Nel panorama sportivo contemporaneo sta emergendo una rivoluzione silenziosa ma inarrestabile: il cambio di paradigma che trasforma il sostenitore da cliente passivo a protagonista consapevole. Non si tratta più solo di assistere a una partita, ma di riconoscere nel tifoso il fulcro di un ecosistema che vive della sua energia.

Il passaggio cruciale avviene dalla figura del “tifoso-cliente”, soggetto passivo dei servizi offerti dal mercato calcistico, a quella del “tifoso-attore”. Questo mutamento non è solo terminologico ma strutturale: il tifoso non deve più limitarsi a consumare un prodotto, ma deve acquisire consapevolezza del proprio ruolo centrale all’interno dell’ecosistema sportivo. La passione cessa di essere un elemento di vulnerabilità emotiva per diventare una forma di energia contrattuale che legittima il coinvolgimento diretto nelle scelte strategiche, secondo i principi della partecipazione attiva dei tifosi.

Il Tifoso come Sorgente del Valore

Il punto di partenza è la consapevolezza economica: il tifoso è la sorgente primaria di valore per ogni club. Ogni euro che circola nel sistema sportivo ha la sua origine nella passione popolare. Questo avviene attraverso:

• Ricavi Diretti: L’acquisto di biglietti (ticketing) e prodotti ufficiali (merchandising).

• Ricavi Indiretti: I diritti televisivi e le sponsorizzazioni, che esistono e crescono solo in funzione dell’attenzione e della fedeltà della fanbase.

In sintesi, ogni euro investito nel sistema sportivo ha la sua origine ultima nel coinvolgimento del tifoso. Comprendere queste dinamiche è fondamentale per distinguere tra le diverse forme di coinvolgimento, come spiegato nella guida sulle differenze tra partecipazione popolare, azionariato e crowdfunding.

Governance, Conoscenza e Democrazia

Per passare dalla semplice protesta alla partecipazione, è necessaria una profonda conoscenza delle dinamiche di gestione. Il “Tifoso-Attore” non si limita all’emozione, ma studia i bilanci, comprende la trasparenza finanziaria e pretese efficienza gestionale. Questa competenza è il prerequisito per una nuova governance democratica, dove i club non sono più proprietà chiuse, ma istituzioni aperte al contributo dei propri stakeholder. Questo percorso è tracciato chiaramente nel Manifesto di Supporters in Campo e trova ulteriore approfondimento nel dibattito su partecipazione popolare e governance nel calcio.

Dal Modello Chiuso all’Istituzione Aperta

Tradizionalmente, i club sono stati gestiti come proprietà private chiuse, spesso soggette ai desideri o alle difficoltà del singolo proprietario. Il modello proposto introduce una Governance partecipativa:

• Inclusione degli Stakeholder: Il club viene ridefinito come un’istituzione sociale dove i tifosi, in quanto principali finanziatori indiretti e custodi dell’identità, hanno diritto di cittadinanza nelle decisioni.

• Bilanciamento dei Poteri: Un’organizzazione democratica agisce come un sistema di pesi e contrappesi, prevenendo derive speculative o gestioni che mettano a rischio la sopravvivenza del club nel lungo periodo.

Democrazia: Dalla Protesta alla Proposta

La democrazia all’interno di un club trasforma l’energia spesso distruttiva della protesta in una forza costruttiva:

1. Legittimazione del Mandato: Attraverso organizzazioni democratiche (come le associazioni di tifosi o i trust), il “Tifoso-Attore” non parla a titolo personale, ma come espressione di una volontà collettiva organizzata. È essenziale comprendere a fondo le finalità e i principi guida dell’associazionismo per costruire basi solide.

2. Responsabilità Condivisa: Partecipare democraticamente significa anche assumersi la responsabilità delle proposte, passando dal ruolo di critico esterno a quello di “socio d’opera” che contribuisce attivamente alla tutela del patrimonio.

3. Custodia Generazionale: La struttura democratica garantisce che il club rimanga un bene comune, proteggendolo dai passaggi di proprietà opachi e assicurando che la sua funzione sociale rimanga intatta per le future generazioni. In questo senso, è centrale il legame tra democrazia, attivismo e sostenibilità.

Da Contro-potere a Socio d’Opera

La sfida è superare la figura del tifoso inteso come mero “contro-potere” polemico per abbracciare quella di socio d’opera. In questa veste, il sostenitore agisce come custode del patrimonio materiale e morale della società, garantendo la tutela del club per le future generazioni. Non si tratta di sostituirsi alla proprietà, ma di affiancarla con un mandato di fiducia basato sulla trasparenza. Esistono diversi percorsi per raggiungere questo obiettivo, illustrati nei 7 modelli di influenza dei tifosi.

Superamento del “Contro-Potere”

Storicamente, il tifoso ha esercitato il proprio ruolo come un contro-potere esterno. Questa modalità si esprimeva principalmente attraverso la contestazione, la protesta o il boicottaggio in risposta a risultati sportivi deludenti o decisioni societarie impopolari.

• Limiti della Contestazione: La pura contestazione è spesso tardiva, intervenendo quando il danno (economico o d’identità) è già stato compiuto.

• Ruolo Reattivo: In questa fase, il tifoso è ancora un “estraneo” alla gestione, agendo solo come critico di un prodotto che non sente più suo.

L’Ascesa del “Socio d’Opera”

Il concetto di Socio d’Opera ridefinisce il tifoso come un custode attivo del club. Non si tratta di una partecipazione meramente finanziaria (azionariato), ma di un apporto basato sul “fare” e sul “sapere”, una visione che trae forza dalla collaborazione internazionale e dalla via italiana alla partecipazione.

• Apporto di Competenze: Il tifoso mette a disposizione del club professionalità e tempo (competenze legali, comunicative, organizzative) per tutelare il patrimonio morale e materiale della società.

• Tutela del Patrimonio: Mentre la proprietà può essere transitoria, il socio d’opera rappresenta la continuità storica e territoriale, vigilando affinché l’asset materiale (lo stadio, il brand) e quello morale (la storia, i colori) non vengano sviliti. Per chi vuole iniziare, è disponibile una guida pratica per lo sviluppo di un percorso di partecipazione.

La Nuova Dialettica: Partner Strategico, non Nemico

In questa visione, la proprietà e la base sociale non sono più in guerra, ma operano in un regime di separazione e bilanciamento dei poteri:

• Mandato di Fiducia Condizionato: Il sostegno della tifoseria non è più un assegno in bianco. È un mandato politico e sociale che rimane valido solo finché la gestione si mantiene corretta, trasparente ed efficiente.

• Partnership Strategica: Il club riconosce che il coinvolgimento dei tifosi riduce i rischi di gestione e aumenta il valore del brand. Il tifoso, in cambio, ottiene il diritto di “indirizzo” e di controllo.

• Dalla Protesta alla Custodia: Il passaggio finale è la trasformazione del tifoso in un garante della sostenibilità a lungo termine, colui che assicura che il club sopravviva alle singole presidenze restando un bene comune della collettività.

Un esempio virtuoso è la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori sviluppata in molti contesti europei per un passaggio graduale verso nuovi modelli di proprietà.

Una Nuova Cultura della Sostenibilità

La vera cultura della sostenibilità nasce quando il tifoso capisce che la propria “potenza contrattuale” può influenzare le sorti del club. Esercitando il “potere di indirizzo” — ovvero la capacità di premiare le gestioni virtuose e sanzionare quelle opache — la comunità dei tifosi diventa il miglior garante contro il fallimento economico e l’alienazione identitaria, come dimostrano i modelli diffusi in Europa.

Uno dei passaggi più delicati del processo di responsabilizzazione è la necessità di ridimensionare le aspettative di vittoria immediata. Il tifoso consapevole comprende che il successo sportivo è un obiettivo, ma non l’unico parametro di salute di un club. La stabilità finanziaria, la crescita dei giovani e il legame con il territorio diventano valori prioritari. Questo approccio trasforma il successo sportivo da “ossessione” a “conseguenza” di una gestione sana. Le esperienze di partecipazione popolare nei club sportivi insegnano che la vera vittoria è la sopravvivenza del club attraverso i decenni, garantendo che i figli possano tifare la stessa squadra dei padri, al riparo da fallimenti e radiazioni.

Il ridimensionamento delle aspettative non deve essere inteso come una rassegnazione alla mediocrità, bensì come l’atto di responsabilità suprema del tifoso verso la sopravvivenza del proprio club. È il passaggio dalla “pretesa del risultato a ogni costo” alla “tutela del valore nel tempo”. Sviluppare questa cultura significa scardinare il meccanismo emotivo che lega la soddisfazione del tifoso esclusivamente alla posizione in classifica, spostando il focus sulla solidità del progetto attraverso la partecipazione popolare per legge dello Stato.

Il Club come Veicolo Sociale

Il club calcistico smette di essere solo una squadra di calcio per trasformarsi in un’istituzione sociale, un veicolo di promozione sociale. La responsabilizzazione del tifoso si manifesta nell’impegno per la comunità: il club diventa un veicolo per progetti educativi, di inclusione e di solidarietà. In questa visione, il club non “usa” il territorio, ma lo serve. La responsabilizzazione culmina nel vedere la propria squadra come un bene comune, un’istituzione che produce non solo gol, ma valore sociale, inclusione e identità civica per tutta la cittadinanza, non solo per chi siede sugli spalti attraverso lo strumento del Supporters Trust.

Ogni associato non è solo un “socio”, ma un attivista con compiti specifici basati sul principio di partecipazione attiva e democrazia interna, imparando a costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi:

• Il Monitor dei Bisogni: Il tifoso vive il territorio quotidianamente. Il suo ruolo è identificare le criticità sociali del proprio quartiere o della propria città (es. degrado di aree sportive, isolamento degli anziani, povertà educativa) e portarle all’attenzione dell’associazione per trasformarle in progetti legati al club.

• Il Volontario Specializzato: Molti tifosi possiedono competenze professionali (avvocati, medici, muratori, educatori). La responsabilizzazione consiste nel mettere queste competenze a disposizione del “bene comune” club per iniziative sociali, riducendo i costi di gestione e aumentando l’impatto sul territorio.

• Il Facilitatore Relazionale: Ogni associato funge da ambasciatore dei valori del club. Il suo compito è promuovere la cultura dell’inclusione e del rispetto, trasformando lo stadio in uno spazio sicuro e accessibile a tutti, contrastando attivamente ogni forma di discriminazione.

Un’organizzazione di tifosi deve diventare un nodo di una rete più vasta per costruire una collaborazione strutturata con il terzo settore.

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1. Partecipazione popolare: definizione e filosofia

La partecipazione dei sostenitori non è un generico coinvolgimento emotivo, ma un modello fondato su trasparenza e responsabilità. Essa implica la possibilità per i tifosi di incidere sulle scelte strategiche del club attraverso strumenti formali: associazioni, comitati cooperative e fondazioni regolate democraticamente. È fondamentale distinguere questa visione da logiche puramente finanziarie: la vera partecipazione attiva presuppone un ruolo politico e decisionale, inserito in una visione di lungo periodo.

La filosofia sottostante è quella del club inteso come “bene comune”, profondamente radicato nel tessuto sociale del territorio. In questo contesto:

• Il tifoso evolve da fruitore passivo (consumatore) a co-protagonista della gestione societaria.
• L’obiettivo non è il profitto a breve termine, ma la sostenibilità e la tutela della memoria storica.
• Il club diventa un ente capace di produrre valore non solo sportivo, ma anche civico e culturale.

Questo approccio trasforma la governance sportiva in un esercizio di democrazia, dove il legame tra squadra e città viene blindato dalla partecipazione diretta di chi quel club lo vive ogni giorno.

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2. I modelli europei e le esperienze consolidate

In Europa esistono numerosi esempi che dimostrano la sostenibilità di questo approccio. Tra i modelli di partecipazione diffusi in Europa, il riferimento principale è quello tedesco, ma spiccano anche realtà innovative come il modello scozzese dell’Heart of Midlothian, capace di unire tifosi e investitori in una governance condivisa. I tre pilastri storici rimangono:

• Modello tedesco: basato sulla deroga del 50+1 e sull’associazionismo (e.V.).
• Modello inglese: incentrato sui Supporters’ Trust e sulla proprietà comunitaria.
• Modello spagnolo: caratterizzato dalla figura dei “socios” e dalla proprietà associativa diretta.

2.1 Il modello tedesco: democrazia e controllo

Storicamente, il calcio tedesco affonda le sue radici nell’associazionismo puro. La figura giuridica cardine è la Eingetragener Verein (e.V.), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro. Fino al 1998, tutti i club erano strutturati esclusivamente in questa forma, essendo di proprietà dei soci e gestiti da rappresentanti eletti democraticamente.

Oggi, anche se molti club hanno esternalizzato la loro sezione professionistica in società di capitali (come AG o GmbH) per gestire meglio l’aspetto commerciale, la Eingetragener Verein originaria deve, grazie ai regolamenti federali, conservare la maggioranza dei voti (regola del 50+1). Questo assicura che il “club madre”, e quindi i suoi membri, mantengano l’ultima parola sulle decisioni vitali, proteggendo la società da scalate ostili o speculazioni finanziarie, portando a decisioni concrete che dimostrano come i tifosi stiano davvero cambiando il calcio tedesco.

È l’esempio più avanzato di partecipazione istituzionalizzata. La stabilità è garantita dal voto democratico (“una testa, un voto”), un principio difeso strenuamente dai sostenitori che gridano “non vendiamo l’anima agli speculatori” per sostenere lo sviluppo dei propri club.

