La Genesi: La ribellione contro il “Leveraged Buyout”

Il 2005 segnò uno spartiacque. L’acquisizione del Manchester United da parte dei Glazer, avvenuta attraverso un Leveraged Buyout, non fu vissuta solo come un cambio di proprietà, ma come un’aggressione finanziaria: il club veniva caricato di debiti per finanziare l’acquisto stesso. Per migliaia di tifosi, il calcio era passato dall’essere un bene sociale a un asset speculativo.

La reazione non fu l’apatia, ma l’azione. Ispirandosi alle lotte del 1999 contro Rupert Murdoch e osservando la tragedia dell’AFC Wimbledon (trasferito a Milton Keynes per puro profitto), un nucleo di tifosi fondò il FC United of Manchester. L’obiettivo era chiaro: creare un club che non potesse mai essere “comprato” o “venduto” da un singolo individuo, fondato sul principio One Member, One Vote e basato sulla partecipazione dei tifosi.

“Non abbiamo smesso di amare il Manchester United, abbiamo solo smesso di accettare di essere considerati semplici clienti di un prodotto. Il club ci apparteneva moralmente, e quando hanno iniziato a considerarlo solo un bancomat, abbiamo capito che l’unico modo per essere di nuovo orgogliosi era ripartire da zero.”

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• FC United of Manchester. The Football Revolution – Video –
• Football for the people by the people: FC United of Manchester – VIDEO

Broadhurst Park: Un’impresa di finanza partecipata

La costruzione di Broadhurst Park (inaugurato nel 2015) rappresenta il culmine degli sforzi del club. A differenza degli stadi di Premier League, costruiti da investitori privati o finanziati da debiti bancari massicci, questo impianto è il frutto di un modello di finanziamento dal basso.

• Il modello di partecipazione dei tifosi: Il club ha lanciato campagne di sottoscrizione pubblica, permettendo ai sostenitori di diventare parte integrante della società tramite quote associative. Sono stati raccolti milioni di sterline grazie a migliaia di micro-donazioni provenienti da tutto il mondo, che hanno trasformato il tifo in un impegno diretto nella gestione del patrimonio del club.
• Finanziamento Pubblico e di Comunità: Oltre ai contributi dei membri, il progetto ha ottenuto fondi da enti locali (come il Manchester City Council) e dal Football Foundation, a patto che lo stadio servisse l’intera comunità di Moston, e non solo la squadra.
• La Gestione delle Spese: La costruzione è costata circa 6,3 milioni di sterline. Il club ha adottato una politica di bilancio rigorosa: per evitare il rischio di bancarotta, le fasi di costruzione sono state calibrate sulla disponibilità reale di cassa. Non c’è mai stata speculazione edilizia; ogni sterlina spesa è stata rendicontata e approvata dai soci nelle assemblee annuali.
• Il Riciclo come Etica: La scelta di integrare la tribuna recuperata dal Northwich Victoria non è stata solo una necessità di budget, ma una dichiarazione d’intenti: preservare la storia del calcio “non-league” contro l’obsolescenza programmata degli stadi moderni.

“Non stiamo chiedendo soldi per arricchire qualcuno, stiamo chiedendo il vostro impegno per costruire una casa che nessuno potrà mai portarci via. Se compri una quota, non stai comprando un profitto futuro, stai comprando il diritto di decidere il futuro di questo club. La nostra solidità non si misura in milioni di sterline in banca, ma nel numero di persone che sono pronte a sostenere questo muro, mattone dopo mattone.”

Oltre il campo: Il cuore sociale del club

Se il calcio è il pretesto, la comunità è lo scopo. Broadhurst Park non è una struttura chiusa, ma un complesso attivo 365 giorni l’anno.

1. Centro per la Sicurezza Alimentare e il Welfare: Durante la crisi pandemica e nei momenti di difficoltà economica del quartiere di Moston, lo stadio è diventato un centro di distribuzione di cibo e beni di prima necessità, collaborando con banche alimentari locali.
2. Percorsi di “Life Skills” per i Giovani: Attraverso il programma Future Reds, il club non si limita ad allenare calciatori, ma offre corsi di formazione professionale, gestione finanziaria e orientamento al lavoro per i giovani dell’area, spesso provenienti da contesti di marginalizzazione sociale.
3. Inclusione e Lotta alla Solitudine: Il FC United organizza gruppi di supporto per anziani e persone socialmente isolate, offrendo spazi di incontro all’interno della club house, combattendo l’epidemia di solitudine che colpisce molte zone periferiche del Regno Unito.
4. Educazione Civica e Democratica: Il club apre le proprie porte alle scuole locali per spiegare il funzionamento del modello basato sulla partecipazione dei tifosi. È una lezione di democrazia pratica: come si vota, come si redige un bilancio, come si gestisce una struttura collettiva.
5. Spazi di Co-working e Sostegno Locale: Broadhurst Park ospita uffici e sale meeting affittati a tariffe agevolate per startup e associazioni di quartiere. Questo crea un ecosistema in cui il club funge da motore economico per la micro-imprenditoria locale.
6. Programmi per la Salute Mentale: In collaborazione con enti sanitari, il club promuove programmi di attività fisica e benessere mentale, utilizzando il calcio e l’ambiente sportivo come strumenti di riabilitazione e inclusione per persone con disabilità o traumi.

“C’è chi pensa che il calcio serva solo a vincere un trofeo il sabato pomeriggio. Per noi, vincere significa vedere un ragazzino di Moston che, grazie a questo club, trova un posto dove sentirsi parte di qualcosa, o un anziano del quartiere che non si sente più solo perché sa che la porta di Broadhurst Park è sempre aperta. Non siamo un club per le élite, siamo un club per chiunque chiami questa strada ‘casa’.”

La sfida permanente: La “purezza” tra i mercati

Essere un’anomalia in un mondo che corre verso il profitto non è facile. Il FC United vive in un equilibrio costante:

• Sostenibilità vs Ambizione: Mentre i club professionistici possono contare su diritti TV miliardari, il FC United dipende dalla vendita dei biglietti, dalle quote associative e dagli eventi ospitati a Broadhurst Park. Questo significa che, a volte, la squadra deve accontentarsi di risultati sportivi modesti per preservare la salute finanziaria del club.
• La Resilienza Democratica: L’Assemblea Generale Annuale è il luogo dove si decidono le strategie. È un processo lento, a volte faticoso, ma è l’unico che garantisce che il club rimanga fedele al suo manifesto originale.

“Sì, a volte il cammino sportivo è difficile. La gente ci chiede: ‘Perché non spendete di più per arrivare in serie superiori?’. La nostra risposta è sempre la stessa: ‘Vogliamo arrivare in alto, ma non a costo di vendere la nostra anima’. Essere liberi significa poter scegliere di perdere una partita, ma non perdere mai la nostra dignità. La partecipazione dei tifosi è l’unico ammortizzatore sociale che ci garantisce di non dover mai scendere a patti con chi vuole trasformare il nostro sport in un business senza cuore.”

Il FC United of Manchester ha dimostrato, contro ogni previsione, che il calcio non è intrinsecamente destinato a diventare un business globale di élite. Esiste una terza via, fatta di partecipazione dei tifosi, sacrificio collettivo e radicamento territoriale. In un’epoca in cui il calcio sembra allontanarsi sempre di più dai suoi sostenitori, il FC United rimane, anno dopo anno, la testimonianza che il club appartiene a chi lo vive, non a chi lo possiede.

“Il Manchester United originale potrà anche vincere più titoli, ma loro sono il passato che si è fatto azienda. Noi siamo il futuro di cui il calcio ha disperatamente bisogno. Ogni volta che entriamo a Broadhurst Park, non entriamo solo in uno stadio: entriamo in una comunità che ha dimostrato che un’altra strada è sempre possibile.”

Questo modello, basato esclusivamente sulla partecipazione dei tifosi, continua a dimostrare che, quando il potere decisionale è nelle mani di chi ama veramente il club, il calcio torna a essere, prima di tutto, un’esperienza umana.

