Una proprietà democratica: Il Club è dei tifosi

A differenza della Premier League o della Serie A, il Bodø/Glimt non ha un proprietario privato. Il club è interamente di proprietà dei suoi soci, i tifosi. In Norvegia, le licenze sportive appartengono ad associazioni senza scopo di lucro, garantendo che il potere decisionale resti nelle mani della comunità locale tramite l’Assemblea Generale.

E’ una struttura, affine all’associazionismo tedesco, che conta circa 2.000 associati con quasi un quinto della popolazione di Bodø (55.000 abitanti) che assiste regolarmente alle partite, creando un legame identitario molto forte. Oltre ai 2.000 proprietari effettivi (i soci), il club muove una massa critica molto più ampia:

• Abbonati: Circa 6.000, che riempiono quasi interamente l’attuale stadio Aspmyra.
• Fan Club (Glimt i Sør): Migliaia di simpatizzanti sparsi per la Norvegia che non sono necessariamente soci votanti ma finanziano il club tramite merchandising e biglietti.

Per approfondire alcune delle diverse declinazioni della partecipazione attiva dei tifosi in Europa:

• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

Proprietà dei soci

Il Fotballklubben Bodø/Glimt non ha quindi un “proprietario” nel senso tradizionale del termine (come un miliardario o un fondo d’investimento). La sua struttura si basa sul modello associativo scandinavo, che mette al centro la democrazia sportiva e i tifosi.

In Norvegia, i club calcistici sono organizzati come associazioni senza scopo di lucro. Il club è di proprietà dei suoi membri (soci). Chiunque può pagare una quota associativa annuale per diventare membro. I membri hanno diritto di voto nell’Assemblea Generale(Potere decisionale), che è l’organo supremo del club. Qui si vota per i passaggi chiave della vita societaria:

• Elezione del Consiglio Direttivo: I soci scelgono chi guida la strategia del club.
• Approvazione del Bilancio: Ogni corona spesa deve essere rendicontata e approvata dall’assemblea.
• Grandi Decisioni Infrastrutturali: Il progetto della nuova Arctic Arena è stato presentato e validato dai membri, garantendo che lo stadio rimanga un bene sociale e non solo commerciale.

Governance e Gestione

Sebbene la proprietà sia collettiva, la gestione operativa è professionale:

Consiglio Direttivo: Eletto dai soci, definisce la strategia a lungo termine. Attualmente è presieduto da Inge Henning Andersen.

Management: Il club è gestito da un CEO (Direttore Generale), ruolo ricoperto da Frode Thomassen, che coordina le attività commerciali e amministrative.

Il modello duale

Come molti club norvegesi di alto livello, il Bodø/Glimt può utilizzare una struttura in cui l’associazione sportiva collabora con una società a responsabilità limitata (spesso chiamata AS) per gestire i diritti commerciali, le sponsorizzazioni e le infrastrutture. Tuttavia: La licenza per giocare nella Eliteserien appartiene sempre all’associazione sportiva (il club dei soci).Questo garantisce che il controllo sportivo rimanga nelle mani dei membri, impedendo a investitori esterni di assumere il controllo totale delle decisioni calcistiche.

Il calcio come strumento di inclusione sociale

Il club utilizza la sua influenza per affrontare piaghe sociali attraverso progetti concreti, coordinati da Ørjan Berg, responsabile della comunità ed ex leggenda del club, alcune delle attività svolte sul terrritorio:

• Street Football (Calcio di Strada): Il Glimt gestisce due squadre di calcio di strada, una per tossicodipendenti attivi e una per chi è in recupero. Questo sport è considerato uno dei metodi di riabilitazione più efficaci in Norvegia, riducendo i costi per il sistema sanitario nazionale per milioni di corone ogni anno.
• Team STAR: Una squadra dedicata a bambini e ragazzi dai 6 ai 17 anni con disabilità che impedirebbero loro di giocare in club regolari.
• Progetto Trainee: In collaborazione con il welfare norvegese (Nav), il club offre tirocini lavorativi di sei settimane a giovani che faticano a entrare nel mercato del lavoro, inserendoli nelle proprie cucine o in aziende partner.
• Cibo e Spreco: Grazie alla partnership con le scuole locali, il club gestisce un food truck dove gli studenti preparano pasti per le partite utilizzando eccedenze alimentari dei supermercati, combattendo lo spreco e imparando un mestiere.

“Action Now”: la sostenibilità nel DNA

Ogni giocatore dell’accademia (fino agli under 13) è chiamato a scegliere e lavorare su uno specifico Obiettivo di Sviluppo Sostenibile dell’ONU, partecipando a iniziative come visite a case di riposo o scambi di vestiti usati.

Inoltre, il club ha istituito una politica di redistribuzione dei propri successi economici: ogni volta che si qualifica per una competizione europea, dona una parte dei premi a fondazioni locali che aiutano le famiglie povere a mantenere i propri figli attivi nello sport (120.000 euro in caso di Champions League).

La “Arctic Arena”: il nuovo stadio della comunità e finanziamento collettivo

Il nuovo stadio da 10.000 posti, previsto per il 2028, sarà un capolavoro di economia circolare ed efficienza energetica. Non sarà finanziato da un magnate, ma attraverso un modello innovativo.

Il finanziamento del nuovo stadio del Bodø/Glimt è un’operazione complessa da circa 95,6 – 109,5 milioni di euro (1,1 – 1,26 miliardi di corone norvegesi). Coerentemente con la filosofia del club, non c’è un unico “mecenate”, ma un mix creativo di risorse proprie, banche, sponsor e investitori privati. Ecco come è composto il puzzle finanziario:

Vendita di spazi commerciali e logge

La strategia principale è quella di frazionare la proprietà dell’edificio:

• Settore Business: Il club costruisce l’intero impianto tramite sussidiarie, ma una volta completato, venderà le sezioni dedicate a uffici, negozi e le logge VIP a investitori privati.
• Anticipi degli Investitori: Diversi investitori hanno già accettato di pagare il 50% in anticipo per l’acquisto delle logge, fornendo liquidità immediata per il cantiere.