Negli ultimi anni, il modello si è evoluto verso forme di partecipazione ancora più tangibili, legate alle infrastrutture e alla proprietà collettiva:

• Il caso St. Pauli: Un esempio pionieristico è rappresentato dalla cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio, che trasforma i sostenitori in comproprietari dell’impianto.
• L’iniziativa dello Schalke 04: Analogamente, si è distinta la cooperativa “Auf Schalke eG”, che ha acquistato una quota della Veltins Arena, rafforzando il legame tra club e territorio.
• L’evoluzione dell’Amburgo: Anche realtà storiche si stanno muovendo in questa direzione; è recente la notizia che anche l’Amburgo si appresta a lanciare la propria cooperativa attraverso l’HSV Supporters’ Trust.

In sintesi, il sistema tedesco non è solo un regolamento difensivo, ma un modello proattivo di proprietà collettiva regolata dove il tifoso è il cuore pulsante dell’economia del club.

2.2 Il modello inglese: influenza progressiva

A differenza del sistema tedesco, regolato da norme federative rigide, il modello inglese è nato da iniziative di resistenza e resilienza “dal basso”. Il fulcro di questo movimento è il Supporters’ Trust, un’organizzazione democratica e senza scopo di lucro che permette ai tifosi di agire come interlocutori ufficiali e riconosciuti delle proprietà, secondo le dinamiche illustrate nel video su come funzionano i club di proprietà dei tifosi nel Regno Unito.

2.2.3 Dai Supporters’ Trust ai Community Club

Questo percorso di partecipazione non è statico, ma segue una progressione che può portare a diversi livelli di controllo, delineando ciò che oggi definiamo tifosi e partecipazione attiva nel territorio attraverso i Community Club:

• Interlocuzione e Partecipazione in minoranza: I tifosi possono ottenere strumenti di tutela come la Golden Share e la presenza nel CDA, come dimostrato dal caso del Torquay United. In altri contesti, la collaborazione si traduce in supporto alla gestione e volontariato attivo, come avviene nel Bluebirds Trust per il Barrow AFC.
• Gestione Totale (Community Club): In casi di crisi finanziaria o fallimento, i Trust possono assumere la piena proprietà, dando vita ai cosiddetti Phoenix Club (club fenice).
  • L’esempio più celebre è quello dell’AFC Wimbledon: dopo il trasferimento della franchigia originale, i tifosi hanno rifondato il club. Il modello fan-owned ha permesso al Wimbledon di prosperare fino al ritorno a casa, celebrato nel documentario multimediale “The Return of the Dons”.
  • Altro caso di eccellenza è l’Exeter City FC, un club che racconta la propria filosofia nel video “We own our football club”, dimostrando stabilità finanziaria e competitiva.
  • Sulla scia della protesta contro la commercializzazione del calcio, spicca l’FC United of Manchester, una vera rivoluzione del calcio documentata in video nata per essere un club della gente e per la gente.
  • Esperienze più recenti e radicali includono il video sulla storia del Clapton Community Football Club, che pone l’accento sulla gestione assembleare e l’impatto sociale.

2.2.4 Una difesa per la sopravvivenza

Il modello inglese si è rivelato fondamentale per la sopravvivenza stessa di molte realtà storiche. Attraverso il coinvolgimento attivo, i sostenitori non sono più spettatori impotenti di fronte al rischio di sparizione del proprio club, ma diventano i garanti della sua continuità. Come evidenziato nell’analisi sulla Fan Led Review, anche le istituzioni governative britanniche hanno iniziato a riconoscere la necessità di proteggere il calcio come un bene culturale e sociale primario.

2.2.5 Il valore della comunità

In sintesi, il modello dei Trust trasforma il legame identitario in uno strumento giuridico ed economico. Non si tratta solo di possedere delle azioni, ma di assicurare che il club rimanga un’istituzione radicata nella propria comunità, capace di generare un impatto positivo che vada oltre il risultato sportivo del sabato pomeriggio.

2.3 Il modello spagnolo: i “socios”

In Spagna, il calcio ha storicamente poggiato sulla figura del Socio, un proprietario-tifoso che non detiene solo un abbonamento, ma una vera e propria quota decisionale del club. Sebbene la riforma del 1990 abbia obbligato la maggior parte delle società professionistiche a trasformarsi in SAD (Sociedades Anónimas Deportivas), il modello di partecipazione popolare resiste con forza, come illustrato nel video su come funziona il modello dei socios in Spagna.

2.3.1 La resistenza dei giganti e il calcio popolare

Quattro grandi club (Real Madrid, Barcellona, Athletic Bilbao e Osasuna) hanno ottenuto una deroga storica, rimanendo associazioni non a scopo di lucro di proprietà dei propri membri. Tuttavia, è nel cosiddetto Fútbol Popular en España che questa filosofia trova la sua espressione più pura e democratica.

Realtà nate dalla base, come l’Unionistas de Salamanca o il CAP Ciudad de Murcia, hanno dimostrato che l’identità comunitaria può prevalere sulle logiche di profitto e sulle gestioni fallimentari delle vecchie proprietà. Questo movimento è diventato un punto di riferimento internazionale, tanto da essere celebrato in approfondimenti come il podcast “Wanderers – El fútbol del pueblo” sul calcio popolare.

2.3.2 Il principio “Un Socio, Un Voto”

Il cuore di questo sistema è la partecipazione assembleare. Ogni decisione fondamentale, dall’elezione del presidente all’approvazione del bilancio, passa attraverso il voto dei soci. La struttura è pensata per garantire che il club appartenga al suo territorio:

• Gestione Democratica: I dirigenti rispondono direttamente alla base sociale.
• Sostenibilità Sociale: Il profitto viene reinvestito nel club o in attività per la comunità.
• Tutela dell’Identità: I simboli e la storia del club sono protetti dalla volontà collettiva.

2.3.3 Un esempio di successo: l’Unionistas

Un caso emblematico è quello dell’Unionistas de Salamanca, un club fondato dai tifosi per onorare la memoria della storica UDS scomparsa(qui:video dedicato). L’Unionistas è gestito secondo il principio “un socio, un voto”.

Il club è riuscito a raggiungere il calcio professionistico mantenendo prezzi popolari e una trasparenza assoluta, dimostrando che il calcio dei tifosi non è solo un sogno romantico, ma un modello gestionale efficiente e vincente.

In sintesi: Il modello spagnolo dei “socios” è la prova che la proprietà collettiva può competere ai massimi livelli, ponendo il valore sociale e l’appartenenza al di sopra di ogni interesse speculativo.

2.4 La partecipazione in Italia: il ruolo di Supporters in Campo

A differenza dei modelli consolidati del Nord Europa, la partecipazione in Italia si è sviluppata come risposta alle frequenti crisi finanziarie e alle radiazioni dei club storici. In questo scenario, l’associazione Supporters in Campo, oltre 40 realtà aderenti, ha svolto un ruolo determinante nel promuovere la figura del tifoso come custode dell’identità sportiva, favorendo la nascita di organizzazioni di tifosi e Community Club.

2.4.1 Dalla protesta alla proposta: la nascita delle prime organizzazioni democratiche dei tifosi

Il percorso italiano, guidato da SinC, ha cercato di trasformare il legame sentimentale in uno strumento giuridico. Il modello di riferimento iniziale è stato quello dei Supporters’ Trust, analizzati nel dettaglio per il loro funzionamento democratico. Attraverso SinC, decine di realtà italiane (dal Taranto al Fasano, da Arezzo a Siena ecc…) hanno iniziato a dialogare con le istituzioni calcistiche per ottenere:

• Rappresentanza nei CDA: Per esercitare una funzione di controllo e trasparenza.
• Golden Share: Per tutelare simboli, colori e sede sociale da decisioni arbitrarie delle proprietà.
• Raccolte fondi strutturate: Per permettere l’ingresso di capitali “diffusi” in momenti di crisi o rilancio.

2.4.2 Il confronto internazionale, i progetti UE e il dialogo con la FIGC

Supporters in Campo (SinC) ha operato una costante attività di benchmarking, inserendosi stabilmente in una rete europea di coordinamento per dimostrare la solidità della partecipazione popolare e della governance nel calcio moderno. Attraverso la partecipazione a progetti europei co-finanziati dal programma Erasmus+ Sport (come Clubs and Supporters for Better Governance in Modern Football), SinC ha importato in Italia standard di trasparenza e buone pratiche, confermando la visione di come il modello fan-owned abbia permesso ai club di prosperare senza ostacolare il professionismo.

Questa attività di formazione ha permesso a SinC di porsi come interlocutore tecnico nei confronti della FIGC, promuovendo l’inserimento dei tifosi all’interno del sistema delle licenze nazionali. Un momento di svolta in questo dialogo è stato il workshop “Community Leadership” tenutosi a Coverciano, dove si è discusso di Community Leader e dell’importanza di formare figure in grado di gestire il legame tra club e territorio. Per chi volesse approfondire i temi emersi nel centro tecnico federale, è disponibile un addendum con suggerimenti e ulteriori approfondimenti sul workshop.

Il confronto istituzionale punta a riconoscere i sostenitori come stakeholder primari attraverso strumenti concreti, come il Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato. L’obiettivo è garantire una partecipazione attiva e un impegno nel territorio costante, elementi che la Federazione valuta per la stabilità dei club.

Per supportare operativamente i tifosi in questo percorso, SinC ha inoltre rilasciato la guida “Save Our Football Club”, un manuale pratico per lo sviluppo di percorsi di partecipazione popolare, fondamentale per trasformare il tifo organizzato in una risorsa gestionale riconosciuta.

2.4.3 Risultati e prospettive attuali

Oggi, grazie al lavoro di SinC, il tema della partecipazione è entrato nell’agenda politica e sportiva italiana (si veda il dibattito sulla riforma del sistema professionistico). L’obiettivo resta quello di istituzionalizzare il ruolo del tifoso, passando da un intervento “di emergenza” (post-fallimento) a una partecipazione attiva e impegno nel territorio costante, rendendo i club italiani dei veri beni comuni.

Il network di Supporters in Campo continua a promuovere un modello di sport dove il tifoso non è un semplice spettatore, ma un attore centrale nella governance. Attraverso il dialogo costante con le realtà locali, SinC sostiene progetti che mettono al centro la trasparenza e la sostenibilità.

Per capire come queste idee si traducano in pratica, è fondamentale ascoltare le voci di chi vive il territorio: dalla visione della Società Cooperativa Calcio Messina sull’inclusività, alle riflessioni dell’APS L’Unionista sul futuro degli stadi, fino al racconto di Fans1919 sull’identità dei club.

Questi contributi, raccolti nella rubrica Interviste ai Protagonisti, rappresentano la base dell’impegno quotidiano, recentemente sintetizzato nel nuovo Manifesto di Supporters in Campo.

3. Le “sette vie” della partecipazione

La partecipazione non è un concetto statico, ma un’architettura dinamica: esistono infatti le 7 vie per la partecipazione attiva. Questo schema rappresenta un percorso di crescita dell’influenza dei tifosi, che permette di maturare competenze gestionali e credibilità agli occhi del club e delle istituzioni. Le tappe non sono necessariamente sequenziali, ma riflettono diversi gradi di coinvolgimento:

1. Informazione e Trasparenza: il diritto di essere aggiornati sulle scelte del club.
2. Consultazione: il coinvolgimento dei tifosi su temi specifici (es. colori sociali, stadio).
3. Dialogo Strutturato: l’uso di strumenti formali come il Memorandum of Understanding (MoU) per incontri periodici e costruttivi.
4. Presenza negli Organi Consultivi: la creazione di board di tifosi con poteri di indirizzo.
5. Partecipazione Minoritaria: l’ingresso nel capitale sociale con quote simboliche o di garanzia.
6. Co-gestione: la condivisione delle responsabilità decisionali su aree strategiche.
7. Proprietà Totale (Fan Ownership): il modello dei Community Club, dove i tifosi detengono il controllo del club.

Questo approccio graduale è fondamentale perché permette alla base di strutturarsi democraticamente, evitando il rischio di improvvisazione. La transizione attraverso queste “vie” assicura che il potere di influenza sia supportato da una reale capacità organizzativa, garantendo la sostenibilità a lungo termine del progetto sportivo.

4. Il ruolo delle associazioni di tifosi

Le associazioni sono il vero motore del cambiamento, agendo come custodi dell’identità e mediatori strategici tra club, istituzioni e territorio. Lo scopo primario di queste realtà è svolgere un’attività culturale per sensibilizzare la base sulla rilevanza del proprio ruolo, passando dalla dimensione puramente emotiva a quella di partecipazione attiva e consapevole.

È essenziale capire come costruire partecipazione attraverso un’associazione per dare forza a una voce collettiva e democratica. Un’associazione ben strutturata (spesso nella forma del Supporters’ Trust) deve fondarsi su principi imprescindibili come l’assenza di scopo di lucro, l’inclusività e il principio “una testa, un voto”. Questo le permette di accreditarsi come interlocutore autorevole, capace di promuovere un dialogo strutturato con il club anche senza detenere inizialmente quote societarie.

Attraverso strumenti formali come il Memorandum of Understanding (MoU), l’associazione può influenzare decisioni su temi cruciali: dalla tutela dei colori sociali alla gestione dello stadio, fino alla trasparenza dei bilanci. In definitiva, l’obiettivo non è l’interferenza tecnica, ma la salvaguardia della tradizione e della sostenibilità sociale del club, trasformando i tifosi in una risorsa professionale al servizio della propria comunità.