Pr approfondire:

• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio

I programmi del 2025/26 di FC United in the Community

Ecco la rassegna sintetica dei dati e dei programmi dell’FC United of Manchester estratti dalle pagine:

Eventi annuali

• Annual FCUth Bowling Evening: Serata annuale di bowling e laser tag in cui bambini e giocatori si sfidano in un’atmosfera di divertimento e premi.
• Big Coat Day: Iniziativa attiva dal 2005 per raccogliere cappotti destinati alle persone indigenti a North Manchester. Quest’anno sono stati raccolti oltre 650 cappotti grazie a 12 punti di raccolta e 14 associazioni partner.
• Annual FCUM Community Day: Evento con oltre 250 partecipanti e più di 20 organizzazioni coinvolte per promuovere la salute, il benessere e lo spirito comunitario.

Iniziative Sociali e Salute

• United Against Racism: Evento durante le giornate di partita per promuovere l’inclusione, con esibizioni musicali (gruppo di percussioni Adinkra e Heritage, coro WAST) e una partita amichevole tra tifosi e richiedenti asilo.
• International Women’s Day: Una settimana di attività gratuite per donne di tutte le età. Ha incluso un pranzo di networking aziendale e la prima edizione dei North Manchester International Women’s Day Awards, premiando oltre 130 donne del territorio.
• Know Your Numbers: Stand sanitari allestiti in 3 partite per il controllo gratuito della pressione arteriosa (dai 18 anni in su) e supporto per smettere di fumare in collaborazione con Be Smoke Free Manchester.

Programmi Comunitari per Bambini

• Wildcats: Programma di calcio femminile dai 5 agli 11 anni. Negli ultimi 12 mesi ha coinvolto 42 ragazze.
• School Holidays Camps: Camp estivi/invernali di calcio dai 5 ai 12 anni. Negli ultimi 12 mesi, attraverso il programma HAF, hanno partecipato oltre 160 giovani, inclusi bambini che usufruiscono di pasti scolastici gratuiti.

Inclusione Sociale e Benessere

• Sporting Memories: Attivo dal 2016 in collaborazione con la Sporting Memories Foundation, si tiene ogni venerdì per combattere l’isolamento sociale e sostenere chi affronta problemi di salute mentale.
• Disability Football: Sessioni di calcio adattate a varie esigenze e abilità, focalizzate sul divertimento, sul lavoro di squadra e sull’inclusione.

Youth United

Spazio gratuito e inclusivo per giovani focalizzato sul fitness, sulla salute e sulla socializzazione:

• Mixed Football Sessions: Allenamenti di calcio misti per ragazzi da 10 a 14 anni (ogni giovedì).
• Girls Football Sessions: Allenamenti di calcio dedicati alle ragazze da 10 a 16 anni (ogni mercoledì).
• Gym Sessions: Attività di fitness in palestra guidate da un istruttore, organizzate in sessioni miste e riservate alle sole ragazze.

Per approfondire:

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi

L'articolo FC United of Manchester: Il manifesto del calcio popolare e la costruzione di un’identità comunitaria proviene da Community Football.

La riforma nasce per rispondere alle recenti crisi strutturali e finanziarie che hanno colpito lo sport professionistico transalpino, in particolare il calcio, a seguito della controversa gestione dei diritti TV e della crescente presenza dei fondi di private equity. Per garantire stabilità ed etica all’intero sistema, il testo introduce garanzie di trasparenza e controllo senza precedenti: rafforza la vigilanza contabile sui club e sulle leghe commerciali da parte della Corte dei conti (Cour des comptes), inasprisce le regole contro i conflitti di interesse e la multiproprietà dei club e introduce una stretta sulla professione degli agenti sportivi per tutelare i giovani atleti. Contestualmente, la legge dota l’Arcom (l’autorità di regolamentazione della comunicazione) di poteri d’intervento in tempo reale per oscurare le trasmissioni pirata durante gli eventi in diretta, istituisce un quadro normativo dedicato allo sviluppo e alla solidarietà finanziaria per le leghe femminili e impone controlli di onorabilità e casellario giudiziale per tutti i dirigenti e dipendenti delle federazioni e delle leghe.

Dopo il Football Governance Act, che con le prerogative assegnate al nuovo Independent Football Regulator di garantire alle organizzazioni di tifosi un ruolo consultivo strutturale nella definizione delle politiche di governance del calcio inglese(qui Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese), anche in Francia lo Stato sta intervenendo per riconoscere ai tifosi un ruolo di attori-attivi nel riconoscimento dei club sportivi come beni comuni.

Per approfondire le diverse forme di coinvolgimento attivo dei tifosi diffuse in Europa:

• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna

In attesa dell’emanazione dei decreti attuativi specifici necessari per l’applicazione delle singole misure, una serie di aspetti di assoluta rilevanza per il ruolo che avranno i tifosi e le organizzazioni di tifosi che propongono modelli di governance democratica in questo nuovo quadro legislativo.

Cosa c’è di nuovo? Il cambio di passo legislativo

Rispetto al passato, in cui il confronto con i tifosi era lasciato alla discrezionalità dei singoli club o confinato alla sola gestione dell’ordine pubblico, la nuova legge applica tre grandi novità:

• Obbligo legale di consultazione (art. L. 224-2-1 del Codice dello sport): impone alle federazioni sportive e alle leghe professionistiche l’obbligo giuridico di consultare regolarmente le associazioni dei tifosi prima di adottare decisioni strutturanti (orari dei match, calendari, prezzi, politiche d’accoglienza e trasferte).
• Superamento della visione unicamente “securitaria”: il tifoso non viene più considerato solo una variabile di pubblica sicurezza o di polizia, ma un attore centrale della vita democratica ed economica dello sport.
• Tutela della governance e della partecipazione popolare: viene formalmente riconosciuta la spinta verso la democratizzazione dei club, tutelando sia la partecipazione al capitale (modelli “socios”) sia forme di gestione cooperativa come le SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif).

Come avviene il riconoscimento formale degli interlocutori

Per poter sedere ai tavoli ufficiali con leghe e federazioni, le associazioni non possono essere gruppi informali: la legge stabilisce requisiti trasparenti e autorità ben definite preposte al loro riconoscimento formale.

I passaggi che richiedono un decreto attuativo (Décret)

La legge fissa i principi di base, ma rimanda la definizione pratica a specifici decreti attuativi (Décrets en Conseil d’État o decreti ministeriali). Senza di essi, le singole norme non potranno essere pienamente operative.

Punti chiave in attesa di decreto attuativo:

1. Modalità e frequenza delle consultazioni dei tifosi (Art. L. 224-2-1 / Art. 3):
   • Cosa dice la legge: stabilisce che le associazioni autorizzate debbano essere consultate regolarmente.
   • Cosa stabilirà il decreto: definirà la periodicità minima degli incontri (es. semestrale o annuale), la procedura formale di convocazione, l’ordine del giorno minimo e le modalità di verbalizzazione dei pareri forniti dalle associazioni.
2. Criteri per l’ottenimento dell’autorizzazione prefettizia (Agrément):
   • Cosa dice la legge: le associazioni di tifosi tradizionali devono essere riconosciute dal prefetto.
   • Cosa stabilirà il decreto: fisserà i requisiti amministrativi e di trasparenza finanziaria esatti che le associazioni devono soddisfare per ottenere e rinnovare l’autorizzazione.
3. Criteri di rappresentatività per la partecipazione popolare e le associazioni di “socios”:
   • Cosa dice la legge: riconosce i raggruppamenti con finalità di partecipazione democratica.
   • Cosa stabilirà il decreto: definirà le soglie minime di aderenti o di quota societaria necessarie perché un’associazione di “socios” sia accreditata a livello di lega/federazione come interlocutore ufficiale.
4. Integrazione nei comitati consultivi federali e di lega:
   • Cosa dice la legge: impone l’apertura degli organismi di dialogo alle associazioni sociali e anti-discriminazione.
   • Cosa stabilirà il decreto: determinerà le modalità di designazione dei rappresentanti di queste associazioni all’interno delle commissioni e degli organi consultivi creati da federazioni e leghe.

