ possibile seguire in streaming la presentazione al seguente link: https://www.facebook.com/share/v/12HcYyhbfw5/

Il nostro messaggio:

La rete di Supporters in Campo con questo messaggio vuole esprimere il proprio supporto alla presentazione del progetto della Cooperativa Messina Calcio. Il percorso che vi accingete a cominciare rappresenta un segnale di grande maturità e della crescente consapevolezza che il tifoso rappresenta l’unico vero argine alla deriva che molte società sportive hanno intrapreso ormai da tempo.

‘Il calcio senza tifosi perde la propria anima’ è il motto che ci ha accompagnato da oltre dieci anni perché convinti che in questa epoca sia necessario che il tifoso smetta di essere un soggetto passivo in balia degli eventi e che scenda veramente in campo per aver un ruolo da protagonista nella tutela e nella salvaguardia del proprio club.

La scelta di essere parte attiva nel salvataggio e rilancio della vostra società, attraverso un progetto concreto, ragionato e democratico, non sarà una sfida semplice da condurre, ma rappresenta l’unica possibilità di essere padroni del vostro destino e del destino del calcio a Messina. Una piazza importante con storia e tradizione calcistica di livello non merita il trattamento che vi è stato riservato in questo ultimo decennio e oltre. Ora avete l’opportunità di essere veramente protagonisti anche oltre il campo e gli spalti, una comunità unita pronta a rimboccarsi le maniche per costruire un futuro, sicuramente diverso, ma con voi, i tifosi, al centro.

Idealmente vi portiamo il supporto morale e fattivo di tutto il nostro network, gruppi, associazioni, cooperative e tifosi che come voi credono nella forza di una comunità a sostegno del proprio club e in cui troverete sempre un appoggio e un luogo di confronto dove aiutarci a vicenda, andando oltre le rivalità sportive, con il solo obiettivo di riportare il nostro sport preferito dove deve essere: al centro delle comunità dei tifosi, unici veri guardiani.

Il tempo dell’attesa dei salvatori è finito, è il tempo di essere noi tifosi la risposta a questo declino, sarà dura e allo stesso tempo entusiasmante. Con una comunità vera, appassionata e impegnata sul territorio nulla è impossibile.

Il Network di SinC vi augura buon lavoro!

Per approfondire:

• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi
• A chi rivolgersi per informazioni sulla partecipazione popolare e/o per dare vita a una associazione di tifosi: Supporters in Campo: la rete italiana delle associazioni di tifosi e dei Community Club

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