5. Relazioni istituzionali e quadro normativo

In Italia il dibattito è estremamente vivo, alimentato dal confronto sulle recenti proposte di legge (come la C. 836/S. 1120). Tuttavia, le osservazioni critiche della rete di Supporters in Campo sottolineano che non è necessaria una “legge speciale” per garantire l’influenza dei tifosi. La tesi prevalente, infatti, è che esistano già tutti gli strumenti giuridici per operare, dal Codice Civile alle normative sugli enti del Terzo Settore.

La vera sfida non è normativa, ma politica e relazionale: l’obiettivo è l’implementazione di un dialogo strutturato e trasparente tra associazioni di tifosi, club, federazioni e amministrazioni pubbliche locali. Questo approccio richiede che le istituzioni riconoscano ufficialmente il valore sociale dei sostenitori organizzati, favorendo la loro presenza negli organi consultivi o decisionali.

Il superamento della frammentazione passa attraverso la creazione di protocolli d’intesa che mettano al centro la sostenibilità del sistema calcio, proteggendo i club da speculazioni e garantendo che lo sport rimanga un patrimonio della comunità e non un semplice asset finanziario.

6. Benefici e risultati: casi di successo

I vantaggi della partecipazione popolare sono tangibili e misurabili: stabilità societaria, trasparenza amministrativa e un’altissima resilienza alle crisi finanziarie. Numerosi casi di successo di partecipazione attiva dei tifosi dimostrano che il coinvolgimento dei sostenitori non è un ostacolo alla crescita, ma un acceleratore di sostenibilità.

Sicuramente la forma strutturale dei club tedeschi mostra gli evidenti risultati raggiungibili in termini di partecipazione attiva e impegno sul territorio, ma anche le esperienze nata dal basso mostrano sempre di più il potenziale impatto che si può avere cooperando con un’organizzazione di tifosi. Un esempio emblematico è il modello di successo del Wycombe Wanderers FC, dove la sinergia tra un Supporters’ Trust forte e investitori lungimiranti ha permesso al club di scalare le gerarchie del calcio inglese mantenendo salda la propria identità. In Scozia, l’esperienza dell’Heart of Midlothian conferma che la fan ownership può coesistere con grandi ambizioni sportive, garantendo al contempo che il club resti per sempre un patrimonio della comunità.

Questi risultati non riguardano solo i bilanci: l’impatto si riflette nel valore sociale e nel radicamento territoriale, trasformando lo stadio in un hub di inclusione e coesione. La partecipazione trasforma il rischio di fallimento in un’opportunità di rilancio, dimostrando che un club gestito con criteri democratici è intrinsecamente più solido di uno basato su capitali volatili.

I risultati diretti del processo di crescita culturale e di responsabilizzazione del tifoso innescato dalla partecipazione attiva sono riassumibili in:

– maggiore partecipazione agli eventi sportivi(stadi pieni e indotto del matchday) a prescindere dall’andamento sportivo del club,

– maggiore impatto sui ricavi del merchandising: un tifoso parte di un progetto di partecipazione che trova nel club una sponda con cui lavorare sarà più incentiva a sostenerlo acquistando materiale prodotto dalla società,

– un miglioramento dell’impatto sul territorio che si genera orientando la gestione del club secondo le indicazioni/esigenze della base del tifo,

– maggiore potere contrattuale del club nei confronti degli sponsor,

– responsabilizzazione del tifoso rispetto alla complessità gestionale di una società,

– mitigare le conflittualità tra tifo e società e con le altre tifoserie,

– favorisce la realizzazione di momenti di confronto sulle più rilevanti tematiche sociali che possono trovare nel club e nello sport in generale terreno fertile per la loro discussione e veicolo per la loro promozione,

– la presenza di un’associazione attiva che svolge opera di controllo sulla gestione riduce la possibilità che da parte del club si pongano in essere attività opache o illegali. In questo modo l’associazione funge da garante per sponsor e potenziali investitori,

– l’orientamento verso la sostenibilità sul lungo termine dell’associazione può influenzare le politiche di sviluppo della società spingendole verso una pianificazione pluriennale e una sua strutturazione più solida,

– l’associazione può essere partner naturale del club nella definizione delle strategie di marketing, sopratutto in presenza di proprietà che non appartengono al territorio, la base del tifo può svolgere un’opera di orientamento del management e favorire la comprensione delle dinamiche locali

– l’associazione può essere un mediatore tra club e amministrazione pubblica locale e nei confronti nel tessuto imprenditoriale(dove si possono trovare soluzioni per: Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership)

7. La spinta dal basso e cooperazione

La partecipazione attiva nasce quasi sempre da una spinta “dal basso”, innescata dal desiderio della comunità di proteggere il proprio club, ma la sua stabilità nel tempo dipende dalla capacità di tessere relazioni solide. Non si tratta di un’azione isolata dei tifosi, ma di un processo che si consolida attraverso la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori locali.

Questo partenariato è strategico: l’associazione funge da mediatore tra la società sportiva, l’amministrazione pubblica e il tessuto produttivo, garantendo un passaggio graduale verso modelli di fan ownership. Esempi internazionali, come quello scozzese del Motherwell FC e della The Well Society, dimostrano che la collaborazione tra capitale privato e controllo democratico dei tifosi assicura continuità aziendale e un radicamento locale profondo.

In questo modello, il tifoso non è un antagonista della proprietà, ma un alleato che apporta competenze, visione a lungo termine e una base sociale certa. La cooperazione permette di superare le crisi non con soluzioni temporanee, ma costruendo un’architettura societaria dove la passione sportiva e la solidità imprenditoriale convergono verso l’obiettivo comune della tutela del club come patrimonio collettivo.

8. Partecipazione vs. finanza: una distinzione necessaria

Uno dei nodi cruciali per il futuro del movimento è la netta distinzione tra partecipazione reale e strumenti puramente finanziari. Bisogna evitare il rischio che il coinvolgimento dei sostenitori venga ridotto a una mera operazione di raccolta fondi o a un crowdfunding per i tifosi, privo di reali diritti di governance. Come evidenziato nell’analisi tra azionariato popolare e vera partecipazione, il capitale non può essere l’unico fattore determinante per l’accesso alle decisioni.

Il cuore del modello risiede nel controllo democratico e nella sostenibilità sociale, concetti ribaditi con forza nel Manifesto 2026 di Supporters in Campo. Questo documento chiarisce che l’obiettivo non è la speculazione o la ricerca del profitto a breve termine, ma la tutela del club come istituzione comunitaria. La partecipazione deve tradursi in influenza reale sulla governance, garantendo che la gestione resti trasparente e orientata al bene comune.

Separare la logica del “tifoso-investitore” da quella del “tifoso-membro” è fondamentale per evitare che i club diventino ostaggio di dinamiche volatili. Solo una struttura democratica, dove il voto di ogni membro pesa ugualmente indipendentemente dal contributo economico, può garantire una resilienza autentica e proteggere la storia e i colori della squadra dalle incertezze del mercato finanziario.

Conclusione

La partecipazione attiva dei tifosi è una necessità per il futuro dello sport. Essa offre una risposta concreta alle criticità del calcio moderno, proponendo un modello basato su democrazia e territorio. Solo con un impegno condiviso si potrà trasformare questo ideale in una pratica diffusa, costruendo un calcio più equo e trasparente.

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La sua costituzione è stata uno dei frutti più significativi del progetto “Migliorare la governance del calcio attraverso il coinvolgimento e la proprietà dei tifosi”, sostenuto dalla Commissione Europea e dalla UEFA.

Oggi SinC rappresenta un network eterogeneo che unisce club professionistici, dilettantistici e organizzazioni di tifosi, tutti accomunati da un unico obiettivo: promuovere modelli di gestione sportiva trasparenti, democratici e finanziariamente sostenibili.

Per approfondire:

• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Da tifoso-cliente a tifoso-attore attivo per il cambiamento del calcio

Cos’è la Partecipazione Popolare? Oltre l’Azionariato

Spesso si confondono i termini, ma è fondamentale fare chiarezza. Non si tratta solo di raccogliere fondi: esiste una netta differenza tra azionariato popolare, azionariato diffuso, crowdfunding e vera partecipazione popolare.

SinC promuove un modello di coinvolgimento che va oltre il semplice aspetto finanziario, puntando su una gestione democratica e trasparente che metta radici nel territorio.

I Pilastri del Modello SinC: Valori e Strumenti

Le realtà che aderiscono al network di Supporters in Campo si riconoscono in un Manifesto per un calcio sostenibile, partecipato e popolare, che rappresenta il cuore della visione di governance partecipata nel calcio promossa da SinC.

• https://communityfootball.it/2026/02/17/il-manifesto-di-supporters-in-campo-per-un-calcio-sostenibile-partecipato-popolare/

Il Manifesto definisce un modello innovativo in cui i tifosi diventano parte attiva nei processi decisionali, superando il ruolo tradizionale di spettatori e contribuendo alla sostenibilità dei club.

• Per un ulteriore approfondimento sui contenuti e sulla visione strategica del Manifesto, è disponibile anche il contributo: https://communityfootball.it/2026/03/09/supporters-in-campo-su-calcio-e-altre-storie-per-il-manifesto-di-sinc-per-un-calcio-sostenibile-partecipato-popolare-video/

Le realtà che aderiscono al network di Supporters in Campo si riconoscono in un “Manifesto” che poggia su basi solide:

• Democraticità e Inclusione: Le organizzazioni nascono da spinte dal basso e sono aperte a tutti.
• Sostenibilità Economica: L’obiettivo è preservare l’integrità dei club, prevenendo fallimenti e instabilità.
• Relazione con la Comunità: Il legame tra organizzazioni di tifosi e territorio è il motore che garantisce la sopravvivenza sociale del club.

Dal Manifesto alla pratica: strumenti per i tifosi

Per passare dalla teoria alla pratica, SinC fornisce strumenti concreti per costruire partecipazione attraverso un’organizzazione di tifosi strutturata e legalmente riconosciuta.

Tra questi strumenti, un ruolo centrale è svolto dal manuale operativo: https://communityfootball.it/2024/05/21/save-our-football-club-guida-per-i-tifosi-per-lo-sviluppo-di-un-percorso-di-partecipazione-popolare/

Questa guida rappresenta un punto di riferimento per tutti i tifosi che vogliono avviare un percorso di fan ownership o rafforzare il proprio ruolo nella governance del club, offrendo indicazioni pratiche, modelli organizzativi e strategie operative.

Progetti Internazionali e Best Practices

1. Improving Football Governance through Supporter Involvement and Community Ownership

È un progetto europeo promosso nell’ambito delle politiche UE sullo sport, con l’obiettivo di migliorare la governance del calcio attraverso il coinvolgimento diretto dei tifosi. Un progetto “quadro” europeo che punta a rendere il calcio più democratico, partecipato e trasparente.

• Mira a trasformare i tifosi da semplici spettatori a stakeholder attivi nei processi decisionali dei club.
• Promuove modelli di community ownership (proprietà o partecipazione dei tifosi nelle società).
• Sostiene la creazione di una rete europea di organizzazioni di supporters capaci di dialogare con istituzioni e club.
• Produce strumenti pratici (linee guida, “toolkit”) per diffondere buone pratiche di governance democratica.

2. Progetto SLO Serie A

Il progetto riguarda l’introduzione e lo sviluppo della figura dello SLO (Supporter Liaison Officer) nei club di Serie A. Uno strumento operativo per rafforzare il rapporto club–tifosi e favorire una governance più inclusiva.

• Lo SLO è un mediatore ufficiale tra club e tifosi.
• Il progetto promuove il dialogo strutturato, prevenendo conflitti e migliorando la comunicazione.
• Si inserisce nelle politiche UEFA sulla sicurezza e sulla partecipazione dei supporters.
• In Italia è stato sviluppato anche grazie alla collaborazione tra federazione, leghe e reti di tifosi organizzati.

3. Clubs and supporters for better governance in football

Progetto europeo focalizzato sulla cooperazione tra club e tifosi per migliorare la gestione del calcio. Un progetto di collaborazione che punta a una governance più condivisa tra club e comunità di tifosi.

• Promuove il coinvolgimento dei supporters nella definizione delle strategie dei club.
• Favorisce lo scambio di buone pratiche tra paesi e organizzazioni calcistiche.
• Rafforza il ruolo dei tifosi come parte integrante della governance, non solo come pubblico.
• Si collega ad altri programmi europei sul fan engagement e la partecipazione democratica.

4. Fans Matter!

Progetto europeo Erasmus+ coordinato da SD Europe con il supporto della FIGC. Un progetto applicativo che punta a rendere i club più efficienti e sostenibili grazie al contributo dei tifosi.

• Obiettivo principale: rafforzare la gestione dei club (soprattutto non professionistici) attraverso il coinvolgimento dei tifosi.
• Promuove valori come trasparenza, democrazia e sostenibilità nello sport.
• Prevede attività pratiche (workshop, formazione, scambio di esperienze).
• Incentiva i tifosi a contribuire con competenze e partecipazione attiva alla vita del club.

5. Workshop “Community Leadership” – Coverciano (FIGC)

Si tratta di un evento pilota organizzato dalla FIGC presso il Centro Tecnico di Coverciano, sviluppato come attività di “legacy” del progetto europeo Fans Matter!. Un’iniziativa pratica e formativa che mira a trasformare il coinvolgimento dei tifosi in competenze operative e modelli di governance partecipata

• Il workshop è dedicato al coinvolgimento attivo dei tifosi nella gestione dei club, in particolare nelle realtà di Lega Pro e dilettantistiche.
• Ha riunito club, rappresentanti federali e associazioni di tifosi (in particolare il network Supporters in Campo).
• L’obiettivo principale è rafforzare il legame tra club e territorio, promuovendo una partecipazione costruttiva della comunità.
• Durante l’evento vengono condivise buone pratiche, strumenti formativi e materiali didattici sviluppati nei progetti europei.
• Il workshop rappresenta una fase applicativa, in cui i principi teorici di Fans Matter! vengono tradotti in azioni concrete e modelli replicabili nei club italiani.