Partecipazione popolare e modello cooperativo (SCIC)

Un punto centrale emerso nel dibattito parlamentare riguarda la struttura proprietaria delle società sportive:

• Il modello SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif): già previsto dall’art. L. 122-2 del Codice dello sport, la SCIC è la forma giuridica che permette la gestione cooperativa di un club basata sul principio “una testa, un voto”, consentendo la coesistenza di tifosi, enti locali, dipendenti e investitori privati negli organi amministrativi.
• L’integrazione nella riforma: la nuova legge non obbliga le società professionistiche a trasformarsi in cooperative, ma integra ufficialmente i raggruppamenti di “socios” nel dialogo di lega. In questo modo, la partecipazione popolare viene protetta da tentativi di ostacolo burocratico da parte delle proprietà dei club e viene incentivato l’uso del modello cooperativo per garantire stabilità e radicamento territoriale.

Nel complesso una buona iniziativa che non pone vincoli particolari, lascia discrezionalità alla forma associativa da adottare alle organizzazioni di tifosi ma, soprattutto, istituzionalizza tavoli condivisi dove futuri progressi potranno essere concertati con tutti gli stakeholders del calcio, tifosi inclusi.

L'articolo Il nuovo ruolo di tifosi e associazioni nello sport professionistico francese proviene da Community Football.

La Fan-Led Review è considerata il documento di riforma politica dello sport più impattante nella storia del calcio britannico. Ha trasformato il concetto di club calcistico da semplice “azienda privata” a “bene della comunità protetto per legge”.

Il percorso che ha portato alla riforma del calcio inglese affonda le sue radici in una serie di fattori scatenanti verificatisi tra il 2019 e i primi mesi del 2021. I gravi dissesti finanziari di società storiche, culminati nel fallimento del Bury FC e nella profonda crisi del Bolton, avevano spinto il governo britannico a promettere una revisione strutturale della gestione del sistema calcistico, promessa poi accelerata dall’ondata di indignazione popolare e dalle proteste dei tifosi scaturite dal tentativo di creazione della Superlega nell’aprile del 2021.

Proprio il 19 aprile 2021 è stata lanciata ufficialmente la Fan-Led Review, affidata alla guida della deputata Tracey Crouch. Nei mesi successivi, tra maggio e novembre dello stesso anno, si è svolta un’imponente fase di consultazione con oltre cento ore di audizioni dedicate all’ascolto dei sostenitori, culminata il 24 novembre 2021 con la pubblicazione del rapporto finale intitolato “Fair Game: Local Heritage and Sustainability”.

A quel punto si è aperto il processo legislativo: tra il 2022 e il 2024 il governo ha recepito ufficialmente le raccomandazioni contenute nello studio, traducendole nel Football Governance Bill. Questo iter si è poi completato con l’approvazione definitiva della legge e la conseguente nascita dell’Independent Football Regulator, segnando l’inizio di una nuova era per la governance del calcio inglese.

Il rapporto finale ha delineato l’intelaiatura della riforma del calcio inglese attraverso le sue principali raccomandazioni strategiche, a partire dalla creazione dell’Independent Football Regulator, un ente istituito per legge e del tutto indipendente sia dal governo sia dalle leghe come Premier League ed EFL, dotato di effettivi poteri sanzionatori e di licenza. Per poter operare, infatti, viene previsto un modello di licenza annuale obbligatoria per tutti i club delle prime cinque divisioni, vincolata al rispetto di precisi criteri finanziari, gestionali e di tutela della tifoseria. In questo scenario, il tifoso diventa attore del cambiamento nel calcio con la sua partecipazione, incidendo direttamente su scelte strategiche che vanno dalla tutela dei colori sociali alla trasparenza dei bilanci.

Un pilastro fondamentale riguarda la protezione del patrimonio e dell’eredità storica dei club, garantita dall’obbligo di concedere ai tifosi una sorta di azione speciale di controllo, una vera e propria ‘Golden Share’ che assicura un diritto di veto su decisioni cruciali quali le modifiche allo stemma o ai colori sociali, il cambio di denominazione o l’eventuale vendita e spostamento dello stadio(nota: in UK dopo il famoso caso che portò alla nascita dell’AFC Wimbledon è vietata la compravendita dei titoli sportivi e i club che falliscono ripartono dall’ultima categoria della piramide del calcio inglese). Contestualmente, la riforma introduce controlli di idoneità molto più severi per proprietari e dirigenti, volti a verificare con trasparenza la provenienza dei fondi, la reputazione dei soggetti coinvolti e la sostenibilità a lungo termine dei piani d’affari prima di approvare qualsiasi acquisizione.

Infine, l’intervento punta a riequilibrare la sostenibilità economica dell’intero sistema promuovendo un’equa redistribuzione delle risorse finanziarie dalla Premier League verso le serie inferiori, riducendo l’impatto distorsivo dei cosiddetti parachute payments, e garantisce una partecipazione strutturata della tifoseria imponendo ai club la creazione di un Fan Advisory Board per un confronto costante su temi sensibili come il costo dei biglietti e l’esperienza complessiva allo stadio e, in casi più avanzati, anche la discussione sulla struttura della governance del club e partecipazione formale delle organizzazioni dei tifosi all’interno della società.

Per assicurare che l’azione del regolatore non si trasformi in una mera prassi burocratica, la sua struttura è affiancata a livello nazionale dal Fan Advisory Working Group, un organo tecnico e consultivo nato in collaborazione con la Football Supporters’ Association(network nazionale dei tifosi). Questo gruppo funziona secondo il principio di mettere in pratica ciò che si predica: se l’IFR impone ai club di creare un comitato consultivo locale (Fan Advisory Board), adotta lo stesso metodo al proprio interno confrontandosi costantemente con la rappresentanza dei sostenitori. Il Working Group agisce infatti come un “amico critico” del Board dell’IFR, valutando le bozze delle nuove norme, monitorando che il coinvolgimento dei tifosi nei singoli club sia reale e non di facciata, e fornendo contributi diretti per i report periodici sullo stato del calcio che il regolatore deve presentare al Parlamento britannico.

La Fan Advisory Board è progettata per riflettere la reale varietà della tifoseria. Include rappresentanti di associazioni ufficiali(Supporters’ Trust), gruppi organizzati, tifosi abbonati, sostenitori disabili, giovani e gruppi appartenenti alle minoranze. Autonomia nella selezione: I membri del comitato non vengono scelti arbitrariamente dalla proprietà o dalla dirigenza del club, ma vengono eletti o selezionati attraverso processi trasparenti e democratici gestiti in autonomia dai gruppi di tifosi stessi.

All’interno di questo nuovo modello regolatorio, i Supporters’ Trust rappresentano l’ossatura democratica e tecnica indispensabile per dare forza alle istanze dei sostenitori. Grazie alla loro natura associativa e trasparente, queste organizzazioni garantiscono che il confronto con le proprietà non si riduca a una pura formalità. Il legame tra il supporters trust e le relazioni con la comunita permette infatti di trasformare la passione calcistica in un presidio di coesione sociale, garantendo che le decisioni dei club rispecchino sempre i reali bisogni del territorio.

In particolare:

• Legittimazione democratica: I Supporters’ Trust sono associazioni no-profit formalmente registrate (one member, one vote) i cui rappresentanti nel FAB vengono eletti dai soci, garantendo mandati democratici e non posizioni personali.
• Tutela dell’eredità (Heritage): Gestiscono i meccanismi della Golden Share (diritto di veto) per proteggere l’identità del club da modifiche a stemmi, colori sociali, nome o spostamenti dello stadio.
• Competenza e organizzazione: Forniscono al FAB analisi finanziarie e legali autonome, guidando la definizione dell’ordine del giorno per le riunioni con la dirigenza su temi complessi come bilanci e biglietti.
• Ponte con la tifoseria: Divulgano gli esiti degli incontri tramite assemblee e consultazioni, raccogliendo le istanze dei sostenitori sul territorio per portarle al tavolo con il club.

Ecco una panoramica dettagliata di come la normativa e l’IFR tutelano la relazione tra i club e i loro tifosi.

La licenza d’esercizio e l’obbligo di consultazione

Per poter partecipare ai campionati, ciascun club deve ottenere e mantenere una licenza d’esercizio rilasciata dall’IFR. Tra i requisiti obbligatori per il rilascio della licenza figura un quadro chiaro e strutturato di fan engagement.

• Modello di consultazione permanente: I club devono dotarsi di meccanismi effettivi per incontrare e consultare con regolarità i rappresentanti dei tifosi (es. tramite fan advisory boards o comitati eletti dai sostenitori).
• Trasparenza: Non si tratta di semplici sondaggi di gradimento, ma di un dialogo strutturato in cui il club è tenuto a illustrare decisioni strategiche e ad ascoltare le posizioni dei tifosi prima di prendere scelte cruciali.