Supporto dalle Fondazioni e Banche Locali

Il legame con il territorio è il vero motore economico: SpareBank 1 Nord-Norge: Ha stanziato complessivamente 10,43 milioni di euro (120 milioni di corone). Di questi, 8,69 milioni di euro (100 milioni di corone) arrivano dalla fondazione della banca (Sparebankstiftelsen) e 1,74 milioni di euro (20 milioni di corone) direttamente dalla banca come contributo sociale. Finanziamento Bancario: Il club ha già raggiunto accordi con le banche per coprire la quota restante tramite mutui a lungo termine.

Sponsor “Fondatori”

Grandi aziende locali partecipano non solo come sponsor, ma come partner di progetto: SKS (Produttore di energia): È diventato uno dei “soci fondatori” dell’arena con un accordo decennale, contribuendo con circa 870.000 euro (10 milioni di corone) iniziali e sponsorizzando aree speciali come la “Stjernelosjen”.

Risorse proprie e successi sportivi

Il Bodø/Glimt sta usando il proprio “tesoretto”: Premi UEFA: La qualificazione in Champions League del 2025 ha garantito entrate extra che hanno coperto il “buco” del 15% del budget che mancava ancora a metà 2025. Plusvalenze: Il club reinveste i profitti della compravendita dei calciatori (come i circa 2,9 milioni di euro investiti nei campi cittadini) nel capitale del progetto.

Il ruolo del comune

Il Comune non finanzia direttamente la costruzione, ma ha agevolato l’operazione: ha venduto il terreno (Thalleveiåkeren) al club per circa 7,04 milioni di euro (81 milioni di corone) e ha concesso un sussidio di circa 3,48 milioni di euro (40 milioni di corone), sotto forma di rimborso sulla vendita, per supportare la funzione sociale dell’impianto:

• Infrastruttura per tutti: Il club sta investendo quasi 3 milioni di euro per rifare i campi di calcio della città (distrutti dal clima artico), garantendo a tutti i bambini della zona un posto dove giocare.
• Sociale nel design: L’arena ospiterà la “Star Lounge”, progettata con l’ospedale di Nordland per permettere a giovani gravemente malati di vivere l’esperienza della partita in un ambiente sicuro e accessibile.

Il Bodø/Glimt è la prova vivente che non servono miliardi per sognare in grande. Serve un programma, serve il coraggio di essere sostenibili e, soprattutto, serve non dimenticare mai che il calcio è, prima di tutto, un bene della comunità.

L'articolo Bodø/Glimt: quando democrazia, sostenibilità e impatto sociale battono i miliardi proviene da Community Football.

La nuova cooperativa avrà un capitale iniziale di circa 1,5 milioni di euro e ha tra i soci fondatori diversi membri di spicco della comunità dell’HSV. Tra i membri fondatori figurano, oltre ai membri del consiglio di amministrazione dell’HSV Henrik Köncke, Laura Ludwig e Michael Papenfuß, nonché altri rappresentanti del comitato e figure del mondo dei tifosi, il membro del consiglio di amministrazione dell’HSV Eric Huwer, l’allenatore Merlin Polzin e il vice allenatore Loïc Favé. Inoltre sono presenti numerosi giocatori, tra cui Bakery Jatta, Luka e Mario Vušković, Miro Muheim e Nicolás Capaldo, sono coinvolti anche membri dell’HSV provenienti dal mondo imprenditoriale e pubblico, come lo chef stellato Tim Mälzer e Jan-Michel “Muchel” Deutsch del gruppo “Abschlach!”.

Nel corso della riunione è stata definita anche la composizione dei comitati. Il consiglio, composto da tre membri, Henrik Köncke e Laura Ludwig, è completato da Michael Harms, proveniente dal team dirigenziale del Supporters Club. Il consiglio di amministrazione è stato nominato dal consiglio di sorveglianza precedentemente eletto, che comprende anche i membri di lunga data dell’HSV Anne Gnauk, Robert Adolph e Hans-Walter Peters.

Il periodo di adesione si articolerà in diverse fasi, la prima, con facoltà di adesione prioritaria per i membri della HSV e.V. e i abbonati del club, punta a raccogliere attraverso la vendita di 18.870 quote (numero simbolico che richiama l’anno di fondazione) un totale di 16,7 milioni di euro. Ogni azione cooperativa avrà un costo di 887 euro. L’obbiettivo ambizioso di raccolta finale, che sarà sviluppato con diverse finestre, è di raggiungere 100 milioni.

Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

Qui: Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Il capitale raccolto non servirà solo ad aumentare il peso dei tifosi nella HSV Fußball AG, ma verrà reinvestito direttamente nel miglioramento dell’esperienza allo stadio. Tra i progetti prioritari figurano la modernizzazione delle reti di sicurezza, il potenziamento delle aree ristoro e dei servizi igienici, con l’obiettivo a lungo termine di espandere la capacità del Volksparkstadion a 60.000 posti. Inoltre, il Supporters Trust finanzierà progetti sociali, iniziative legate alla storia del club e servizi dedicati alla comunità dei fan.

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1.

L’HSV scorporò la divisione calcistica nel 2014 e ciò provocò non poche proteste, la più significativa fu la nascita del HFC Falke: un gruppo di tifosi delusi e feriti decise di compiere un gesto radicale: abbandonare il club e fondarne uno nuovo che rispecchiasse i valori perduti.

Qui: Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

La Struttura Societaria

L’attività professionistica del club è gestita dalla Hamburger SV Fußball AG. All’interno di questa struttura:

• Hamburger SV e.V. (Il Club): Detiene circa il 67,1% delle azioni della AG. È quindi il proprietario di maggioranza e socio accomandatario (attraverso la sua controllata)
• Società di Gestione (HSV Fußball Management GmbH): È questa piccola società, controllata al 100% dall’e.V., a fungere da socio accomandatario (quello con responsabilità illimitata e potere di gestione).
• Soci Accomandanti (Kommanditaktionäre): Sono gli azionisti che forniscono capitale ma hanno responsabilità limitata. Tra questi ci sono Klaus-Michael Kühne e altri investitori minori che detengono il restante delle quote.

