Con l’avvio della stagione 2026/27, l’Europa del pallone chiude definitivamente un capitolo durato trent’anni. Quella che era nata nel 2022 come una sperimentazione limitata a pochi paesi, con il Standing Facilities Observer Programme, è oggi una realtà consolidata: le Standing Areas sono ufficialmente autorizzate nelle notti di Champions, Europa e Conference League per tutti i club affiliati alla UEFA e dove la legislazione nazionale lo consente(qui Safe Standing Areas e gli spalti con posti in piedi).

Non si tratta di un ritorno al passato, ma di una rivoluzione ingegneristica e burocratica che bilancia la passione delle curve con i più rigidi protocolli di sicurezza contemporanei, un percorso validato e guidato dal programma di osservazione.

Il quadro normativo

Per decenni, il riferimento della UEFA è stato l’Articolo 18.03 delle Stadium Infrastructure Regulations, il quale recita testualmente: “Seats must be available for all spectators. For stadiums of categories 2, 3 and 4, standing spectator areas are not allowed.”

Tuttavia, per il ciclo 2024-2027, la UEFA ha formalizzato una deroga strutturale tramite comunicazioni ufficiali come la Circular Letter No. 36/2024. Questo atto permette ai club di superare il vincolo dei soli posti a sedere, a patto che le strutture siano conformi ai requisiti di “Safe Standing” e approvate dalle autorità nazionali. Questa deroga non è nata dal nulla, ma è il frutto diretto delle osservazioni e delle raccomandazioni fornite dal “Safe Standing Observer Programme“, che ha monitorato attentamente gli esperimenti pilota per garantire che la transizione fosse sicura.

Sulla base dell’attuale cronoprogramma, l’obiettivo atteso è la transizione del “Safe Standing” da programma sperimentale a caratteristica standard codificata nei regolamenti ufficiali entro il 2027.

È ufficiale il “Ritorno”, ma come “Eccezione Permanente”

• Fino al 2022: I posti in piedi erano vietati categoricamente (Art. 18.03).
• Dal 2022 al 2024: È esistito il trial (programma pilota) limitato a 3 nazioni.
• Dal 2024/25 al 2026/27: La UEFA ha esteso il programma a tutte le nazioni che hanno leggi nazionali favorevoli.

Se fino ad oggi il permesso era concesso su base sperimentale e limitato ad alcuni paesi, la stagione 2026/27 segna la standardizzazione del protocollo.

1. Omologazione UEFA: I club che dispongono di infrastrutture a norma nazionale per il tifo in piedi potranno utilizzarle anche in Champions, Europa e Conference League senza dover installare sedute temporanee (spesso costose e scomode).
2. Il Modello Rail Seat: La soluzione preferita è il seggiolino “a binario”. Durante i match nazionali la seduta resta chiusa e bloccata, trasformandosi in una barriera di sicurezza; per le competizioni internazionali, la UEFA garantisce ora che tali settori non richiedano più la conversione forzata in posti a sedere, a patto che il rapporto tifoso/spazio resti 1:1.
3. Settori Ospiti: La rivoluzione coinvolgerà anche i tifosi in trasferta, garantendo una reciprocità di trattamento che mira a uniformare l’esperienza del tifoso in tutto il continente.

A giugno 2026, la UEFA dovrebbe pubblicare il report finale del quadriennio di osservazione. In quel momento, è previsto che il Comitato Esecutivo UEFA dichiari il “Safe Standing” non più un “programma osservativo” ma una caratteristica standard delle competizioni europee.

Quindi, tecnicamente, le standing areas sono già tornate ufficialmente, ma non tramite una riscrittura dell’articolo 18.03, bensì tramite una deroga (derogation) che la UEFA rinnova e amplia di stagione in stagione tramite le Circular Letters.

Dal Basso verso l’Europa: Reti di tifosi e la lotta per il ‘Safe Standing’

Il ritorno dei posti in piedi non è solo un fatto tecnico, ma l’esito di una mobilitazione storica guidata dai network di tifosi. La pressione di club tedeschi (pionieri con il celebre Gelbe Wand del Dortmund) e del Regno Unito ha spinto Nyon a riconsiderare la posizione. In Inghilterra e Galles, un ruolo determinante è stato svolto dalla Football Supporters’ Association (FSA) (ex FSF), che attraverso campagne decennali ha smontato i pregiudizi post-Hillsborough, collaborando con la Sports Grounds Safety Authority(SGSA) per dimostrare la sicurezza dei moderni Rail Seats.

Come analizzato da Mark Turner nel suo libro The Safe Standing Movement in Football (2024), questo movimento rappresenta un successo senza precedenti dell’attivismo dei sostenitori, capace di influenzare le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi a livello globale.

L’opera di sensibilizzazione di queste campagne si basava su:

• Sicurezza: I sistemi di “Safe Standing” (come i Rail Seats) impediscono i crolli a catena grazie a barriere integrate ogni fila.
• Ordine Pubblico: La gestione dei flussi è risultata più fluida rispetto ai settori dove i tifosi stavano in piedi “illegalmente” davanti ai seggiolini classici.
• Accessibilità: I posti in piedi permettono una politica di prezzi più popolari, riportando i giovani allo stadio.