Approfondimenti e sviluppi collegati

• Il workshop è stato raccontato e approfondito anche nel contributo “Supporters in Campo ospite su Calcio e altre storie”, che analizza i risultati e le prospettive emerse dopo l’evento.
• Un resoconto diretto dell’iniziativa è disponibile in “Il calcio è della gente – Workshop Community Leadership”, che sottolinea il valore simbolico e partecipativo della giornata.
• Ulteriori spunti di approfondimento e materiali sono raccolti nell’addendum “Workshop Community Leadership – suggerimenti su ulteriori approfondimenti”, che amplia i temi trattati nel workshop.

Governance e Istituzioni: Il Contesto Italiano ed Europeo

A differenza di quanto si possa pensare, il quadro normativo attuale offre già opportunità importanti. In Italia, abbiamo già tutti gli strumenti per operare a livello legislativo per favorire l’ingresso dei tifosi nella gestione governance di una realtà sportiva.

Modelli di Influenza e Relazioni Internazionali

Il confronto con l’Europa è costante. SinC analizza e promuove i modelli di partecipazione diffusi nel continente, studiando le relazioni strutturate tra tifoserie e istituzioni. Esistono infatti diverse vie per incidere, classificate nei 7 modelli di influenza dei tifosi.

Il Percorso verso la Fan Ownership

Il traguardo ultimo per molte realtà è la proprietà diretta. Tuttavia, SinC suggerisce spesso un approccio pragmatico: la cooperazione tra tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fan ownership.

Questo processo richiede una profonda comprensione della filosofia e delle finalità che animano il movimento, ricordando sempre che la partecipazione nei club sportivi è qualcosa di molto diverso dal semplice supporto commerciale.

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Al centro della puntata i punti salienti del Manifesto nato per essere un punto di partenza di confronto e dialogo aperto per unire chiunque lavori – tifosi, club, istituzioni, cittadinanza attiva – per restituire al calcio la sua funzione sociale e popolare.

Per approfondire:

• Il Manifesto di Supporters in Campo. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare

SUPPORTERS IN CAMPO – SPAZIO AL CONFRONTO

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio

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Focus dell’intervista i temi: stadio, tifosi e partecipazione attiva, focalizzandosi sulle recenti attività de ‘L’Unionista’ che ha organizzato una serie di incontri sul territorio per dibattere con la base del tifo del Venezia FC sul progetto di realizzazione del nuovo stadio. Dopo una fase di consultazione con la fanbase ‘L’Unionista’ ha raccolto le indicazioni/criticità sollevate dai tifosi sul tema nuovo stadio e le ha formalizzate in documento inviato ufficialmente alla X Commissione del Comune di Venezia per evidenziare i punti di maggior interesse da sottoporre alle istituzioni, in vista della concessione per l’utilizzo del nuovo stadio del Bosco dello Sport.

In particolare:

• Mobilità e accessibilità.
• Settori popolari e regolamento d’uso.
• Identità e naming dello Stadio.
• Personalizzazione dell’impianto.
• Concessione di spazi per la tifoseria organizzata.

Tra i temi si è parlato anche del Manifesto di Supporters in Campo e del ruolo del network nel favorire l’incontro e lo scambio di esperienze che hanno portato all’incontro delle due associazioni(qui Supporters in Campo, la rete italiana dei tifosi che promuove ‘il calcio della gente’!).

L’intervista de “L’Unionista” sul calcio partecipato

A cura di Decio Rinaldi

Nell’ambito del racconto delle realtà di tifo che aderiscono a Sinc, il network di Supporters in Campo che riunisce le molteplici esperienze del tifo organizzato in Italia, Fans1919, in collaborazione con La Fotonotizia, ha incontrato l’associazione di tifosi del Venezia FC “L’Unionista”, rappresentata dal presidente Emanuele Rigato.

L’intervista offre uno sguardo ravvicinato sulle iniziative promosse dall’associazione sul tema del nuovo stadio di Venezia e sul contributo propositivo de L’Unionista, volto a valorizzare il ruolo del tifoso e a tutelarne i diritti all’interno del progetto del nuovo impianto.

Per un calcio davvero partecipato e popolare, fondato su valori condivisi e sulla forza di una tradizione sportiva capace di superare i confini territoriali.

Per approfondire:

• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

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                                                    Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare

Introduzione

Il seguente Manifesto nasce con l’obiettivo di tracciare le linee guida per un intervento strutturale sulle criticità che, trasversalmente, affliggono il calcio italiano. I punti qui esposti sono il frutto di un lungo percorso di confronto tra le diverse anime che compongono la rete di Supporters in Campo (SinC), arricchito da oltre dieci anni di relazioni dirette con i principali network europei di partecipazione attiva dei tifosi – dal Regno Unito a Germania, Cipro, dal Portogallo alla Polonia, passando per Francia, Spagna, Svezia, Norvegia, Danimarca e Grecia – e con realtà attive oltreoceano.

Lo spirito propositivo che anima da sempre il nostro network ci ha portato a contribuire in modo costruttivo ai tavoli di advocacy ai quali abbiamo partecipato. Non ci siamo limitati alla protesta: attraverso lo studio, l’approfondimento normativo e l’esperienza sul campo, abbiamo elaborato soluzioni concrete e validate empiricamente. Crediamo che il dialogo e il confronto democratico siano gli strumenti più potenti per risolvere i problemi complessi del nostro sport. Pertanto, questo Manifesto non pretende di essere una verità dogmatica, ma una base solida e aperta per unire chiunque lavori – tifosi, club, istituzioni, cittadinanza attiva – per restituire al calcio la sua funzione sociale e popolare.

Il network di è composto da associazioni, cooperative di tifosi, fondazioni e club fanowned, fondati su meccanismi di rappresentanza democratica. Riteniamo che queste forme di partecipazione attiva, ormai consolidate in gran parte d’Europa, siano lo strumento ideale per garantire una rappresentanza qualificata e strutturata della fanbase. Il nostro scopo è favorire la nascita e l’evoluzione di questa realtà, affinché diventino interlocutori credibili nel processo di riforma del calcio italiano.

A supporto di questa visione, ci impegniamo a:

• Promuovere la ricerca accademica e indipendente sul fenomeno calcio per evidenziarne criticità e potenzialità;
• Organizzare momenti di confronto pubblico a livello nazionale, coinvolgendo tutti gli stakeholder;
• Elaborare proposte, incluse quelle normative, per contrastare e superare le distorsioni del sistema attuale.

L’indice con i punti del Manifesto di SinC

Governance

• Sviluppo di percorsi di partecipazione attiva
• Dialogo strutturato con club, istituzioni e amministrazione pubblica
• Trasparenza gestionale e finanziaria
• Sostenibilità e redistribuzione delle risorse
• Sostegno al calcio popolare e di base
• No alle Squadre B
• No alle partite ufficiali all’estero

Stadio & Sicurezza

• Piena attuazione del ruolo dello SLO
• Diritto di trasferta
• Superamento della Fidelity Card
• Prezzi accessibili e settori popolari
• Accessibilità e vivibilità degli impianti
• Orari delle partite
• Lotta alle discriminazioni e alle forme di violenza
• Salvaguardia delle tradizioni e del tifo sano

Territorio

• Stadi come patrimonio della comunità
• Supporto all’associazionismo sportivo
• Impegno sociale congiunto

Calcio giocato

• Riforme dei campionati e delle coppe nazionali
• Sostegno al calcio femminile e giovanile

Governance

• Sviluppo di percorsi di partecipazione attiva

La rete di SinC promuove da sempre l’aggregazione dei tifosi basata su principi di democrazia (“una testa, un voto”) e inclusione. Riteniamo che un soggetto collettivo, organizzato e rappresentativo, sia l’interlocutore ideale per portare le istanze della comunità all’interno dei club. Il coinvolgimento attivo è una forma di cittadinanza che chiede responsabilmente di partecipare alla tutela a lungo termine del patrimonio sportivo e simbolico che il club di riferimento rappresenta, specialmente in un’era segnata dalla volatilità delle proprietà e dai fallimenti sportivi.

• Dialogo strutturato con club, istituzioni e amministrazione pubblica

È indispensabile istituzionalizzare canali di dialogo, formali e informali, tra tutte le componenti del calcio italiano. Il punto di vista della fanbase – il soggetto che vive quotidianamente il proprio territorio e ne conosce potenzialità e mancanze – è un valore aggiunto che club e istituzioni non possono più ignorare. Un confronto strutturato e non episodico è l’unica via per ridurre le criticità e per introdurre innovazioni che migliorino l’esperienza sportiva a 360 gradi.

• Trasparenza gestionale e finanziaria

La condizione necessaria per ricostruire il patto tra la parti in gioco è la trasparenza nei processi decisionali e nei bilanci. La gestione opaca genera sospetto e dissenso, ed è spesso indice di situazioni societarie improntate a un atteggiamento rapace, poco lungimirante e in definitiva mortifero per la sostenibilità e la crescita di un club; al contrario, la chiarezza su proprietà, numeri, obiettivi e strategie riduce le possibilità di condotte parassitarie di qualsivoglia soggetto, favorendo al contempo un clima di supporto da parte della comunità di riferimento di un club, anche nei momenti di difficoltà sportiva.

• Sostenibilità e redistribuzione delle risorse

Con oltre 180 club professionistici falliti negli ultimi anni (alcuni più volte) e la scomparsa di migliaia di realtà dilettantistiche – che rappresentano non solo storie di calcio, ma presìdi comunitari – il sistema è al collasso. È urgente interrompere l’accentramento delle risorse verso l’apice della piramide e studiare meccanismi di solidarietà che valorizzino il ruolo sociale del calcio tutti i livelli, compreso quello amatoriale, e di base. Promuoviamo modelli di governance multi-stakeholder che, distribuendo il potere decisionale, mitigano i rischi cui è esposto il singolo al comando e favoriscono una pianificazione condivisa di medio-lungo periodo.

• Sostegno al calcio popolare

Il fenomeno del calcio popolare – società nate ‘dal basso’, gestite direttamente dai tifosi e basate sull’attivismo locale e la valorizzazione del territorio – rappresenta un presidio di aggregazione senza barriere e di civismo, che opera spesso in contesti territoriali ai margini. Chiediamo che il sistema sportivo riconosca ufficialmente il valore di queste esperienze, fondamentali per contenere i rischi di emarginazione sociale e per promuovere i più alti valori dello sport, favorendone lo sviluppo e la sostenibilità attraverso strategie di sistema adeguate.

• No alle Squadre B

Consideriamo l’introduzione delle seconde squadre dei grandi club nelle leghe minori un errore strategico. Questa scelta svaluta la passione delle piazze che si trovano in Serie C, sottrae spazio alle realtà locali e ai loro tifosi e non garantisce un reale beneficio alla formazione dei talenti italiani, apparendo piuttosto come uno strumento di ingegneria finanziaria a disposizione di “grandi” club per la realizzazione di plusvalenze. Chiediamo la sospensione del progetto a tutela della pluralità dell’ecosistema calcistico italiano.

• No alle partite ufficiali all’estero

Il calcio italiano non è un prodotto di esportazione da vendere al miglior offerente, ma un rito sociale che appartiene al territorio e ai tifosi che lo vivono ogni settimana. Siamo fermamente contrari alla disputa di partite di campionato e coppe nazionali fuori dai confini italiani, che privano i tifosi del diritto di assistere agli eventi della propria squadra e inficiano la regolarità dei tornei.

Stadio & Sicurezza

• Piena attuazione del ruolo dello SLO (Supporters Liaison Officer)

Chiediamo con forza il rafforzamento della comunicazione e della collaborazione strutturata tra tifosi, dirigenti, organi di governo del calcio e Forze dell’Ordine. La mancanza di canali efficaci e costanti tra la base del tifo e le altre componenti rappresenta un’annosa carenza del sistema calcio del nostro Paese. Questa lacuna si riflette negativamente anche nei rapporti con le autorità di Pubblica Sicurezza, specialmente nella fase di organizzazione delle misure di ordine pubblico in vista delle partite.

Riteniamo indispensabile la presenza attiva di un rappresentante, supportato da un adeguato staff, che tuteli i diritti dei tifosi e funga da ponte comunicativo con gli organismi sopra citati. Questa figura rientra tra i requisiti che la UEFA esige dai club per la partecipazione alle competizioni, è parte integrante del catalogo di buone pratiche raccomandate dal Consiglio UE ed è pienamente allineata alla Convenzione del Consiglio d’Europa su un approccio integrato alla protezione, alla sicurezza e all’assistenza durante le partite di calcio (Saint-Denis, 3 luglio 2016).

Queste figure di raccordo, grazie alla profonda familiarità con le dinamiche e gli aspetti specifici di ogni tifoseria, possono essere di aiuto fondamentale per i propri club, mettendo a disposizione un patrimonio di conoscenze ed esperienze maturato sugli spalti nel corso degli anni.