Tutela dell’eredità del club (heritage protection)

L’IFR stabilisce che i club non appartengono solo ai loro proprietari finanziari, ma sono beni culturali e comunitari. I tifosi hanno un vero e proprio “diritto di veto” o tutela diretta sulle seguenti componenti storiche:

• Stemmi e loghi: Il club non può modificare in modo sostanziale lo stemma o l’emblema ufficiale senza dimostrare di avere il consenso della maggioranza dei propri tifosi.
• Colori sociali: La modifica dei colori storici della prima maglia da gioco richiede l’approvazione formale della maggioranza della base dei tifosi.
• Nome del club: Qualsiasi cambio di denominazione deve superare processi di consultazione e l’approvazione formale.

Decisioni strategiche e prezzi dei biglietti

La normativa impone ai club di consultare obbligatoriamente la tifoseria su questioni che impattano direttamente l’esperienza e l’accessibilità allo stadio:

• Prezzi dei biglietti (ticket prices): I club devono consultare ufficialmente i rappresentanti dei tifosi sulle politiche sui biglietti e sugli abbonamenti prima di applicare aumenti o modifiche alle tariffe.
• Spostamento dello stadio o vendita dell’impianto: La vendita o la dismissione dello stadio di casa non può avvenire senza l’autorizzazione dell’IFR. Inoltre, qualsiasi proposta di delocalizzazione/trasferimento del campo di gioco richiede la consultazione preventiva dei tifosi per garantire che non venga intaccata l’identità del club.

Blocco delle leghe alternative (es. Superlega)

Una delle spinte principali per la nascita del regolatore è stata la tutela dei tifosi contro le decisioni unilaterali dei proprietari di legarsi a competizioni “chiuse”.

• L’IFR ha il potere di impedire ai club di aderire a competizioni non autorizzate (come tentativi di riproposizione della Superlega) che vadano contro i principi del merito sportivo o contro i desideri stabiliti della comunità di sostenitori.

Trasparenza finanziaria e procedure concorsuali

I tifosi sono spesso le prime vittime delle gestioni sconsiderate dei proprietari. L’IFR introduce garanzie anche su questo fronte:

• Fit & proper test rafforzato: Controlli più severi sui proprietari e sui dirigenti (verificando la provenienza dei fondi e l’integrità) per evitare fallimenti improvvisi.
• Trasparenza in caso di amministrazione controllata: Se un club entra in crisi finanziaria o in procedura d’insolvenza, i doveri di consultazione e informativa verso i tifosi rimangono attivi per legge, evitando che le decisioni sul futuro della società vengano prese a porte chiuse.

Il diritto di parola dello stesso regolatore (fan advisory group)

L’IFR non si limita a imporre regole ai club, ma applica lo stesso principio a sé stesso. Attraverso organi come il Fan Advisory Working Group (creato in collaborazione con la Football Supporters’ Association – FSA), il regolatore consulta direttamente i gruppi di tifosi a livello nazionale per far sì che le linee guida e le decisioni del regolatore rispecchino costantemente gli interessi della comunità calcistica.

Per approfondire:

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra organizzazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

L'articolo Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese proviene da Community Football.

Una proprietà democratica: Il Club è dei tifosi

A differenza della Premier League o della Serie A, il Bodø/Glimt non ha un proprietario privato. Il club è interamente di proprietà dei suoi soci, i tifosi. In Norvegia, le licenze sportive appartengono ad associazioni senza scopo di lucro, garantendo che il potere decisionale resti nelle mani della comunità locale tramite l’Assemblea Generale.

E’ una struttura, affine all’associazionismo tedesco, che conta circa 2.000 associati con quasi un quinto della popolazione di Bodø (55.000 abitanti) che assiste regolarmente alle partite, creando un legame identitario molto forte. Oltre ai 2.000 proprietari effettivi (i soci), il club muove una massa critica molto più ampia:

• Abbonati: Circa 6.000, che riempiono quasi interamente l’attuale stadio Aspmyra.
• Fan Club (Glimt i Sør): Migliaia di simpatizzanti sparsi per la Norvegia che non sono necessariamente soci votanti ma finanziano il club tramite merchandising e biglietti.

Per approfondire alcune delle diverse declinazioni della partecipazione attiva dei tifosi in Europa:

• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

Proprietà dei soci

Il Fotballklubben Bodø/Glimt non ha quindi un “proprietario” nel senso tradizionale del termine (come un miliardario o un fondo d’investimento). La sua struttura si basa sul modello associativo scandinavo, che mette al centro la democrazia sportiva e i tifosi.

In Norvegia, i club calcistici sono organizzati come associazioni senza scopo di lucro. Il club è di proprietà dei suoi membri (soci). Chiunque può pagare una quota associativa annuale per diventare membro. I membri hanno diritto di voto nell’Assemblea Generale(Potere decisionale), che è l’organo supremo del club. Qui si vota per i passaggi chiave della vita societaria:

• Elezione del Consiglio Direttivo: I soci scelgono chi guida la strategia del club.
• Approvazione del Bilancio: Ogni corona spesa deve essere rendicontata e approvata dall’assemblea.
• Grandi Decisioni Infrastrutturali: Il progetto della nuova Arctic Arena è stato presentato e validato dai membri, garantendo che lo stadio rimanga un bene sociale e non solo commerciale.

Governance e Gestione

Sebbene la proprietà sia collettiva, la gestione operativa è professionale:

Consiglio Direttivo: Eletto dai soci, definisce la strategia a lungo termine. Attualmente è presieduto da Inge Henning Andersen.

Management: Il club è gestito da un CEO (Direttore Generale), ruolo ricoperto da Frode Thomassen, che coordina le attività commerciali e amministrative.

Il modello duale

Come molti club norvegesi di alto livello, il Bodø/Glimt può utilizzare una struttura in cui l’associazione sportiva collabora con una società a responsabilità limitata (spesso chiamata AS) per gestire i diritti commerciali, le sponsorizzazioni e le infrastrutture. Tuttavia: La licenza per giocare nella Eliteserien appartiene sempre all’associazione sportiva (il club dei soci).Questo garantisce che il controllo sportivo rimanga nelle mani dei membri, impedendo a investitori esterni di assumere il controllo totale delle decisioni calcistiche.

Il calcio come strumento di inclusione sociale

Il club utilizza la sua influenza per affrontare piaghe sociali attraverso progetti concreti, coordinati da Ørjan Berg, responsabile della comunità ed ex leggenda del club, alcune delle attività svolte sul terrritorio:

• Street Football (Calcio di Strada): Il Glimt gestisce due squadre di calcio di strada, una per tossicodipendenti attivi e una per chi è in recupero. Questo sport è considerato uno dei metodi di riabilitazione più efficaci in Norvegia, riducendo i costi per il sistema sanitario nazionale per milioni di corone ogni anno.
• Team STAR: Una squadra dedicata a bambini e ragazzi dai 6 ai 17 anni con disabilità che impedirebbero loro di giocare in club regolari.
• Progetto Trainee: In collaborazione con il welfare norvegese (Nav), il club offre tirocini lavorativi di sei settimane a giovani che faticano a entrare nel mercato del lavoro, inserendoli nelle proprie cucine o in aziende partner.
• Cibo e Spreco: Grazie alla partnership con le scuole locali, il club gestisce un food truck dove gli studenti preparano pasti per le partite utilizzando eccedenze alimentari dei supermercati, combattendo lo spreco e imparando un mestiere.

“Action Now”: la sostenibilità nel DNA

Ogni giocatore dell’accademia (fino agli under 13) è chiamato a scegliere e lavorare su uno specifico Obiettivo di Sviluppo Sostenibile dell’ONU, partecipando a iniziative come visite a case di riposo o scambi di vestiti usati.

Inoltre, il club ha istituito una politica di redistribuzione dei propri successi economici: ogni volta che si qualifica per una competizione europea, dona una parte dei premi a fondazioni locali che aiutano le famiglie povere a mantenere i propri figli attivi nello sport (120.000 euro in caso di Champions League).