In Scozia ad esempio, l’iniziativa dei tifosi è andata oltre la semplice richiesta di settori in piedi, integrandosi in un sistema di partecipazione attiva e governance condivisa. Casi come quelli del Celtic (pionieri del safe standing nel Regno Unito) o dei club a partecipazione popolare come Hearts e Motherwell, dove i posti in piedi sono stati fortemente richiesti dalla base, hanno dimostrato come i settori “standing” siano parte di una visione di stadio inteso come bene comune, dove il coinvolgimento dei tifosi garantisce sostenibilità e tutela dell’identità locale. Un esempio virtuoso è rappresentato dal caso del Killie Futures Fund al Kilmarnock FC, dove i programmi di collaborazione tra club e organizzazioni di tifosi hanno portato al finanziamento diretto di aree per posti in piedi, dimostrando l’efficacia della partecipazione attiva

Sostenibilità sociale: Prezzi accessibili e identità

In Italia, questo tema è centrale nel Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato, che sottolinea l’importanza di settori popolari sicuri che permettano la libera espressione della passione sportiva, contrastando la trasformazione del calcio in puro intrattenimento passivo.

Il ritorno delle Standing Areas non è solo una vittoria tecnica o di “atmosfera”, ma rappresenta un per l’inclusione e l’accessibilità a tutti degli impianti sportivi. L’introduzione del Safe Standing agisce su due direttrici complementari: l’inclusione economica e la salvaguardia dell’identità comunitaria.

Storicamente, i settori in piedi hanno rappresentato la porta d’accesso democratica allo stadio. In un’epoca segnata da un aumento vertiginoso del costo dei biglietti (il fenomeno del pricing out), le aree standing permettono ai club di differenziare l’offerta, mantenendo prezzi popolari per le fasce di reddito più basse.

• Inclusione generazionale: Prezzi ridotti consentono a studenti e giovani tifosi di frequentare stabilmente lo stadio, garantendo il ricambio generazionale della tifoseria, che altrimenti rischierebbe di invecchiare a causa dei costi proibitivi dei settori “all-seater”.
• Efficienza volumetrica: La capacità delle Standing Areas di ospitare un numero maggiore di persone rispetto alla seduta tradizionale (mantenendo comunque gli standard di sicurezza) permette ai club di assorbire la riduzione del prezzo unitario del biglietto grazie al volume totale di spettatori, rendendo la scelta economicamente sostenibile anche per le società.

Stadi multifunzionali: I Retractable Seats

Oltre alla passione, la UEFA punta sulla redditività degli impianti tramite le UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines (Sez. B6, p. 111), che promuovono i Retractable Seats (sedute retrattili). Come evidenziato nelle UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines, il futuro degli impianti passa per la versatilità.

I progettisti stanno puntando sempre più su sezioni di sedute che possono essere ritratte e stoccate sotto il pavimento o in pareti posteriori. Questa scelta risponde a due esigenze fondamentali:

• Versatilità Multipurpose: Gli stadi moderni devono vivere 365 giorni l’anno. I sistemi retrattili lasciano ampi spazi aperti per ospitare concerti, eventi aziendali o altre discipline sportive nei giorni non dedicati alle partite.
• Risposta alla domanda dei fan: Esiste una crescente richiesta di aree per assistere ai match in piedi. Le sedute retrattili permettono di convertire rapidamente i settori, offrendo lo spazio necessario che può essere poi riutilizzato per altri scopi extra-calcistici.

Tuttavia, la UEFA è chiara: l’adozione di queste tecnologie deve essere supportata da un’attenta analisi costi-benefici. Sebbene il costo iniziale dei seggiolini retrattili sia superiore, la capacità di ospitare una gamma diversificata di eventi permette di recuperare l’investimento in tempi brevi, migliorando la sostenibilità economica dell’impianto.

Sicurezza e lo stadio del futuro

Seguendo i parametri della Green Guide e dello standard europeo EN 13200, i settori devono garantire l’assenza di rischi di crolli a catena. Il mantenimento del rapporto 1:1 (uno spettatore per ogni posto a sedere potenziale) assicura che la gestione delle emergenze rimanga ai massimi livelli mondiali, garantendo al contempo quell’atmosfera densa e calorosa che rende il ‘prodotto’ calcio unico nel suo genere.

La possibilità di integrare le Standing Areas con sedute retrattili risponde alla crescente domanda dei tifosi di vivere la partita in piedi, senza sacrificare i requisiti di sicurezza dell’Articolo 18.01, che impone comunque sedute individuali e numerate per determinati contesti.

La rivoluzione delle standing areas non è solo una vittoria degli ultras o dei nostalgici. È la vittoria del buon senso applicato all’ingegneria. La UEFA ha capito che è meglio gestire il movimento piuttosto che tentare invano di reprimerlo.

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Focus dell’intervista i temi: stadio, tifosi e partecipazione attiva, focalizzandosi sulle recenti attività de ‘L’Unionista’ che ha organizzato una serie di incontri sul territorio per dibattere con la base del tifo del Venezia FC sul progetto di realizzazione del nuovo stadio. Dopo una fase di consultazione con la fanbase ‘L’Unionista’ ha raccolto le indicazioni/criticità sollevate dai tifosi sul tema nuovo stadio e le ha formalizzate in documento inviato ufficialmente alla X Commissione del Comune di Venezia per evidenziare i punti di maggior interesse da sottoporre alle istituzioni, in vista della concessione per l’utilizzo del nuovo stadio del Bosco dello Sport.