Per immettere le risorse raccolte dall’HSV Supporters Trust l’HSV Fußball AG effettuerà un aumento di capitale con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo della HSV Fußball AG è diviso tra l’associazione registrata e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

Perché la cooperativa?

Come evidenziato il cuore decisionale dei club del calcio tedesco risiede nelle e.V.(associazioni registrate), queste rappresentano il veicolo democratico indispensabile nella governance delle realtà sportive.

Il loro limite è quello di non avere potere di raccolta di risorse a causa della loro struttura associativa, tutti i club tedeschi, infatti, operano di fatto in regime di autofinanziamento massimizzando tutte le voci di ricavo derivanti dalla loro attività, limitando il ricorso all’indebitamento(spesso solo per progetti di investimento infrastrutturale) senza poter contare, come facciamo in Italia, sull’assegno che stacca periodicamente il proprietario unico per ripianare le perdite.

La forma cooperativa permette di bypassare questo limite di raccolta fondi con i suoi tipici strumenti, vincolando la destinazione delle risorse a progetti per il beneficio di tutti e, sopratutto, definiti attraverso processi democratici e condivisi. Un percorso analogo intrapreso già nel recente passato da FC St. Pauli e Schalke 04.

Per approfondire:

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi dello Schalke 04 per gestire debiti e lo sviluppo del club

Se la e.V. perde di fatto una parte del controllo sono gli stessi membri della e.V. a partecipare alla cooperativa quindi il blocco di influenza della comunità locale diventa e.V. + cooperativa, che nello scenario presentato porterebbe il ‘blocco tifosi’ ad avere il 55%+18%~73%, superiore quindi allo stato iniziale del 67,1%.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva: fondato ufficialmente l’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Con l’avvio della stagione 2026/27, l’Europa del pallone chiude definitivamente un capitolo durato trent’anni. Quella che era nata nel 2022 come una sperimentazione limitata a pochi paesi, con il Standing Facilities Observer Programme, è oggi una realtà consolidata: le Standing Areas sono ufficialmente autorizzate nelle notti di Champions, Europa e Conference League per tutti i club affiliati alla UEFA e dove la legislazione nazionale lo consente(qui Safe Standing Areas e gli spalti con posti in piedi).

Non si tratta di un ritorno al passato, ma di una rivoluzione ingegneristica e burocratica che bilancia la passione delle curve con i più rigidi protocolli di sicurezza contemporanei, un percorso validato e guidato dal programma di osservazione.

Il quadro normativo

Per decenni, il riferimento della UEFA è stato l’Articolo 18.03 delle Stadium Infrastructure Regulations, il quale recita testualmente: “Seats must be available for all spectators. For stadiums of categories 2, 3 and 4, standing spectator areas are not allowed.”

Tuttavia, per il ciclo 2024-2027, la UEFA ha formalizzato una deroga strutturale tramite comunicazioni ufficiali come la Circular Letter No. 36/2024. Questo atto permette ai club di superare il vincolo dei soli posti a sedere, a patto che le strutture siano conformi ai requisiti di “Safe Standing” e approvate dalle autorità nazionali. Questa deroga non è nata dal nulla, ma è il frutto diretto delle osservazioni e delle raccomandazioni fornite dal “Safe Standing Observer Programme“, che ha monitorato attentamente gli esperimenti pilota per garantire che la transizione fosse sicura.

Sulla base dell’attuale cronoprogramma, l’obiettivo atteso è la transizione del “Safe Standing” da programma sperimentale a caratteristica standard codificata nei regolamenti ufficiali entro il 2027.

È ufficiale il “Ritorno”, ma come “Eccezione Permanente”

• Fino al 2022: I posti in piedi erano vietati categoricamente (Art. 18.03).
• Dal 2022 al 2024: È esistito il trial (programma pilota) limitato a 3 nazioni.
• Dal 2024/25 al 2026/27: La UEFA ha esteso il programma a tutte le nazioni che hanno leggi nazionali favorevoli.

Se fino ad oggi il permesso era concesso su base sperimentale e limitato ad alcuni paesi, la stagione 2026/27 segna la standardizzazione del protocollo.

1. Omologazione UEFA: I club che dispongono di infrastrutture a norma nazionale per il tifo in piedi potranno utilizzarle anche in Champions, Europa e Conference League senza dover installare sedute temporanee (spesso costose e scomode).
2. Il Modello Rail Seat: La soluzione preferita è il seggiolino “a binario”. Durante i match nazionali la seduta resta chiusa e bloccata, trasformandosi in una barriera di sicurezza; per le competizioni internazionali, la UEFA garantisce ora che tali settori non richiedano più la conversione forzata in posti a sedere, a patto che il rapporto tifoso/spazio resti 1:1.
3. Settori Ospiti: La rivoluzione coinvolgerà anche i tifosi in trasferta, garantendo una reciprocità di trattamento che mira a uniformare l’esperienza del tifoso in tutto il continente.

A giugno 2026, la UEFA dovrebbe pubblicare il report finale del quadriennio di osservazione. In quel momento, è previsto che il Comitato Esecutivo UEFA dichiari il “Safe Standing” non più un “programma osservativo” ma una caratteristica standard delle competizioni europee.

Quindi, tecnicamente, le standing areas sono già tornate ufficialmente, ma non tramite una riscrittura dell’articolo 18.03, bensì tramite una deroga (derogation) che la UEFA rinnova e amplia di stagione in stagione tramite le Circular Letters.

Dal Basso verso l’Europa: Reti di tifosi e la lotta per il ‘Safe Standing’

Il ritorno dei posti in piedi non è solo un fatto tecnico, ma l’esito di una mobilitazione storica guidata dai network di tifosi. La pressione di club tedeschi (pionieri con il celebre Gelbe Wand del Dortmund) e del Regno Unito ha spinto Nyon a riconsiderare la posizione. In Inghilterra e Galles, un ruolo determinante è stato svolto dalla Football Supporters’ Association (FSA) (ex FSF), che attraverso campagne decennali ha smontato i pregiudizi post-Hillsborough, collaborando con la Sports Grounds Safety Authority(SGSA) per dimostrare la sicurezza dei moderni Rail Seats.