La valorizzazione di questo ruolo, lo SLO (Supporters Liaison Officer), al momento obbligatorio per le serie professionistiche ma in realtà spesso svuotato di contenuto e legittimità, porta inevitabilmente a una maggiore efficacia dei dispositivi di sicurezza, creando canali affidabili che permettono di adattare le misure al comportamento reale e specifico di ogni gruppo di tifosi, come ampiamente dimostrato dalle migliori esperienze negli altri Paesi europei, fungendo al contempo come canale inverso, rappresentando al meglio le istanze dei tifosi in materia, che il più delle volte non trovano ascolto presso organi spesso troppo auto-referenziali.

• Diritto di trasferta

Seguire la propria squadra ovunque giochi è una parte essenziale del tifo. Per questo motivo, chiediamo:

– La fine delle restrizioni arbitrarie e dei divieti di trasferta collettivi, che colpiscono in modo indiscriminato e anticostituzionale;

– Una programmazione del calendario con almeno tre mesi di anticipo per permettere la pianificazione di viaggi, costi e ferie;

– L’introduzione di un obbligo, valido per tutte le serie, che imponga ai club ospitanti di riservare alla tifoseria ospite una quota minima di biglietti pari ad almeno il 10% della capienza dello stadio, accompagnato da misure specifiche per favorire il riempimento degli impianti delle realtà sportive più piccole e dall’adozione di standard minimi e dignitosi di accoglienza in tutti i settori destinati agli spettatori;

– L’obbligo per i club ospitanti di pubblicare sui propri canali ufficiali tutte le specifiche tecniche del settore ospiti – planimetrie, misure delle balaustre, spazi autorizzati – al fine di consentire alle tifoserie di realizzare striscioni e coreografie idonei e su misura, migliorando la sicurezza e snellendo le procedure di controllo (e le assurde controversie ai varchi d’ingresso).

• Superamento della Fidelity Card

Gli scontri tra tifosi sono sempre più rari e, quando avvengono, comunque non avvengono più negli stadi. Lo strumento della “Tessera del Tifoso/Fidelity Card” si è rivelato un inutile ostacolo burocratico che disincentiva la partecipazione senza garantire reale sicurezza. Chiediamo il suo definitivo superamento e la rimozione di ogni vincolo legato al possesso della card per l’acquisto di biglietti, sia in casa che in trasferta.

• Prezzi accessibili e settori popolari

Il calcio, che nasce come sport popolare, sta diventando un lusso per pochi. Chiediamo l’introduzione di un tetto massimo di prezzo per i settori ospiti in tutte le categorie professionistiche, sulla scia di quanto avviene già nelle competizioni europee, e politiche di prezzo calmierate per i settori popolari degli stadi, per favorire la presenza di giovani, famiglie e fasce a basso reddito.

• Accessibilità e vivibilità degli impianti

Basta stadi “gabbia”. Chiediamo la rimozione delle barriere visive (reti, vetrate, plexiglass) che impediscono la fruizione della partita: la sicurezza non si garantisce con le barriere fisiche, ma con il dialogo e la gestione dei flussi, nonché il superamento delle barriere architettoniche e specifiche politiche che agevolino i tifosi diversamente abili a assistere senza problemi alle partite.

Inoltre, i tifosi ospiti meritano servizi igienici e di ristoro dello stesso standard garantito nei settori locali.

• Orari delle partite

Il calcio, ben prima che un prodotto televisivo, è un rito sociale che scandisce i tempi delle nostre comunità. La tendenza ormai consolidata allo “spezzatino” estremo, con partite spalmate dal venerdì al lunedì (o martedì) in orari spesso lavorativi o scomodi, ha snaturato questa funzione, rendendo sempre più difficile la partecipazione delle famiglie, dei giovani e dei lavoratori. I tifosi sono l’unico vero pilastro finanziario e morale a lungo termine di questo sport: senza la passione popolare, il prodotto perde valore anche per le televisioni.

Pertanto, proponiamo il ritorno alla centralità del weekend (sabato e domenica) come momento deputato allo svolgimento delle gare, e l’eliminazione delle fasce orarie che complicano la presenza allo stadio e il ritorno a casa – ad esempio, orari lavorativi infrasettimanali o notturne in giorni feriali – a tutela non solo di chi viaggia, ma del diritto di ogni tifoso a conciliare la passione con la vita privata e lavorativa.

• Lotta alle discriminazioni e alle forme di violenza

Crediamo in un calcio aperto e inclusivo. Condanniamo fermamente ogni forma di discriminazione razziale, territoriale, di genere e ogni episodio di violenza che nulla ha a che fare con la sana rivalità sportiva. Tuttavia, riteniamo che l’attuale sistema sanzionatorio, basato sulla responsabilità oggettiva dei club e sulle chiusure indiscriminate di interi settori o stadi, sia iniquo e inefficace. Proponiamo il passaggio dalla logica della punizione collettiva a quella della responsabilità individuale e, allo stesso tempo, un approccio non repressivo, ma educativo e preventivo, che coinvolga direttamente gli SLO e le associazioni di tifosi in percorsi di sensibilizzazione culturale, isolando i comportamenti violenti attraverso il dialogo e l’autoregolamentazione del tifo organizzato.

• Salvaguardia delle tradizioni e del tifo sano

Le restrizioni burocratiche per portare colore e calore negli stadi (tamburi, megafoni, bandiere, coreografie) sono diventate illogiche e scoraggianti. L’atmosfera è parte integrante dello spettacolo, rappresenta il vero valore aggiunto e non costituisce un rischio per la sicurezza. Per migliorare la vivibilità e l’estetica dei nostri stadi, proponiamo:

– Una regolamentazione della pubblicità statica (cartelloni a bordo campo e sulle balaustre) che non penalizzi l’esposizione degli striscioni dei tifosi. È possibile e necessario trovare un punto di equilibrio tra le esigenze commerciali dei club e il diritto dei tifosi a colorare il proprio settore, preservando l’identità visiva della tifoseria;

– L’introduzione, anche in Italia, delle aree Safe Standing, seguendo l’esempio virtuoso di Germania, Inghilterra e Scozia. Tifare in piedi è una pratica naturale e diffusa nelle curve: tentare di impedirlo con i seggiolini crea situazioni di pericolo (inciampi, cadute). Installare strutture moderne appositamente progettate per stare in piedi garantisce maggiore sicurezza, previene infortuni e rispetta il modo tradizionale di vivere la partita, senza costi eccessivi per i club.

Territorio

• Stadi come patrimonio della comunità

Nella costruzione di nuovi impianti o nella ristrutturazione di quelli esistenti, il territorio e i tifosi devono essere parte attiva del processo decisionale. Non vogliamo cattedrali nel deserto o speculazioni edilizie, ma stadi che siano luoghi di aggregazione sociale da vivere sette giorni su sette, come cittadini e non come consumatori, accessibili e integrati nel tessuto urbano.

• Supporto all’associazionismo sportivo

SinC si impegna a fornire supporto ai club e alle associazioni di tifosi per l’accesso a bandi e finanziamenti (pubblici e privati) destinati a progetti di inclusione sociale, riqualificazione urbana e sport di base.

• Impegno sociale congiunto

Promuoviamo la stipula di protocolli d’intesa tra club, organizzazioni di tifosi ed Enti Locali per realizzare attività di utilità sociale. La società di calcio può diventare il centro propulsore di una comunità, facendosi promotrice di iniziative di solidarietà, prevenzione e cultura.

Calcio giocato

• Riforma dei campionati e delle coppe nazionali

Il sistema attuale è elitario e poco meritocratico. Proponiamo sia una revisione del format dei campionati, nel verso di una maggiore sostenibilità economica e di un equo interscambio tra le categorie, sia una rivoluzione della Coppa Italia, che apra la competizione alle squadre dilettantistiche – sul modello della FA Cup e della Coupe de France – con partite a eliminazione diretta in casa delle squadre di categoria inferiore: stadi pieni, storie da tramandare ai posteri, sogni per una notte, redistribuzione delle risorse.

• Sostegno al calcio femminile e giovanile

Non bastano gli slogan. Serve un piano strutturale di investimenti per le infrastrutture e la formazione nel calcio femminile e nei settori giovanili, proteggendoli dalle logiche speculative precoci. I vivai devono tornare ad essere il serbatoio tecnico e valoriale dei club, e non merce di scambio per aggiustare i bilanci.

Per maggiori informazioni e unirsi alla rete di Supporters in Campo potete contattarci alla mail consiglio@supporters-in-campo.it o attraverso i canali social dell’associazione.

L'articolo Il Manifesto di Supporters in Campo – Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare proviene da Community Football.

L’articolo(qui il link) propone un commento che, va sottolineato, è uno dei pochi casi in cui non ci si è limitati a informazioni superficiali, ma dal nostro punto di vista servirebbe un’analisi ancora più profonda. L’intenzione non è una critica fine a se stessa ma la volontà di dibattere in maniera costruttiva coinvolgendo anche le voci legittimamente scettiche in un confronto che può aiutare a crescere.

Una prima considerazione a prescindere dal contenuto è: ma attualmente il calcio italiano funziona così bene da non poter valutare una qualsiasi forma di gestione alternativa? Debiti che sfiorano i 5 miliardi di euro e club in perdita strutturale da anni ci dicono forse che andrebbero almeno analizzate potenziali vie per migliorare la sostenibilità dell’intero sistema. Penso basterebbe questo almeno per dibattere di forme alternative/integrative di governance. Soluzioni che sicuramente sono complesse da sviluppare ma nulla è impossibile con un lavoro serio.

Partendo dal sottotitolo:

”perché i modelli di Barcellona e Real Madrid non sono esportabili. Non per questioni tecniche o giuridiche, ma per una distanza antropologica e sociale profonda. Lì il calcio nasce come istituzione collettiva. Qui resta un fatto emotivo e identitario. Copiare quei sistemi non democratizzerebbe il Napoli.”

In realtà ovunque il calcio è nato come istituzione collettiva, come evidenziato nello studio ‘How did Football Ownership become from an Emotional Asset in a Financial Commodity? A 150-Year Analysis of Shifting Normative and Unintended Consequences’. Luis Carlos Sanchez, Angel Barajas and Patricio Sanchez-Fernandez(2025)(Link). Il problema non è antropologico, ma politico ed economico: scelte legislative e aperture indiscriminate al mercato hanno trasformato il calcio in un asset finanziario, accentuate dalla finanziarizzazione spinta delle proprietà straniere. Paradossalmente, l’emotività e la passione delle tifoserie italiane potrebbe proprio svolgere un ruolo di aggregante. Inoltre nel nostro Paese la convivialità e la cooperazione in tanti settori sono di gran lunga più sviluppate rispetto a Paesi come l’UK, la Germania e la Spagna, celando un potenziale ancora inespresso.

”Cambiano i tempi, cambiano i mezzi, ma resta intatta la convinzione che, al posto di chi comanda o decide, sarebbe andata diversamente. Meglio. A sostegno di questa illusione vengono spesso citati esempi esteri, Barcellona, Real Madrid, e altri casi di partecipazione popolare, come se bastasse pronunciarne il nome per importarne automaticamente il modello. Ci si dimentica però che lì esistono una tradizione, una cultura associativa, una stratificazione storica che precede il calcio stesso. Il calcio, più di ogni altro settore, alimenta l’idea che basti il sentimento a sostituire la competenza. Qui l’improvvisazione non è un difetto. È quasi un prerequisito.”

Qui va precisato un aspetto: in nessun modello di riferimento che sia UK, Germania o Spagna(Eingetragener Verein, Supporters’ Trust o ‘Socios’, qui I modelli diffusi in Europa) il tifoso comune, privo di competenze, finisce in ruoli dirigenziali. In questi modelli il tifoso, attraverso un’organizzazione democratica, da un indirizzo alla governace affidando ai professionisti del settore la gestione operativa. Una sintesi di come il processo avviene nella maggior parte dei club in Germania(realtà da guardare più del fenomeno ristretto spagnolo): l’assemblea degli associati elegge il consiglio di sorveglianza(canditati anche in base al curriculum), questo consiglio vaglia i profili candidabili per il consiglio di amministrazione, i candidati si propongono come vertice di una lista, gli associati votano il solo candidato capolista che diventa presidente del cda, in caso di elezione i componenti della lista vengono nominati consiglieri. Questo organo si occupa di selezionare il managment operativo del club con il consiglio di sorveglianza che vaglia solo operazioni che possono incidere sulla vita a medio-lungo termine. Se gestiscono male, alla scadenza del mandato(2-3 anni) o su impulso di una maggioranza qualifica, vengo rimossi. Questa la prassi per i club che hanno mantenuto la forma di Eingetragener Verein (e.V.), associazione registrata. Per i club che invece operano in deroga 50+1 la situazione è simile: l’Eingetragener Verein esercita il 50+1 dei diritti di voto nella divisione sportiva scorporata dall’associazione e conferita in società di capitali(spa, srl, società in accomandita semplice o per azioni).

Esempi pratici:

• l’associazione che controlla il Borussia Dortmund, la Ballspielverein Borussia 09 EV Dortmund, detiene circa il 5 % della società quotata Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, ma è l’unico socio autorizzato a gestire l’azienda calcio(con procedure simili, consiglio di sorveglianza e cda, bilanciati da organismi di controllo econmico finaiziario espressi dagli altri azionisti/soci).
• Diverso il caso del Bayern Monaco: il club calcistico è stato scorporato dalla polisportiva guidata dalla Bayern München EV(associazione sportiva di persone con oltre 400.000 soci), che però continua a detenere il 75% della divisione calcio Bayern München AG (società di capitali), nella quale esercita il 100% del potere decisionale ed esprime l’intera rappresentanza nel CdA, insieme ad Audi, Allianz e Adidas, ciascuna con quota pari all’8,33%, che partecipano esclusivamente alla ripartizione degli utili di esercizio(azioni privilegiate), senza avere alcuna rappresentanza nel CdA stesso, ma solo negli organi di controllo rappresentati dai probiviri e dai sindaci.