La “Arctic Arena”: il nuovo stadio della comunità e finanziamento collettivo

Il nuovo stadio da 10.000 posti, previsto per il 2028, sarà un capolavoro di economia circolare ed efficienza energetica. Non sarà finanziato da un magnate, ma attraverso un modello innovativo.

Il finanziamento del nuovo stadio del Bodø/Glimt è un’operazione complessa da circa 95,6 – 109,5 milioni di euro (1,1 – 1,26 miliardi di corone norvegesi). Coerentemente con la filosofia del club, non c’è un unico “mecenate”, ma un mix creativo di risorse proprie, banche, sponsor e investitori privati. Ecco come è composto il puzzle finanziario:

Vendita di spazi commerciali e logge

La strategia principale è quella di frazionare la proprietà dell’edificio:

• Settore Business: Il club costruisce l’intero impianto tramite sussidiarie, ma una volta completato, venderà le sezioni dedicate a uffici, negozi e le logge VIP a investitori privati.
• Anticipi degli Investitori: Diversi investitori hanno già accettato di pagare il 50% in anticipo per l’acquisto delle logge, fornendo liquidità immediata per il cantiere.

Supporto dalle Fondazioni e Banche Locali

Il legame con il territorio è il vero motore economico: SpareBank 1 Nord-Norge: Ha stanziato complessivamente 10,43 milioni di euro (120 milioni di corone). Di questi, 8,69 milioni di euro (100 milioni di corone) arrivano dalla fondazione della banca (Sparebankstiftelsen) e 1,74 milioni di euro (20 milioni di corone) direttamente dalla banca come contributo sociale. Finanziamento Bancario: Il club ha già raggiunto accordi con le banche per coprire la quota restante tramite mutui a lungo termine.

Sponsor “Fondatori”

Grandi aziende locali partecipano non solo come sponsor, ma come partner di progetto: SKS (Produttore di energia): È diventato uno dei “soci fondatori” dell’arena con un accordo decennale, contribuendo con circa 870.000 euro (10 milioni di corone) iniziali e sponsorizzando aree speciali come la “Stjernelosjen”.

Risorse proprie e successi sportivi

Il Bodø/Glimt sta usando il proprio “tesoretto”: Premi UEFA: La qualificazione in Champions League del 2025 ha garantito entrate extra che hanno coperto il “buco” del 15% del budget che mancava ancora a metà 2025. Plusvalenze: Il club reinveste i profitti della compravendita dei calciatori (come i circa 2,9 milioni di euro investiti nei campi cittadini) nel capitale del progetto.

Il ruolo del comune

Il Comune non finanzia direttamente la costruzione, ma ha agevolato l’operazione: ha venduto il terreno (Thalleveiåkeren) al club per circa 7,04 milioni di euro (81 milioni di corone) e ha concesso un sussidio di circa 3,48 milioni di euro (40 milioni di corone), sotto forma di rimborso sulla vendita, per supportare la funzione sociale dell’impianto:

• Infrastruttura per tutti: Il club sta investendo quasi 3 milioni di euro per rifare i campi di calcio della città (distrutti dal clima artico), garantendo a tutti i bambini della zona un posto dove giocare.
• Sociale nel design: L’arena ospiterà la “Star Lounge”, progettata con l’ospedale di Nordland per permettere a giovani gravemente malati di vivere l’esperienza della partita in un ambiente sicuro e accessibile.

Il Bodø/Glimt è la prova vivente che non servono miliardi per sognare in grande. Serve un programma, serve il coraggio di essere sostenibili e, soprattutto, serve non dimenticare mai che il calcio è, prima di tutto, un bene della comunità.

L'articolo Bodø/Glimt: quando democrazia, sostenibilità e impatto sociale battono i miliardi proviene da Community Football.

La nuova cooperativa avrà un capitale iniziale di circa 1,5 milioni di euro e ha tra i soci fondatori diversi membri di spicco della comunità dell’HSV. Tra i membri fondatori figurano, oltre ai membri del consiglio di amministrazione dell’HSV Henrik Köncke, Laura Ludwig e Michael Papenfuß, nonché altri rappresentanti del comitato e figure del mondo dei tifosi, il membro del consiglio di amministrazione dell’HSV Eric Huwer, l’allenatore Merlin Polzin e il vice allenatore Loïc Favé. Inoltre sono presenti numerosi giocatori, tra cui Bakery Jatta, Luka e Mario Vušković, Miro Muheim e Nicolás Capaldo, sono coinvolti anche membri dell’HSV provenienti dal mondo imprenditoriale e pubblico, come lo chef stellato Tim Mälzer e Jan-Michel “Muchel” Deutsch del gruppo “Abschlach!”.

Nel corso della riunione è stata definita anche la composizione dei comitati. Il consiglio, composto da tre membri, Henrik Köncke e Laura Ludwig, è completato da Michael Harms, proveniente dal team dirigenziale del Supporters Club. Il consiglio di amministrazione è stato nominato dal consiglio di sorveglianza precedentemente eletto, che comprende anche i membri di lunga data dell’HSV Anne Gnauk, Robert Adolph e Hans-Walter Peters.

Il periodo di adesione si articolerà in diverse fasi, la prima, con facoltà di adesione prioritaria per i membri della HSV e.V. e i abbonati del club, punta a raccogliere attraverso la vendita di 18.870 quote (numero simbolico che richiama l’anno di fondazione) un totale di 16,7 milioni di euro. Ogni azione cooperativa avrà un costo di 887 euro. L’obbiettivo ambizioso di raccolta finale, che sarà sviluppato con diverse finestre, è di raggiungere 100 milioni.

Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

Qui: Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Il capitale raccolto non servirà solo ad aumentare il peso dei tifosi nella HSV Fußball AG, ma verrà reinvestito direttamente nel miglioramento dell’esperienza allo stadio. Tra i progetti prioritari figurano la modernizzazione delle reti di sicurezza, il potenziamento delle aree ristoro e dei servizi igienici, con l’obiettivo a lungo termine di espandere la capacità del Volksparkstadion a 60.000 posti. Inoltre, il Supporters Trust finanzierà progetti sociali, iniziative legate alla storia del club e servizi dedicati alla comunità dei fan.

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1.

L’HSV scorporò la divisione calcistica nel 2014 e ciò provocò non poche proteste, la più significativa fu la nascita del HFC Falke: un gruppo di tifosi delusi e feriti decise di compiere un gesto radicale: abbandonare il club e fondarne uno nuovo che rispecchiasse i valori perduti.

Qui: Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

La Struttura Societaria

L’attività professionistica del club è gestita dalla Hamburger SV Fußball AG. All’interno di questa struttura:

• Hamburger SV e.V. (Il Club): Detiene circa il 67,1% delle azioni della AG. È quindi il proprietario di maggioranza e socio accomandatario (attraverso la sua controllata)
• Società di Gestione (HSV Fußball Management GmbH): È questa piccola società, controllata al 100% dall’e.V., a fungere da socio accomandatario (quello con responsabilità illimitata e potere di gestione).
• Soci Accomandanti (Kommanditaktionäre): Sono gli azionisti che forniscono capitale ma hanno responsabilità limitata. Tra questi ci sono Klaus-Michael Kühne e altri investitori minori che detengono il restante delle quote.

Per immettere le risorse raccolte dall’HSV Supporters Trust l’HSV Fußball AG effettuerà un aumento di capitale con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo della HSV Fußball AG è diviso tra l’associazione registrata e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

Perché la cooperativa?

Come evidenziato il cuore decisionale dei club del calcio tedesco risiede nelle e.V.(associazioni registrate), queste rappresentano il veicolo democratico indispensabile nella governance delle realtà sportive.

Il loro limite è quello di non avere potere di raccolta di risorse a causa della loro struttura associativa, tutti i club tedeschi, infatti, operano di fatto in regime di autofinanziamento massimizzando tutte le voci di ricavo derivanti dalla loro attività, limitando il ricorso all’indebitamento(spesso solo per progetti di investimento infrastrutturale) senza poter contare, come facciamo in Italia, sull’assegno che stacca periodicamente il proprietario unico per ripianare le perdite.

La forma cooperativa permette di bypassare questo limite di raccolta fondi con i suoi tipici strumenti, vincolando la destinazione delle risorse a progetti per il beneficio di tutti e, sopratutto, definiti attraverso processi democratici e condivisi. Un percorso analogo intrapreso già nel recente passato da FC St. Pauli e Schalke 04.