Come analizzato da Mark Turner nel suo libro The Safe Standing Movement in Football (2024), questo movimento rappresenta un successo senza precedenti dell’attivismo dei sostenitori, capace di influenzare le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi a livello globale.

L’opera di sensibilizzazione di queste campagne si basava su:

• Sicurezza: I sistemi di “Safe Standing” (come i Rail Seats) impediscono i crolli a catena grazie a barriere integrate ogni fila.
• Ordine Pubblico: La gestione dei flussi è risultata più fluida rispetto ai settori dove i tifosi stavano in piedi “illegalmente” davanti ai seggiolini classici.
• Accessibilità: I posti in piedi permettono una politica di prezzi più popolari, riportando i giovani allo stadio.

In Scozia ad esempio, l’iniziativa dei tifosi è andata oltre la semplice richiesta di settori in piedi, integrandosi in un sistema di partecipazione attiva e governance condivisa. Casi come quelli del Celtic (pionieri del safe standing nel Regno Unito) o dei club a partecipazione popolare come Hearts e Motherwell, dove i posti in piedi sono stati fortemente richiesti dalla base, hanno dimostrato come i settori “standing” siano parte di una visione di stadio inteso come bene comune, dove il coinvolgimento dei tifosi garantisce sostenibilità e tutela dell’identità locale. Un esempio virtuoso è rappresentato dal caso del Killie Futures Fund al Kilmarnock FC, dove i programmi di collaborazione tra club e organizzazioni di tifosi hanno portato al finanziamento diretto di aree per posti in piedi, dimostrando l’efficacia della partecipazione attiva

Sostenibilità sociale: Prezzi accessibili e identità

In Italia, questo tema è centrale nel Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato, che sottolinea l’importanza di settori popolari sicuri che permettano la libera espressione della passione sportiva, contrastando la trasformazione del calcio in puro intrattenimento passivo.

Il ritorno delle Standing Areas non è solo una vittoria tecnica o di “atmosfera”, ma rappresenta un per l’inclusione e l’accessibilità a tutti degli impianti sportivi. L’introduzione del Safe Standing agisce su due direttrici complementari: l’inclusione economica e la salvaguardia dell’identità comunitaria.

Storicamente, i settori in piedi hanno rappresentato la porta d’accesso democratica allo stadio. In un’epoca segnata da un aumento vertiginoso del costo dei biglietti (il fenomeno del pricing out), le aree standing permettono ai club di differenziare l’offerta, mantenendo prezzi popolari per le fasce di reddito più basse.

• Inclusione generazionale: Prezzi ridotti consentono a studenti e giovani tifosi di frequentare stabilmente lo stadio, garantendo il ricambio generazionale della tifoseria, che altrimenti rischierebbe di invecchiare a causa dei costi proibitivi dei settori “all-seater”.
• Efficienza volumetrica: La capacità delle Standing Areas di ospitare un numero maggiore di persone rispetto alla seduta tradizionale (mantenendo comunque gli standard di sicurezza) permette ai club di assorbire la riduzione del prezzo unitario del biglietto grazie al volume totale di spettatori, rendendo la scelta economicamente sostenibile anche per le società.

Stadi multifunzionali: I Retractable Seats

Oltre alla passione, la UEFA punta sulla redditività degli impianti tramite le UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines (Sez. B6, p. 111), che promuovono i Retractable Seats (sedute retrattili). Come evidenziato nelle UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines, il futuro degli impianti passa per la versatilità.

I progettisti stanno puntando sempre più su sezioni di sedute che possono essere ritratte e stoccate sotto il pavimento o in pareti posteriori. Questa scelta risponde a due esigenze fondamentali:

• Versatilità Multipurpose: Gli stadi moderni devono vivere 365 giorni l’anno. I sistemi retrattili lasciano ampi spazi aperti per ospitare concerti, eventi aziendali o altre discipline sportive nei giorni non dedicati alle partite.
• Risposta alla domanda dei fan: Esiste una crescente richiesta di aree per assistere ai match in piedi. Le sedute retrattili permettono di convertire rapidamente i settori, offrendo lo spazio necessario che può essere poi riutilizzato per altri scopi extra-calcistici.

Tuttavia, la UEFA è chiara: l’adozione di queste tecnologie deve essere supportata da un’attenta analisi costi-benefici. Sebbene il costo iniziale dei seggiolini retrattili sia superiore, la capacità di ospitare una gamma diversificata di eventi permette di recuperare l’investimento in tempi brevi, migliorando la sostenibilità economica dell’impianto.

Sicurezza e lo stadio del futuro

Seguendo i parametri della Green Guide e dello standard europeo EN 13200, i settori devono garantire l’assenza di rischi di crolli a catena. Il mantenimento del rapporto 1:1 (uno spettatore per ogni posto a sedere potenziale) assicura che la gestione delle emergenze rimanga ai massimi livelli mondiali, garantendo al contempo quell’atmosfera densa e calorosa che rende il ‘prodotto’ calcio unico nel suo genere.

La possibilità di integrare le Standing Areas con sedute retrattili risponde alla crescente domanda dei tifosi di vivere la partita in piedi, senza sacrificare i requisiti di sicurezza dell’Articolo 18.01, che impone comunque sedute individuali e numerate per determinati contesti.

La rivoluzione delle standing areas non è solo una vittoria degli ultras o dei nostalgici. È la vittoria del buon senso applicato all’ingegneria. La UEFA ha capito che è meglio gestire il movimento piuttosto che tentare invano di reprimerlo.

L'articolo Standing Areas: il successo della sperimentazione apre alla modifica definitiva dei regolamenti proviene da Community Football.

