Di fronte alla chiusura dello storico stadio di Gigg Lane — inaugurato nel 1885 e casa spirituale dei tifosi — e allo stato di abbandono, vandalismo e insolvenza in cui versava l’impianto, i sostenitori hanno scelto di non arrendersi al lutto sportivo e hanno fondato un club fenice denominato Bury AFC, iscrivendolo immediatamente nelle serie regionali dilettantistiche della North West Counties Football League per mantenere vivo il calcio nella comunità e preservare l’identità del club. Mentre il Bury AFC muoveva i suoi primi passi agonistici riscuotendo grande affetto e partecipazioni di pubblico record per la categoria, la struttura di Gigg Lane è finita ufficialmente in amministrazione giudiziaria rischiando seriamente la frammentazione e la vendita a scopi di speculazione edilizia; tuttavia, un gruppo di tifosi, appassionati e investitori locali riunitosi sotto il nome di Est. 1885, con il supporto finanziario fondamentale del tifoso benefattore Peter Alexander, è riuscito a raccogliere i fondi necessari per riscattare l’indebitamento e acquistare sia lo stadio sia il prezioso marchio storico tra il 2021 e il 2022, ponendo le basi per il ritorno a casa.

L’ultimo grande ostacolo strategico ed emotivo da superare era rappresentato dalla delicata divisione venutasi a creare tra i sostenitori della nuova squadra creata da zero e la vecchia struttura societaria radicata nel passato, una frattura ricomposta nel maggio del 2023 quando i soci di entrambe le fazioni hanno votato a schiacciante maggioranza per la storica fusione tra la Shakers Community Society e la Bury FC Supporters’ Society, riunendo finalmente sotto un’unica entità la tradizione, lo stadio e la squadra per restituire alla città il suo vero Bury FC. Un altro esempio significativo di come tifosi e imprenditori locali, animati da una genuina passione per il club locale, possano cooperare insieme per il bene di club e comunità.

Sul piano sportivo e competitivo, dopo una scalata trionfale attraverso le leghe regionali coronata dalla vittoria del campionato di Northern Premier League Division One West all’ottavo livello e dai successi nei playoff, attualmente il Bury FC milita con ambizione nella Northern Premier League Premier Division(stessa divisione del FC United of Manchester), che corrisponde al settimo livello della piramide calcistica inglese, trascinato da una media di spettatori a Gigg Lane superiore a quella di molti club professionistici di categoria superiore.

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’organizzazione di tifosi

Dal punto di vista societario e giuridico, oggi il club adotta un modello all’avanguardia di proprietà collettiva e democratica basato sul sistema britannico della Community Benefit Society, operando legalmente come Football Supporters’ Society of Bury Limited. Si tratta di un modello interamente fan-owned in cui la proprietà non appartiene a un singolo magnate ma è detenuta al cento percento dai tifosi e dai membri della comunità locale attraverso quote di partecipazione popolare aperte a chiunque voglia contribuire. Questa forma giuridica senza scopo di lucro impedisce categoricamente che il club possa essere ceduto in futuro per finalità di speculazione personale o immobiliare, vincolando per statuto ogni eventuale surplus finanziario a un reinvestimento integrale nella squadra, nel miglioramento continuo dello stadio di Gigg Lane e nello sviluppo di importanti progetti sociali sul territorio. La governance unisce sapientemente la gestione operativa quotidiana affidata a manager e professionisti di settore a un controllo rigidamente democratico in cui ogni socio esprime un voto indipendentemente dall’entità del proprio contributo finanziario, eleggendo direttamente il consiglio di amministrazione per garantire che la voce della comunità e dei tifosi rimanga sempre al centro assoluto di ogni decisione strategica.

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio

Progetti sociali e impatto sul territorio

Attraverso il braccio caritatevole del club, il Bury FC Community Trust, la rinascita della società è andata ben oltre il rettangolo verde, trasformando lo stadio di Gigg Lane e le strutture annesse in un vero e proprio hub polifunzionale per la comunità. Tra i principali progetti sociali sviluppati figurano:

• Inclusione e benessere psicofisico: Programmi mirati a migliorare la salute fisica e mentale dei residenti di ogni età, contrastando l’isolamento sociale e offrendo attività sportive aperte a tutti (inclusi calcio giovanile, femminile, per disabili e camminato).
• Educazione, formazione e occupazione: Iniziative educative e di apprendistato in collaborazione con college locali per favorire lo sviluppo di competenze professionali, migliorare la rendita scolastica e accrescere l’occupabilità dei giovani del distretto.
• Prevenzione del disagio giovanile: Percorsi di aggregazione e mentoring per ridurre i fenomeni di microcriminalità e il comportamento antisociale nelle aree periferiche.
• Spazi polivalenti e supporto d’emergenza: La riqualificazione di Gigg Lane non serve solo per le partite, ma ospita corsi di formazione per adulti, spazi di coworking e uffici condivisi, un bar/caffè comunitario e persino interventi umanitari immediati (come accaduto a supporto della crisi in Ucraina), confermando la vocazione sociale e inclusiva della nuova proprietà popolare.

L'articolo Il ritorno del Bury FC in mano ai tifosi: storia, acquisizione e risalita – Video proviene da Community Football.

Qui i dettagli del progetto: https://communityfootball.it/2026/08/02/alla-viva-il-parroco-sport-comunita-cava-de-tirreni/

In questo primo incontro che si è svolto presso l’Oratorio San Vito di Cava de’ Tirreni, partendo dalle esperienze di coinvolgimento e cittadinanza attiva delle associazioni di tifosi e dei club partecipati dalla comunità, sia in Italia che all’estero, abbiamo evidenziato come i luoghi di aggregazione come gli oratori possano svolgere un ruolo centrale nel favorire l’incontro intergenerazionale e rappresentare un punto di incontro ideale per sviluppare delle vere e proprie ‘palestre di democrazia’, di co-progettazione e di responsabilizzazione dei giovani. Un momento formativo che naturalmente si è trasformato in un confronto aperto e bilaterale con i partecipanti.

Unire sport e responsabilità sociale per promuovere iniziative comunitarie che abbiano l’obbiettivo di valorizzare il lavoro che le singole realtà svolgono nel territorio e metterlo a sistema sviluppando sinergie per amplificarlo e renderlo sempre più pervasivo sul territorio.

Tra i temi che abbiamo affrontato:

– Il cambio di paradigma: da semplici appassionati a cittadini attivi

– Best practices internazionali e la via italiana

– Il club sportivo al centro della comunità, motore di inclusione e cambiamento

– I luoghi d’attività come infrastrutture sociali

Fondamentale il concetto e il ruolo della rete territoriale, unione di competenze e esperienze che non solo vengono messe in rete ma favoriscono lo scambio e lo sviluppo di nuove abilità dei volontari e la possibilità di emergere di nuove figure giovanili capaci di favorire il ricambio intergenerazionale e la comprensione delle esigenze delle nuove generazioni. In tal senso esempi concreti che abbiamo raccolto in questi anni di attività, sia in Italia che nel nostro percorso di relazione con realtà provenienti dall’estero, hanno permesso di portare all’attenzione dei partecipanti la prova concreta di come l’unione e la cooperazione possano permettere di raggiungere risultati importanti in molteplici ambiti.

Al link il resoconto di Cava United: https://cavaunited.it/comunita-e-territorio/dallo-sport-alla-cittadinanza-attiva/

La giornata è poi proseguita assistendo alla vittoria per 3 a 1 del Cava United FC in casa dell’Atletico San Valentino Torio, ultima amichevole di preparazione estiva.

Tutti gli aggiornamenti sul programma e sulle attività saranno pubblicati costantemente sui canali ufficiali e sulla casa digitale del progetto ospitata da cavaunited.it.

L'articolo “Alla Viva il Parroco – Sport, Inclusione e Innovazione negli Oratori”. Prima sessione formativa di Supporters in Campo – 12 settembre 2026 proviene da Community Football.

Ieri si è aperto ufficialmente un nuovo capitolo per il Bath City FC. Con il passaggio formale delle quote alla Bath City Holding Company, il club si lascia alle spalle quasi dieci anni di gestione basata interamente sulla proprietà popolare(qui I Community Club nel Regno Unito e Irlanda), avviata nel 2017. A subentrare è una cordata composta da circa 50 investitori internazionali, guidata dal manager del settore tech e mobile entertainment Andrew Stalbow, il quale assume la carica di nuovo presidente esecutivo.