Nei riferimenti a partecipazione popolare, azionariato popolare e azionariato diffuso l’unico che avrebbe impatto è il primo, del resto le altre due forme, già sperimentate con i club quotati in borsa, sono solo contribuiti di fatto a fondo perduto che atomizzano il tifoso che non conta nulla. Diverso se si opera con un strumento organizzato democraticamente, le tifoserie sono di fatto già frammentate solo che non hanno la minima rappresentanza(qui I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc). Avere un luogo di confronto e di decisione democratica almeno consentirebbe di far sentire la propria voce, in maniera seria, e organizzata. La nostra intera vita è scandita dalle coseguenze di voti democratici, perchè non possiamo, in una dimensione ridotta e sicuramente meno rilevante per le nostre vite, applicarli al nostro club? Sopratutto non è necessiario essere dentro alla società per sviluppare forme costruttive di dialogo(qui Forme di relazione e dialogo tra club e tifosi).

L’unico aspetto veramente da valutare è la vera voglia di fare emergere ‘dal basso’ una nuova consapevolezza(qui Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi).

(per approfondire: Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi)

Infine, troppo spesso si fa riferimento alla partecipazione popolare solo in funzione economica ma vanno assolutamenti valutati anche gli effetti in altri ambiti. In particolare lo sviluppo di una corretta partecipazione attiva può determinare:

– un miglioramento dell’impatto sociale sul territorio che si genera orientando la gestione del club secondo le indicazioni/esigenze della base del tifo,

– responsabilizzazione del tifoso rispetto alla complessità gestionale di una società,

– mitigare le conflittualità tra tifo e società e con le altre tifoserie,

– favorisce la realizzazione di momenti di confronto sulle più rilevanti tematiche sociali che possono trovare nel club e nello sport in generale terreno fertile per la loro discussione e veicolo per la loro promozione,

– la presenza di un’associazione attiva che svolge opera di controllo sulla gestione riduce la possibilità che da parte del club si pongano in essere attività opache o illegali. In questo modo l’associazione funge da garante per sponsor e potenziali investitori,

– l’orientamento verso la sostenibilità sul lungo termine dell’associazione può influenzare le politiche di sviluppo della società spingendole verso una pianificazione pluriennale e una sua strutturazione più solida,

– l’associazione può essere partner naturale del club nella definizione delle strategie di marketing, sopratutto in presenza di proprietà che non appartengono al territorio, la base del tifo può svolgere un’opera di orientamento del management e favorire la comprensione delle dinamiche locali

(per approfondire: Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva)

Quindi in sintesi: ‘E invece si può fare, serve organizzazione, democrazia, chiarimento di ruoli e competenze e un grande lavoro”.

Per approfondire:

• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• A chi rivolgersi per informazioni sulla partecipazione popolare e/o per dare vita a una associazione di tifosi: Supporters in Campo: la rete italiana delle associazioni di tifosi e dei Community Club

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I loro riferimenti sul web:

Facebook: https://www.facebook.com/sccmessina

Instagram: https://www.instagram.com/sccmessina/

Sito: sccmessina.it

Se riportiamo la partecipazione attiva, la vocazione sociale, l’inclusività e la democrazia in questo settore, potremo risollevare anche questo nostro amatissimo gioco

Le problematiche del calcio italiano sono tante, tra fallimenti, mancate iscrizioni, gestioni approssimative e lontane dalle comunità locali. Le vittime sono sempre i tifosi, perché secondo voi in questa fase storica i supporters e il loro coinvolgimento nella vita dei club possono essere una valida risposta per migliorare il nostro sport preferito?

In Italia c’è una visione un po’ distorta di cos’è una squadra di calcio e il gioco del calcio in generale. In sostanza credo che si possano dividere le squadre di calcio in due categorie: quelle in cui il focus principale è il divertimento dei giocatori stessi della squadra (quindi di fatto calcio amatoriale, che comprende grossomodo tutte le categorie fino alla Promozione/Eccellenza) e quelle in cui il focus principale è il divertimento di chi quella squadra la va a vedere, al campo o in TV (da qui si parla di fatto di calcio professionistico, a grandi linee dall’Eccellenza fino alla Serie A). Ecco, nella seconda categoria, cioè le squadre professionistiche, nulla avrebbe senso se non ci fossero i tifosi. Io spero intimamente che giocatori come Lautaro Martinez o Matteo Locatelli si divertano allo stesso modo di come mi divertivo quando a 18 anni giocavo in Prima Categoria Siciliana, ma diciamocelo chiaramente, non è così importante; è decisamente più importante che si divertano le decine di migliaia di persone che tutte le domeniche spendono una discreta quantità di soldi per andare allo stadio. Credo che sia il momento che noi Tifosi cominciamo ad acquisire una “coscienza di classe”. Senza di noi il calcio non esiste. Se lo stadio è vuoto la partita di calcio della squadra professionistica perde completamente di significato. Noi Tifosi dobbiamo iniziare a essere parte attiva di questo mondo, non solo semplici “clienti”, perché è giusto che sia così, perché sebbene si tratti di un gioco, in realtà per molte persone è molto di più, una parte consistente delle loro vite, delle loro passioni e della loro identità. Noi amiamo il calcio senza secondi fini, quindi siamo di gran lunga la scelta migliore per preservarlo e migliorarlo.

Da dove parte la vostra avventura e perché nasce la vostra realtà?  Quali le tappe più importanti?

La storia della Società Cooperativa Calcio Messina nasce, purtroppo, da un fallimento annunciato. Dopo i fasti della Serie A negli anni 2004-2007, il Messina è sprofondato nel baratro e ha collezionato ben 3 fallimenti nell’arco di circa 15 anni. L’ultima gestione è stata un martirio, direi quasi un mix letale di tutto quello che non dovrebbe fare un amministratore di una squadra di calcio: arroganza, testardaggine elevata vero e proprio disprezzo verso i tifosi, caos gestionale, continue minacce di “chiudere la baracca” alternate a ripetuti dinieghi alla vendita della società perché “nessuno è meglio di me”, per concludersi in bellezza con la vendita della maggioranza delle quote ad una controversa cordata lussemburghese, che si è dimostrata subito del tutto inconsistente e ci ha portato ad una retrocessione dalla Serie C e contestuale fallimento.

Ecco, in questo caos, a Messina più si avvicinava il baratro, più i tifosi continuavano ad aumentare allo stadio, grazie anche ad un gruppo straordinario di ragazzi che continuavano a scendere in campo senza stipendi, ma che mantenevano in vita il sogno salvezza. Vedere più di 5000 persone cantare, sostenere e inneggiare ad una squadra di fatto fallita mi ha fatto pensare “Com’è possibile che tutta questa energia non sia sufficiente a sostenere una squadra di calcio? Perché queste persone non dovrebbero avere un ruolo attivo nella gestione della propria squadra del cuore?”.

Quindi ho creato una pagina su Facebook in cui illustravo il progetto della Cooperativa, sono andato allo stadio a distribuire un po’ di volantini e parlare con la gente di questa folle idea.

Dopo una settimana la pagina Facebook contava più di 1000 follower, ma soprattutto sono stato sommerso da messaggi di persone estremamente entusiaste dell’idea, ma soprattutto pronte a mettersi in gioco per realizzarla. Dopo 3 mesi eravamo dal notaio a sottoscrivere l’atto di fondazione della Cooperativa. Dopo 6 versavamo 10.000€ sul conto della società (gestito dal Tribunale Fallimentare) per scendere in campo la domenica ed evitare la radiazione. Dopo 10 mesi c’è una nuova società molto dinamica con la quale collaboriamo per rilanciare il Messina. Incredibile, ma neanche troppo in realtà.

Dal rischio di scomparsa del vostro club al nuovo rilancio, quale ruolo avete avuto in questi mesi travagliati?

L’idea originaria era quella di convincere migliaia di persone a diventare soci della Cooperativa per poi fare una proposta d’acquisto della squadra. Poi ci sono state una miriade di vicissitudini tra il tragico e il comico che non ci hanno consentito di raggiungere questo obiettivo ambizioso (oltre a un buon numero di persone che si sono associate, ma non quella folla oceanica che ci avrebbe permesso da soli di risolvere la situazione). Ci siamo quindi mossi in tutte le direzioni per poter salvare il salvabile e cercare la soluzione migliore per evitare la scomparsa del Messina. Abbiamo registrato il logo storico della squadra, che era rimasto “abbandonato” perché si erano dimenticati di pagare la tassa di registrazione. Abbiamo fatto interlocuzioni con l’Amministrazione Comunale e qualsiasi soggetto anche solo vagamente interessato a rilevare il Messina pur di trovare una soluzione. Dopo che finalmente è subentrato il Tribunale nella gestione della Liquidazione della società, abbiamo collaborato a 360 gradi per consentire al Messina di scendere in campo la domenica ed evitare la radiazione. Il giovedì prima della partita di domenica il Commissario del Tribunale ci ha detto che se non avessimo trovato entro la sera stessa circa 10.000€ il Messina non avrebbe potuto giocare, quindi in circa 12 ore abbiamo rilanciato la Campagna Associativa e abbiamo fatto un bonifico istantaneo per evitare il peggio. Abbiamo lanciato delle iniziative sociali per portare più persone possibili allo stadio, come il “Biglietto Sospeso” (soci che vivevano all’estero o comunque fuori Messina acquistavano dei biglietti per la partita che poi la Cooperativa assegnava a Onlus o altre associazioni del territorio per portare ragazzi disabili, bambini e mamme vittime di violenza domestica e parenti di vittime di Mafia allo stadio) o “Universitari a tutta birra” (in sostanza offrivano una birra gratuita a tutti gli studenti universitari che si recavano allo stadio a vedere la partita). Abbiamo perfino provveduto a trovare un alloggio per i giocatori rimasti senza casa dall’oggi al domani e anche trovato la fornitura di lenzuola e altro materiale per riattivare la foresteria dello stadio San Filippo. Abbiamo di fatto permesso che svolgesse l’asta fallimentare per rilevare il ramo sportivo della società. Abbiamo fatto davvero tanto in questi lunghissimi mesi.

Il vostro progetto punta a coinvolgere il maggior numero di appassionati possibile per avere una voce rilevante nelle questioni chiave che coinvolgono il club. Come è stato sviluppato finora e come pensate di ampliarlo?

La nostra idea di base è che il tifoso deve essere parte attiva della propria squadra del cuore, che sia giusto che possa avere voce in capitolo in alcuni tipi di scelta. Il tifoso deve poter proporre idee, analizzare progetti e avere la possibilità di “controllare” quello che accade dentro la società. Se la Cooperativa fosse stata in qualche modo dentro la società dell’ACR Messina negli ultimi anni, non sarebbero accadute tutte queste cose tremende e umilianti. Il tifoso deve essere custode della propria squadra, perché è colui che non potrà mai tradirla.

La Cooperativa è uno strumento per arrivare a questi obiettivi, garantendo un sistema democratico, partecipato ed efficiente. I Soci finanziano la Cooperativa con le proprie quote e ottengono il diritto di voto nelle decisioni più rilevanti della Cooperativa, nonché il diritto di scegliere i propri rappresentanti, oltre ad avere benefit specifici come, ad esempio, sconti su merchandising e biglietteria. L’obiettivo è quello di portare il modello organizzativo e gestionale all’interno del Messina, in modo che ci sia un sistema, con l’adeguato “filtro”, che consenta al singolo Socio di poter fare delle proposte, esprimere pareri ed eventualmente critiche, effettuare dei controlli, il tutto tramite dei rappresentanti eletti che sono all’interno della Società con ruoli precisi. Bisogna avere la certezza che una determinata istanza possa arrivare sul tavolo del dirigente della società e che venga presa in considerazione.

In Italia sarebbe una rivoluzione, ma è una rivoluzione non più rimandabile. Negli ultimi 20 anni sono fallite quasi 200 società professionistiche e semi-professionistiche.

Sopratutto nella vostra realtà dove avete di fatto una proprietà che non conosce la città, quanto pensate sia rilevante avere una associazione strutturata come la vostra per aiutare chi non conosce le dinamiche del territorio e il modo di vivere la passione per i vostri colori?

È assolutamente di fondamentale importanza. Conoscere il territorio è cruciale, e anche la nuova dirigenza se n’è resa conto. Il vantaggio di avere tanti soci sparsi sul territorio dà un gran mano per tessere quel fondamentale network che può fare la differenza, soprattutto in una situazione di ripartenza. Noi puntiamo forte sul Marketing e sul coinvolgere non solo i singoli tifosi, ma anche piccole, medie e grandi imprese del territorio. Abbiamo stretto un accordo con la nuova proprietà che ci dà grande autonomia per tutto ciò che riguarda il marketing territoriale, e siamo certi di poter costruire qualcosa di promettente e duraturo.

Quale è la visione del vostro ruolo nel prossimo futuro? E quale Messina immaginate per far si che cooperativa, club e città sviluppino un legame unico?

La nostra visione è quella di vedere finalmente il tifoso al centro del progetto, e non solo come “cliente”, ma come vera e propria parte attiva della squadra. Questo potrebbe innescare un circolo virtuoso che parallelamente al rilancio sportivo e aziendale del club, potrebbe creare un modello molto interessante e avanguardistico a livello italiano. La nuova proprietà ha già dato diversi segnali di comprendere la bontà delle nostre idee, e piano piano sempre più persone si stanno avvicinando al progetto della Cooperativa. Messina con la sua provincia conta circa 600.000 abitanti, per non parlare dei numerosissimi Messinesi sparsi in Italia e nel mondo. Se remiamo tutti dalla stessa parte potremo davvero costruire insieme qualcosa di interessante.