Focus dell’intervista i temi: stadio, tifosi e partecipazione attiva, focalizzandosi sulle recenti attività de ‘L’Unionista’ che ha organizzato una serie di incontri sul territorio per dibattere con la base del tifo del Venezia FC sul progetto di realizzazione del nuovo stadio. Dopo una fase di consultazione con la fanbase ‘L’Unionista’ ha raccolto le indicazioni/criticità sollevate dai tifosi sul tema nuovo stadio e le ha formalizzate in documento inviato ufficialmente alla X Commissione del Comune di Venezia per evidenziare i punti di maggior interesse da sottoporre alle istituzioni, in vista della concessione per l’utilizzo del nuovo stadio del Bosco dello Sport.

In particolare:

• Mobilità e accessibilità.
• Settori popolari e regolamento d’uso.
• Identità e naming dello Stadio.
• Personalizzazione dell’impianto.
• Concessione di spazi per la tifoseria organizzata.

Tra i temi si è parlato anche del Manifesto di Supporters in Campo e del ruolo del network nel favorire l’incontro e lo scambio di esperienze che hanno portato all’incontro delle due associazioni(qui Supporters in Campo, la rete italiana dei tifosi che promuove ‘il calcio della gente’!).

L’intervista de “L’Unionista” sul calcio partecipato

A cura di Decio Rinaldi

Nell’ambito del racconto delle realtà di tifo che aderiscono a Sinc, il network di Supporters in Campo che riunisce le molteplici esperienze del tifo organizzato in Italia, Fans1919, in collaborazione con La Fotonotizia, ha incontrato l’associazione di tifosi del Venezia FC “L’Unionista”, rappresentata dal presidente Emanuele Rigato.

L’intervista offre uno sguardo ravvicinato sulle iniziative promosse dall’associazione sul tema del nuovo stadio di Venezia e sul contributo propositivo de L’Unionista, volto a valorizzare il ruolo del tifoso e a tutelarne i diritti all’interno del progetto del nuovo impianto.

Per un calcio davvero partecipato e popolare, fondato su valori condivisi e sulla forza di una tradizione sportiva capace di superare i confini territoriali.

Per approfondire:

• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

L'articolo Stadio, tifosi e partecipazione attiva. Fans 1919 incontra l’Unionista – Video – proviene da Community Football.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Nell’assemblea convocata ieri i vertici del club hanno dato qualche indiscrezione su quote e modalità di adesione all’iniziativa e messo al voto alcune risoluzioni per definire gli ultimi dettagli della struttura cooperativa(definendo il prezzo delle quote, le condizioni di acquisto e i diritti di voto). Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? I casi nel Regno Unito – Video –
• Storie e esempi di partecipazione attiva in UK
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• I Community Club
• Community ownership/supporters trust

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui nel 2014 è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1(qui dettagli).

L’Hamburger SV e.V con l’ingresso della cooperativa HSV Supporters Trust vedrà diluita la sua quota attualmente a poco meno del 70%, in funzione di quante risorse riusciranno a raccogliere i tifosi aderenti.

HSV Fußball AG & Co. KGaA(società in accomandita per azioni) che controlla la divisione professionistica dell’HSV effettuerà un aumento di capitale, dapprima riservato ai soci della HSV e.V. quindi rivolto a tutti, con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo è diviso tra il club sociale e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

La soluzione è stata scelta per evitare nuovamente l’ingresso di ulteriori grandi investitori privati e per mantenere nelle mani dei tifosi la quota del club. Attualmente Hamburger SV e.V, attraverso processi democratici, definisce la Supervisory Board (Aufsichtsrat) della divisione calcistica, separata dal Consiglio di gestione la cui struttura è determinata dagli azionisti, con vincoli specifici di rappresentanza della minoranza composta da investitori esterni. La presenza della cooperativa introdurrà un ulteriore elemento di influenza diretta nella gestione corrente.

La relazione tra HSV e.V. e l’HSV Supporters Trust(costituito come cooperativa registrata, eG) sarà strettamente integrata nella struttura dell’eG.

– HSV eV è membro fondatore dell’HSV Supporters Trust (l’assemblea generale ha approvato la domanda a netta maggioranza il 18.2.2026)

– Sarà prevista una fase di partecipazione esclusiva per i soci HSV.

– L’HSV eV nominerà un rappresentante al consiglio di sorveglianza dell’HSV Supporters Trust.

– Il consiglio di amministrazione dell’HSV Supporters Trust sarà composto da rappresentanti degli organi di governo dell’HSV.

Gli organi decisionali dell’HSV Supporters Trust saranno tre:

– un’assemblea generale (assemblea dei soci)

– un consiglio di sorveglianza composto da tre membri

– un consiglio di amministrazione composto da tre membri

Tutte le persone lavoreranno su base volontaria e devono essere membri dell’HSV eV. Un membro del Consiglio di sorveglianza viene nominato dall’HSV e.V. Due membri del Consiglio di sorveglianza vengono eletti dall’Assemblea generale tra i membri dell’HSV Supporters Trust.

I membri del consiglio provengono dai seguenti ambienti:

-Comitato esecutivo dell’HSV eV,

-Consiglio di sorveglianza dell’HSV Fußball Management AG e

-Responsabile del dipartimento dell’HSV Supporters Club.

Le risorse raccolte non andranno direttamente a rinforzare la squadra, ma hanno come scopo quello di finanziare le sviluppo delle strutture del club, con la possibile espansione del Volksparkstadion da 57.000 a 60.000 posti, e nella realizzazione di iniziative, strutture e programmi direttamente legati al territorio e alla valorizzazione dell’impatto sociale del club sulla comunità. Indubbiamente la cifra raccolta libererà anche risorse da destinare anche al potenziamento sportivo.

L’inizio del periodo di adesione è previsto per maggio/giugno 2026. Una quota della cooperativa costerà 887 euro(frutto di una consultazione interna con gli associati dell’HSV e.V.). Per le aziende, l’investimento minimo è di 18.870 euro. Indipendentemente dall’importo del sostegno finanziario, ogni persona all’interno dell’HSV Supporters Trust avrà diritto a un voto nell’assemblea generale.