In particolare:

• Mobilità e accessibilità.
• Settori popolari e regolamento d’uso.
• Identità e naming dello Stadio.
• Personalizzazione dell’impianto.
• Concessione di spazi per la tifoseria organizzata.

Tra i temi si è parlato anche del Manifesto di Supporters in Campo e del ruolo del network nel favorire l’incontro e lo scambio di esperienze che hanno portato all’incontro delle due associazioni(qui Supporters in Campo, la rete italiana dei tifosi che promuove ‘il calcio della gente’!).

L’intervista de “L’Unionista” sul calcio partecipato

A cura di Decio Rinaldi

Nell’ambito del racconto delle realtà di tifo che aderiscono a Sinc, il network di Supporters in Campo che riunisce le molteplici esperienze del tifo organizzato in Italia, Fans1919, in collaborazione con La Fotonotizia, ha incontrato l’associazione di tifosi del Venezia FC “L’Unionista”, rappresentata dal presidente Emanuele Rigato.

L’intervista offre uno sguardo ravvicinato sulle iniziative promosse dall’associazione sul tema del nuovo stadio di Venezia e sul contributo propositivo de L’Unionista, volto a valorizzare il ruolo del tifoso e a tutelarne i diritti all’interno del progetto del nuovo impianto.

Per un calcio davvero partecipato e popolare, fondato su valori condivisi e sulla forza di una tradizione sportiva capace di superare i confini territoriali.

Per approfondire:

• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

L'articolo Stadio, tifosi e partecipazione attiva. Fans 1919 incontra l’Unionista – Video – proviene da Community Football.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Nell’assemblea convocata ieri i vertici del club hanno dato qualche indiscrezione su quote e modalità di adesione all’iniziativa e messo al voto alcune risoluzioni per definire gli ultimi dettagli della struttura cooperativa(definendo il prezzo delle quote, le condizioni di acquisto e i diritti di voto). Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? I casi nel Regno Unito – Video –
• Storie e esempi di partecipazione attiva in UK
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• I Community Club
• Community ownership/supporters trust

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui nel 2014 è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1(qui dettagli).

L’Hamburger SV e.V con l’ingresso della cooperativa HSV Supporters Trust vedrà diluita la sua quota attualmente a poco meno del 70%, in funzione di quante risorse riusciranno a raccogliere i tifosi aderenti.

HSV Fußball AG & Co. KGaA(società in accomandita per azioni) che controlla la divisione professionistica dell’HSV effettuerà un aumento di capitale, dapprima riservato ai soci della HSV e.V. quindi rivolto a tutti, con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo è diviso tra il club sociale e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

La soluzione è stata scelta per evitare nuovamente l’ingresso di ulteriori grandi investitori privati e per mantenere nelle mani dei tifosi la quota del club. Attualmente Hamburger SV e.V, attraverso processi democratici, definisce la Supervisory Board (Aufsichtsrat) della divisione calcistica, separata dal Consiglio di gestione la cui struttura è determinata dagli azionisti, con vincoli specifici di rappresentanza della minoranza composta da investitori esterni. La presenza della cooperativa introdurrà un ulteriore elemento di influenza diretta nella gestione corrente.

La relazione tra HSV e.V. e l’HSV Supporters Trust(costituito come cooperativa registrata, eG) sarà strettamente integrata nella struttura dell’eG.

– HSV eV è membro fondatore dell’HSV Supporters Trust (l’assemblea generale ha approvato la domanda a netta maggioranza il 18.2.2026)

– Sarà prevista una fase di partecipazione esclusiva per i soci HSV.

– L’HSV eV nominerà un rappresentante al consiglio di sorveglianza dell’HSV Supporters Trust.

– Il consiglio di amministrazione dell’HSV Supporters Trust sarà composto da rappresentanti degli organi di governo dell’HSV.

Gli organi decisionali dell’HSV Supporters Trust saranno tre:

– un’assemblea generale (assemblea dei soci)

– un consiglio di sorveglianza composto da tre membri

– un consiglio di amministrazione composto da tre membri

Tutte le persone lavoreranno su base volontaria e devono essere membri dell’HSV eV. Un membro del Consiglio di sorveglianza viene nominato dall’HSV e.V. Due membri del Consiglio di sorveglianza vengono eletti dall’Assemblea generale tra i membri dell’HSV Supporters Trust.

I membri del consiglio provengono dai seguenti ambienti:

-Comitato esecutivo dell’HSV eV,

-Consiglio di sorveglianza dell’HSV Fußball Management AG e

-Responsabile del dipartimento dell’HSV Supporters Club.

Le risorse raccolte non andranno direttamente a rinforzare la squadra, ma hanno come scopo quello di finanziare le sviluppo delle strutture del club, con la possibile espansione del Volksparkstadion da 57.000 a 60.000 posti, e nella realizzazione di iniziative, strutture e programmi direttamente legati al territorio e alla valorizzazione dell’impatto sociale del club sulla comunità. Indubbiamente la cifra raccolta libererà anche risorse da destinare anche al potenziamento sportivo.