Per approfondire:

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi dello Schalke 04 per gestire debiti e lo sviluppo del club

Se la e.V. perde di fatto una parte del controllo sono gli stessi membri della e.V. a partecipare alla cooperativa quindi il blocco di influenza della comunità locale diventa e.V. + cooperativa, che nello scenario presentato porterebbe il ‘blocco tifosi’ ad avere il 55%+18%~73%, superiore quindi allo stato iniziale del 67,1%.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva: fondato ufficialmente l’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Con l’avvio della stagione 2026/27, l’Europa del pallone chiude definitivamente un capitolo durato trent’anni. Quella che era nata nel 2022 come una sperimentazione limitata a pochi paesi, con il Standing Facilities Observer Programme, è oggi una realtà consolidata: le Standing Areas sono ufficialmente autorizzate nelle notti di Champions, Europa e Conference League per tutti i club affiliati alla UEFA e dove la legislazione nazionale lo consente(qui Safe Standing Areas e gli spalti con posti in piedi).

Non si tratta di un ritorno al passato, ma di una rivoluzione ingegneristica e burocratica che bilancia la passione delle curve con i più rigidi protocolli di sicurezza contemporanei, un percorso validato e guidato dal programma di osservazione.

Il quadro normativo

Per decenni, il riferimento della UEFA è stato l’Articolo 18.03 delle Stadium Infrastructure Regulations, il quale recita testualmente: “Seats must be available for all spectators. For stadiums of categories 2, 3 and 4, standing spectator areas are not allowed.”

Tuttavia, per il ciclo 2024-2027, la UEFA ha formalizzato una deroga strutturale tramite comunicazioni ufficiali come la Circular Letter No. 36/2024. Questo atto permette ai club di superare il vincolo dei soli posti a sedere, a patto che le strutture siano conformi ai requisiti di “Safe Standing” e approvate dalle autorità nazionali. Questa deroga non è nata dal nulla, ma è il frutto diretto delle osservazioni e delle raccomandazioni fornite dal “Safe Standing Observer Programme“, che ha monitorato attentamente gli esperimenti pilota per garantire che la transizione fosse sicura.

Sulla base dell’attuale cronoprogramma, l’obiettivo atteso è la transizione del “Safe Standing” da programma sperimentale a caratteristica standard codificata nei regolamenti ufficiali entro il 2027.

È ufficiale il “Ritorno”, ma come “Eccezione Permanente”

• Fino al 2022: I posti in piedi erano vietati categoricamente (Art. 18.03).
• Dal 2022 al 2024: È esistito il trial (programma pilota) limitato a 3 nazioni.
• Dal 2024/25 al 2026/27: La UEFA ha esteso il programma a tutte le nazioni che hanno leggi nazionali favorevoli.

Se fino ad oggi il permesso era concesso su base sperimentale e limitato ad alcuni paesi, la stagione 2026/27 segna la standardizzazione del protocollo.

1. Omologazione UEFA: I club che dispongono di infrastrutture a norma nazionale per il tifo in piedi potranno utilizzarle anche in Champions, Europa e Conference League senza dover installare sedute temporanee (spesso costose e scomode).
2. Il Modello Rail Seat: La soluzione preferita è il seggiolino “a binario”. Durante i match nazionali la seduta resta chiusa e bloccata, trasformandosi in una barriera di sicurezza; per le competizioni internazionali, la UEFA garantisce ora che tali settori non richiedano più la conversione forzata in posti a sedere, a patto che il rapporto tifoso/spazio resti 1:1.
3. Settori Ospiti: La rivoluzione coinvolgerà anche i tifosi in trasferta, garantendo una reciprocità di trattamento che mira a uniformare l’esperienza del tifoso in tutto il continente.

A giugno 2026, la UEFA dovrebbe pubblicare il report finale del quadriennio di osservazione. In quel momento, è previsto che il Comitato Esecutivo UEFA dichiari il “Safe Standing” non più un “programma osservativo” ma una caratteristica standard delle competizioni europee.

Quindi, tecnicamente, le standing areas sono già tornate ufficialmente, ma non tramite una riscrittura dell’articolo 18.03, bensì tramite una deroga (derogation) che la UEFA rinnova e amplia di stagione in stagione tramite le Circular Letters.

Dal Basso verso l’Europa: Reti di tifosi e la lotta per il ‘Safe Standing’

Il ritorno dei posti in piedi non è solo un fatto tecnico, ma l’esito di una mobilitazione storica guidata dai network di tifosi. La pressione di club tedeschi (pionieri con il celebre Gelbe Wand del Dortmund) e del Regno Unito ha spinto Nyon a riconsiderare la posizione. In Inghilterra e Galles, un ruolo determinante è stato svolto dalla Football Supporters’ Association (FSA) (ex FSF), che attraverso campagne decennali ha smontato i pregiudizi post-Hillsborough, collaborando con la Sports Grounds Safety Authority(SGSA) per dimostrare la sicurezza dei moderni Rail Seats.

Come analizzato da Mark Turner nel suo libro The Safe Standing Movement in Football (2024), questo movimento rappresenta un successo senza precedenti dell’attivismo dei sostenitori, capace di influenzare le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi a livello globale.

L’opera di sensibilizzazione di queste campagne si basava su:

• Sicurezza: I sistemi di “Safe Standing” (come i Rail Seats) impediscono i crolli a catena grazie a barriere integrate ogni fila.
• Ordine Pubblico: La gestione dei flussi è risultata più fluida rispetto ai settori dove i tifosi stavano in piedi “illegalmente” davanti ai seggiolini classici.
• Accessibilità: I posti in piedi permettono una politica di prezzi più popolari, riportando i giovani allo stadio.

In Scozia ad esempio, l’iniziativa dei tifosi è andata oltre la semplice richiesta di settori in piedi, integrandosi in un sistema di partecipazione attiva e governance condivisa. Casi come quelli del Celtic (pionieri del safe standing nel Regno Unito) o dei club a partecipazione popolare come Hearts e Motherwell, dove i posti in piedi sono stati fortemente richiesti dalla base, hanno dimostrato come i settori “standing” siano parte di una visione di stadio inteso come bene comune, dove il coinvolgimento dei tifosi garantisce sostenibilità e tutela dell’identità locale. Un esempio virtuoso è rappresentato dal caso del Killie Futures Fund al Kilmarnock FC, dove i programmi di collaborazione tra club e organizzazioni di tifosi hanno portato al finanziamento diretto di aree per posti in piedi, dimostrando l’efficacia della partecipazione attiva

Sostenibilità sociale: Prezzi accessibili e identità

In Italia, questo tema è centrale nel Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato, che sottolinea l’importanza di settori popolari sicuri che permettano la libera espressione della passione sportiva, contrastando la trasformazione del calcio in puro intrattenimento passivo.

Il ritorno delle Standing Areas non è solo una vittoria tecnica o di “atmosfera”, ma rappresenta un per l’inclusione e l’accessibilità a tutti degli impianti sportivi. L’introduzione del Safe Standing agisce su due direttrici complementari: l’inclusione economica e la salvaguardia dell’identità comunitaria.

Storicamente, i settori in piedi hanno rappresentato la porta d’accesso democratica allo stadio. In un’epoca segnata da un aumento vertiginoso del costo dei biglietti (il fenomeno del pricing out), le aree standing permettono ai club di differenziare l’offerta, mantenendo prezzi popolari per le fasce di reddito più basse.

• Inclusione generazionale: Prezzi ridotti consentono a studenti e giovani tifosi di frequentare stabilmente lo stadio, garantendo il ricambio generazionale della tifoseria, che altrimenti rischierebbe di invecchiare a causa dei costi proibitivi dei settori “all-seater”.
• Efficienza volumetrica: La capacità delle Standing Areas di ospitare un numero maggiore di persone rispetto alla seduta tradizionale (mantenendo comunque gli standard di sicurezza) permette ai club di assorbire la riduzione del prezzo unitario del biglietto grazie al volume totale di spettatori, rendendo la scelta economicamente sostenibile anche per le società.