Il progetto nasce dalla volontà di conciliare partecipazione diffusa dei soci con solidità finanziaria: dare voce ai tifosi e ai membri senza rinunciare alla capacità di raccogliere capitali e sostenere investimenti futuri necessari. In questo contesto, il modello cooperativo emerge come una forma innovativa di coinvolgimento dei soci, favorevole sia alla sostenibilità economica sia alla radicata cultura associativa tipica dei club tedeschi.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. Anche l’Amburgo si appresta a lanciare la cooperativa dei tifosi, prossimo il lancio dell’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Il club tedesco ha annunciato qualche giorno fa il completamento della vendita di una parte delle sue quote della società che controlla lo stadio VELTINS-Arena alla cooperativa di tifosi ‘Auf Schalke eG’ per 7,5 milioni di euro.

L’operazione è stata pensata per rafforzare il capitale proprio del club e contribuire alla stabilizzazione delle finanze, che comunque restano un tema importante per la società dopo gli anni di assenza della Bundesliga.

Dettagli finanziari dell’accordo

• Prezzo di acquisto: 7,5 milioni di euro pagati da Auf Schalke eG.
• Quota trasferita: si tratta di partecipazioni per un valore nominale di 2,16 milioni di euro, pari al 5,4% della società che gestisce lo stadio (la “VELTINS-Arena Stadiongesellschaft”).
• Il capitale sociale totale di quella società è di 40 milioni di euro.

Il ricavato – al netto delle imposte – verrà utilizzato per ridurre i debiti del club e dare maggiore sicurezza alla pianificazione finanziaria futura.

La cooperativa Auf Schalke eG è stata fondata alla fine del 2024 con l’obiettivo di coinvolgere i soci e le aziende sostenitrici del club tedesco in un progetto democratico e condiviso per rafforzare il FC Schalke 04. Dal gennaio 2025, quando sono aperte le sottoscrizioni, più di 8.000 soci hanno acquistato azioni per un valore complessivo di circa 8 milioni di euro. In questo modo i tifosi sono diventati co-proprietari reali del loro stadio, rinsaldando il legame tra comunità e squadra.

La vendita delle quote della cooperativa(250 euro più una commissione di 75 euro) stata riservata ai membri della e.V. e alle imprese commerciali legate al club(500 euro per quota). Ogni partecipante ha un solo voto nell’assemblea della cooperativa a prescindere dal numero di quote acquistate. L’operazione consente di mantenere ai massimi livelli l’influenza della comunità locale sull’impianto sportivo, senza dover ”vendere l’anima’ a speculatori o dover rinunciare a ricavi futuri cedendo diritti commerciali a terzi, e coinvolgerà i componenti della cooperativa nella programmazione dell’utilizzo dello stadio e degli spazi di pertinenza.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Parte dei fondi raccolti dal club serviranno anche per riacquistare quote precedentemente vendute alla società di servizi pubblici Stadtwerke Gelsenkirchen, la società che gestiva l’impianto. Nel 2009 l’associazione sportiva aveva venduto quelle quote, ma si era riservato il diritto di ricomprarle (call option). Con l’operazione in corso, nonostante sia andata distante dall’obbiettivo di rilevare l’intera proprietà della società che gestisce lo stadio, lo Schalke potrà riportare la propria partecipazione complessiva in VELTINS-Arena oltre il 50 %, assicurandosi così la maggioranza dei voti per le decisioni che riguardano l’utilizzo dell’impianto.

Questa operazione ha tre principali obiettivi:

1. Rafforzare il capitale proprio del club, migliorando la solidità finanziaria.
2. Ridurre i debiti, che Schalke sta gestendo dopo anni di difficoltà economiche.
3. Coinvolgere attivamente i tifosi nella proprietà dell’impianto e nella vita societaria.

In sintesi, si tratta di una strategia mista di finanza e partecipazione comunitaria, in cui la cooperativa di tifosi non solo sostiene Schalke economicamente, ma ne diventa anche una parte concreta del progetto sociale e sportivo.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. La cooperativa “Auf Schalke eG” acquista una quota dello stadio VELTINS-Arena proviene da Community Football.

Qui: Safe Standing Areas – Spalti con posti in piedi negli stadi – Video –

In un’ottica di costruzione di nuovi impianti o di riammodernamenti quella delle standing area è una soluzione che andrebbe assolutamente valutata in quanto a parità di condizioni di sicurezza, come dimostra l’evidenza empirica, porta vantaggi in termini di minore consumo di spazio a parità di capienza, per un posto a sedere si stima 1,4 posti in piedi(+40%), la possibilità di far scegliere al tifoso la soluzione che preferisce per seguire la partita, la facoltà di mantenere i costi dei biglietti a prezzi contenuti e la possibilità di creare settori densi, calorosi e rumorosi che rendono migliore l’atmosfera della partita(contribuendo a migliorare anche il prodotto televisivo…).

In tal senso è interessante leggere del percorso che hanno fatto nel Regno Unito, che con la rete di Supporters in Campo abbiamo visto svilupparsi fin dai primi passi che hanno portato alla nostra nascita nel 2012/13, compreso in questo ottimo libro di Mark Turner, The Safe Standing Movement in Football: Fan Networks, Tactics, and Mobilisation.

Il libro esplora il movimento per l’introduzione delle “safe standing areas” (posti in piedi sicuri) negli stadi di calcio, concentrandosi sul contesto britannico, in particolare in Inghilterra e Galles. Questo movimento è emerso in risposta alla legislazione che ha imposto l’obbligo di stadi con posti a sedere dopo il disastro dello stadio di Hillsborough nel 1989.​

Turner adotta un approccio sociologico relazionale per analizzare come i tifosi abbiano formato reti di attivismo per promuovere il ritorno delle aree in piedi sicure. Il libro evidenzia come eventi traumatici, come Hillsborough, abbiano influenzato le dinamiche del movimento sociale, portando i tifosi a lottare per il riconoscimento e la partecipazione attiva nel consumo del calcio.​

Il testo si concentra anche sulla costruzione di alleanze tra gruppi di tifosi in Europa, mostrando come una rete di circa 30 sostenitori abbia avuto un impatto significativo sulle abitudini di consumo del calcio a livello globale.​

Inoltre, il libro discute le sfide normative e politiche associate all’introduzione delle aree in piedi sicure, analizzando come il movimento abbia influenzato le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi.