L’inizio del periodo di adesione è previsto per maggio/giugno 2026. Una quota della cooperativa costerà 887 euro(frutto di una consultazione interna con gli associati dell’HSV e.V.). Per le aziende, l’investimento minimo è di 18.870 euro. Indipendentemente dall’importo del sostegno finanziario, ogni persona all’interno dell’HSV Supporters Trust avrà diritto a un voto nell’assemblea generale.

Il progetto nasce dalla volontà di conciliare partecipazione diffusa dei soci con solidità finanziaria: dare voce ai tifosi e ai membri senza rinunciare alla capacità di raccogliere capitali e sostenere investimenti futuri necessari. In questo contesto, il modello cooperativo emerge come una forma innovativa di coinvolgimento dei soci, favorevole sia alla sostenibilità economica sia alla radicata cultura associativa tipica dei club tedeschi.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. Anche l’Amburgo si appresta a lanciare la cooperativa dei tifosi, prossimo il lancio dell’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Il club tedesco ha annunciato qualche giorno fa il completamento della vendita di una parte delle sue quote della società che controlla lo stadio VELTINS-Arena alla cooperativa di tifosi ‘Auf Schalke eG’ per 7,5 milioni di euro.

L’operazione è stata pensata per rafforzare il capitale proprio del club e contribuire alla stabilizzazione delle finanze, che comunque restano un tema importante per la società dopo gli anni di assenza della Bundesliga.

Dettagli finanziari dell’accordo

• Prezzo di acquisto: 7,5 milioni di euro pagati da Auf Schalke eG.
• Quota trasferita: si tratta di partecipazioni per un valore nominale di 2,16 milioni di euro, pari al 5,4% della società che gestisce lo stadio (la “VELTINS-Arena Stadiongesellschaft”).
• Il capitale sociale totale di quella società è di 40 milioni di euro.

Il ricavato – al netto delle imposte – verrà utilizzato per ridurre i debiti del club e dare maggiore sicurezza alla pianificazione finanziaria futura.

La cooperativa Auf Schalke eG è stata fondata alla fine del 2024 con l’obiettivo di coinvolgere i soci e le aziende sostenitrici del club tedesco in un progetto democratico e condiviso per rafforzare il FC Schalke 04. Dal gennaio 2025, quando sono aperte le sottoscrizioni, più di 8.000 soci hanno acquistato azioni per un valore complessivo di circa 8 milioni di euro. In questo modo i tifosi sono diventati co-proprietari reali del loro stadio, rinsaldando il legame tra comunità e squadra.

La vendita delle quote della cooperativa(250 euro più una commissione di 75 euro) stata riservata ai membri della e.V. e alle imprese commerciali legate al club(500 euro per quota). Ogni partecipante ha un solo voto nell’assemblea della cooperativa a prescindere dal numero di quote acquistate. L’operazione consente di mantenere ai massimi livelli l’influenza della comunità locale sull’impianto sportivo, senza dover ”vendere l’anima’ a speculatori o dover rinunciare a ricavi futuri cedendo diritti commerciali a terzi, e coinvolgerà i componenti della cooperativa nella programmazione dell’utilizzo dello stadio e degli spazi di pertinenza.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Parte dei fondi raccolti dal club serviranno anche per riacquistare quote precedentemente vendute alla società di servizi pubblici Stadtwerke Gelsenkirchen, la società che gestiva l’impianto. Nel 2009 l’associazione sportiva aveva venduto quelle quote, ma si era riservato il diritto di ricomprarle (call option). Con l’operazione in corso, nonostante sia andata distante dall’obbiettivo di rilevare l’intera proprietà della società che gestisce lo stadio, lo Schalke potrà riportare la propria partecipazione complessiva in VELTINS-Arena oltre il 50 %, assicurandosi così la maggioranza dei voti per le decisioni che riguardano l’utilizzo dell’impianto.

Questa operazione ha tre principali obiettivi:

1. Rafforzare il capitale proprio del club, migliorando la solidità finanziaria.
2. Ridurre i debiti, che Schalke sta gestendo dopo anni di difficoltà economiche.
3. Coinvolgere attivamente i tifosi nella proprietà dell’impianto e nella vita societaria.

In sintesi, si tratta di una strategia mista di finanza e partecipazione comunitaria, in cui la cooperativa di tifosi non solo sostiene Schalke economicamente, ma ne diventa anche una parte concreta del progetto sociale e sportivo.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. La cooperativa “Auf Schalke eG” acquista una quota dello stadio VELTINS-Arena proviene da Community Football.

Qui: Safe Standing Areas – Spalti con posti in piedi negli stadi – Video –

In un’ottica di costruzione di nuovi impianti o di riammodernamenti quella delle standing area è una soluzione che andrebbe assolutamente valutata in quanto a parità di condizioni di sicurezza, come dimostra l’evidenza empirica, porta vantaggi in termini di minore consumo di spazio a parità di capienza, per un posto a sedere si stima 1,4 posti in piedi(+40%), la possibilità di far scegliere al tifoso la soluzione che preferisce per seguire la partita, la facoltà di mantenere i costi dei biglietti a prezzi contenuti e la possibilità di creare settori densi, calorosi e rumorosi che rendono migliore l’atmosfera della partita(contribuendo a migliorare anche il prodotto televisivo…).