L’operazione, ratificata ad agosto con un plebiscito del 96% di voti favorevoli da parte dei membri della Bath City Supporters Society, garantisce un round di finanziamenti iniziale (seed round) pari a circa 6 milioni di sterline. L’organizzazione di tifosi deteneva circa il 56% del club, con il restante 44% in mano a piccoli investitori, circa il 90% ha accettato la proposta di acquisto del nuovo consorzio dando il via libera all’operazione.

Tra i protagonisti di questa nuova fase spicca anche un ambasciatore d’eccezione: Curt Smith, celebre co-fondatore e voce dei Tears for Fears, cresciuto proprio nel quartiere di Twerton e da sempre visceralmente legato ai colori bianconeri.

Il piano industriale punta a un deciso rilancio dopo la recente retrocessione nella Southern League Premier Division South. Le priorità individuate comprendono l’ammodernamento dell’impianto di Twerton Park, il potenziamento delle infrastrutture, investimenti mirati per la prima squadra maschile e femminile, e, sul lungo termine, il ritorno nel calcio professionistico della Football League.

Il nuovo assetto societario e la “community share”

Per cogliere la portata della svolta, è necessario analizzare il cambiamento nella governance. Nel 2016, la supporters society era riuscita a raccogliere 365.000 sterline attraverso la partecipazione collettiva, arrivando a controllare circa il 56% delle azioni ordinarie. Tuttavia, di fronte alle sfide economiche sempre più complesse del calcio moderno, la stessa società ha scelto di cedere la maggioranza commerciale ai nuovi investitori per assicurarsi i capitali indispensabili alla sopravvivenza e allo sviluppo del club.

I principali successi e traguardi raggiunti in questi anni comprendono:

• Salvataggio e protezione del club: Il successo fondante risale al 2016–2017, quando la Big Bath City Bid e la Supporters Society riuscirono a raccogliere circa 365.000 sterline tramite crowdfunding e azionariato popolare, salvando la società dal fallimento o da una crisi finanziaria irreversibile e traghettandola verso un modello di democrazia partecipativa.
• Radicamento e coesione sociale nel territorio: Sotto la proprietà dei tifosi, il club ha stretto un legame fortissimo con la comunità locale attraverso la Bath City Foundation, lanciando programmi di grande impatto sociale (come l’iniziativa Reconnecting Twerton per combattere la solitudine e promuovere l’attività fisica nei quartieri più fragili).
• Crescita delle presenze allo stadio: Grazie a politiche inclusive — tra cui partnership con il Roper Trust per distribuire biglietti gratuiti alle famiglie in difficoltà economica e serate universitarie a prezzi popolari — Twerton Park è tornato a riempirsi, invertendo nettamente il trend negativo del periodo pre-2017.
• Sostenibilità e gestione etica: La gestione dal basso ha garantito per quasi un decennio la sopravvivenza del club in un calcio moderno economicamente ostile, mantenendo i conti trasparenti e preservando i valori storici, l’indipendenza e la dignità sportiva della squadra senza dipendere da singoli mecenati.

A fronte della cessione del capitale economico, alla supporters society è stata attribuita una speciale community share. Non si tratta di una quota concepita per generare profitti o dividendi finanziari, bensì di una vera e propria golden share giuridica e non monetaria. In questo modo, i tifosi passano da semplici attori commerciali a custodi permanenti dell’identità del club. Nel Regno Unito e in Irlanda ormai un fenomeno molto sviluppato e pieno di casi e storie interessanti, non solo iniziative ‘dal basso’ ma di recente con l’introduzione dell’Independent Football Regulator un ruolo di protagonista attivo riconosciuto dal mondo istituzionale(qui Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese).

Per approfondire:

• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda

Le specifiche dell’accordo: il ruolo della supporters society

I tifosi organizzati non escono affatto di scena, ma conservano un’influenza strutturale rigida e senza precedenti per una società non più gestita direttamente dal basso, basata su tre pilastri legali fondamentali:

• Un seggio nel consiglio d’amministrazione: Il presidente pro tempore della supporters society entra di diritto nel nuovo board dei direttori, prendendo parte attiva ai processi decisionali e operativi di tutti i giorni.
• Protected rights deed (atto dei diritti protetti): Rappresenta il nucleo legale dell’intesa. Questo accordo formale riconosce alla società un diritto di veto assoluto (prior consent) mediante un meccanismo di blocco vincolante (locking mechanism). Di conseguenza, i nuovi soci di maggioranza non potranno mai modificare unilateralmente i tratti identitari del Bath City FC, tra cui:

• Il nome ufficiale della squadra.
• I colori sociali tradizionali (le iconiche strisce verticali bianche e nere).
• Lo stemma e l’identità visiva del club.
• La cessione o il trasferimento definitivo della squadra al di fuori del distretto calcistico locale.
• Inalienabilità e trasparenza: La community share è legata in modo indissolubile alla supporters society: non può essere venduta, scambiata sul mercato né pignorata da terzi o da futuri creditori in caso di difficoltà della proprietà principale. Inoltre, lo statuto garantisce alla tifoseria un diritto di consultazione obbligatorio e l’accesso tempestivo ai libri contabili prima di ogni assemblea straordinaria.

Grazie a questa transizione, il Bath City FC trasferisce il peso finanziario e il rischio d’impresa sui nuovi partner globali per puntare al salto di categoria, blindando al contempo la propria tradizione e la propria anima nelle mani di chi ha sempre sostenuto la squadra dagli spalti.

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva: il caso del Bath City FC. Dalla fanownership alla “golden share” ai tifosi proviene da Community Football.

L’impegno recepisce formalmente la raccomandazione del Consiglio d’Europa (fondata sui principi della Convenzione di Saint-Denis, link) e fissa un principio fondamentale: la responsabilità deve essere individuale, non collettiva. In caso di disordini o comportamenti illeciti, le sanzioni e i provvedimenti restrittivi devono colpire unicamente i singoli responsabili, evitando di penalizzare intere tifoserie o intersettori di persone che viaggiano lealmente per sostenere la propria squadra. I divieti di massa vengono così confinati a una misura d’eccezione estrema, applicabile solo laddove prove oggettive dimostrino l’inefficacia di qualsiasi altra alternativa.

I punti rilevanti:

1. Dare priorità alla responsabilità individuale

Le misure volte a prevenire la violenza, i disordini o altre forme di cattiva condotta devono interessare i singoli responsabili piuttosto che sui gruppi di tifosi nel loro complesso. Gli approcci che promuovono la responsabilità individuale contribuiscono all’equità, alla proporzionalità e a un equilibrio più efficace tra pubblica sicurezza e diritti dei tifosi, e devono essere supportati da una maggiore cooperazione internazionale tra autorità pubbliche, federazioni, club, leghe e altri organizzatori di competizioni.

2. Limitare i divieti collettivi a circostanze eccezionali

I divieti collettivi non devono diventare una risposta di routine ai problemi di sicurezza. Devono essere presi in considerazione solo in circostanze eccezionali, laddove prove documentate chiare, oggettive e aggiornate dimostrino che misure non meno restrittive sono in grado di affrontare i gravi rischi per la sicurezza o l’ordine pubblico. La loro applicazione deve sempre rispettare i principi di necessità e proporzionalità.

3. Integrare i portatori di interesse del calcio nei processi decisionali

Risultati ottimali per la di sicurezza si ottengono attraverso la condivisione di informazioni, il dialogo e la collaborazione. Una consultazione significativa tra autorità pubbliche, organizzatori, club e associazioni di tifosi deve essere parte integrante dei processi decisionali relativi alle potenziali restrizioni alla presenza del pubblico, soprattutto in caso di partite ad alto rischio.

4. Comunicazione tempestiva e accesso efficace ai rimedi

Le decisioni sulla presenza dei tifosi devono essere comunicate in modo chiaro, il prima possibile e attraverso i canali appropriati, consentendo ai tifosi e ad altri soggetti interessati di organizzarsi in modo consapevole e, ove applicabile, di esercitare i propri diritti ai sensi del quadro giuridico di riferimento.

5. Promuovere l’equità e la trasparenza

Le decisioni di imporre squalifiche collettive devono basarsi su processi equi e trasparenti, fondati su dati concreti. Le motivazioni devono essere articolate e comunicate chiaramente per favorire la comprensione, rafforzarne la legittimità e promuovere rapporti costruttivi tra le autorità pubbliche e i portatori di interesse del calcio.