Voi siete di fatto i proprietari del marchio e della denominazione del club, come vi state orientando per la gestione di questa relazione?

Abbiamo deciso di inviare la richiesta di registrazione del Logo e della denominazione dell’ACR Messina all’UIBM (Ufficio Italiano Marchio e Brevetti) semplicemente per evitare che chiunque possa speculare su un bene così prezioso per noi. Il nostro interesse è fare in modo che resti dei tifosi, perché moralmente appartiene a noi. Vorremmo che fosse gestito come già è avvenuto e avviene in altre piazze italiane, come Taranto o Trieste, cioè una concessione gratuita con delle clausole di revoca della concessione in caso di gravi inadempienze o criticità. Senza dubbio è uno dei temi principali per i quali ci dovremo sedere ad un tavolo con la nuova proprietà, ma sono molto fiducioso anche da questo punto di vista.

Quali sono le difficoltà che avete incontrato nello sviluppo delle vostre attività o di diffusione delle vostre idee? (locali, istituzionali). Di che tenore sono le relazioni finora sviluppate con il territorio, il club e le istituzioni locali?

Diciamo che una buona parte dei tifosi e del territorio sono un po’ diffidenti in generale, perché effettivamente negli ultimi 20 anni ne abbiamo viste di tutti i colori, però credo che il nostro lavoro sia paragonabile a quello di un paziente agricoltore. Abbiamo piantato i semi e dobbiamo continuare a curare il nostro campo, se così continueremo a fare sono certo che i frutti arriveranno.

Per quanto riguarda le istituzioni devo dire che ho notato un atteggiamento un po’ a corrente alternata, però non posso dire che ci abbiano ostacolato finora. Più che altro nella fase più complessa che c’è stata in estate mi sarei aspettato un atteggiamento più propositivo e meno distaccato, ma bisogna anche dire che sono stati mesi di puro caos.

Quali sono state le ultime attività e quali saranno le prossime iniziative dedicate ai tifosi che avete in programma?

In occasione del 125° anniversario della nascita della prima squadra di calcio di Messina, il Messina Football Club, abbiamo creato e distribuito delle maglie storiche e celebrative che sono state veramente molto apprezzate. Inoltre abbiamo organizzato un Museo Temporaneo della storia del Messina attraverso una quantità incredibile di maglie e cimeli storici, presso il PalaCultura di Messina, che ha riscosso un incredibile successo. È stato davvero un bell’evento perché abbiamo coinvolto anche storici e scrittori locali che hanno costruito un momento culturale molto significativo, ripercorrendo la nostra storia attraverso le mitologiche vicissitudini delle origini e dei vari anni successivi, compresi anche momenti molto tragici come il terremoto del 1908 e le due guerre mondiali. Vorremmo trasformare il Museo in Permanente, magari con uno Store che possa vendere il nostro merchandising insieme a quello ufficiale del Messina.

Siamo più di 200 Soci, abbiamo strutturato 5 Aree di competenza (Museo, Sociale, Marketing/Comunicazione & Merchandising, Legale & Bandi, Amministrazione & Finanza), ognuna con dei responsabili e dei referenti. Ogni socio può partecipare a una più aree ed esprimere le proprie opinioni ed idee. Alcune delle nostre iniziative più riuscite sono nate così.

Diciamo che le idee non ci mancano.

Siete tra i più recenti aderenti al network di Supporters in Campo, il nostro, come ripetiamo spesso, è un forum permanente dove ci si confronta, si imparare gli uni dagli altri e ci si aiuta su molteplici aspetti della vita associativa come anche nelle relazioni con club e mondo istituzionale. Cosa vi ha spinto a questo passaggio. Cosa vi aspettate di cogliere da questo nuovo percorso comune e quale tipo di esperienza pensate riuscirete a portare nel network?

Come già detto prima, fare rete è di cruciale importanza. In Italia qualcosa si sta muovendo, perché ormai i problemi sono evidenti a tutti, e le Istituzioni del calcio italiano fanno di tutto per mettere la polvere sotto il tappeto. L’unico modo per invertire la tendenza e per rilanciare il calcio italiano è ripartire dai valori sociali che questo meraviglioso gioco porta con sé. Bisogna ripartire dal basso, fare calcio e farlo con la gente, con i tifosi. Questo sport è sempre stato un valore aggiunto per la nostra comunità, ma negli ultimi decenni ce lo stiamo dimenticando. Se tutti ci uniamo possiamo portare le nostre istanze e le nostre proposte nei luoghi dove si prendono le decisioni, e più siamo e più sarà difficile ignorarci.

Democrazia, inclusività, partecipazione attiva e vocazione sociale, sono le parole d’ordine che ci accomunano. Perché è importante che sia presente nel vostro contesto una realtà come la vostra e se, secondo voi, è importante che nel panorama nazionale siano sempre più numerose queste iniziative?

Il calcio ha senso in quanto vive nella comunità e per la comunità. Non è solo un gioco di squadra, è il gioco popolare per eccellenza. Bisogna riportare il calcio tra la gente comune. Bisogna rendere questo gioco accessibile a tutti. Bisogna recuperare la genuinità del divertimento che nasce da questo meraviglioso gioco. Bisogna anche progettare un movimento in linea con il 2026. Anche se troppo spesso in questo paese siamo abituati a guardare indietro piuttosto che in avanti, è oltremodo necessario darci una svegliata, perché è sotto gli occhi di tutti che c’è sempre meno interesse degli italiani nei confronti del calcio, soprattutto tra i più giovani, mentre praticamente tutti gli altri sport stanno vivendo un’età dell’oro. Se riportiamo la partecipazione attiva, la vocazione sociale, l’inclusività e la democrazia in questo settore, potremo risollevare anche questo nostro amatissimo gioco.

Quindi che ben vengano Cooperative, Associazioni e quant’altro.

C’è un particolare pensiero o riflessione che volete condividere sia con la vostra base di riferimento ma anche in generale verso il mondo dei tifosi? E’ il momento secondo voi che nell’ambito del mondo del tifo tutti facciano un passo in avanti e si trovino nuove strade per sviluppare relazioni costruttive e strutturate tra tifo, club e istituzioni?

Direi che questo è il momento, non so per quanto tempo potremo tirare la corda. È necessario che i tifosi prendano coscienza del ruolo che hanno e soprattutto di ciò che vogliono fare per risolvere le numerose criticità del nostro sistema. Di fatto le soluzioni sono sotto gli occhi di tutti, bisogna solo avere il coraggio di proporle e portarle avanti, e magari anche la coerenza di rinunciare ad alcuni privilegi effimeri e andare tutti dritti verso l’obiettivo comune, cioè far rifiorire questo nostro amato calcio. Gli ingredienti ci sono tutti, sta a noi metterli sul piatto.

L'articolo Intervista alla Società Cooperativa Calcio Messina: ‘Se riportiamo la partecipazione attiva, la vocazione sociale, l’inclusività e la democrazia in questo settore, potremo risollevare anche questo nostro amatissimo gioco’ proviene da Community Football.

I loro riferimenti sul web:

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61551601560503

Instagram: https://www.instagram.com/lunionistaofficial/

Sito: lunionista.com

‘L’unica alternativa allo svuotamento degli stadi, alla trasformazione del calcio europeo a puro entertainment è la partecipazione attiva dei tifosi nella vita dei club’

Le problematiche del calcio italiano sono tante, tra fallimenti, mancate iscrizioni, gestioni approssimative e lontane dalle comunità locali. Le vittime sono sempre i tifosi, perché secondo voi in questa fase storica i supporters e il loro coinvolgimento nella vita dei club possono essere una valida risposta per migliorare il nostro sport preferito?

Il calcio italiano ma anche tutto il calcio europeo, se escludiamo la Premier League, sta vivendo un momento storico di grosse difficoltà. I diritti televisivi non bastano più per coprire i costi di gestione di una società di alto livello.

I player del mercato calcistico sono ormai i fondi di investimento arabi, asiatici e americani.

In questo contesto la frattura tra “gestione economica “ dei club e identità territoriale, tifosi e storia è sempre più marcata.

L’unica alternativa allo svuotamento degli stadi, alla trasformazione del calcio europeo a puro entertainment è la partecipazione attiva dei tifosi nella vita dei club.

Se il modello spagnolo o tedesco non possono essere replicati in Italia, è altrettanto vero che esiste la possibilità di coinvolgere le tifoserie in progetti che li rendano attori principali e non semplici spettatori.

Crediamo nella possibilità che possano nascere “organizzazioni” legalmente riconosciute capaci di entrare in società anche a costo 0 ed essere garanti della storia dei club.

Da dove parte la vostra avventura e perché nasce la vostra realtà?  Quali le tappe più importanti? E se e come l’esperienza passata di Venezia United vi ha dato spunti (processo che vi ha condotto alla costituzione del gruppo)

L’Unionista nasce dall’intuizione che in città finalmente qualcosa stava cambiando.

Dopo tre fallimenti societari l’arrivo delle proprietà americane 10 anni fa, hanno riattivato un meccanismo di entusiasmo e di riscoperta del calcio in laguna.

L’entusiasmo delle promozioni in B e A, la riscoperta del valore del nostro stadio Penzo, con le partite vissute come “esperienza” domenicale, ci hanno fatto capire che con criteri nuovi e diversi si potesse far nascere un’organizzazione capace di “raccontare” nuovamente la storia calcistica del club e allo stesso tempo provare a divenirne “megafono” di istanze della tifoseria per il futuro.

L’Unionista nasce da questa Vision, sapendo che alle spalle l’esperienza di Venezia United, aveva si dimostrato un’intuizione futuristica, ma allo stesso tempo si era scontrata con un “mondo” socio culturale non ancora pronto al grande passo della public company.

L’Unionista parte proprio da un percorso inverso, conquistare la fiducia e insegnare il senso di appartenenza al club per un domani valutare altre vie di partecipazione.

Il vostro progetto punta a coinvolgere il maggior numero di appassionati possibile per avere una voce rilevante nelle questioni chiave che coinvolgono il club. Come è stato sviluppato finora e come pensate di ampliarlo?

Siamo partiti con un progetto editoriale: il Match Program ufficiale del Venezia FC. Un modo per tenere informati i tifosi Arancioneroverdi su tutto ciò che succede il giorno della partita: formazioni, statistiche, interviste esclusive e tanto altro.

Abbiamo poi deciso di strutturarci come associazione di promozione sociale per offrire ancora di più alla nostra tifoseria: eventi culturali, sportivi e conferenze di approfondimento su temi di attualità, come la presentazione del nuovo stadio, e momenti di condivisione dei nostri valori identitari, come feste e presentazioni di libri ultimo quello scritto dal nostro consigliere Manuel Listuzzi “Papà, che cos’è l’Unione?” che abbiamo promosso in esclusiva assoluta.

I nostri prossimi obiettivi saranno l’allargamento della nostra base soci, oggi comunque già oltre i 150, assieme ad una sempre più ampia condivisione delle tematiche prioritarie per il supporter Arancioneroverde attraverso assemblee pubbliche che andremo a proporre con l’obiettivo di diventare il referente formale dei tifosi nel dialogo verso la società di calcio Venezia FC e il Comune di Venezia.

Sopratutto nella vostra realtà in cui si sono alternate proprietà straniere, quanto pensate sia rilevante avere una associazione strutturata come la vostra per aiutare chi non conosce le dinamiche del territorio e il modo di vivere la passione per i vostri colori?

Uno degli obiettivi della nostra Mission è proprio quello di sensibilizzare la società Venezia FC per sviluppare assieme a loro in partnership un “marketing territoriale” che meglio rappresenti la nostra tifoseria nel rispetto dei nostri valori identitari e della nostra storia.

Quale è la vostra visione del vostro ruolo? E quale Venezia FC immaginate per far si che associazione, club e città sviluppino un legame unico?

La nostra Vision è appunto quella di diventare il punto di riferimento ufficiale e riconosciuto dei tifosi arancioneroverdi nel dialogo con il Venezia FC. In questi due anni abbiamo iniziato un percorso per farci conoscere sia dalle varie anime della nostra tifoseria che dal Venezia FC, dove abbiamo trovato ascolto fin da subito e siamo fiduciosi nei prossimi mesi di crescere ancora di più in termini di riconoscimento e credibilità della nostra associazione.

Quali sono le difficoltà che avete incontrato nello sviluppo delle vostre attività o di diffusione delle vostre idee? (locali, istituzionali). Di che tenore sono le relazioni finora sviluppate con il territorio, il club e le istituzioni locali?

Una difficoltà è stata sicuramente quella di vincere in alcuni casi uno scetticismo iniziale, ma soprattutto spiegare bene che la nostra è una attività di promozione sociale e culturale che si affianca naturalmente alla vita ordinaria dei club e del tifo organizzato senza creare alcuna sovrapposizione o di “conflitto di interessi” anzi si mette al loro servizio per diventare uno strumento con caratteristiche anche formali adatte ad affrontare e risolvere temi di pubblico interesse inerenti al calcio arancioneroverde a Venezia e nella città metropolitana.

Con le istituzioni, in particolare con Comune di Venezia, le relazioni oggi sono ottime in quanto fin da subito basate su un rapporto di collaborazione costruttiva e fattiva sulle attività che abbiamo sviluppato; ricordiamo in particolare la presentazione del nuovo “Stadio nel Bosco dello Sport” ai cittadini e ai tifosi da noi organizzato lo scorso 7 maggio al M9 a Mestre con patrocinio del Comune di Venezia (evento sold out).