In tal senso è interessante leggere del percorso che hanno fatto nel Regno Unito, che con la rete di Supporters in Campo abbiamo visto svilupparsi fin dai primi passi che hanno portato alla nostra nascita nel 2012/13, compreso in questo ottimo libro di Mark Turner, The Safe Standing Movement in Football: Fan Networks, Tactics, and Mobilisation.

Il libro esplora il movimento per l’introduzione delle “safe standing areas” (posti in piedi sicuri) negli stadi di calcio, concentrandosi sul contesto britannico, in particolare in Inghilterra e Galles. Questo movimento è emerso in risposta alla legislazione che ha imposto l’obbligo di stadi con posti a sedere dopo il disastro dello stadio di Hillsborough nel 1989.​

Turner adotta un approccio sociologico relazionale per analizzare come i tifosi abbiano formato reti di attivismo per promuovere il ritorno delle aree in piedi sicure. Il libro evidenzia come eventi traumatici, come Hillsborough, abbiano influenzato le dinamiche del movimento sociale, portando i tifosi a lottare per il riconoscimento e la partecipazione attiva nel consumo del calcio.​

Il testo si concentra anche sulla costruzione di alleanze tra gruppi di tifosi in Europa, mostrando come una rete di circa 30 sostenitori abbia avuto un impatto significativo sulle abitudini di consumo del calcio a livello globale.​

Inoltre, il libro discute le sfide normative e politiche associate all’introduzione delle aree in piedi sicure, analizzando come il movimento abbia influenzato le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi.

Link: https://www.routledge.com/The-Safe-Standing-Movement-in-Football-Fan-Networks-Tactics-and-Mobilisations/Turner/p/book/9781032313221?srsltid=AfmBOopqdxefIQ7w8Bi1yW0dBHs03NY-VnfcmfWJ5vNNSRElh9f79wD5

L’articolo intitolato “Interesting and insightful book on the safe standing movement in football” pubblicato su idrottsforum.org il 29 aprile 2025, recensisce il libro “Safe Standing: Football’s Next Step” di David Turner. Il testo esplora il movimento per l’introduzione delle “safe standing areas” negli stadi di calcio, analizzando le implicazioni culturali, politiche e sociali di questa iniziativa. L’autore evidenzia come la proposta di consentire ai tifosi di stare in piedi durante le partite risponda a una domanda crescente di maggiore coinvolgimento e partecipazione emotiva da parte dei supporters. Turner discute anche le sfide normative e le preoccupazioni legate alla sicurezza, sottolineando la necessità di un equilibrio tra l’entusiasmo dei tifosi e le misure di protezione. La recensione apprezza l’approccio approfondito e ben documentato del libro, che offre una prospettiva critica e informata su un tema attuale nel panorama calcistico.

Link alla recensione: https://idrottsforum.org/havjon_turner250429/

• Letture consigliate: Dall’attivismo dei tifosi alla nascita di organizzazione democratiche, aperte, accessibili e inclusive in risposta ai fallimenti e alla commercializzazione del calcio contemporaneo

Foto: Safe standing area fitted with rail seats in the AWD Arena, Hannover. Taken in June 2012. Author Jon Darch. commons.wikimedia.org

L'articolo LIBRO: The Safe Standing Movement in Football: Fan Networks, Tactics, and Mobilisation – Mark Turner. 2024 proviene da Community Football.

Il primo episodio rilasciato l’11 aprile 2025 inizia raccontando la storia unica e stimolante dell’AFC Wimbledon, un club nato dalla passione incrollabile dei suoi tifosi. Fondato per protesta contro il trasferimento della loro amata squadra originale nel 2002, i tifosi dell’AFC Wimbledon hanno preso in mano la situazione, ricostruendo il club da zero e scalando le classifiche del calcio inglese.

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• Community ownership/Supporters’ Trust
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

Fan-Owned Football – Episode 1 – Pushing for promotion against the odds – AFC Wimbledon

Episode 1 of “Fan-Owned Football” begins with telling the unique and inspiring story of AFC Wimbledon, a club born from the unwavering passion of its supporters. Founded in protest against the relocation of their beloved original team in 2002, AFC Wimbledon’s fans took matters into their own hands, rebuilding their club from scratch and climbing the ranks of English football.

This grassroots movement is epitomized by the remarkable efforts of superfan and bestselling author John Green, who harnesses the power of an enthusiastic online community to help the club. Green hosts a YouTube video game livestream to raise crucial funds, enabling the club to secure a vital new player during the intense January 2025 transfer window. As the episode unfolds, AFC Wimbledon finds itself poised at a critical juncture in the season, with just 16 matches remaining in a fiercely competitive English Football League Two.

The pressure mounts as the club and its passionate supporters dream of achieving promotion, driven by relentless determination and a spirit of togetherness. Follow along on this extraordinary journey, capturing the drama, emotion, and excitement of a community-driven club battling to rise further through the ranks of English football and write yet another inspiring chapter in their incredible history.