Gli stakeholder del calcio europeo ribadiscono l’impegno comune a collaborare in modo costruttivo con le autorità pubbliche per garantire che il calcio rimanga un ambiente sicuro, inclusivo e accogliente per i tifosi.

Inoltre, accettano di trasmettere questa dichiarazione congiunta al Comitato di Saint-Denis del Consiglio d’Europa per esprimere una posizione comune sull’uso dei divieti collettivi nei confronti dei tifosi ospiti.(via UEFA.com)

L’importanza cruciale di un’organizzazione di tifosi attiva e riconosciuta

Questa storica presa di posizione comune non sarebbe mai stata possibile senza il dialogo strutturato e il peso politico acquisito nel tempo dalle organizzazioni dei sostenitori, a dimostrazione di quanto sia vitale disporre di un’organizzazione di tifosi attiva, democratica, organizzata e formalmente riconosciuta.

Dalla strutturalità del coinvolgimento del territorio nella governance dei club tedeschi(associazionismo e 50+1) e spagnoli(Socios e Futbol Popular), alle forme di dialogo strutturato introdotte con l’Indipendent Football Regulator(IFR) in Inghilterra che coinvolgono i Supporters’ Trust e al recente impulso in Francia in questo senso, l’Italia resta il campionato tra i grandi che non ha sviluppato alcunché per migliorare le relazioni con i tifosi, anzi sembra andare dalla parte opposta perdendo l’opportunità di avere non solo un vero partner economico ma anche sociale.

L’importanza strategica di costruire un’organizzazione di tifosi indipendente e democratica emerge sempre di più alla luce di questi sviluppi, per quanto il mondo istituzionale possa essere chiuso a questo tipo di iniziative è evidente che l’assenza di organizzazioni strutturate, inclusive, democratiche e trasparenti renda il percorso complicato soprattutto per l’applicazione del punto 3. Integrare i portatori di interesse del calcio nei processi decisionali. Nel ‘Manifesto di Supporters in Campo – Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare’ il primo punto d’attenzione è proprio questo: sviluppare percorsi di partecipazione attiva e tutto il resto diventa automaticamente una conseguenza di un’attività strutturata, organizzata e costruttiva. E non serve attendere leggi speciali, abbiamo già tutti gli strumenti per operare.

• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio

Spesso, nell’immaginario collettivo o nella gestione emergenziale delle autorità, il tifoso itinerante viene percepito unicamente come un potenziale fattore di rischio. La realtà quotidiana racconta però un’altra storia: i sostenitori rappresentano il cuore pulsante, la cultura e l’anima economica ed emozionale del gioco del calcio.

Avere un’organizzazione forte e riconosciuta ai tavoli istituzionali garantisce benefici irrinunciabili:

1. Dignità e rappresentanza nei processi decisionali: Troppo spesso in passato i divieti di trasferta venivano calati dall’alto a ridosso delle partite, con gravissimi danni economici e organizzativi per chi aveva già acquistato biglietti, voli e alloggi. Un’associazione riconosciuta siede ai tavoli con UEFA, club e forze dell’ordine, pretendendo trasparenza, tempestività nelle comunicazioni e un equo bilanciamento tra esigenze di sicurezza e diritti civili dei tifosi.
2. Superamento della demonizzazione: Un network di tifosi strutturato e autorevole permette di isolare le frange violente e di dialogare alla pari con le istituzioni. Spostare l’asse repressivo dai collettivi ai singoli individui è il frutto di una battaglia culturale condotta in primis dalle organizzazioni dei tifosi, che dimostrano come la stragrande maggioranza di chi viaggia lo faccia nel segno della passione e della legalità.
3. Promozione di un modello partecipativo: La sicurezza all’interno e all’esterno degli stadi non si ottiene con la forza dei divieti indiscriminati o con restrizioni arbitrarie, ma attraverso la cooperazione e la condivisione delle informazioni. Le associazioni di tifosi agiscono da ponte fondamentale tra la base e le autorità, favorendo buone pratiche e un clima di rispetto reciproco.
4. Supporto al club e allo SLO: la prassi consolidata a livello internazionale vede spesso le organizzazioni di tifosi come primo interlocutore dei club per il supporto a 360° delle attività del Supporters Liaison Officer(SLO), in particolare: i)coadiuvandolo nel lavoro durante la settimana; ii) amplificando e diffondendo le decisioni prese; iii)fornendo volontari che possono assistere il lavoro quotidiano;iv) facendo emergere figure interne alla tifoseria idonee a ricoprire quel ruolo al servizio della società sportiva.

La dichiarazione congiunta firmata a Madrid dimostra che il calcio europeo riconosce finalmente i tifosi non come un problema di ordine pubblico da arginare con tagli netti, ma come una parte integrante e irrinunciabile dello spettacolo sportivo. Per difendere questo traguardo e impedire il ritorno a politiche securitarie cieche, la presenza di associazioni di tifosi vigili, competenti e riconosciute resterà sempre il presidio democratico più efficace a tutela della passione di ogni sportivo.

L'articolo Anche dalla UEFA stop all’uso indiscriminato dei divieti di trasferta collettivi. In Italia però serve lo sviluppo di percorsi di dialogo strutturato proviene da Community Football.

• Il funzionamento e la base dell’associazionismo e del 50+1
• Associazionismo e salvaguardia dell’influenza del territorio con il 50+1

L’Autorità ha riconosciuto che la norma limita oggettivamente la libera concorrenza economica, ma ha stabilito che tale restrizione è giustificata dall’obiettivo superiore di preservare il carattere associativo e democratico del calcio tedesco(esempio di come la partecipazione popolare e l’attivismo possano convivere con la sostenibilità). Tuttavia, ha emesso un monito severo alla DFL (la lega calcistica), indicando alcuni club specifici che presentano “deficit di attuazione” incompatibili con la validità legale della regola. In particolare:

• RB Lipsia (Mancanza di partecipazione): L’Autorità ha stabilito che avere solo una ventina di soci con diritto di voto (tutti legati a Red Bull) svuota di senso il principio democratico. Al club viene richiesto di aprire concretamente l’iscrizione e il diritto di voto al pubblico, altrimenti la struttura societaria rappresenta un’elusione inaccettabile della regola.
• Bayer Leverkusen e VfL Wolfsburg (Le deroghe storiche): Il Cartel Office ha confermato che le eccezioni concesse alle squadre aziendali non sono più sostenibili sul lungo periodo. Anche se in passato si era discusso di compromessi finanziari (tasse di solidarietà), la pronuncia evidenzia che, in linea con le recenti giurisprudenze europee, i privilegi perpetui senza scadenza non sono giustificabili. In futuro, persino questi club dovranno rientrare sotto il controllo delle associazioni madri.
• Hannover 96 (Il caso del voto ribelle): L’Antitrust ha criticato duramente l’inerzia della DFL nel caso di Martin Kind. Nel dicembre 2023, la dirigenza dell’Hannover ha votato a favore dell’ingresso di fondi privati nella lega, violando l’esplicita direttiva contraria dell’associazione dei tifosi. L’Antitrust ha precisato che la DFL ha l’obbligo di far rispettare le istruzioni delle assemblee dei soci, altrimenti il 50+1 diventa una farsa.

L’intervento del Bundeskartellamt ha certificato la legittimità della regola del “50+1”, blindandola contro futuri ricorsi legali su richiesta della stessa lega calcistica (DFL), ma ne subordina la sopravvivenza all’eliminazione delle disparità interne. La pronuncia chiarisce che proteggere la tradizione sportiva non autorizza a falsare la concorrenza tra i club all’interno dello stesso campionato.

Legittimità della Vereinsdemokratie L’Antitrust ammette che impedire ai grandi investitori di acquisire il controllo operativo di un club limita la libera concorrenza. Tuttavia, giudica questa restrizione perfettamente legale sia per il diritto tedesco che europeo poiché persegue un interesse superiore: proteggere il carattere associativo dello sport (la democrazia del club) e garantire il coinvolgimento dei tifosi, mettendoli al riparo da speculazioni o derive legate alle multiproprietà.