Col Venezia FC il rapporto è di crescente conoscenza reciproca, a partire da un dialogo quasi quotidiano con lo SLO avviato già al nostro “anno zero” fino ai più recenti incontri in sede con la direzione sportiva, generale e commerciale utili a spiegare il nostro progetto e a mettere le basi per una futura sinergia tra le parti.

Quali sono state le ultime attività e quali saranno le prossime iniziative dedicate ai tifosi che avete in programma?

L’attività principale del 2026, che assorbirà maggiormente le nostre energie e il nostro tempo, sarà la discussione, attraverso assemblee pubbliche, con tutte le anime del tifo organizzato sul ruolo che avremo come tifoseria all’interno del nuovo Stadio attualmente in costruzione nel Bosco dello Sport a Tessera. Al fine di poter proporre, a chi otterrà la concessione per la sua gestione, una serie di spunti per renderlo una Nuova Casa con forti caratteristiche identitarie ma anche con una serie di servizi per rendere l’esperienza del tifoso arancioneroverde, prima durante e dopo la partita, confortevole e passionale (standing area, logistica trasporti accesso, locali e spazi di aggregazione “Unionisti” per caratteristiche). Per il resto confermiamo che faremo ancora altre conferenze di approfondimento su tematiche vicine ai nostri supporters, assieme a tutte le attività amatoriali sportive e le feste conviviali che nel 2025 hanno riscosso un grande successo, con oltre 700 presenze complessive di tifosi.

Siete tra i più recenti aderenti al network di Supporters in Campo, il nostro, come ripetiamo spesso, è un forum permanente dove ci si confronta, si imparare gli uni dagli altri e ci si aiuta su molteplici aspetti della vita associativa come anche nelle relazioni con club e mondo istituzionale. Cosa vi ha spinto a questo passaggio. Cosa vi aspettate di cogliere da questo nuovo percorso comune e quale tipo di esperienza pensate riuscirete a portare nel network?

Il percorso che abbiamo deciso di intraprendere nel nostro territorio è per molti di noi un’esperienza assolutamente nuova, che ci pone quotidianamente di fronte a problematiche e a dinamiche che mai avevano incontrato prima, alcune delle quali sconosciute semplicemente anche sotto il profilo della concreta operatività. Per tale motivo, quindi, abbiamo deciso di adottare un approccio per certi versi molto umile, non avendo la presunzione di far fronte a tutte le problematiche con l’arroganza di voler sapere tutto ma, al contrario, cercando l’esperienza di chi, prima di noi, ha avuto la possibilità e l’occasione di affrontare le medesime situazioni che oggi stiamo affrontando noi.

Sotto questo aspetto, il network di SinC rappresenta certamente la nostra bussola per un giusto orientamento che ci consente, grazie al continuo confronto, di gestire sia l’aspetto associativo sia quello relazionale con istituzioni e società con una certa consapevolezza.

Un aspetto molto importante, poi, è anche rappresentato dalla prospettiva che il network ci consente di avere, nel senso che l’esperienza messa a disposizione da SinC ci consente di lavorare oggi avendo già ben chiaro quello che dovrà essere il prossimo passo da fare domani. E questo è un fattore determinante per poter programmare una crescita strutturata e, soprattutto, coerente.

Democrazia, inclusività, partecipazione attiva e vocazione sociale, sono le parole d’ordine che ci accomunano. Perché è importante che sia presente nel vostro contesto un’associazione come la vostra e se, secondo voi, è importante che nel panorama nazionale siano sempre più numerose queste iniziative?

In un momento storico dove le occasioni di inclusività e di confronto sociale sono sempre più rare, costituire una associazione che abbia come scopo quello di favorire e promuovere il dibattito e la discussione su tematiche importanti come sport, opere pubbliche, comunità e territorio rappresenta certamente una scelta in controtendenza.

L’esigenza di avviare un percorso di questo tipo ha sicuramente trovato impulso da una serie di fattori che hanno assunto rilevanza in un periodo di tempo piuttosto coincidente: l’inizio di risultati sportivi promettenti, l’avvicinarsi di nuovi supporter e la decisione di costruire un nuovo stadio sono stati elementi che, in qualche modo, hanno imposto una riflessione sul “dove vogliamo essere tra 10 anni come comunità di tifosi?”.

Da questo è partito il progetto de L’Unionista ripercorrendo un po’ quelli che sono stati i percorsi di altre realtà in giro per l’Italia.

Siamo convinti che nel nostro contesto ma, più in generale, in tutto il territorio nazionale, iniziative come la nostra rappresentino dei presidi a tutela della comunità dei tifosi i quali, dal nostro punto di vista, dovrebbero essere più coinvolti da società e istituzioni e non visti come meri clienti destinatari di operazioni commerciali.

Il gioco del calcio, soprattutto, rappresenta un contesto dove troppe volte il business ha preso il sopravvento ed è doveroso, da parte nostra, attivare dei meccanismi di difesa che riportino il tifoso e la comunità al centro della discussione.

C’è un particolare pensiero o riflessione che volete condividere sia con la vostra base di riferimento ma anche in generale verso il mondo dei tifosi? E’ il momento secondo voi che nell’ambito del mondo del tifo tutti facciano un passo in avanti e si trovino nuove strade per sviluppare relazioni costruttive e strutturate tra tifo, club e istituzioni?

In Italia siamo ad un punto di non ritorno.

Le nuove leggi approvate per fermare la violenza degli stadi, hanno di fatto spostato il problema della stessa dagli impianti alle strade e nelle città.

Serve come prima cosa che tutto il mondo della tifoseria (ultras, club, soggetti “ibridi”), inizino a parlarsi e a fare squadra, cercando un dialogo con il Governo che permetta di “frenare” la deriva illiberale che sta colpendo tutti i tifosi, partendo dalla discrezionalità con la quale le questure vietano trasferte (il piu’ delle volte non producendo motivazioni credibili e reali), con una revisione del Daspo sportivo, che non può essere demandato alla questura di turno ma dovrebbe essere inflitto dopo un giusto processo che permetta all’imputato di difendersi; fino alla salvaguardia del tifo organizzato dentro gli stadi permettendo che si torni a poter tifare liberamente senza permessi o limitazioni, tentando così di ricreare quella passione interclassista che aveva fatto del calcio italiano un modello europeo da seguire per anni.

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A aprire il weekend nel sabato pomeriggio si è tenuto un dibattito diviso in quattro sessioni tematiche dove si sono svolti approfondimenti sul ruolo delle associazioni di tifosi, l’impatto e l’impegno sul territorio, il ruolo del Supporters Liaison Officer e sul tema del confronto tra tutti gli operatori nei processi di riammodernamento/costruzione dei nuovi stadi.

Ai saluti istituzionali di Daniele Farsetti, presidente di Orgoglio Amaranto, Federico Scapecchi, assessore Sport e Politiche Giovanili del comune di Arezzo, e Stefano Pagnozzi, presidente SinC, con la guida di Pippo Russo, consigliere di SinC, abbiamo ascoltato le diverse esperienze di Orgoglio Amaranto con Daniele Farsetti, di Millenovecentoquattro – Siena con il presidente, Simone Bernini, e della giovanissima realtà della Società Cooperativa Calcio Messina presente con il presidente Antonino Indaimo. Gruppi nati in contesti e situazioni differenti ma uniti dall’acquisita consapevolezza che se si vuole dare una mano al nostro sport preferito bisogna fare un passo in avanti e provare a dare un contributo costruttivo e impegnarsi in prima persona. Dare vita a una associazione/cooperativa di tifosi vuole dire studio, impegno e l’abbandono del ruolo di passività a cui siamo abituati, vuole dire confrontarsi con la città per far si che certe situazioni ricorrenti(fallimenti, dissesti e mancate iscrizioni) possano essere evitate prima che tutto precipiti.

Molto apprezzato dal network il messaggio, condiviso via social, di Antonio Ricciato, presidente della FISSC e dell’APS Salento Giallorosso 1908, che per un impegno dell’ultimo minuto non è riuscito a essere con noi.

Nella seconda sessione “Dall’esperienza di Orgoglio Amaranto ai modelli europei: fanprojekt e non solo” moderato dal consigliere di SinC e Aps Taras 706 a.C. Fabio Guarini, abbiamo ascoltato le diverse iniziative a sfondo sociale realizzate dai padroni di casa di Orgoglio Amaranto raccontate dalla vicepresidente Enrica Cherici, con le realtà del terzo settore locale e con le scuole di Arezzo. Quindi è stato il turno di Massimiliano Armenante(consigliere SinC e Sogno Cavese/Cava United) che ha raccontato il percorso dell’associazione Sogno Cavese, la scelta di fondare il Cava United FC e il ruolo di presidio sociale che il club di calcio popolare si sta costruendo nella città di Cava de’ Tirreni. A seguire Philip Joe Sassoon (dirigente St. Ambroeus FC), che ha ripercorso la giovane ma estremamente interessante storia del St. Ambroeus FC, nato nel 2018, in un contesto complesso come è quello di una grande città come Milano. Un dialogo tra realtà diverse, per storia, dimensioni e contesto, ma unite dalla stessa visione: mettere la passione sportiva al servizio del bene comune, costruendo legami sociali solidi e duraturi, per migliorare le proprie comunità.

A chiudere il commento finale di Stefano Pagnozzi, presidente di SinC, che ha evidenziato come le pratiche esposte nel corso della sessione rientrino perfettamente nell’idea di calcio e sport come veicoli di promozione sociale, come all’estero esperienze più consolidate delle nostre abbiamo inciso in maniera determinante sulle comunità di riferimento e come questo impatto sociale si sia anche tradotto in una crescita della base numerica delle associazioni, coinvolgendo professionisti e spingendo i tifosi a intraprendere un percorso di responsabilizzazione e di crescita culturale.

Quindi è stato il turno dell’analisi, con la moderazione di Stefano Pagnozzi, presidente SinC, dello sviluppo della figura dello SLO(Supporters Liaision Officer) in Italia attraverso le esperienze dirette di Duccio Borselli, SLO S.S. Arezzo e consiglieri di SinC, Riccardo Bertolin, ex componente dell’ufficio SLO AS Roma e delegato FISSC, Eleonora Mucciarelli, ex SLO Empoli FC e delegato FISSC e Cosimo Dolente, ex consigliere SinC e Aps Taras 706 a.C.

Con il confronto tra le esperienze italiane e il contesto europeo, conosciuto dal network di SinC attraverso tre progetti europei, si sono evidenziate criticità e limiti legati al suo sviluppo in Italia. Dall’assenza di veri percorsi di formazione, alla non professionalizzazione della mansione, all’introduzione di questa figura senza un adeguato studio di contesto, sopratutto se raffrontato con le realtà di UK e nord Europa dove la collaborazione tra club e le realtà organizzate dei tifosi costituisce un elemento fondamentale per l’impatto positivo di questa figura.

A conclusione della giornata in “Lo stadio come bene comune” abbiamo ascoltato da Daniele Farsetti l’esperienza di coinvolgimento di Orgoglio Amaranto nel processo di riammodernamento dello stadio Città di Arezzo, con Carlo Antonio Fayer, architetto del restyling, che ci ha portato il suo punto di vista sul tema. Quindi abbiamo ascoltato Emanuele Rigato, presidente APS L’Unionista – Venezia, impegnato con la sua associazione nel progetto di realizzazione del nuovo impianto del Venezia FC che proprio in questi giorni ha visto la posa della prima pietra. Il moderatore Stefano Pagnozzi e Fabio Guarini, consigliere SinC e Aps Taras 706 a.C. hanno evidenziato come in tutte le fasi della progettazione/realizzazione come in quella dell’utilizzo successivo sia fondamentale il coinvolgimento della comunità locale e dei tifosi per garantire anche che l’intera struttura realmente vivibile e economicamente sostenibile. Interessanti gli scambi sul tema standing area(posti in piedi), sul tema: investimento pubblico o privato e sul possibile aumento dei costi dei biglietti.

Domenica 26 si è svolta l’assemblea del network, alle procedure formali di approvazione del bilancio è seguito un vivace confronto tra i presenti su diversi temi: come aumentare la base associativa, progetti sul territorio e forme di finanziamento, come coinvolgere e far cooperare gruppi di tifosi dall’età diversa, le attività future del network nelle relazioni istituzionali e i punti fondamentali su cui sviluppare il percorso della rete in questa nuova stagione. A concludere la definizione del nuovo consiglio di coordinamento del network che vede la conferma del gruppo uscente e l’aggiunta di un nuovo componente: Simone Bernini dell’USD Millenovecentoquattro di Siena. Il nuovo consiglio: Stefano Pagnozzi, presidente, Fabio Guarini, Diego Riva, Pippo Russo, Duccio Borselli, Gianfranco Gatto,  Massimiliano Armenante e Simone Bernini.

Si ringrazia Orgoglio Amaranto per lorganizzazione impeccabile, l’assessore allo sport per l’intervento, la SS Arezzo per averci messo a disposizione la sala stampa dello stadio e tutti i componenti del network che sono riusciti a raggiungerci e a dare notevole spessore a queste giornate nonostante i rispettivi impegni e in alcuni casi i tanti chilometri percorsi

Per maggiori informazioni sulle prossime iniziative e per conoscere meglio e unirsi alla rete di Supporters in Campo potete contattarci alla mail consiglio@supporters-in-campo.it  o attraverso i canali social Facebook e Twitter dell’associazione.

(via supporters-in-campo.it)

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