Fan-Owned Football | Episode 2 | Hope vs. Despair: AFC Wimbledon’s Battle For The Play-Offs

What does it take to push for promotion – not just on the pitch, but across an entire club? In Episode 2, the stakes rise for Johnnie Jackson’s AFC Wimbledon squad. The League 2 Table fluctuates wildly, and moments of heartbreak collide with triumph. Fans speak up, a friendly face visits the changing room, and one match ends in silence while another ends in celebration. From the training pitch to the boardroom, fan forums and pub get-togethers, this episode captures a club balancing belief with reality – and holding onto the hope that this season could still be special.

Altro sull’AFC Wimbledon:

• The Return of the Dons | AFC Wimbledon – Video

L'articolo Fan-Owned Football – L’AFC Wimbledon raccontato in tre episodi – Video proviene da Community Football.

Il club lo scorso 10 dicembre ha lanciato un aumento di capitale della controllata ‘An-der-Alten-Försterei Stadionbetriebs AG, società che gestisce lo stadio, per dotarla di risorse per provvedere ai piani di sviluppo. L’aumento fino 120.000 nuove azioni ha visto la sottoscrizione di 49.000 azioni per una raccolta di poco più di 30 milioni di euro da parte di associati, sponsor e partner commerciali e l’impegno diretto del club stesso che ha sottoscritto con la Fußballclub Union Berlin e.V.(circa 70.000 associati) 40.000 nuove azioni(qui: I tifosi dell’Union Berlin finanzieranno lo sviluppo del proprio stadio).

Bereit für die Zukunft: DANKE für euer Vertrauen, Unioner! ❤️🤍 pic.twitter.com/bRdOExXzp3

— 1. FC Union Berlin (@fcunion) February 12, 2025

‘An-der-Alten-Försterei Stadionbetriebs AG vede ora la propria composizione azionaria così distribuita: il 75.75% del Fußballclub Union Berlin e.V. e il restante 24.25% in mano a piccoli sottoscrittori legati all’associazione sportiva(qui il Modello tedesco).

Dirk Zingler, Presidente del Berliner e Presidente del Consiglio di Sorveglianza di “An der Alten Försterei” Stadionbetriebs AG: “Abbiamo fatto un passo molto importante verso il nostro obiettivo di garantire lo Stadion An der Alten Försterei alle prossime generazioni. Grazie a un bilancio e a una struttura azionaria ora molto solidi, la Stadion AG è ben preparata per il futuro. Continueremo con coerenza sul percorso intrapreso e porteremo avanti la progettazione della nuova Alte Försterei.”

La particolare iniziativa è stata lanciata per ridurre il più possibile il ricorso a capitali esterni per finanziare lo sviluppo dell’impianto e per coinvolgere direttamente quelli che sono i ”proprietari morali’ dello stadio: i tifosi e gli associati della Union Berlin e.V.(qui Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club).

Video: The Fans Who Literally Built Their Club: Union Berlin

L'articolo Riammodernamento dello stadio An-der-Alten-Försterei, l’Union Berlin raccoglie 30 milioni di euro dall’aumento di capitale destinato ai tifosi! proviene da Community Football.

I tifosi in Germania non sono solo spettatori passivi alle partite ma giocano un ruolo fondamentale nell’economia e nell’indirizzo gestionale dei club, in un contesto dove sono loro a determinare, attraverso processi democratici, la via che intraprende la loro associazione sportiva in questi mesi stanno diventando sempre di più i primi finanziatori dello sviluppo sul lungo termine del proprio club, ben oltre il consueto contributo attraverso abbonameti, biglietti, merchanding e indirittamente attraverso gli abbonamenti alla pay TV. I limiti che impone l’associazionismo e la deroga del 50+1 preservano le loro realtà dagli speculatori ma, secondo i detrattori di questo modello, limitano gli investimenti… La realtà che se le comunità sono parte attiva di una realtà sportiva ciò può essere superato con idee e nuove proposte che trovano proprio nella fanbase la forza anche economica per fare un salto in avanti.

Prima la cooperativa lanciata dal FC St. Pauli, seguita da quella progettata dallo Schalke 04 e lanciata la scorsa settimana, quindi l’operazione di vendita delle azioni dello stadio dell’Union Berlin ai tifosi e in questi ultimi giorni si parla anche dello studio da parte dell’Amburgo della propria cooperativa. Tutte iniziative di raccolta di nuove risorse economiche facendo leva sulla forza della propria fanbase e del territorio di riferimento senza dover ricorrere al supporto economico di entità esterne mosse solo da meri interessi economici.