Il nodo delle deroghe storiche Il punto di rottura sollevato dall’agenzia riguarda le eccezioni. Consentire a club come Bayer Leverkusen e Wolfsburg di aggirare la regola, solo perché sostenuti da oltre vent’anni da enormi conglomerati (Bayer e Volkswagen), crea una disparità commerciale ingiustificata. L’Antitrust avverte che il 50+1 regge in tribunale solo se applicato in modo uniforme: mantenere queste esenzioni mina la validità giuridica dell’intero sistema.

L’anomalia del RB Lipsia Il caso del Lipsia espone una falla diversa. Pur non godendo della deroga temporale, il club rispetta la regola solo sulla carta, chiudendo l’ingresso ai soci e limitando il diritto di voto a poco più di un migliaio di persone legate a Red Bull. Tollerare la violazione del principio di “accesso aperto”, richiesto alle associazioni no-profit in Germania, rappresenta esattamente il tipo di disuguaglianza normativa che l’Antitrust ha chiesto alla DFL di risolvere per evitare l’abbattimento della regola in tribunale.

Nel 2023, la lega calcistica tedesca (DFL) e il Bundeskartellamt (l’Antitrust tedesca) avevano definito le condizioni per chiudere il contenzioso sulla conformità della regola del 50+1 alle leggi sulla concorrenza. L’accordo si articolava sui seguenti punti:

• Blocco delle nuove esenzioni: La DFL ha stabilito l’abolizione definitiva della norma che permetteva a un investitore di richiedere il controllo del club dopo 20 anni di sostegno finanziario ininterrotto e sostanziale. Nessun nuovo club potrà più beneficiare di questa scappatoia.
• Tutela delle deroghe storiche (Grandfathering): Ai club già esentati (Bayer Leverkusen e VfL Wolfsburg) è stato permesso di mantenere il loro status aziendale. (L’Hoffenheim era originariamente in questo gruppo, ma il proprietario Dietmar Hopp ha restituito volontariamente la maggioranza dei diritti di voto all’associazione dei tifosi nel 2023).
• Compensazioni e obblighi per gli esentati: Per bilanciare il vantaggio competitivo di avere alle spalle un colosso industriale, Leverkusen e Wolfsburg sono ora obbligati a versare contributi di solidarietà aggiuntivi. Inoltre, devono implementare misure vincolanti per garantire maggiore trasparenza e un maggiore coinvolgimento dei tifosi nei processi decisionali, pur senza cedere la maggioranza dei voti.

Sebbene la DFL avesse inizialmente proposto quel “pacchetto di compromesso” (stop a nuove eccezioni, contributi di solidarietà e garanzie di partecipazione per i club già esentati), la decisione ufficiale dell’agosto 2026 ha chiarito che tale soluzione potrebbe non essere sufficiente dal punto di vista del diritto europeo.

Gli elementi chiave emersi dalla sentenza definitiva che correggono il quadro sono:

• Nessun salvataggio definitivo (Grandfathering in bilancio): L’Antitrust ha giudicato che le tutele del status quo per i club aziendali (come Bayer Leverkusen e Wolfsburg) e le loro eccezioni storiche continuano a sollevare forti perplessità. L’autorità ha stabilito che, per rispettare la legge sulla concorrenza, la situazione sul lungo termine dovrà portare a condizioni paritetiche, in cui le associazioni dei soci abbiano un’influenza paragonabile a quella degli altri club della Bundesliga. Non basta quindi un “contributo di solidarietà” per giustificare privilegi perpetui.
• Non è un accordo chiuso calato dall’alto: Il Bundeskartellamt non ha imposto diktat o scadenze rigide, ma ha scaricato la palla direttamente sulla DFL e sui club, lasciando alla lega l’onere di riformare i propri statuti per garantire un’applicazione rigorosa e non discriminatoria della regola, mettendo sotto torchio non solo i club con le eccezioni storiche, ma anche il Lipsia (per l’accesso chiuso ai soci) e l’Hannover 96 (per la gestione opaca dei voti).

In sintesi: il compromesso proposto in passato dalla lega serviva a congelare la situazione, ma la pronuncia definitiva dell’Antitrust ha stabilito che la coesistenza di club con privilegi permanenti resta un punto critico non del tutto risolto, esigendo ulteriori correttivi strutturali anziché semplici compensazioni economiche.

L'articolo Antitrust e Bundesliga: il 50+1 è legittimo, ma serve coerenza (e addio a privilegi e scappatoie) proviene da Community Football.

Di fronte allo spettro della scomparsa definitiva, sono stati gli stessi sostenitori a prendere in mano il proprio destino, guidati da figure simbolo del tifo locale come Juanjo Lecumberri — noto a tutti come “Lecu”, figlio d’arte, giornalista e memoria storica della squadra. A differenza del passato, questa volta la rinascita non è passata da un magnate straniero o da promesse finanziarie irrealizzabili, ma dallo sviluppo di un percorso di partecipazione attiva di tifosi e territorio.

I tifosi si sono organizzati prendendo a modello altre realtà spagnole ripartite con successo dalla base, come l’Unionistas de Salamanca, la SD Logroñés e l’Ourense. Nel giro di poche settimane, il supporto della città si è trasformato in una valanga: la prima presentazione pubblica dei piani del club ha registrato il tutto esaurito in poche ore, i socios ufficiali hanno sfiorato rapidamente quota 3.000 e più di 20 imprese locali sono intervenute come sponsor. Si è persino chiuso un accordo per il ritorno dello storico sponsor tecnico Kappa, legame identitario a cui la piazza è visceralmente affezionata.

Per approfondire:

• #Fútbolpopular Your New Favourite Club: Unionistas de Salamanca – Video –
• El Futbol Popular en Espana – Video –

Il Lleida CF rinasce dall’amore incondizionato per i colori, uno stemma e una storia che fanno parte del patrimonio sentimentale della città di Lleida e delle Terres de Ponent. Guidato da tifosi, soci e residenti di Lleida impegnati per il futuro del calcio blu, il club si pone come garante della continuità di un’eredità che risale al 1939 e che si è tramandata di generazione in generazione sugli spalti del Camp d’Esports.

Più che una semplice entità sportiva, l’attuale Lleida CF è l’espressione di un sentimento collettivo costruito in decenni di lealtà, orgoglio e appartenenza. È un omaggio a tutti coloro che hanno difeso lo scudetto sul campo, ma anche alle migliaia di tifosi che hanno tenuto viva la fiamma della passione per Lleida nei momenti di successo e, soprattutto, in quelli più difficili.

La società si impegna a preservare l’identità storica del calcio di Lleida, i suoi simboli e i suoi valori, mantenendo vivo lo spirito di tutte le generazioni che hanno indossato la maglia blu. Con la Seu Vella come punto di riferimento inscindibile e il Camp d’Esports come casa sentimentale, il progetto vuole unire sotto la stessa bandiera tutti coloro che sentono che la storia del calcio di Lleida non può e non deve scomparire.

Fondato sui principi del calcio popolare, della trasparenza, della partecipazione democratica e del radicamento nel territorio, il Lleida CF pone i soci e i tifosi al centro di ogni decisione. Perché il club non appartiene a nessun proprietario né ad alcun interesse particolare: appartiene alla sua gente.

Con lo sguardo rivolto al futuro ma senza mai dimenticare il passato, il Lleida CF si impegnerà a costruire un progetto sportivo solido, competitivo e sostenibile, capace di rappresentare con orgoglio la città e le Terres de Ponent in tutto il paese. Un progetto che nasce dalla convinzione che i club possono scomparire, ma il sentimento di una tifoseria che si rifiuta di rinunciare alla propria storia non svanisce mai.

Perché esistono scudi che trascendono le categorie. Esistono colori che non vengono abbandonati. E esistono sentimenti che non possono essere liquidati.

Il blu continua. La storia continua. Facciamo un passo avanti!