Link: https://www.routledge.com/The-Safe-Standing-Movement-in-Football-Fan-Networks-Tactics-and-Mobilisations/Turner/p/book/9781032313221?srsltid=AfmBOopqdxefIQ7w8Bi1yW0dBHs03NY-VnfcmfWJ5vNNSRElh9f79wD5

L’articolo intitolato “Interesting and insightful book on the safe standing movement in football” pubblicato su idrottsforum.org il 29 aprile 2025, recensisce il libro “Safe Standing: Football’s Next Step” di David Turner. Il testo esplora il movimento per l’introduzione delle “safe standing areas” negli stadi di calcio, analizzando le implicazioni culturali, politiche e sociali di questa iniziativa. L’autore evidenzia come la proposta di consentire ai tifosi di stare in piedi durante le partite risponda a una domanda crescente di maggiore coinvolgimento e partecipazione emotiva da parte dei supporters. Turner discute anche le sfide normative e le preoccupazioni legate alla sicurezza, sottolineando la necessità di un equilibrio tra l’entusiasmo dei tifosi e le misure di protezione. La recensione apprezza l’approccio approfondito e ben documentato del libro, che offre una prospettiva critica e informata su un tema attuale nel panorama calcistico.

Link alla recensione: https://idrottsforum.org/havjon_turner250429/

• Letture consigliate: Dall’attivismo dei tifosi alla nascita di organizzazione democratiche, aperte, accessibili e inclusive in risposta ai fallimenti e alla commercializzazione del calcio contemporaneo

Foto: Safe standing area fitted with rail seats in the AWD Arena, Hannover. Taken in June 2012. Author Jon Darch. commons.wikimedia.org

L'articolo LIBRO: The Safe Standing Movement in Football: Fan Networks, Tactics, and Mobilisation – Mark Turner. 2024 proviene da Community Football.

Il primo episodio rilasciato l’11 aprile 2025 inizia raccontando la storia unica e stimolante dell’AFC Wimbledon, un club nato dalla passione incrollabile dei suoi tifosi. Fondato per protesta contro il trasferimento della loro amata squadra originale nel 2002, i tifosi dell’AFC Wimbledon hanno preso in mano la situazione, ricostruendo il club da zero e scalando le classifiche del calcio inglese.

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• Community ownership/Supporters’ Trust
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

Fan-Owned Football – Episode 1 – Pushing for promotion against the odds – AFC Wimbledon

Episode 1 of “Fan-Owned Football” begins with telling the unique and inspiring story of AFC Wimbledon, a club born from the unwavering passion of its supporters. Founded in protest against the relocation of their beloved original team in 2002, AFC Wimbledon’s fans took matters into their own hands, rebuilding their club from scratch and climbing the ranks of English football.

This grassroots movement is epitomized by the remarkable efforts of superfan and bestselling author John Green, who harnesses the power of an enthusiastic online community to help the club. Green hosts a YouTube video game livestream to raise crucial funds, enabling the club to secure a vital new player during the intense January 2025 transfer window. As the episode unfolds, AFC Wimbledon finds itself poised at a critical juncture in the season, with just 16 matches remaining in a fiercely competitive English Football League Two.

The pressure mounts as the club and its passionate supporters dream of achieving promotion, driven by relentless determination and a spirit of togetherness. Follow along on this extraordinary journey, capturing the drama, emotion, and excitement of a community-driven club battling to rise further through the ranks of English football and write yet another inspiring chapter in their incredible history.

Fan-Owned Football | Episode 2 | Hope vs. Despair: AFC Wimbledon’s Battle For The Play-Offs

What does it take to push for promotion – not just on the pitch, but across an entire club? In Episode 2, the stakes rise for Johnnie Jackson’s AFC Wimbledon squad. The League 2 Table fluctuates wildly, and moments of heartbreak collide with triumph. Fans speak up, a friendly face visits the changing room, and one match ends in silence while another ends in celebration. From the training pitch to the boardroom, fan forums and pub get-togethers, this episode captures a club balancing belief with reality – and holding onto the hope that this season could still be special.

Altro sull’AFC Wimbledon:

• The Return of the Dons | AFC Wimbledon – Video

L'articolo Fan-Owned Football – L’AFC Wimbledon raccontato in tre episodi – Video proviene da Community Football.

Il club lo scorso 10 dicembre ha lanciato un aumento di capitale della controllata ‘An-der-Alten-Försterei Stadionbetriebs AG, società che gestisce lo stadio, per dotarla di risorse per provvedere ai piani di sviluppo. L’aumento fino 120.000 nuove azioni ha visto la sottoscrizione di 49.000 azioni per una raccolta di poco più di 30 milioni di euro da parte di associati, sponsor e partner commerciali e l’impegno diretto del club stesso che ha sottoscritto con la Fußballclub Union Berlin e.V.(circa 70.000 associati) 40.000 nuove azioni(qui: I tifosi dell’Union Berlin finanzieranno lo sviluppo del proprio stadio).

Bereit für die Zukunft: DANKE für euer Vertrauen, Unioner! ❤️🤍 pic.twitter.com/bRdOExXzp3

— 1. FC Union Berlin (@fcunion) February 12, 2025

‘An-der-Alten-Försterei Stadionbetriebs AG vede ora la propria composizione azionaria così distribuita: il 75.75% del Fußballclub Union Berlin e.V. e il restante 24.25% in mano a piccoli sottoscrittori legati all’associazione sportiva(qui il Modello tedesco).

Dirk Zingler, Presidente del Berliner e Presidente del Consiglio di Sorveglianza di “An der Alten Försterei” Stadionbetriebs AG: “Abbiamo fatto un passo molto importante verso il nostro obiettivo di garantire lo Stadion An der Alten Försterei alle prossime generazioni. Grazie a un bilancio e a una struttura azionaria ora molto solidi, la Stadion AG è ben preparata per il futuro. Continueremo con coerenza sul percorso intrapreso e porteremo avanti la progettazione della nuova Alte Försterei.”