In Germania i club sportivi sono prevalentemente conformati come associazioni di persone(Eingetragener Verein, e.V) partecipati quindi, attraverso processi democratici, inclusivi e aperti, da parte di tifosi e appassionati locali. Il rilascio infatti delle licenze nazionali per la partecipazione ai campionati impone che la forma giuridica del club sia quella di e.V. e fino al 98 erano ammessi in deroga a questa disposizione delle federazioni solo le realtà storicamente legate a specifiche aziende: nate come dopolavoro aziendale e rimaste sotto l’influenza delle imprese che le hanno generate, come Bayer 04 Leverkusen, VfL Wolfsburg e TSG 1899 Hoffenheim(ora tornato sotto il controllo della propria e.V dopo una parentesi sotto l’influenza dell’azienda di riferimento), a cui però è imposto di garantire un continuo sostegno allo sport di base. Alla fine degli anni ’90 viene introdotta una ulteriore deroga, il 50+1, che consente l‘iscrizione ai campionati di una società di capitali(es. Bayern Monaco, Borussia Dortmund) purché il controllore di questa sia una e.V. proprietaria di almeno il 50% +1 delle quote o dei diritti di voto in assemblea(per le Spa o società a responsabilità limitata), o, nel caso delle società in accomandita semplice o per azioni, sia la e.V. il solo socio autorizzato a gestire la divisione calcistica.

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Per preservare questa struttura di controllo da parte della fanbase, senza modificare la propria forma associativa, St. Pauli, Schalke e Union Berlin hanno elaborato delle soluzioni interessanti che coinvolgono direttamente i propri associati come finanziatori per abbattere il peso di eventuali debiti e avere risorse da investire nello sviluppo di club e impianti sportivi.

I casi nel dettaglio:

• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi dello Schalke 04 per gestire debiti e lo sviluppo del club
• Tifosi e partecipazione attiva: i tifosi dell’Union Berlin finanzieranno lo sviluppo del proprio stadio
• Tifosi e partecipazione attiva. Anche l’Amburgo si appresta a lanciare la cooperativa dei tifosi, prossimo il lancio dell’HSV Supporters Trust

St. Pauli e Schalke hanno creato una cooperativa per acquistare la maggioranza delle quote delle società che sono proprietarie dei rispettivi stadi in modo da abbattere i debiti che hanno nei loro confronti, azzerare il peso degli interessi passivi che periodicamente devono pagare a fronte dei lavori di riammodernamento fatti in passato. La cooperativa, seppure rappresenta un’entità ‘indipendente’ e separata dall’associazione sportiva, di fatto è partecipata dagli stessi membri della e.V.(uno dei requisiti per l’acquisto delle quote nel caso dello Schalke è proprio quello di essere membro del club) e essendo regolata dal principio ‘una testa, un voto’ a prescindere dal numero delle quote che il singolo acquista, permette di mantenere vivi e decisivi i meccanismi democratici di indirizzo nella gestione.

L’Union Berlin invece, essendo proprietario del proprio stadio, sta cedendo ai propri tifosi delle quote della società che gestisce l’impianto, e che è controllata dalla Union Berlin e.V., per raccogliere risorse per ampliare la capacità.

In tutti e tre i casi l’obbiettivo è avere nuove risorse per lo sviluppo dell’associazione sportive senza intaccare i processi decisionali democratici e senza dover ricorrere a investimenti esterni che potrebbero condizionare la visione ‘fan-oriented’ e la vocazione sociale che caratterizzano l’operato di queste realtà. Nel caso di St. Pauli e Schalke la fanbase attraverso la cooperativa avrebbe voce direttamente sulla gestione degli impianti con la possibilità di determinare tutta una serie di attività da svolgere negli stadi nei giorni extra matchday.

Quando si costruisce una comunità viva a attivamente coinvolta nel club non si hanno solo evidenti risvolti sociali, ma si possono creare opportunità per coglierne anche il grande potenziale economico e le potenziali ricadute positive sul territorio facendole coincidere con la vocazione sociale dell’associazione.

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Lo Schalke 04 dopo i fasti del passato ora milita nella Serie B tedesca e, complici anche gli strascichi del periodo Covid, che hanno segnato le finanze di numerosi club tedeschi a causa della chiusura degli stadi, primaria fonte di introiti per realtà che fanno della partecipazione agli eventi sportivi il loro tratto distintivo, sta affrontando difficoltà legate all’ingente indebitamento che sta condizionando la propria operatività. Circa 160 milioni di esposizione che stanno determinando cospicue uscite annuali in termini di rimborsi dei prestiti e interessi passivi, circa 16 milioni di risorse solo dall’ultimo bilancio di esercizio.

Per alleggerire il peso dei debiti e trovare nuove risorse senza dover cambiare la propria forma associativa, lo Schalke 04 è tuttora una associazione di persone(e.V.), il progetto è questo: con la creazione della cooperativa ‘Auf Schalke eG’ e la vendita rivolta ai 190000 membri della e.V., puntano a raccogliere fino a 48 milioni di euro. Con queste risorse la cooperativa acquisterebbe la maggioranza della società che controlla lo stadio, attualmente di proprietà per la maggioranza delle quote dello Schalke 04 e.V., divenendo azionista di maggioranza della Veltins Arena. Con le risorse raccolte Schalke 04 e.V. potrebbe riacquisire le quote rimanenti della proprietà dello stadio, in particolare la quota detenuta dal Comune di Gelsenkirchen. Schalke 04 e.V. e ‘Auf Schalke eG’ in questo modo, controllando la società proprietaria dell’impianto potrebbero abbattere parte del debito pendente sul club, ridurre gli interessi passivi e aprire a un utilizzo sempre più inclusivo dello stadio da parte della comunità. Con la riduzione del peso del debito e degli interessi passivi lo Schalke 04 e.V. libererebbe risorse a investire primariamente nel settore giovanile e nella selezione calcistica femminile.