La svolta statutaria: il modello del “Club Esportiu”

Per evitare che la storia si ripeta, la vera rivoluzione del Lleida CF si è giocata a tavolino con la scelta della forma giuridica. Il club ha rifiutato la struttura di Sociedad Anónima Deportiva (S.A.D.) — il modello per azioni che negli anni ’90 ha aperto le porte al collezionismo di debiti e a proprietari speculativi — costituendosi come Club Esportiu, ossia un’associazione sportiva senza scopo di lucro secondo la legge catalana.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa

Le fondamenta statutarie dell’associazione si basano su principi inderogabili:

• Principio democrazia pura: Il club appartiene interamente ai soci tesserati. Tutte le decisioni cruciali, dai bilanci alle cariche sociali, si basano sulla regola “un socio, un voto”.
• Consiglio eletto dall’Assemblea: La Junta Directiva (il consiglio d’amministrazione) viene eletta a tempo determinato dall’Assemblea Generale dei Soci, che conserva il potere di sfiduciare e revocare la dirigenza in caso di irregolarità.
• Assenza di dividendi e firme congiunte: L’entità non può distribuire utili. Tutti i ricavi da biglietti, quote o sponsorizzazioni devono essere obbligatoriamente reinvestiti nella sostenibilità della società. La gestione finanziaria prevede inoltre la firma congiunta di più organi (Presidente, Tesoriere, Segretario) per impedire la malversazione di fondi.
• Tutela dell’identità: I simboli, la storia e la denominazione sono patrimonio inalienabile dei soci e non possono essere ceduti a privati.

Il grande salto nei dilettanti

Il cammino che attende il nuovo Lleida CF parte letteralmente “dal fango” (el barro), come viene descritto il sottobosco del calcio dilettantistico spagnolo. La squadra comincerà la sua corsa dalla decima divisione catalana, un campionato lontano anni luce dai fasti degli anni ’90, quando il vecchio Lleida militava in LaLiga ed era capace di sconfiggere il Dream Team di Johan Cruyff.

Se per molti tifosi abituati al calcio professionistico scendere in campetti di provincia potrebbe sembrare un’umiliazione, a Lleida il clima che si respira è di autentico entusiasmo. Nel calcio moderno — guidato dai biglietti a prezzi esorbitanti delle multinazionali dello spettacolo come il Barcellona — le piccole realtà associative rappresentano una risposta concreta e sostenibile, capace di restituire la squadra alle famiglie e al territorio.

Il sogno di ritornare tra i professionisti al Camp d’Esports richiederà anni e scalate sportive faticose. Tuttavia, la priorità fissata da Lecu e dal nuovo direttivo non si misura nelle categorie, ma nella certezza che tra cinquant’anni le future generazioni troveranno ancora una squadra viva, solida e, soprattutto, appartenente solo ed esclusivamente ai propri tifosi.

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva: la rivoluzione popolare del Lleida CF proviene da Community Football.

La Genesi: La ribellione contro il “Leveraged Buyout”

Il 2005 segnò uno spartiacque. L’acquisizione del Manchester United da parte dei Glazer, avvenuta attraverso un Leveraged Buyout, non fu vissuta solo come un cambio di proprietà, ma come un’aggressione finanziaria: il club veniva caricato di debiti per finanziare l’acquisto stesso. Per migliaia di tifosi, il calcio era passato dall’essere un bene sociale a un asset speculativo.

La reazione non fu l’apatia, ma l’azione. Ispirandosi alle lotte del 1999 contro Rupert Murdoch e osservando la tragedia dell’AFC Wimbledon (trasferito a Milton Keynes per puro profitto), un nucleo di tifosi fondò il FC United of Manchester. L’obiettivo era chiaro: creare un club che non potesse mai essere “comprato” o “venduto” da un singolo individuo, fondato sul principio One Member, One Vote e basato sulla partecipazione dei tifosi.

“Non abbiamo smesso di amare il Manchester United, abbiamo solo smesso di accettare di essere considerati semplici clienti di un prodotto. Il club ci apparteneva moralmente, e quando hanno iniziato a considerarlo solo un bancomat, abbiamo capito che l’unico modo per essere di nuovo orgogliosi era ripartire da zero.”

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• FC United of Manchester. The Football Revolution – Video –
• Football for the people by the people: FC United of Manchester – VIDEO

Broadhurst Park: Un’impresa di finanza partecipata

La costruzione di Broadhurst Park (inaugurato nel 2015) rappresenta il culmine degli sforzi del club. A differenza degli stadi di Premier League, costruiti da investitori privati o finanziati da debiti bancari massicci, questo impianto è il frutto di un modello di finanziamento dal basso.

• Il modello di partecipazione dei tifosi: Il club ha lanciato campagne di sottoscrizione pubblica, permettendo ai sostenitori di diventare parte integrante della società tramite quote associative. Sono stati raccolti milioni di sterline grazie a migliaia di micro-donazioni provenienti da tutto il mondo, che hanno trasformato il tifo in un impegno diretto nella gestione del patrimonio del club.
• Finanziamento Pubblico e di Comunità: Oltre ai contributi dei membri, il progetto ha ottenuto fondi da enti locali (come il Manchester City Council) e dal Football Foundation, a patto che lo stadio servisse l’intera comunità di Moston, e non solo la squadra.
• La Gestione delle Spese: La costruzione è costata circa 6,3 milioni di sterline. Il club ha adottato una politica di bilancio rigorosa: per evitare il rischio di bancarotta, le fasi di costruzione sono state calibrate sulla disponibilità reale di cassa. Non c’è mai stata speculazione edilizia; ogni sterlina spesa è stata rendicontata e approvata dai soci nelle assemblee annuali.
• Il Riciclo come Etica: La scelta di integrare la tribuna recuperata dal Northwich Victoria non è stata solo una necessità di budget, ma una dichiarazione d’intenti: preservare la storia del calcio “non-league” contro l’obsolescenza programmata degli stadi moderni.

“Non stiamo chiedendo soldi per arricchire qualcuno, stiamo chiedendo il vostro impegno per costruire una casa che nessuno potrà mai portarci via. Se compri una quota, non stai comprando un profitto futuro, stai comprando il diritto di decidere il futuro di questo club. La nostra solidità non si misura in milioni di sterline in banca, ma nel numero di persone che sono pronte a sostenere questo muro, mattone dopo mattone.”

Oltre il campo: Il cuore sociale del club

Se il calcio è il pretesto, la comunità è lo scopo. Broadhurst Park non è una struttura chiusa, ma un complesso attivo 365 giorni l’anno.

1. Centro per la Sicurezza Alimentare e il Welfare: Durante la crisi pandemica e nei momenti di difficoltà economica del quartiere di Moston, lo stadio è diventato un centro di distribuzione di cibo e beni di prima necessità, collaborando con banche alimentari locali.
2. Percorsi di “Life Skills” per i Giovani: Attraverso il programma Future Reds, il club non si limita ad allenare calciatori, ma offre corsi di formazione professionale, gestione finanziaria e orientamento al lavoro per i giovani dell’area, spesso provenienti da contesti di marginalizzazione sociale.
3. Inclusione e Lotta alla Solitudine: Il FC United organizza gruppi di supporto per anziani e persone socialmente isolate, offrendo spazi di incontro all’interno della club house, combattendo l’epidemia di solitudine che colpisce molte zone periferiche del Regno Unito.
4. Educazione Civica e Democratica: Il club apre le proprie porte alle scuole locali per spiegare il funzionamento del modello basato sulla partecipazione dei tifosi. È una lezione di democrazia pratica: come si vota, come si redige un bilancio, come si gestisce una struttura collettiva.
5. Spazi di Co-working e Sostegno Locale: Broadhurst Park ospita uffici e sale meeting affittati a tariffe agevolate per startup e associazioni di quartiere. Questo crea un ecosistema in cui il club funge da motore economico per la micro-imprenditoria locale.
6. Programmi per la Salute Mentale: In collaborazione con enti sanitari, il club promuove programmi di attività fisica e benessere mentale, utilizzando il calcio e l’ambiente sportivo come strumenti di riabilitazione e inclusione per persone con disabilità o traumi.

“C’è chi pensa che il calcio serva solo a vincere un trofeo il sabato pomeriggio. Per noi, vincere significa vedere un ragazzino di Moston che, grazie a questo club, trova un posto dove sentirsi parte di qualcosa, o un anziano del quartiere che non si sente più solo perché sa che la porta di Broadhurst Park è sempre aperta. Non siamo un club per le élite, siamo un club per chiunque chiami questa strada ‘casa’.”

La sfida permanente: La “purezza” tra i mercati

Essere un’anomalia in un mondo che corre verso il profitto non è facile. Il FC United vive in un equilibrio costante:

• Sostenibilità vs Ambizione: Mentre i club professionistici possono contare su diritti TV miliardari, il FC United dipende dalla vendita dei biglietti, dalle quote associative e dagli eventi ospitati a Broadhurst Park. Questo significa che, a volte, la squadra deve accontentarsi di risultati sportivi modesti per preservare la salute finanziaria del club.
• La Resilienza Democratica: L’Assemblea Generale Annuale è il luogo dove si decidono le strategie. È un processo lento, a volte faticoso, ma è l’unico che garantisce che il club rimanga fedele al suo manifesto originale.