Stadi multifunzionali: I Retractable Seats

Oltre alla passione, la UEFA punta sulla redditività degli impianti tramite le UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines (Sez. B6, p. 111), che promuovono i Retractable Seats (sedute retrattili). Come evidenziato nelle UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines, il futuro degli impianti passa per la versatilità.

I progettisti stanno puntando sempre più su sezioni di sedute che possono essere ritratte e stoccate sotto il pavimento o in pareti posteriori. Questa scelta risponde a due esigenze fondamentali:

• Versatilità Multipurpose: Gli stadi moderni devono vivere 365 giorni l’anno. I sistemi retrattili lasciano ampi spazi aperti per ospitare concerti, eventi aziendali o altre discipline sportive nei giorni non dedicati alle partite.
• Risposta alla domanda dei fan: Esiste una crescente richiesta di aree per assistere ai match in piedi. Le sedute retrattili permettono di convertire rapidamente i settori, offrendo lo spazio necessario che può essere poi riutilizzato per altri scopi extra-calcistici.

Tuttavia, la UEFA è chiara: l’adozione di queste tecnologie deve essere supportata da un’attenta analisi costi-benefici. Sebbene il costo iniziale dei seggiolini retrattili sia superiore, la capacità di ospitare una gamma diversificata di eventi permette di recuperare l’investimento in tempi brevi, migliorando la sostenibilità economica dell’impianto.

Sicurezza e lo stadio del futuro

Seguendo i parametri della Green Guide e dello standard europeo EN 13200, i settori devono garantire l’assenza di rischi di crolli a catena. Il mantenimento del rapporto 1:1 (uno spettatore per ogni posto a sedere potenziale) assicura che la gestione delle emergenze rimanga ai massimi livelli mondiali, garantendo al contempo quell’atmosfera densa e calorosa che rende il ‘prodotto’ calcio unico nel suo genere.

La possibilità di integrare le Standing Areas con sedute retrattili risponde alla crescente domanda dei tifosi di vivere la partita in piedi, senza sacrificare i requisiti di sicurezza dell’Articolo 18.01, che impone comunque sedute individuali e numerate per determinati contesti.

La rivoluzione delle standing areas non è solo una vittoria degli ultras o dei nostalgici. È la vittoria del buon senso applicato all’ingegneria. La UEFA ha capito che è meglio gestire il movimento piuttosto che tentare invano di reprimerlo.

L'articolo Standing Areas: il successo della sperimentazione apre alla modifica definitiva dei regolamenti proviene da Community Football.

Focus dell’intervista i temi: stadio, tifosi e partecipazione attiva, focalizzandosi sulle recenti attività de ‘L’Unionista’ che ha organizzato una serie di incontri sul territorio per dibattere con la base del tifo del Venezia FC sul progetto di realizzazione del nuovo stadio. Dopo una fase di consultazione con la fanbase ‘L’Unionista’ ha raccolto le indicazioni/criticità sollevate dai tifosi sul tema nuovo stadio e le ha formalizzate in documento inviato ufficialmente alla X Commissione del Comune di Venezia per evidenziare i punti di maggior interesse da sottoporre alle istituzioni, in vista della concessione per l’utilizzo del nuovo stadio del Bosco dello Sport.

In particolare:

• Mobilità e accessibilità.
• Settori popolari e regolamento d’uso.
• Identità e naming dello Stadio.
• Personalizzazione dell’impianto.
• Concessione di spazi per la tifoseria organizzata.

Tra i temi si è parlato anche del Manifesto di Supporters in Campo e del ruolo del network nel favorire l’incontro e lo scambio di esperienze che hanno portato all’incontro delle due associazioni(qui Supporters in Campo, la rete italiana dei tifosi che promuove ‘il calcio della gente’!).

L’intervista de “L’Unionista” sul calcio partecipato

A cura di Decio Rinaldi

Nell’ambito del racconto delle realtà di tifo che aderiscono a Sinc, il network di Supporters in Campo che riunisce le molteplici esperienze del tifo organizzato in Italia, Fans1919, in collaborazione con La Fotonotizia, ha incontrato l’associazione di tifosi del Venezia FC “L’Unionista”, rappresentata dal presidente Emanuele Rigato.

L’intervista offre uno sguardo ravvicinato sulle iniziative promosse dall’associazione sul tema del nuovo stadio di Venezia e sul contributo propositivo de L’Unionista, volto a valorizzare il ruolo del tifoso e a tutelarne i diritti all’interno del progetto del nuovo impianto.

Per un calcio davvero partecipato e popolare, fondato su valori condivisi e sulla forza di una tradizione sportiva capace di superare i confini territoriali.

Per approfondire:

• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

L'articolo Stadio, tifosi e partecipazione attiva. Fans 1919 incontra l’Unionista – Video – proviene da Community Football.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Nell’assemblea convocata ieri i vertici del club hanno dato qualche indiscrezione su quote e modalità di adesione all’iniziativa e messo al voto alcune risoluzioni per definire gli ultimi dettagli della struttura cooperativa(definendo il prezzo delle quote, le condizioni di acquisto e i diritti di voto). Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? I casi nel Regno Unito – Video –
• Storie e esempi di partecipazione attiva in UK
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• I Community Club
• Community ownership/supporters trust

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui nel 2014 è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1(qui dettagli).

L’Hamburger SV e.V con l’ingresso della cooperativa HSV Supporters Trust vedrà diluita la sua quota attualmente a poco meno del 70%, in funzione di quante risorse riusciranno a raccogliere i tifosi aderenti.

HSV Fußball AG & Co. KGaA(società in accomandita per azioni) che controlla la divisione professionistica dell’HSV effettuerà un aumento di capitale, dapprima riservato ai soci della HSV e.V. quindi rivolto a tutti, con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo è diviso tra il club sociale e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

La soluzione è stata scelta per evitare nuovamente l’ingresso di ulteriori grandi investitori privati e per mantenere nelle mani dei tifosi la quota del club. Attualmente Hamburger SV e.V, attraverso processi democratici, definisce la Supervisory Board (Aufsichtsrat) della divisione calcistica, separata dal Consiglio di gestione la cui struttura è determinata dagli azionisti, con vincoli specifici di rappresentanza della minoranza composta da investitori esterni. La presenza della cooperativa introdurrà un ulteriore elemento di influenza diretta nella gestione corrente.

La relazione tra HSV e.V. e l’HSV Supporters Trust(costituito come cooperativa registrata, eG) sarà strettamente integrata nella struttura dell’eG.

– HSV eV è membro fondatore dell’HSV Supporters Trust (l’assemblea generale ha approvato la domanda a netta maggioranza il 18.2.2026)

– Sarà prevista una fase di partecipazione esclusiva per i soci HSV.

– L’HSV eV nominerà un rappresentante al consiglio di sorveglianza dell’HSV Supporters Trust.

– Il consiglio di amministrazione dell’HSV Supporters Trust sarà composto da rappresentanti degli organi di governo dell’HSV.

Gli organi decisionali dell’HSV Supporters Trust saranno tre:

– un’assemblea generale (assemblea dei soci)

– un consiglio di sorveglianza composto da tre membri

– un consiglio di amministrazione composto da tre membri

Tutte le persone lavoreranno su base volontaria e devono essere membri dell’HSV eV. Un membro del Consiglio di sorveglianza viene nominato dall’HSV e.V. Due membri del Consiglio di sorveglianza vengono eletti dall’Assemblea generale tra i membri dell’HSV Supporters Trust.

I membri del consiglio provengono dai seguenti ambienti:

-Comitato esecutivo dell’HSV eV,

-Consiglio di sorveglianza dell’HSV Fußball Management AG e

-Responsabile del dipartimento dell’HSV Supporters Club.

Le risorse raccolte non andranno direttamente a rinforzare la squadra, ma hanno come scopo quello di finanziare le sviluppo delle strutture del club, con la possibile espansione del Volksparkstadion da 57.000 a 60.000 posti, e nella realizzazione di iniziative, strutture e programmi direttamente legati al territorio e alla valorizzazione dell’impatto sociale del club sulla comunità. Indubbiamente la cifra raccolta libererà anche risorse da destinare anche al potenziamento sportivo.