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La vendita delle quote della cooperativa è riservata ai membri della e.V. che possono acquistare le quote a 250 euro più una commissione di 75 euro. Possono partecipare anche imprese commerciali per le quali il costo di acquisto è di 500 euro per quota. Ogni partecipante ha un solo voto a prescindere dal numero di quote acquistate. Prevista anche la realizzazione di un monumento commemorativo vicino allo stadio che riporterà i nomi dei membri della cooperativa che avranno acquisto almeno 4 quote. Nella prima settimana di lancio oltre 4000 persone hanno già acquistato quote per circa 3,5 milioni di euro.

Come nel caso del FC St. Pauli la coincidenza tra membri dell’associazione che gestisce il club e quelli aderenti alla cooperativa consentirà che le due entità, seppure formalmente distinte, proseguiranno su un comune percorso determinato attraverso processi democratici e da vincoli sanciti nello statuto della nuova cooperativa. Questo è infatti l’aspetto caratteristico di queste operazioni che puntano a mantenere ai massimi livelli l’influenza della comunità locale su club e impianti sportivi, senza dover ”vendere l’anima’ a speculatori o dover rinunciare a ricavi futuri cedendo diritti commerciali a terzi. Quando si costruisce una comunità viva a attivamente coinvolta nel club non si hanno solo evidenti risvolti sociali, ma in certe occasioni si possono creare opportunità per coglierne anche il grande potenziale economico.

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Lo scorso novembre è partito il progetto pioneristico lanciato dal FC St. Pauli per la creazione di una cooperativa legata al club con lo scopo di rilevare la maggioranza delle quote della società proprietaria dello stadio Millerntor e abbattere il debito residuo di circa 15 milioni contratto per i vari step del riammodernamento dell’impianto realizzati tra il 2006 e il 2013.

A distanza di qualche mese la nuova cooperativa, Football Cooperative St. Pauli von 2024 eG, ha raccolto quasi 20 milioni di euro da parte di quasi 16000 associati. Il target finale è 30 milioni che saranno usati per acquistare la maggioranza della società proprietaria dell’impianto e investire le rimanenti risorse nello sviluppo futuro dello stadio. Abbattendo il debito il club può liberare risorse per lo sviluppo dell’associazione sportiva e per migliorare il settore giovanile e lo sport di base.

La cooperativa è un’entità formalmente separata dall’associazione sportiva FC St. Pauli e.V. ma sarà strettamente legata al club in virtù del fatto che sarà partecipata prevalentemente dagli stessi membri del St. Pauli, e, anche se l’adesione alla Football Cooperative St. Pauli von 2024 eG è aperta a chiunque, anche se non membro della e.V., il legame stretto con il club sarà garantito dallo statuto della cooperativa che fissa numerosi paletti alle possibili scelte future dei soci. Gli statuti della cooperativa impediranno anche che questa possa interferire nelle operazioni del club o prenda decisioni che potrebbero danneggiarlo, come anche nell’ipotesi di vendita dello stadio a un soggetto terzo nel futuro il club avrebbe l’ultima parola.

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L’assemblea generale è l’organo più importante della cooperativa ed è composta dai soci della cooperativa(4 membri a titolo volontario storici tifosi del club). L’assemblea è responsabile delle decisioni più importanti. La cooperativa è gestita dal consiglio, che a sua volta viene eletto dall’assemblea generale. Il consiglio gestisce tutte le attività della cooperativa. La gestione è monitorata dal consiglio di sorveglianza(sei membri volontari storici tifosi del club). che deve garantire l’ordine giuridico e finanziario della cooperativa.

La scelta della cooperativa quindi coniuga tutta una serie di principi cardine dell’operatività di un club appartenente alla propria comunità: evitare investitori esterni orientati al profitto rispetto al primario obbiettivo del club della promozione sportiva e sociale; ridurre sensibilmente la dipendenza dalle banche e gli interessi passivi derivanti dal ricorso al debito; coinvolgere attivamente la cittadinanza nella definizione delle strategie di utilizzo dell’impianto; rendere lo stadio sempre più vivo e al centro della comunità; coinvolgere attivamente i cittadini nello sviluppo sul lungo termine della propria realtà sportiva.

Il costo di adesione alla cooperativa è di 850 euro per quota sottoscritta, 750 per l’adesione e 100 per costi di amministrazione, non ci sono limiti all’acquisto di quote del singolo, se non la chiusura del target dei 30 milioni, ma ciascuno avrà solo un voto all’interno dell’assemblea generale. E’ indicata la possibilità di un rendimento compreso tra dell’1-3% annuo ma la distribuzione sarà decisa anno per anno dall’assemblea della cooperativa. Sebbene possa configurarsi come ‘investimento’ probabilmente gli eventuali utili(affitto dello stadio al FC St. Pauli e eventuali incassi per eventi nello stadio) saranno reinvestiti per lo sviluppo del club, per investimenti strutturali futuri o per realizzare iniziative a beneficio della comunità locale. Le quote sono rivendibili sono al prezzo di acquisto e ciò eviterà intenti speculativi.

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