“Sì, a volte il cammino sportivo è difficile. La gente ci chiede: ‘Perché non spendete di più per arrivare in serie superiori?’. La nostra risposta è sempre la stessa: ‘Vogliamo arrivare in alto, ma non a costo di vendere la nostra anima’. Essere liberi significa poter scegliere di perdere una partita, ma non perdere mai la nostra dignità. La partecipazione dei tifosi è l’unico ammortizzatore sociale che ci garantisce di non dover mai scendere a patti con chi vuole trasformare il nostro sport in un business senza cuore.”

Il FC United of Manchester ha dimostrato, contro ogni previsione, che il calcio non è intrinsecamente destinato a diventare un business globale di élite. Esiste una terza via, fatta di partecipazione dei tifosi, sacrificio collettivo e radicamento territoriale. In un’epoca in cui il calcio sembra allontanarsi sempre di più dai suoi sostenitori, il FC United rimane, anno dopo anno, la testimonianza che il club appartiene a chi lo vive, non a chi lo possiede.

“Il Manchester United originale potrà anche vincere più titoli, ma loro sono il passato che si è fatto azienda. Noi siamo il futuro di cui il calcio ha disperatamente bisogno. Ogni volta che entriamo a Broadhurst Park, non entriamo solo in uno stadio: entriamo in una comunità che ha dimostrato che un’altra strada è sempre possibile.”

Questo modello, basato esclusivamente sulla partecipazione dei tifosi, continua a dimostrare che, quando il potere decisionale è nelle mani di chi ama veramente il club, il calcio torna a essere, prima di tutto, un’esperienza umana.

Pr approfondire:

• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio

I programmi del 2025/26 di FC United in the Community

Ecco la rassegna sintetica dei dati e dei programmi dell’FC United of Manchester estratti dalle pagine:

Eventi annuali

• Annual FCUth Bowling Evening: Serata annuale di bowling e laser tag in cui bambini e giocatori si sfidano in un’atmosfera di divertimento e premi.
• Big Coat Day: Iniziativa attiva dal 2005 per raccogliere cappotti destinati alle persone indigenti a North Manchester. Quest’anno sono stati raccolti oltre 650 cappotti grazie a 12 punti di raccolta e 14 associazioni partner.
• Annual FCUM Community Day: Evento con oltre 250 partecipanti e più di 20 organizzazioni coinvolte per promuovere la salute, il benessere e lo spirito comunitario.

Iniziative Sociali e Salute

• United Against Racism: Evento durante le giornate di partita per promuovere l’inclusione, con esibizioni musicali (gruppo di percussioni Adinkra e Heritage, coro WAST) e una partita amichevole tra tifosi e richiedenti asilo.
• International Women’s Day: Una settimana di attività gratuite per donne di tutte le età. Ha incluso un pranzo di networking aziendale e la prima edizione dei North Manchester International Women’s Day Awards, premiando oltre 130 donne del territorio.
• Know Your Numbers: Stand sanitari allestiti in 3 partite per il controllo gratuito della pressione arteriosa (dai 18 anni in su) e supporto per smettere di fumare in collaborazione con Be Smoke Free Manchester.

Programmi Comunitari per Bambini

• Wildcats: Programma di calcio femminile dai 5 agli 11 anni. Negli ultimi 12 mesi ha coinvolto 42 ragazze.
• School Holidays Camps: Camp estivi/invernali di calcio dai 5 ai 12 anni. Negli ultimi 12 mesi, attraverso il programma HAF, hanno partecipato oltre 160 giovani, inclusi bambini che usufruiscono di pasti scolastici gratuiti.

Inclusione Sociale e Benessere

• Sporting Memories: Attivo dal 2016 in collaborazione con la Sporting Memories Foundation, si tiene ogni venerdì per combattere l’isolamento sociale e sostenere chi affronta problemi di salute mentale.
• Disability Football: Sessioni di calcio adattate a varie esigenze e abilità, focalizzate sul divertimento, sul lavoro di squadra e sull’inclusione.

Youth United

Spazio gratuito e inclusivo per giovani focalizzato sul fitness, sulla salute e sulla socializzazione:

• Mixed Football Sessions: Allenamenti di calcio misti per ragazzi da 10 a 14 anni (ogni giovedì).
• Girls Football Sessions: Allenamenti di calcio dedicati alle ragazze da 10 a 16 anni (ogni mercoledì).
• Gym Sessions: Attività di fitness in palestra guidate da un istruttore, organizzate in sessioni miste e riservate alle sole ragazze.

Per approfondire:

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi

L'articolo FC United of Manchester: Il manifesto del calcio popolare e la costruzione di un’identità comunitaria proviene da Community Football.

Il progetto e i dettagli delle attività

Il percorso prenderà il via mercoledì 5 agosto 2026 alle ore 19:00 con la prima giornata pubblica presso Piazza Carmela Matonti ai Pianesi, proseguendo fino a dicembre 2026.

• Target principale: L’attività calcistica coinvolgerà in prima linea bambini e bambine nella fascia d’età compresa tra gli 8 e i 10 anni appartenenti agli oratori del territorio.
• Coinvolgimento ampio: Il progetto non si limita al campo, ma punta a coinvolgere famiglie, educatori e l’intera comunità locale.
• Le quattro dimensioni: Il programma è strutturato su quattro assi principali: sport di prossimità, formazione per gli educatori, solidarietà sul territorio e attività inclusive e d’innovazione.
• Inquadramento istituzionale: L’iniziativa è finanziata dal Dipartimento per lo Sport nell’ambito del Fondo per la valorizzazione della funzione educativa e sociale degli oratori (CUP: J39I26000910001).

Una rete territoriale solida

Il progetto vede come ente capofila l’Arcidiocesi di Amalfi–Cava de’ Tirreni. La progettazione, il coordinamento operativo e la comunicazione sono curati da Sogno Cavese APS (con Ugo D’Amico come responsabile operativo e Giovanni Pagano come referente verso il Dipartimento per lo Sport).

L’organizzazione tecnica delle attività sportive e la gestione degli strumenti tecnologici e partecipativi sul sito ufficiale sono affidate al Cava United Football Club. Completano la rete d’eccellenza la Caritas Diocesana e l’Emporio Solidale, l’Associazione Culturale De Siderio, la Cooperativa Sociale La Fenice, il Centro Sportivo Italiano (CSI) e la piattaforma CommonsFC per la tracciabilità dell’impatto sociale.

Il ruolo di Supporters in Campo (SinC)

In Supporters in Campo, da sempre impegnati nel promuovere la partecipazione democratica, la trasparenza e la funzione sociale nello sport, partecipiamo a questo percorso mettendo a disposizione la nostra esperienza.

• Formazione e condivisione: Il nostro compito all’interno di Alla Viva il Parroco focalizza l’attenzione sulla formazione e sul trasferimento delle buone pratiche e delle esperienze europee in materia di partecipazione.
• Competenze per la comunità: Lavoriamo a fianco degli educatori e delle realtà territoriali per sviluppare competenze durature ed empowerment di comunità che vadano ben oltre la durata del progetto.
• Sport come bene comune: Crediamo fermamente che il calcio sia uno strumento per costruire legami, uguaglianza e inclusione sociale, ripartendo proprio dai luoghi storici di aggregazione come gli oratori.

Prima giornata formativa 12 settembre 2026, i temi:

– Il cambio di paradigma: da semplici appassionati a cittadini attivi

– Best practices internazionali e la via italiana

– l club sportivo al centro della comunità, motore di inclusione e cambiamento

– I luoghi d’attività come infrastrutture sociali

– Dibattito e contestualizzazione

Tutti gli aggiornamenti sul programma e sulle attività saranno pubblicati costantemente sui canali ufficiali e sulla casa digitale del progetto ospitata da cavaunited.it.

L'articolo “Alla Viva il Parroco”: lo sport di comunità e l’esperienza di Supporters in Campo negli oratori di Cava de’ Tirreni proviene da Community Football.