La particolare iniziativa è stata lanciata per ridurre il più possibile il ricorso a capitali esterni per finanziare lo sviluppo dell’impianto e per coinvolgere direttamente quelli che sono i ”proprietari morali’ dello stadio: i tifosi e gli associati della Union Berlin e.V.(qui Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club).

Video: The Fans Who Literally Built Their Club: Union Berlin

L'articolo Riammodernamento dello stadio An-der-Alten-Försterei, l’Union Berlin raccoglie 30 milioni di euro dall’aumento di capitale destinato ai tifosi! proviene da Community Football.

I tifosi in Germania non sono solo spettatori passivi alle partite ma giocano un ruolo fondamentale nell’economia e nell’indirizzo gestionale dei club, in un contesto dove sono loro a determinare, attraverso processi democratici, la via che intraprende la loro associazione sportiva in questi mesi stanno diventando sempre di più i primi finanziatori dello sviluppo sul lungo termine del proprio club, ben oltre il consueto contributo attraverso abbonameti, biglietti, merchanding e indirittamente attraverso gli abbonamenti alla pay TV. I limiti che impone l’associazionismo e la deroga del 50+1 preservano le loro realtà dagli speculatori ma, secondo i detrattori di questo modello, limitano gli investimenti… La realtà che se le comunità sono parte attiva di una realtà sportiva ciò può essere superato con idee e nuove proposte che trovano proprio nella fanbase la forza anche economica per fare un salto in avanti.

Prima la cooperativa lanciata dal FC St. Pauli, seguita da quella progettata dallo Schalke 04 e lanciata la scorsa settimana, quindi l’operazione di vendita delle azioni dello stadio dell’Union Berlin ai tifosi e in questi ultimi giorni si parla anche dello studio da parte dell’Amburgo della propria cooperativa. Tutte iniziative di raccolta di nuove risorse economiche facendo leva sulla forza della propria fanbase e del territorio di riferimento senza dover ricorrere al supporto economico di entità esterne mosse solo da meri interessi economici.

In Germania i club sportivi sono prevalentemente conformati come associazioni di persone(Eingetragener Verein, e.V) partecipati quindi, attraverso processi democratici, inclusivi e aperti, da parte di tifosi e appassionati locali. Il rilascio infatti delle licenze nazionali per la partecipazione ai campionati impone che la forma giuridica del club sia quella di e.V. e fino al 98 erano ammessi in deroga a questa disposizione delle federazioni solo le realtà storicamente legate a specifiche aziende: nate come dopolavoro aziendale e rimaste sotto l’influenza delle imprese che le hanno generate, come Bayer 04 Leverkusen, VfL Wolfsburg e TSG 1899 Hoffenheim(ora tornato sotto il controllo della propria e.V dopo una parentesi sotto l’influenza dell’azienda di riferimento), a cui però è imposto di garantire un continuo sostegno allo sport di base. Alla fine degli anni ’90 viene introdotta una ulteriore deroga, il 50+1, che consente l‘iscrizione ai campionati di una società di capitali(es. Bayern Monaco, Borussia Dortmund) purché il controllore di questa sia una e.V. proprietaria di almeno il 50% +1 delle quote o dei diritti di voto in assemblea(per le Spa o società a responsabilità limitata), o, nel caso delle società in accomandita semplice o per azioni, sia la e.V. il solo socio autorizzato a gestire la divisione calcistica.

• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• VIDEO – La deroga del 50% +1

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Il modello tedesco tra socialità e partecipazione

Per preservare questa struttura di controllo da parte della fanbase, senza modificare la propria forma associativa, St. Pauli, Schalke e Union Berlin hanno elaborato delle soluzioni interessanti che coinvolgono direttamente i propri associati come finanziatori per abbattere il peso di eventuali debiti e avere risorse da investire nello sviluppo di club e impianti sportivi.

I casi nel dettaglio:

• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi dello Schalke 04 per gestire debiti e lo sviluppo del club
• Tifosi e partecipazione attiva: i tifosi dell’Union Berlin finanzieranno lo sviluppo del proprio stadio
• Tifosi e partecipazione attiva. Anche l’Amburgo si appresta a lanciare la cooperativa dei tifosi, prossimo il lancio dell’HSV Supporters Trust

St. Pauli e Schalke hanno creato una cooperativa per acquistare la maggioranza delle quote delle società che sono proprietarie dei rispettivi stadi in modo da abbattere i debiti che hanno nei loro confronti, azzerare il peso degli interessi passivi che periodicamente devono pagare a fronte dei lavori di riammodernamento fatti in passato. La cooperativa, seppure rappresenta un’entità ‘indipendente’ e separata dall’associazione sportiva, di fatto è partecipata dagli stessi membri della e.V.(uno dei requisiti per l’acquisto delle quote nel caso dello Schalke è proprio quello di essere membro del club) e essendo regolata dal principio ‘una testa, un voto’ a prescindere dal numero delle quote che il singolo acquista, permette di mantenere vivi e decisivi i meccanismi democratici di indirizzo nella gestione.

L’Union Berlin invece, essendo proprietario del proprio stadio, sta cedendo ai propri tifosi delle quote della società che gestisce l’impianto, e che è controllata dalla Union Berlin e.V., per raccogliere risorse per ampliare la capacità.

In tutti e tre i casi l’obbiettivo è avere nuove risorse per lo sviluppo dell’associazione sportive senza intaccare i processi decisionali democratici e senza dover ricorrere a investimenti esterni che potrebbero condizionare la visione ‘fan-oriented’ e la vocazione sociale che caratterizzano l’operato di queste realtà. Nel caso di St. Pauli e Schalke la fanbase attraverso la cooperativa avrebbe voce direttamente sulla gestione degli impianti con la possibilità di determinare tutta una serie di attività da svolgere negli stadi nei giorni extra matchday.

Quando si costruisce una comunità viva a attivamente coinvolta nel club non si hanno solo evidenti risvolti sociali, ma si possono creare opportunità per coglierne anche il grande potenziale economico e le potenziali ricadute positive sul territorio facendole coincidere con la vocazione sociale dell’associazione.

L'articolo Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club proviene da Community Football.