L’inizio del periodo di adesione è previsto per maggio/giugno 2026. Una quota della cooperativa costerà 887 euro(frutto di una consultazione interna con gli associati dell’HSV e.V.). Per le aziende, l’investimento minimo è di 18.870 euro. Indipendentemente dall’importo del sostegno finanziario, ogni persona all’interno dell’HSV Supporters Trust avrà diritto a un voto nell’assemblea generale.

Il progetto nasce dalla volontà di conciliare partecipazione diffusa dei soci con solidità finanziaria: dare voce ai tifosi e ai membri senza rinunciare alla capacità di raccogliere capitali e sostenere investimenti futuri necessari. In questo contesto, il modello cooperativo emerge come una forma innovativa di coinvolgimento dei soci, favorevole sia alla sostenibilità economica sia alla radicata cultura associativa tipica dei club tedeschi.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. Anche l’Amburgo si appresta a lanciare la cooperativa dei tifosi, prossimo il lancio dell’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Il club tedesco ha annunciato qualche giorno fa il completamento della vendita di una parte delle sue quote della società che controlla lo stadio VELTINS-Arena alla cooperativa di tifosi ‘Auf Schalke eG’ per 7,5 milioni di euro.

L’operazione è stata pensata per rafforzare il capitale proprio del club e contribuire alla stabilizzazione delle finanze, che comunque restano un tema importante per la società dopo gli anni di assenza della Bundesliga.

Dettagli finanziari dell’accordo

• Prezzo di acquisto: 7,5 milioni di euro pagati da Auf Schalke eG.
• Quota trasferita: si tratta di partecipazioni per un valore nominale di 2,16 milioni di euro, pari al 5,4% della società che gestisce lo stadio (la “VELTINS-Arena Stadiongesellschaft”).
• Il capitale sociale totale di quella società è di 40 milioni di euro.

Il ricavato – al netto delle imposte – verrà utilizzato per ridurre i debiti del club e dare maggiore sicurezza alla pianificazione finanziaria futura.

La cooperativa Auf Schalke eG è stata fondata alla fine del 2024 con l’obiettivo di coinvolgere i soci e le aziende sostenitrici del club tedesco in un progetto democratico e condiviso per rafforzare il FC Schalke 04. Dal gennaio 2025, quando sono aperte le sottoscrizioni, più di 8.000 soci hanno acquistato azioni per un valore complessivo di circa 8 milioni di euro. In questo modo i tifosi sono diventati co-proprietari reali del loro stadio, rinsaldando il legame tra comunità e squadra.

La vendita delle quote della cooperativa(250 euro più una commissione di 75 euro) stata riservata ai membri della e.V. e alle imprese commerciali legate al club(500 euro per quota). Ogni partecipante ha un solo voto nell’assemblea della cooperativa a prescindere dal numero di quote acquistate. L’operazione consente di mantenere ai massimi livelli l’influenza della comunità locale sull’impianto sportivo, senza dover ”vendere l’anima’ a speculatori o dover rinunciare a ricavi futuri cedendo diritti commerciali a terzi, e coinvolgerà i componenti della cooperativa nella programmazione dell’utilizzo dello stadio e degli spazi di pertinenza.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Parte dei fondi raccolti dal club serviranno anche per riacquistare quote precedentemente vendute alla società di servizi pubblici Stadtwerke Gelsenkirchen, la società che gestiva l’impianto. Nel 2009 l’associazione sportiva aveva venduto quelle quote, ma si era riservato il diritto di ricomprarle (call option). Con l’operazione in corso, nonostante sia andata distante dall’obbiettivo di rilevare l’intera proprietà della società che gestisce lo stadio, lo Schalke potrà riportare la propria partecipazione complessiva in VELTINS-Arena oltre il 50 %, assicurandosi così la maggioranza dei voti per le decisioni che riguardano l’utilizzo dell’impianto.

Questa operazione ha tre principali obiettivi:

1. Rafforzare il capitale proprio del club, migliorando la solidità finanziaria.
2. Ridurre i debiti, che Schalke sta gestendo dopo anni di difficoltà economiche.
3. Coinvolgere attivamente i tifosi nella proprietà dell’impianto e nella vita societaria.

In sintesi, si tratta di una strategia mista di finanza e partecipazione comunitaria, in cui la cooperativa di tifosi non solo sostiene Schalke economicamente, ma ne diventa anche una parte concreta del progetto sociale e sportivo.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. La cooperativa “Auf Schalke eG” acquista una quota dello stadio VELTINS-Arena proviene da Community Football.

Qui: Safe Standing Areas – Spalti con posti in piedi negli stadi – Video –

In un’ottica di costruzione di nuovi impianti o di riammodernamenti quella delle standing area è una soluzione che andrebbe assolutamente valutata in quanto a parità di condizioni di sicurezza, come dimostra l’evidenza empirica, porta vantaggi in termini di minore consumo di spazio a parità di capienza, per un posto a sedere si stima 1,4 posti in piedi(+40%), la possibilità di far scegliere al tifoso la soluzione che preferisce per seguire la partita, la facoltà di mantenere i costi dei biglietti a prezzi contenuti e la possibilità di creare settori densi, calorosi e rumorosi che rendono migliore l’atmosfera della partita(contribuendo a migliorare anche il prodotto televisivo…).

In tal senso è interessante leggere del percorso che hanno fatto nel Regno Unito, che con la rete di Supporters in Campo abbiamo visto svilupparsi fin dai primi passi che hanno portato alla nostra nascita nel 2012/13, compreso in questo ottimo libro di Mark Turner, The Safe Standing Movement in Football: Fan Networks, Tactics, and Mobilisation.

Il libro esplora il movimento per l’introduzione delle “safe standing areas” (posti in piedi sicuri) negli stadi di calcio, concentrandosi sul contesto britannico, in particolare in Inghilterra e Galles. Questo movimento è emerso in risposta alla legislazione che ha imposto l’obbligo di stadi con posti a sedere dopo il disastro dello stadio di Hillsborough nel 1989.​

Turner adotta un approccio sociologico relazionale per analizzare come i tifosi abbiano formato reti di attivismo per promuovere il ritorno delle aree in piedi sicure. Il libro evidenzia come eventi traumatici, come Hillsborough, abbiano influenzato le dinamiche del movimento sociale, portando i tifosi a lottare per il riconoscimento e la partecipazione attiva nel consumo del calcio.​

Il testo si concentra anche sulla costruzione di alleanze tra gruppi di tifosi in Europa, mostrando come una rete di circa 30 sostenitori abbia avuto un impatto significativo sulle abitudini di consumo del calcio a livello globale.​

Inoltre, il libro discute le sfide normative e politiche associate all’introduzione delle aree in piedi sicure, analizzando come il movimento abbia influenzato le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi.

Link: https://www.routledge.com/The-Safe-Standing-Movement-in-Football-Fan-Networks-Tactics-and-Mobilisations/Turner/p/book/9781032313221?srsltid=AfmBOopqdxefIQ7w8Bi1yW0dBHs03NY-VnfcmfWJ5vNNSRElh9f79wD5

L’articolo intitolato “Interesting and insightful book on the safe standing movement in football” pubblicato su idrottsforum.org il 29 aprile 2025, recensisce il libro “Safe Standing: Football’s Next Step” di David Turner. Il testo esplora il movimento per l’introduzione delle “safe standing areas” negli stadi di calcio, analizzando le implicazioni culturali, politiche e sociali di questa iniziativa. L’autore evidenzia come la proposta di consentire ai tifosi di stare in piedi durante le partite risponda a una domanda crescente di maggiore coinvolgimento e partecipazione emotiva da parte dei supporters. Turner discute anche le sfide normative e le preoccupazioni legate alla sicurezza, sottolineando la necessità di un equilibrio tra l’entusiasmo dei tifosi e le misure di protezione. La recensione apprezza l’approccio approfondito e ben documentato del libro, che offre una prospettiva critica e informata su un tema attuale nel panorama calcistico.

Link alla recensione: https://idrottsforum.org/havjon_turner250429/

• Letture consigliate: Dall’attivismo dei tifosi alla nascita di organizzazione democratiche, aperte, accessibili e inclusive in risposta ai fallimenti e alla commercializzazione del calcio contemporaneo

Foto: Safe standing area fitted with rail seats in the AWD Arena, Hannover. Taken in June 2012. Author Jon Darch. commons.wikimedia.org

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