La riforma nasce per rispondere alle recenti crisi strutturali e finanziarie che hanno colpito lo sport professionistico transalpino, in particolare il calcio, a seguito della controversa gestione dei diritti TV e della crescente presenza dei fondi di private equity. Per garantire stabilità ed etica all’intero sistema, il testo introduce garanzie di trasparenza e controllo senza precedenti: rafforza la vigilanza contabile sui club e sulle leghe commerciali da parte della Corte dei conti (Cour des comptes), inasprisce le regole contro i conflitti di interesse e la multiproprietà dei club e introduce una stretta sulla professione degli agenti sportivi per tutelare i giovani atleti. Contestualmente, la legge dota l’Arcom (l’autorità di regolamentazione della comunicazione) di poteri d’intervento in tempo reale per oscurare le trasmissioni pirata durante gli eventi in diretta, istituisce un quadro normativo dedicato allo sviluppo e alla solidarietà finanziaria per le leghe femminili e impone controlli di onorabilità e casellario giudiziale per tutti i dirigenti e dipendenti delle federazioni e delle leghe.

Dopo il Football Governance Act, che con le prerogative assegnate al nuovo Independent Football Regulator di garantire alle organizzazioni di tifosi un ruolo consultivo strutturale nella definizione delle politiche di governance del calcio inglese(qui Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese), anche in Francia lo Stato sta intervenendo per riconoscere ai tifosi un ruolo di attori-attivi nel riconoscimento dei club sportivi come beni comuni.

Per approfondire le diverse forme di coinvolgimento attivo dei tifosi diffuse in Europa:

• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna

In attesa dell’emanazione dei decreti attuativi specifici necessari per l’applicazione delle singole misure, una serie di aspetti di assoluta rilevanza per il ruolo che avranno i tifosi e le organizzazioni di tifosi che propongono modelli di governance democratica in questo nuovo quadro legislativo.

Cosa c’è di nuovo? Il cambio di passo legislativo

Rispetto al passato, in cui il confronto con i tifosi era lasciato alla discrezionalità dei singoli club o confinato alla sola gestione dell’ordine pubblico, la nuova legge applica tre grandi novità:

• Obbligo legale di consultazione (art. L. 224-2-1 del Codice dello sport): impone alle federazioni sportive e alle leghe professionistiche l’obbligo giuridico di consultare regolarmente le associazioni dei tifosi prima di adottare decisioni strutturanti (orari dei match, calendari, prezzi, politiche d’accoglienza e trasferte).
• Superamento della visione unicamente “securitaria”: il tifoso non viene più considerato solo una variabile di pubblica sicurezza o di polizia, ma un attore centrale della vita democratica ed economica dello sport.
• Tutela della governance e della partecipazione popolare: viene formalmente riconosciuta la spinta verso la democratizzazione dei club, tutelando sia la partecipazione al capitale (modelli “socios”) sia forme di gestione cooperativa come le SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif).

Come avviene il riconoscimento formale degli interlocutori

Per poter sedere ai tavoli ufficiali con leghe e federazioni, le associazioni non possono essere gruppi informali: la legge stabilisce requisiti trasparenti e autorità ben definite preposte al loro riconoscimento formale.

I passaggi che richiedono un decreto attuativo (Décret)

La legge fissa i principi di base, ma rimanda la definizione pratica a specifici decreti attuativi (Décrets en Conseil d’État o decreti ministeriali). Senza di essi, le singole norme non potranno essere pienamente operative.

Punti chiave in attesa di decreto attuativo:

1. Modalità e frequenza delle consultazioni dei tifosi (Art. L. 224-2-1 / Art. 3):
   • Cosa dice la legge: stabilisce che le associazioni autorizzate debbano essere consultate regolarmente.
   • Cosa stabilirà il decreto: definirà la periodicità minima degli incontri (es. semestrale o annuale), la procedura formale di convocazione, l’ordine del giorno minimo e le modalità di verbalizzazione dei pareri forniti dalle associazioni.
2. Criteri per l’ottenimento dell’autorizzazione prefettizia (Agrément):
   • Cosa dice la legge: le associazioni di tifosi tradizionali devono essere riconosciute dal prefetto.
   • Cosa stabilirà il decreto: fisserà i requisiti amministrativi e di trasparenza finanziaria esatti che le associazioni devono soddisfare per ottenere e rinnovare l’autorizzazione.
3. Criteri di rappresentatività per la partecipazione popolare e le associazioni di “socios”:
   • Cosa dice la legge: riconosce i raggruppamenti con finalità di partecipazione democratica.
   • Cosa stabilirà il decreto: definirà le soglie minime di aderenti o di quota societaria necessarie perché un’associazione di “socios” sia accreditata a livello di lega/federazione come interlocutore ufficiale.
4. Integrazione nei comitati consultivi federali e di lega:
   • Cosa dice la legge: impone l’apertura degli organismi di dialogo alle associazioni sociali e anti-discriminazione.
   • Cosa stabilirà il decreto: determinerà le modalità di designazione dei rappresentanti di queste associazioni all’interno delle commissioni e degli organi consultivi creati da federazioni e leghe.

Partecipazione popolare e modello cooperativo (SCIC)

Un punto centrale emerso nel dibattito parlamentare riguarda la struttura proprietaria delle società sportive:

• Il modello SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif): già previsto dall’art. L. 122-2 del Codice dello sport, la SCIC è la forma giuridica che permette la gestione cooperativa di un club basata sul principio “una testa, un voto”, consentendo la coesistenza di tifosi, enti locali, dipendenti e investitori privati negli organi amministrativi.
• L’integrazione nella riforma: la nuova legge non obbliga le società professionistiche a trasformarsi in cooperative, ma integra ufficialmente i raggruppamenti di “socios” nel dialogo di lega. In questo modo, la partecipazione popolare viene protetta da tentativi di ostacolo burocratico da parte delle proprietà dei club e viene incentivato l’uso del modello cooperativo per garantire stabilità e radicamento territoriale.

Nel complesso una buona iniziativa che non pone vincoli particolari, lascia discrezionalità alla forma associativa da adottare alle organizzazioni di tifosi ma, soprattutto, istituzionalizza tavoli condivisi dove futuri progressi potranno essere concertati con tutti gli stakeholders del calcio, tifosi inclusi.

L'articolo Il nuovo ruolo di tifosi e associazioni nello sport professionistico francese proviene da Community Football.

La Fan-Led Review è considerata il documento di riforma politica dello sport più impattante nella storia del calcio britannico. Ha trasformato il concetto di club calcistico da semplice “azienda privata” a “bene della comunità protetto per legge”.

Il percorso che ha portato alla riforma del calcio inglese affonda le sue radici in una serie di fattori scatenanti verificatisi tra il 2019 e i primi mesi del 2021. I gravi dissesti finanziari di società storiche, culminati nel fallimento del Bury FC e nella profonda crisi del Bolton, avevano spinto il governo britannico a promettere una revisione strutturale della gestione del sistema calcistico, promessa poi accelerata dall’ondata di indignazione popolare e dalle proteste dei tifosi scaturite dal tentativo di creazione della Superlega nell’aprile del 2021.

Proprio il 19 aprile 2021 è stata lanciata ufficialmente la Fan-Led Review, affidata alla guida della deputata Tracey Crouch. Nei mesi successivi, tra maggio e novembre dello stesso anno, si è svolta un’imponente fase di consultazione con oltre cento ore di audizioni dedicate all’ascolto dei sostenitori, culminata il 24 novembre 2021 con la pubblicazione del rapporto finale intitolato “Fair Game: Local Heritage and Sustainability”.

A quel punto si è aperto il processo legislativo: tra il 2022 e il 2024 il governo ha recepito ufficialmente le raccomandazioni contenute nello studio, traducendole nel Football Governance Bill. Questo iter si è poi completato con l’approvazione definitiva della legge e la conseguente nascita dell’Independent Football Regulator, segnando l’inizio di una nuova era per la governance del calcio inglese.

Il rapporto finale ha delineato l’intelaiatura della riforma del calcio inglese attraverso le sue principali raccomandazioni strategiche, a partire dalla creazione dell’Independent Football Regulator, un ente istituito per legge e del tutto indipendente sia dal governo sia dalle leghe come Premier League ed EFL, dotato di effettivi poteri sanzionatori e di licenza. Per poter operare, infatti, viene previsto un modello di licenza annuale obbligatoria per tutti i club delle prime cinque divisioni, vincolata al rispetto di precisi criteri finanziari, gestionali e di tutela della tifoseria. In questo scenario, il tifoso diventa attore del cambiamento nel calcio con la sua partecipazione, incidendo direttamente su scelte strategiche che vanno dalla tutela dei colori sociali alla trasparenza dei bilanci.

Un pilastro fondamentale riguarda la protezione del patrimonio e dell’eredità storica dei club, garantita dall’obbligo di concedere ai tifosi una sorta di azione speciale di controllo, una vera e propria ‘Golden Share’ che assicura un diritto di veto su decisioni cruciali quali le modifiche allo stemma o ai colori sociali, il cambio di denominazione o l’eventuale vendita e spostamento dello stadio(nota: in UK dopo il famoso caso che portò alla nascita dell’AFC Wimbledon è vietata la compravendita dei titoli sportivi e i club che falliscono ripartono dall’ultima categoria della piramide del calcio inglese). Contestualmente, la riforma introduce controlli di idoneità molto più severi per proprietari e dirigenti, volti a verificare con trasparenza la provenienza dei fondi, la reputazione dei soggetti coinvolti e la sostenibilità a lungo termine dei piani d’affari prima di approvare qualsiasi acquisizione.

Infine, l’intervento punta a riequilibrare la sostenibilità economica dell’intero sistema promuovendo un’equa redistribuzione delle risorse finanziarie dalla Premier League verso le serie inferiori, riducendo l’impatto distorsivo dei cosiddetti parachute payments, e garantisce una partecipazione strutturata della tifoseria imponendo ai club la creazione di un Fan Advisory Board per un confronto costante su temi sensibili come il costo dei biglietti e l’esperienza complessiva allo stadio e, in casi più avanzati, anche la discussione sulla struttura della governance del club e partecipazione formale delle organizzazioni dei tifosi all’interno della società.

Per assicurare che l’azione del regolatore non si trasformi in una mera prassi burocratica, la sua struttura è affiancata a livello nazionale dal Fan Advisory Working Group, un organo tecnico e consultivo nato in collaborazione con la Football Supporters’ Association(network nazionale dei tifosi). Questo gruppo funziona secondo il principio di mettere in pratica ciò che si predica: se l’IFR impone ai club di creare un comitato consultivo locale (Fan Advisory Board), adotta lo stesso metodo al proprio interno confrontandosi costantemente con la rappresentanza dei sostenitori. Il Working Group agisce infatti come un “amico critico” del Board dell’IFR, valutando le bozze delle nuove norme, monitorando che il coinvolgimento dei tifosi nei singoli club sia reale e non di facciata, e fornendo contributi diretti per i report periodici sullo stato del calcio che il regolatore deve presentare al Parlamento britannico.

La Fan Advisory Board è progettata per riflettere la reale varietà della tifoseria. Include rappresentanti di associazioni ufficiali(Supporters’ Trust), gruppi organizzati, tifosi abbonati, sostenitori disabili, giovani e gruppi appartenenti alle minoranze. Autonomia nella selezione: I membri del comitato non vengono scelti arbitrariamente dalla proprietà o dalla dirigenza del club, ma vengono eletti o selezionati attraverso processi trasparenti e democratici gestiti in autonomia dai gruppi di tifosi stessi.

All’interno di questo nuovo modello regolatorio, i Supporters’ Trust rappresentano l’ossatura democratica e tecnica indispensabile per dare forza alle istanze dei sostenitori. Grazie alla loro natura associativa e trasparente, queste organizzazioni garantiscono che il confronto con le proprietà non si riduca a una pura formalità. Il legame tra il supporters trust e le relazioni con la comunita permette infatti di trasformare la passione calcistica in un presidio di coesione sociale, garantendo che le decisioni dei club rispecchino sempre i reali bisogni del territorio.

In particolare:

• Legittimazione democratica: I Supporters’ Trust sono associazioni no-profit formalmente registrate (one member, one vote) i cui rappresentanti nel FAB vengono eletti dai soci, garantendo mandati democratici e non posizioni personali.
• Tutela dell’eredità (Heritage): Gestiscono i meccanismi della Golden Share (diritto di veto) per proteggere l’identità del club da modifiche a stemmi, colori sociali, nome o spostamenti dello stadio.
• Competenza e organizzazione: Forniscono al FAB analisi finanziarie e legali autonome, guidando la definizione dell’ordine del giorno per le riunioni con la dirigenza su temi complessi come bilanci e biglietti.
• Ponte con la tifoseria: Divulgano gli esiti degli incontri tramite assemblee e consultazioni, raccogliendo le istanze dei sostenitori sul territorio per portarle al tavolo con il club.

Ecco una panoramica dettagliata di come la normativa e l’IFR tutelano la relazione tra i club e i loro tifosi.

La licenza d’esercizio e l’obbligo di consultazione

Per poter partecipare ai campionati, ciascun club deve ottenere e mantenere una licenza d’esercizio rilasciata dall’IFR. Tra i requisiti obbligatori per il rilascio della licenza figura un quadro chiaro e strutturato di fan engagement.

• Modello di consultazione permanente: I club devono dotarsi di meccanismi effettivi per incontrare e consultare con regolarità i rappresentanti dei tifosi (es. tramite fan advisory boards o comitati eletti dai sostenitori).
• Trasparenza: Non si tratta di semplici sondaggi di gradimento, ma di un dialogo strutturato in cui il club è tenuto a illustrare decisioni strategiche e ad ascoltare le posizioni dei tifosi prima di prendere scelte cruciali.

Tutela dell’eredità del club (heritage protection)

L’IFR stabilisce che i club non appartengono solo ai loro proprietari finanziari, ma sono beni culturali e comunitari. I tifosi hanno un vero e proprio “diritto di veto” o tutela diretta sulle seguenti componenti storiche:

• Stemmi e loghi: Il club non può modificare in modo sostanziale lo stemma o l’emblema ufficiale senza dimostrare di avere il consenso della maggioranza dei propri tifosi.
• Colori sociali: La modifica dei colori storici della prima maglia da gioco richiede l’approvazione formale della maggioranza della base dei tifosi.
• Nome del club: Qualsiasi cambio di denominazione deve superare processi di consultazione e l’approvazione formale.

Decisioni strategiche e prezzi dei biglietti

La normativa impone ai club di consultare obbligatoriamente la tifoseria su questioni che impattano direttamente l’esperienza e l’accessibilità allo stadio:

• Prezzi dei biglietti (ticket prices): I club devono consultare ufficialmente i rappresentanti dei tifosi sulle politiche sui biglietti e sugli abbonamenti prima di applicare aumenti o modifiche alle tariffe.
• Spostamento dello stadio o vendita dell’impianto: La vendita o la dismissione dello stadio di casa non può avvenire senza l’autorizzazione dell’IFR. Inoltre, qualsiasi proposta di delocalizzazione/trasferimento del campo di gioco richiede la consultazione preventiva dei tifosi per garantire che non venga intaccata l’identità del club.

Blocco delle leghe alternative (es. Superlega)

Una delle spinte principali per la nascita del regolatore è stata la tutela dei tifosi contro le decisioni unilaterali dei proprietari di legarsi a competizioni “chiuse”.

• L’IFR ha il potere di impedire ai club di aderire a competizioni non autorizzate (come tentativi di riproposizione della Superlega) che vadano contro i principi del merito sportivo o contro i desideri stabiliti della comunità di sostenitori.

Trasparenza finanziaria e procedure concorsuali

I tifosi sono spesso le prime vittime delle gestioni sconsiderate dei proprietari. L’IFR introduce garanzie anche su questo fronte:

• Fit & proper test rafforzato: Controlli più severi sui proprietari e sui dirigenti (verificando la provenienza dei fondi e l’integrità) per evitare fallimenti improvvisi.
• Trasparenza in caso di amministrazione controllata: Se un club entra in crisi finanziaria o in procedura d’insolvenza, i doveri di consultazione e informativa verso i tifosi rimangono attivi per legge, evitando che le decisioni sul futuro della società vengano prese a porte chiuse.

Il diritto di parola dello stesso regolatore (fan advisory group)

L’IFR non si limita a imporre regole ai club, ma applica lo stesso principio a sé stesso. Attraverso organi come il Fan Advisory Working Group (creato in collaborazione con la Football Supporters’ Association – FSA), il regolatore consulta direttamente i gruppi di tifosi a livello nazionale per far sì che le linee guida e le decisioni del regolatore rispecchino costantemente gli interessi della comunità calcistica.

Per approfondire:

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra organizzazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

L'articolo Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese proviene da Community Football.